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我是一個HR,最近有件事很頭疼,老板讓我招一個桌面運維工程師,我又不懂IT,愁死了!有什么北京電腦

首頁 > 勞動人事2021-01-26 12:39:52

運維工程師未來發展怎么樣,前景好不好?

前景比較光明,而且未來轉型的路子也多:(1)云計算的運維已經打破回傳統運維的框架和定式,對答工程師的技術要求非常高,既要會寫代碼,又要懂算法(本人的面試體驗),本質上是DevOps (2)對個人成長以及經驗積累比較有利。可以這么說,運維工程師能夠對整個云產品有宏觀的把握和認識,包括軟件整體架構、底層技術、性能優化等等,這是最容易成為架構師的途徑之一 (3)“云”的要求是高可靠、高容錯、高性能、可擴展等,國內外牛逼的“云”拼到最后都是拼運維,誰能做到這幾點,就有贏面了(4)轉型方向:若走技術路線,可以向技術總監要是有啥不明白的再問我
原標題:2018年中國IT運維管理行業發展趨勢分析 外包服務優勢凸顯,云計算將主導市場發展

架構趨于復雜,IT運維管理外包優勢凸顯

隨著信息化的推進,我國企業信息系統中的IT設備在種類和品牌上日益呈現出多樣化的特點。由于原廠服務商所提供的運維服務受限于自身產品,其服務的對象和內容相對比較單一。而第三方的運維服務商綜合了不同服務器、存儲等各類認證的服務工程師團隊,可以針對各個廠商的產品提供相應的運維服務。

因IT架構復雜度和多樣性不斷提高,IT運維管理外包在降低管理成本、提高運營效率方面的優勢日益凸顯。綜合來看,企業管理日漸成熟、運維工作日益繁重、運維工作特殊性質、服務公司的成長是IT運維管理外包的主要驅動因素。

根據運維服務的對象不同,IT運維管理外包可以劃分為桌面支持外包、IT基礎架構外包和應用系統外包三個層面。其中IT基礎架構外包的主要內容包括系統、服務器維護支持,軟件、服務調試,網絡系統維護等。

IT運維管理外包市場競爭格局分析 選擇本土供應商作為合作伙伴

過去運維服務商的競爭格局非常分散,市場上存在著大量的中小型本地運維服務商。云計算時代的到來讓中小企業開始轉向公有云服務,由于阿里云、騰訊云等大型云服務商往往更專注于自身的云產品,企業在運維管理方面的個性化需求往往不能得到滿足,行業內領先的第三方運維服務商通過與云服務商積極合作,向云運維市場滲透,進而搶占中小運維廠商的市場空間,行業集中度進一步提升。

此外,IT外包市場的競爭格局也正在發生變化,越來越多的外企開始選擇本土供應商作為自己的外包合作伙伴,原因有三點:

1、隨著運維外包市場的日益成熟,用戶在選擇合作伙伴時更趨理性;

2、經過多年的實踐和磨練,本土資深的運維外包供應商的服務實力大幅提升,比如顧問數量、顧問現場能力、服務覆蓋區域、價格等方面都具有明顯優勢;

3、借著引入ITIL等規范化的服務流程和服務標準,本土供應商又創新性的結合國內的實際情況,形成了一套行之有效的服務保障體系和運作方法。

2018年中國IT運維外包市場規模接近960億

隨著數據中心運維市場的深入發展,數據中心軟硬件設備越來越復雜和多樣化,企業更愿意接受第三方運維服務,實現跨廠商的硬件維護和軟件運維服務。近幾年,中國IT運維外包市場規模保持高速增長,據前瞻產業研究院發布的《中國IT運維管理行業經營模式研究與投資預測分析報告》統計數據顯示,2012年中國IT運維外包市場規模已達313億元。2015年中國IT運維外包市場規模達到561億元。到了2016年中國IT運維外包市場規模達到了666億元,截止至2017年中國IT運維外包市場規模增長超800億元。2012-2017年復合增長率高達20.3%。到了2018年底中國IT運維外包市場規模達到了958億元,同比增加19.5%。

2012-2018年中國IT運維外包市場規模統計情況

數據來源:前瞻產業研究院整理

云計算背景下IT運維管理外包發展趨勢分析

在產品服務方面,由于IT運維管理正在從人工的被動服務向自動化的主動運維演變,未來的綜合解決方案將更多的以服務和產品相結合的形態出現,僅服務于單一或某幾個細分領域的第三方運維廠商的生存會變得更加困難,企業會傾向于選擇能夠提供綜合解決方案的運維廠商。

在營銷網絡方面,建立全國性的服務網絡對于運維服務商來說依然重要,快速便捷的本地化服務對企業而言具有相當的吸引力。

在服務模式方面,考慮到數據中心已經不再充當簡單的機房角色,其承載信息和數據的能力使其成為企業價值鏈中的核心環節,而第三方服務商的運維思路逐漸向運營轉變,能夠滿足企業個性化需求的廠商將會從市場競爭中脫穎而出。

云計算背景下IT運維管理外包發展趨勢分析情況

資料來源:前瞻產業研究院整理

未來一段時間內,“去IOE”、云計算還將繼續主導數據中心市場的發展,第三方運維服務商會成為數據中心壟斷格局破除后的直接受益方。

運維屬于吃力不討好的職業,背鍋俠。

為什么我覺得hr是個很輕松的部門?

沒事,不止你這么覺得,很多人都這么想的:馬云那么有錢,肯定可以不用上班專;古代皇帝肯定屬很爽;他爸爸是某某某,生活肯定沒啥煩惱。
真的,不止是你這么覺得,很多人都這么想。招個人而已,管管后勤,工作很清閑。
但實際上呢?人力資源是一個公司的后備力量,負責員工的飲食起居(這個是有點夸張,但就是那個意思),還要考慮到招聘的人才是否適合公司的發展規劃,什么樣的性格,適合做什么事,怎么招聘最省錢公司利益最大。招進來之后的五險一金,員工福利管理等等這些都得管啊。舉個例子,某員工需要結婚生子,假期怎么算,工資怎么給,他要買房子,公司有什么政策,要什么簽字蓋章,這些都是事兒啊。
只不過,不同的公司,對待這個部門的態度不一樣而已。

你是不是以為前臺都能轉hr?或者說學習成績不好的都學HR? HR是全網最輕松的職業?但其實hr很苦的,我以為我是求職者的救世主,但其實我就是名副其實的背鍋俠!

1.  招聘壓工資

出入茅廬剛進入社會的你還在為收到心意的offer開心雀,這個時候卻突然收到了主題為“壓工資”的約談,你的心情是不是也如晴天霹靂?于是腦海里萌生出HR壓工資拿回扣的想法.

或許你以為我掌握著公司全體的工資命脈,但是事實上能對公司的薪資起決定作用的只有公司老板。拜托不是hr喜歡砍價,是hr被迫代表公司或者用人部門跟你砍價,放心吧!hr砍價沒有提成!

2.  考核制度,

曾經的你在面試的時候,是不是也有過被hr秒錄的錯覺,但最后結果讓你產生落差感的時候,你是不是也無意中產生了對hr不滿的情緒。你甚至會心里嘀咕,HR是一個不給我機會,只給希望的假好人”?;蛟S你以為我可以決定每一個員工的任職,但是人事只有建議權,怎么考核都是公司決定的。

3.  辭退員工

當你好不容易歷經千幸萬苦成為一名正式員工,結果你意外的出現在被辭退的名單的時候!你是不是也有問過自己,為什么偏偏是自己的名字,你是不是也有過幻想如果之前和HR關系拉近一點結果就會不一樣了?;蛟S你以為我是“閻王爺”掌握在職場的“生死簿”,冷酷且無情!拜托親愛的同事們,我也個員工呀!我也真實希望每個人都能好聚好散,但奈何角色太小,話語權太少,只能做一個執行命令的搬運工。

對于HR來說,正如篾匠趕場擔一擔,前后為難(籃),大家對HR的評價也是有高有低?;蛟S對HR這個職業評價也需要一個“無字碑”了。縱使在工作中有很多不如意的事情,但是不可否認在職場中HR承擔著求職者的人生導師的角色,幫你面試的人是他們,幫助你辦理入職手續的是他們,牽你的手帶你第一次走進公司大門的也是他們?;腥婚g,你是否也得HR也是美好的。而對于HR來說,當你發現你從最開始的機器式篩人,到你突然發現你養成了培養人的理念,和時常為他人著想為前提的種種潛移默化的行為時,你是否也有那種甜如沁人心脾的感覺。那種美好是無法用言語來表述,但是HR明白他們是開心且對自己認可的。毫無疑問HR是一種修為,他們是歷經種種神奇的狀況,但不為困難而打倒的神人。

HR為什么招不到人?

最近是招聘高峰期,HR們每天忙碌著、頭疼著,人力資源六大模塊,招聘恰恰是最難的一塊,招不到人,被責問效率低下,能力不行,那么,真的是我們人事部門的鍋嗎?

今天小編帶大家分析一家,招不到人的幾個根本問題。

01邀約面試不專業

現在大部分企業在邀約候選人來面試之前,都會去一個電話給候選人,然后會發送邀約面試的郵件或者是手機短信,但是為什么最后來的人卻寥寥無幾呢?招聘專員在抱怨候選人放鴿子的時候,有沒有想過是什么原因呢?其實電話邀約面試也是一門學問,這決定著候選人掛完電話后是選擇過來面試還是選擇直接無視。打電話給候選人的時候,如果你開場直接就是“你好,我是XX公司的人事,你有投遞我們公司的XX職位,現在我們邀請你來公司面試,面試時間地址我發到你郵箱了”,那么我可以肯定的說,最后來面試的人沒幾個為什么?因為你給人的感覺不專業呀,建議如下:1、簡單介紹下公司所處的行業、規模、地點、福利;2、系統介紹下候選人應聘的職位工作內容;3、詢問下候選人的期望薪資。最后把時間留給候選人,如果對方沒什么需要了解的話,那么接下來就可以約到公司來面談了,這整個一套流程下來,就給人一種被尊重,受重視的感覺,起碼會大大提高面試率。

02招聘渠道太窄

招聘渠道是一個很簡單的事情,但是很多人對招聘渠道的了解就是打一個招聘廣告或找一家獵頭公司就可以了。其實這樣是錯誤的。招聘渠道就是要想了解公司的業務模式和人才需求,然后找到公司所需要的人才在哪里、做什么、用什么方法和策略才能吸引人才加盟等。

其實,在員工入職時我們就應該進行相應的背調,這樣才能更加了解員工真的履歷和真實需求。

91背調,超50個核查項目,線上線下全面覆蓋;大數據一秒出結果,履歷驗證一天出報告;國家權威數據庫,錄音備查,錯誤雙倍賠付;傳統價格的百分之30,多個項目免費使用。

03不懂公司業務,不懂公司發展現狀

作為HR人員,一定要對公司的產品和業務模式非常熟悉,甚至要做到能和公司業務的人員詳細的宣講和梳理。不然只能說,你不適合從事HR這個行業。招聘人員想要招聘到合適的人才,要經常參與業務部門的活動、會議等,并能給他們業務戰略提出自己的建議。不過,很多企業在實際操作中根本不讓招聘人員參加公司活動、會議等。

04低工資高要求

這個問題是絕大多數求職者首要關注的問題,我們公司是游戲開發公司,如果我們行業美術部門的術語來說,想用500塊的成本要求候選人做出5000塊的特效,那么就屬于異想天開了,大家出來找工作都是混口飯吃,如果企業給出的薪資都不如公司所在地級市的市場平均薪資的話,那么職位競爭力就可想而知了,所以再埋怨咱人事招不到人的時候,是不是首先應該考慮下薪資給得到不到位呢?不然這個鍋我們可不背。

最后提示各位HR,很多時候招不到人,可能是你的招聘途徑太窄了,想要接觸到目標候選人,應該學會活用各種目標交流群、朋友圈、借助身邊人推薦。如果招聘方法找對了,對HR的招聘來說是如魚得水!

對于企業來說,HR招到人才或者招不到人才,都對企業是個考驗,因為企業的人才流動的把關員就是他們。從人才的角度,HR是給予他們機會的天使,但有時候也是“惡魔”。
有人說做招聘的HR是很風光的事,不用費心去招人,在辦公室里就能坐等求職者主動上門來應聘,HR大可對他們左挑右選。而現在,HR在辦公室里恐怕是坐不住了,要跑各大人力資源市場招人,坐在不到兩平方米的招聘展位前,通過快捷的職場技巧
1:一臉“殺氣”之HR
很多HR都有一股虎氣,不怒自威;但對于現場招聘,這卻是一個障礙。曾在人力資源市場上見過一位四十多歲的男性HR。他長著一對銅鈴般的虎目,坐得筆直,很嚴肅地看著過往的求職者。雖然他所在企業福利待遇都很好,但卻鮮有人問津。就這樣,他來了幾次,總也招不到人,于是唉聲嘆氣起來。有一次,他帶了一位小姑娘來,看樣子是她的助手。小姑娘屬于長得很“面善”的那種人,很多求職者只愿與她咨詢、交流,不愿和一臉“殺氣”的男主管交流,一時間小姑娘的面前排起了隊。而這位男主管則一臉無奈,干脆到門口外抽煙去了。
2:漠不關心之HR
HR去人力資源市場是招人的,經常看到這樣一些HR,他們招人時總帶著筆記本計算機,面對求職者,頭也不抬地看著計算機,求職者問一句答一句,不知道是工作真的很忙還是在上網聊天。還有的HR每次招聘都帶著雜志或當天的報紙,邊看雜志或報紙邊回答求職者的詢問,一副愛答不理,漠不關心的樣子。在這種情況下,求職者往往扭頭便走,他們從HR這些行為和態度上感覺到的是這家企業不是經常加班,就是人情味不夠多。
3:“忽悠人”之HR
一次,在招聘會上與一位求職者面談,突然看到有一位求職者嘴里嘟囔著站在我的招聘展位前。與前面那位求職者談完后,我讓他坐下來,并好奇地問他剛才說的是什么。那位求職者指著斜對面那家招聘展位說,“那位HR是‘老面孔’了”。我問他“老面孔”有什么不好。他說“老面孔”的HR是經常招不到人的,因為他們經常“忽悠”求職者,被這樣“忽悠”去的員工清醒了就會離開的,HR當然還要出來招人,所以這些“老面孔”的HR多數都不可信,而他就曾被那位HR“忽悠過”。這位求職者的一席話頓時明白了,因為他分析得很對,作為HR,“忽悠人”的事還是少干。
4:忌談福利待遇之HR
還經常發現有的招聘展位前熙熙攘攘、人頭攢動,HR也忙得滿頭大汗,應接不暇,桌面上求職者的簡歷摞得很高。直到HR喊“招滿了,招滿了”,那些求職者才戀戀不舍地散去。到底是什么原因吸引來那么多求職者呢?原來發現其招聘告示上列明了每個崗位的薪水、福利待遇、休假、旅游、培訓等求職者最為關心的問題,頓時恍然大悟——在人力資源市場上招人,企業的“吸引力”夠不夠,不取決于HR長得靚不靚,也不取決于HR是否能說會道,而更多的是看企業的“硬福利”和“軟福利”誘不誘人。那些招聘告示上只寫“面議”的HR,多數是底氣不足的。
招不到人的HR有很多種,但以上四種是最為常見的。
雙休、假節日工作三倍工資,簽署勞動合同,每年有一兩次的旅游和體檢,節假日發東西回或者現金,不定時答舉辦個小活動,工資也是按時發放甚至不低于你們這里的中層工資水平。我請問,你們還招不來人?估計忙死你們人力資源部門的人哦。
不是招不到人,好好琢磨琢磨,為什么有的人一年招不來幾個人,來幾個,走幾個。為什么,是企業問題,跟個人的能力沒一點關系。
人品不好,上天懲罰你
呵呵,有這種體會,去招了好幾天,都沒有人過來看下

運維工程師的前景如何?

誰說下做運維的需要掌握那些知識,以及未來發展的前景如何?

工作前景

運維所涉及的知識面、專業點非常廣,對從業人員素質也要求非常高,運維工作在大型互聯網公司也越來越重要。隨著互聯網的高速發展、網站規模越來越大、架構越來越復雜,對網站運維工程師的需求也會越來越急迫,特別是對有經驗的運維人才需求量大,而且是越老越值錢。

擴展資料:

職責

無論做什么運維,運維工程師最基本的職責都是負責服務的穩定性,確保服務可以7*24H不間斷地為用戶提供服務。在此之上運維工程師的主要工作職責如下:

1、質量:保障并不斷提升服務的可用性,確保用戶數據安全,提升用戶體驗。

2、效率:用自動化的工具/平臺提升軟件在研發生命周期中的工程效率。

3、成本:通過技術手段優化服務架構、性能調優;通過資源優化組合降低成本、提升ROI。

從產品的生命周期來看:

1、產品發布前:負責參與并審核架構設計的合理性和可運維性,以確保在產品發布之后能高效穩定的運行。

2、產品發布階段:負責用自動化的技術或者平臺確保產品可以高效的發布上線,之后可以快速穩定迭代。

3、產品運行維護階段:負責保障產品7*24H穩定運行,在此期間對出現的各種問題可以快速定位并解決;在日常工作中不斷優化系統架構和部署的合理性,以提升系統服務的穩定性。



運維工程師(主要是負責維護并確保整個服務的高可用性,同時不斷優化系統架構、提升部署效率、優化資源利用率提高整體的ROI.
運維工程師面對的最大挑戰是大規模集群的管理問題,如何管理好幾十萬臺服務器上的服務,同時保障服務的高可用性,是運維工程師面臨的最大挑戰。
運維人員的要求特別嚴苛,因為運維人員針對不同的問題,需要不斷的補充擴大自己的知識和研究范疇。
在初級階段,優秀運維人員會體現出格外出眾的主動性和責任心,面對陌生的業務會主動學習和拓展自己對業務對認識和相應的知識范疇,以能夠足夠的勝任業務的獨立維護。
在逐步的發展階段中,注重總結反省的工程師會逐漸成長為高階運維人員,通常他們會有比較體系化的服務運維理解。也有一部分工程師由于出色的項目管理規劃能力,逐漸成為項目經理。
再進一步的發展,高階的運維人員對于產品的理解將非常的透徹,因而在這種情況下,高階運維人員甚至可以成為產品的產品經理、產品研發的咨詢顧問,在產品功能的設計與開發中起到至關重要的角色。
運維工程師的發展前景如何?
運維所涉及的知識面、專業點非常廣,對從業人員素質也要求非常高,運維工作在大型互聯網公司也越來越重要。隨著互聯網的高速發展、網站規模越來越大、架構越來越復雜,對網站運維工程師的需求也會越來越急迫,特別是對有經驗的運維人才需求量大,而且是越老越值錢。
Linux運維工程師的發展前景我們都是看在眼里的,為了迎合市場的要求,凌陽教育現已設置了嵌入式、linux運維、Java大數據、web前端、PHP設計五大課程體系,如果你對做運維工程師的學習感興趣的話,不妨來凌陽教育參加Linux運維的學習,更多驚喜等著你。目前,凌陽教育先可免費試聽一周的課程,我們會負責大家百分百的就業,讓你挑戰高薪,月薪上萬沒有問題。
我個人認為: c. 相對開發,運維的經驗學習成本是比較高的,就是說你不在一定的專實用環境下是沒法學會屬真本事的,而開發你坐在家里就可以摸索一個大概出來;而運維的知識更新 的速度相對慢,10年前的DBA知識更新可能只有50%,而他本人會非常值錢,而2年前java的一些內容可能都沒有發明出來;除非你在開發做到管理職 位,否則純技術開發學習更新的代價會非常高;反過來說:技術開發適合比較喜歡新鮮、喜歡創新的人,而運維適合循規蹈矩比較踏實的人; – 所謂IT運維工程師發展空間是要結合你個人的性格,資深DBA之類的人在地球上還是很稀缺的,我知道ebay china operating center的DBA有開寶馬上班的,而且運維不是吃青春飯,越老越吃香,可以說是個平滑的上升直線,而開發如果你只是一個執行者和coder,恐怕就是 一個開始猛漲后面猛跌的曲線,畢竟開發知識代謝成本太高,過了30就走下坡路;
就是IT業的機修。
你參考一下機修吧:行業發展期機修是非常搶手的。行業成熟后,就沒什么可修的,機修就淪為查崗的。
要知道操作工和修理工的價值是市場決定的,不是技術決定的。
不知你說的是哪方面的運行維護?一般來說,運維部門在企業中從來都不是一線部門內,也很少容受到重視。所以一般是沒有什么前景的。運維所涉及的知識面要廣,專業點要求比較多,要做成一個優秀的工程師沒有3、5年的技術積累以及高度的責任心是很難做好的??傊?,在工廠里搞運行維護適合養老。若是通信企業,則只適合年輕,精力旺盛且待遇要求不高的人去干。很不幸,這兩種企業我都干過,還好現在不再做了。

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