項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)工作職責(zé)就是對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目有關(guān)的一切事務(wù)。在不同的組織中，項(xiàng)目經(jīng)理有不同的角色。

項(xiàng)目經(jīng)理主要有三種：矩陣型項(xiàng)目經(jīng)理、職能型項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目型項(xiàng)目經(jīng)理。

一般來(lái)講，項(xiàng)目經(jīng)理的工作包括項(xiàng)目管理五大過(guò)程組，從項(xiàng)目啟動(dòng)，到項(xiàng)目規(guī)劃，再到項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目監(jiān)控，到項(xiàng)目收尾。

中間包括項(xiàng)目管理十大知識(shí)領(lǐng)域的項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目整合管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目采購(gòu)管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、干系人管理、風(fēng)險(xiǎn)管理，以及項(xiàng)目分析與決策。

但在實(shí)際的項(xiàng)目中根據(jù)不同的類型，項(xiàng)目經(jīng)理的管理內(nèi)容會(huì)有所增減。

在矩陣型項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)主要是項(xiàng)目的溝通與聯(lián)絡(luò)、項(xiàng)目推進(jìn)；

在職能型項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理需要更多的關(guān)注項(xiàng)目的成本、干系人、時(shí)間、整合、范圍；

上升到項(xiàng)目型項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)就包括更多的內(nèi)容，涵蓋了全部的項(xiàng)目管理十大知識(shí)領(lǐng)域、項(xiàng)目管理的過(guò)程組。

拓展

項(xiàng)目管理崗位職責(zé)其實(shí)就是對(duì)項(xiàng)目的管理，在《PMBOK®指南》第五版中的項(xiàng)目管理定義為：將各種知識(shí)、技能工具和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目活動(dòng)中，以達(dá)到項(xiàng)目的要求。

要理解項(xiàng)目管理的概念，可以借用法國(guó)管理學(xué)先驅(qū)亨利•法約爾在1916年提出的管理概念來(lái)解釋。

亨利•法約爾認(rèn)為：管理是預(yù)測(cè)和計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。預(yù)測(cè)和計(jì)劃是指預(yù)測(cè)未來(lái)并確定行動(dòng)計(jì)劃；組織指立二元的結(jié)構(gòu)（材料和人員）；協(xié)調(diào)指統(tǒng)一步伐、團(tuán)隊(duì)一致；控制使一切事情按原計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。

在項(xiàng)目執(zhí)行中，項(xiàng)目經(jīng)理主要進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制，而不是做具體的技術(shù)和技能類的工作。在現(xiàn)實(shí)情況中，有很多IT企業(yè)、建筑企業(yè)、制造企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理還沒(méi)有完全脫離技術(shù)和管理之外的工作，這就違背了項(xiàng)目管理的本質(zhì)，因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行中要將主要的精力用于溝通與協(xié)調(diào)。

項(xiàng)目經(jīng)理在很多行業(yè)都有，每個(gè)行業(yè)的項(xiàng)目管理工作有不同之處，并且項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任程度也有不同。

有建筑項(xiàng)目經(jīng)理、IT項(xiàng)目經(jīng)理、通信項(xiàng)目經(jīng)理、生物項(xiàng)目經(jīng)理、機(jī)械項(xiàng)目經(jīng)理等等很多項(xiàng)目經(jīng)理崗位。

比如你是做IT軟件行業(yè)的程序員，需要精通兩種程序語(yǔ)言，代碼規(guī)范、能夠獨(dú)立完成自己的工作，同時(shí)還能幫助其他成員，如測(cè)試、前端等。

或者你是從事建筑工程項(xiàng)目的施工員，需要具有5年以上施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)、熟悉造價(jià)、安全、資料、勞務(wù)等知識(shí)。對(duì)于建筑相關(guān)法律法規(guī)、經(jīng)濟(jì)有一定的了解。

1、貫徹執(zhí)行國(guó)家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度。

2、經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目部，確定項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，選擇聘用管理人員，根據(jù)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。

3、負(fù)責(zé)在本項(xiàng)目?jī)?nèi)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo)，主持制定項(xiàng)目質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)。

4、負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程、全面管理，組織制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度。

5、嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

6、負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì)，組織辦理工程設(shè)計(jì)變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。

7、負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。

8、嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，建立成本控制體系，加強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算。

9、積極開展市場(chǎng)調(diào)查，主動(dòng)收集工程建設(shè)信息，參與項(xiàng)目追蹤、公關(guān)、進(jìn)行區(qū)域性市場(chǎng)開發(fā)和本項(xiàng)目后續(xù)工程的滾動(dòng)開發(fā)工作。

10、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)文明施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。

11、做好項(xiàng)目部的思想政治工作。

12、協(xié)助公司完成項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。

13、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。

14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 

擴(kuò)展資料

項(xiàng)目經(jīng)理( Project Manager ) ，從職業(yè)角度，是指企業(yè)建立以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為核心，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本管理的責(zé)任保證體系和全面提高項(xiàng)目管理水平設(shè)立的重要管理崗位。它要負(fù)責(zé)處理所有事務(wù)性質(zhì)的工作。也可稱為“執(zhí)行制作人”（Executive Producer）。

項(xiàng)目經(jīng)理是為項(xiàng)目的成功策劃和執(zhí)行負(fù)總責(zé)的人。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，項(xiàng)目經(jīng)理首要職責(zé)是在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組完成全部項(xiàng)目工作內(nèi)容，并使客戶滿意。為此項(xiàng)目經(jīng)理必須在一系列的項(xiàng)目計(jì)劃、組織和控制活動(dòng)中做好領(lǐng)導(dǎo)工作，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。 

參考資料：百度百科：項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目經(jīng)理做什么-三件要事

并不是只有建筑行業(yè)復(fù)才有項(xiàng)目經(jīng)制理，不同的行業(yè)，不同的企業(yè)都會(huì)有項(xiàng)目經(jīng)理一職。隨著項(xiàng)目化管理方式的快速發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)、政府在執(zhí)行某一任務(wù)或者某一活動(dòng)的時(shí)候，都會(huì)指定一位項(xiàng)目經(jīng)理（或者說(shuō)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）來(lái)指導(dǎo)和掌控任務(wù)的完成。

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)包括：起草項(xiàng)目章程、進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)、預(yù)算控制、需求范圍控制、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)、項(xiàng)目協(xié)調(diào)、維護(hù)客戶關(guān)系等等。

不是只有建筑業(yè)才有項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目存在于各種行業(yè)，項(xiàng)目經(jīng)理就是項(xiàng)目的管理者。

項(xiàng)目管理崗位職責(zé)其實(shí)就是對(duì)項(xiàng)目的管理，在《PMBOK®指南》第五版中的項(xiàng)目管理定義為：將各種知識(shí)、技能工具和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目活動(dòng)中，以達(dá)到項(xiàng)目的要求。

要理解項(xiàng)目管理的概念，可以借用法國(guó)管理學(xué)先驅(qū)亨利•法約爾在1916年提出的管理概念來(lái)解釋。

亨利•法約爾認(rèn)為：管理是預(yù)測(cè)和計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。預(yù)測(cè)和計(jì)劃是指預(yù)測(cè)未來(lái)并確定行動(dòng)計(jì)劃；組織指立二元的結(jié)構(gòu)（材料和人員）；協(xié)調(diào)指統(tǒng)一步伐、團(tuán)隊(duì)一致；控制使一切事情按原計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。

在項(xiàng)目執(zhí)行中，項(xiàng)目經(jīng)理主要進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制，而不是做具體的技術(shù)和技能類的工作。在現(xiàn)實(shí)情況中，有很多IT企業(yè)、建筑企業(yè)、制造企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理還沒(méi)有完全脫離技術(shù)和技能的工作，這就違背了項(xiàng)目管理的本質(zhì)，因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行中要將主要的精力用于溝通與協(xié)調(diào)。

職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)工作職責(zé)就是對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目有關(guān)的一切事務(wù)。在不同的組織中，項(xiàng)目經(jīng)理有不同的角色。

項(xiàng)目經(jīng)理主要有三種：矩陣型項(xiàng)目經(jīng)理、職能型項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目型項(xiàng)目經(jīng)理。

一般來(lái)講，項(xiàng)目經(jīng)理的工作包括項(xiàng)目管理五大過(guò)程組，從項(xiàng)目啟動(dòng)，到項(xiàng)目規(guī)劃，再到項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目監(jiān)控，到項(xiàng)目收尾。

中間包括項(xiàng)目管理十大知識(shí)領(lǐng)域的項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目整合管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目采購(gòu)管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、干系人管理、風(fēng)險(xiǎn)管理，以及項(xiàng)目分析與決策。

但在實(shí)際的項(xiàng)目中根據(jù)不同的類型，項(xiàng)目經(jīng)理的管理內(nèi)容會(huì)有所增減。

在矩陣型項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)主要是項(xiàng)目的溝通與聯(lián)絡(luò)、項(xiàng)目推進(jìn)；

在職能型項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理需要更多的關(guān)注項(xiàng)目的成本、干系人、時(shí)間、整合、范圍；

上升到項(xiàng)目型項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)就包括更多的內(nèi)容，涵蓋了全部的項(xiàng)目管理十大知識(shí)領(lǐng)域、項(xiàng)目管理的過(guò)程組。

意義不同：

項(xiàng)目經(jīng)理，從職業(yè)角度，是指企業(yè)建立以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為核心，對(duì)項(xiàng)目實(shí)專行質(zhì)量、安全屬、進(jìn)度、成本管理的責(zé)任保證體系和全面提高項(xiàng)目管理水平設(shè)立的重要管理崗位。

指受企業(yè)法人代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是企業(yè)法定代表在工程項(xiàng)目上的代表人。項(xiàng)目經(jīng)理必須取得建造師執(zhí)業(yè)資格才能上崗。

管理范圍：

優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有該項(xiàng)目所要求的相關(guān)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)或知識(shí)。技術(shù)技能包括在具體情況下運(yùn)用管理工具和技巧的專門知識(shí)和分析能力。

工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理只是現(xiàn)場(chǎng)管理工程的。

職責(zé)：

項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按工程承包合同的規(guī)定，根據(jù)項(xiàng)目隨時(shí)出現(xiàn)的人、財(cái)、物等資源變化情況進(jìn)行指揮調(diào)度，對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，也有權(quán)在保證總目標(biāo)不變的前提下進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，以保證項(xiàng)目經(jīng)理能對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)出現(xiàn)的各種變化應(yīng)付自如。

工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)在本項(xiàng)目?jī)?nèi)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo)，主持制定項(xiàng)目質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì)，組織辦理工程設(shè)計(jì)變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。

參考資料來(lái)源：百度百科-項(xiàng)目經(jīng)理

并不是只有建筑行業(yè)才有項(xiàng)目經(jīng)理，不同的行業(yè)，不同的企業(yè)都會(huì)有項(xiàng)目經(jīng)理一職。隨著項(xiàng)目化管理方式的快速發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)、政府在執(zhí)行某一任務(wù)或者某一活動(dòng)的時(shí)候，都會(huì)指定一位項(xiàng)目經(jīng)理（或者說(shuō)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）來(lái)指導(dǎo)和掌控任務(wù)的完成。

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)包括：起草項(xiàng)目章程、進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)、預(yù)算控制、需求范圍控制、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)、項(xiàng)目協(xié)調(diào)、維護(hù)客戶關(guān)系等等。

施工單位項(xiàng)目經(jīng)理在施工階段應(yīng)該完成哪些工作？工程人老張告訴你