熱繼電器是由流入熱元件的電流產生熱量，使有不同膨脹系數的雙金屬片(銅片或鋁片)發生形變，當形變達到一定距離時，就推動連桿動作，使控制電路斷開，從而使接觸器失電，主電路斷開，實現電動機的過載保護.

“6r”是指汽車終端在精益思想的基本原則下，其營銷的組合在4p組合的基礎上可以概版括為6個互權相影響有密切邏輯關系的因素，即恰當的時機(right
moment)、恰當的方式(right
way)、恰當的顧客(right
customer)、恰當的產品(right
product)、恰當的價格(right
price)、恰當的服務(right
service)。

“6R”是指汽車終端在精益思想的基本原則下，其營銷的組合在4P組合的基礎上內可以概括為6個互相影響容有密切邏輯關系的因素，即恰當的時機(Right
moment)、恰當的方式(Right
way)、恰當的顧客(Right
customer)、恰當的產品(Right
product)、恰當的價格(Right

人力資源管理中的6R指的是在招聘活動中必須達到6R的標準：
1、恰當的時間（回Right Time）
2、恰當的來源（答Right Source）
3、恰當的成本（Right Cost）
4、恰當的人選（Right People）
5、恰當的范圍（Rihgt Area）
6、恰當的信息（Right Information）

招聘是企業為了發展的需要，根據工作分析和人力資源規劃來確定組織所需要的人力資源的數量與質量的要求，按照一定的程序吸引人才進入組織。

6R的目標：
1、為企業獲得人力資源。如果企業沒有辦法招聘到符合企業需要的勞動者，那么企業無法正常運營。
2、擴大企業影響力。通過招聘一方面可以吸引大量的求職者。另一方面也是企業樹立良好公眾形象的廣告宣傳機會。
3、給企業帶來活力。引進新的員工可以帶來新的思想，也會讓隊伍具有新的活力，

第一、合理瘦身（Reduction）：由于公司的行政、總務、后勤等人員，對生產或是業務的直接貢獻不大，當公司經營績效低沉時，這些公司內部“公務員”往往會被認為是一項很沉重的負擔，所以應該成為公司裁員時最“優先”考慮的對象。 　　公司的“公務員”是重質不重量，在精不在多。應以最合理的人數，來發揮最高的績效。 　　
第二、心理重染（Redye）：公司在裁員時，一定要對有幸留下來的人員進行心理建設，用公司目標及理念再次熏染他們。 　　
第三、作業再造（Restoration）：人員裁減后，公司的許多作業，可能因人之離去而脫節，所以，在人事精簡的同時，要同步進行作業再造。并掌握以下要訣： 　　（1）快速――因為人事已經精簡了，新的作業流程如果不能及時推出的話，后果就不堪設想。 　　（2）客觀――在進行作業再造時，要屏除人為因素，同時要考慮可行性及后果，否則制定出來的流程，仍是一個受人牽制的制度，會在操作中失敗。 　　（3）公正――除了減掉一些不必要的表單、流程之外，部分工作要加以重新分配，在分配新工作時，不僅要考慮工作的數量，還要考慮工作的復雜性與難度，不能出現勞逸不均的狀況，否則會影響到一部分員工的士氣。
第四、制度更生（regeneration）：變更一個制度，往往是牽一發而動全身，可以說是一項大工程，所以，公司一定要定期進行工作盤點，把一些不合理的或者是重復的制度找出來，加以刪除、合并、簡化，讓作業趨向合理化，這樣，可以提升工作品質，提高工作效率。 　第五、E化遙控（Remote－control）：如果公司能夠充分地運用電腦科技，把很多原來依賴人工來完成的工作轉化為E化的話，不但可以減少人力需求，提高工作效率，還可以減少紙張用量，降低運營成本。 　　
第六、適時激勵（Reactance）：一般公司在人事精簡之后，人是少了，事情卻多出來了，這樣的改變，相信對任何的上班族都會不稱心，而最頭疼的恐怕是各部門的主管了，他們夾在公司與部屬之間，左右為難。這個時候，如果能有好的措施來激勵的話，對彌補員工心理上的不平衡，會有很大幫助。
6R的基本目標是降低成本，組建高績效的團隊。

　　將顧客抄所需的正確的產品（Right Product）能夠在正確的時間（Right Time）、 按照正確的數量（Right Quantity）、正確的質量（Right Qulity）和正確的狀態（Right Status）送到正確的地點（Right Place）——即“6R”， 并使總成本最小。
　　“綠色酒店”可以簡單的翻譯為“green hotel”或“ecology-efficient hotel”,意為“生態效益型飯店”。是指那些為旅客提供的產品與服務既符合充分利用資源、又保護生態環境 的要求和有益于顧客身體健康的酒店。簡而言之，就是環境效益和經濟效益雙贏的結晶。

供應鏈管理（SCM）就是指對整個供應鏈系統進行計劃、協調、操作、控制和優化專的各種活動和過屬程，其目標是要將顧客所需的正確的產品（Right Product）能夠在正確的時間（Right Time）、 按照正確的數量（Right Quantity）、正確的質量（Right Qulity）和正確的狀態（Right Status）送到正確的地點（Right Place）——即“6R”， 并使總成本最小。 4r是以關系營銷管理為核心，重點建立顧客忠誠。 兩者的側重點不太一樣。.

將顧客所需的正確的產品（Right Product）能夠在正確的時間（Right Time）、 按照正確的專數屬量（Right Quantity）、正確的質量（Right Qulity）和正確的狀態（Right Status）送到正確的地點（Right Place）——即“6R”， 并使總成本最小。

風險評級，越低的越安全，但收益也低，反之越高的越激進，收益也高。