招標文件上寫的項目經理和實際資料上的人不是同一個怎么辦?
投標作假，廢標處理
投標時項目經理與施工時項目經理不一致，需要補辦哪些手續？
到當地建設行政主管單位申請人員變更單并備案，批準后同時報建設單位、監理單位留檔。若為分包，還要包施工總承包方留檔。不知是否滿意。
投標時候,項目經理是一個人，施工時分為自己公司兩個項目部，請高手指點項目經理可否變更為兩個，
其實是自己把問抄題搞復雜了，你們公司自己把項目分成兩個施工段只是為了管理方便等原因，你們就設兩個項目執行經理或者項目的生產經理或者項目副經理等就好了，在你們公司是獨立的項目經理管理部，對外是一個項目部就好了！
如果你們一定要兩個項目經理部的話，建議你們同建設方去協商按照你們所分的標段，簽訂兩個施工合同，這樣就可以了！如果建設方不同意就用上面的方法處理！
請讀懂“項目”經理的詞義！
你就是涉及本公司一萬個項目部也沒關系！
該項目可以有一個項目經理，九千九百九十九個項目副經理！根據你的問題可以看出你們公司組織結構有問題？
項目經理怎么會變成兩個人？
一個項目只能有一個項目經理記住了！原則上是這個。內實際上一個項目經容理可以做幾個項目。每個項目里設置一個執行經理就可以了。但是有一點必須的，每個項目名義上有一個項目經理掛在本項目！也就是說。有一個一級或二級建造師名字掛在這個項目上。
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