你怎么回答這個問題？面試財務經理，問題：你來到公司，財務上會有什么想法？又就此問進行解釋，就是有什
你怎么回答這個問題？面試財務經理，問題：你來到公司，財務上會有什么想法？又就此問進行解釋，就是有什么規劃？nn同行們，我做了十幾年財務，我真的無法回答此問題。您會怎么回答？每個公司業務都不同，流程及管理也不問。你會以你的專業素養去了解這個公司并規劃面臨的管理及提升。
先和決策者溝通，根據決筞的方向規劃
面試財務經理，問：讓你當財務經理，你想怎么管理財務工作，會把公司的財務管理到什么程度？ 應聘的人
面試財務經理，問：讓你當財務經理，你想怎么管理財務工作，會把公司的財務管理到什么程度？ 應聘的人為什么都回答不了這個問題？都說對公司情況不了解，很難說。我是企業的老板，很奇怪：即然做過為什么說不來？ 我是生產服裝定單的，讓外貿公司出口到國的，另外有兩家小型的廠，想請一個財務經理來管，配3—4名會計，就是招不到好的財務經理。為什么？
1、第一類：企業的來財務人員自。企業的財務管理部門在企業的生產運作中發揮著越來越重要的作用，財務管理專業的同學畢業進入企業的財務部門有很大的發展空間。
2、第二類：進入專業的財務公司。專業的財務公司比如會計師事務所等，這也是財務管理專業同學大量就業的一個領域，在財務公司可以作為理財顧問，財務顧問等對企業實踐進行策劃、指導、輔助、咨詢。
3、第三類：進入金融機構，比如銀行、證券公司等。財務管理的專業知識涉及到許多經濟金融方面的知識，因此在金融機構就業也是財務管理專業同學比較不錯的選擇。
4、第四類：可以成為會計專家，教授學者。如果本科學習以后，想對財務管理進行科研等，也可以考財務管理研究生，側重研究和規范財務會計制度、準則、理論和教學等。 急速通關計劃 ACCA全球私播課 大學生雇主直通車計劃 周末面授班 寒暑假沖刺班 其他課程
因為大部分做財務工作的人
尤其是做得比較好的，一般性格方面都是謙虛謹慎，而企業的具體情況千差萬別，有些問題實在是難以回答。
舉如上例子說作為老板的您會問應聘者會把公司的財務管理到什么程度？這個要看制度的執行力，包括所有中高層領導，應聘者自己說沒有意義，大前提得有老板的支持，上行下效，制度再好，說得再妙，制度在實際工作不執行也是白搭。
似第一種提問讓你當財務經理，你想怎么管理財務工作？百度能找出上百條，我想應聘者都能答得出來，只是沒能使您滿意罷了。
如果是本人回答，會這么說：
讓制度管人，公司要建立健全適應公司本身的財務制度：這些制度包括，現金收付款制度，資產管理制度，銷售回款與提成，物資出入庫管理，門崗制度，職工薪酬制度，基礎統計報表制度，出口核銷，等等，反正與公司財物有關都要有相關制度，不能一事一議，這樣太累人
制度執行力，不執行制度怎么辦，得有說法，這個必須老板同意并強調執行
業務流程：建立合理的業務流程，每個崗位都要有流程，這個崗位怎么干，干哪些，什么時間干，什么時間完成，誰來監督，一系列的流程必須要有，這樣即使某個崗位走人，別人上來立即能勝任；不要認為某崗缺了誰就玩不下去了；
財務工作者，往往看似木訥，很少有夸夸其談的，如果做得仔細認真，會給老板省不少心；
個人看法，供參酌。
這個屬于概括性總結思考，公司財務管理到什么程度，要明白財務對企業的作用。
1、制度建設、流程建設，，讓企業的業務有據可依，讓企業的業務流清晰可操作，這些最終會影響到財務數據的準確性和及時性。
2、提供管理層和決策層有用的數據，，這個要與管理層和決策層進行溝通，明白他們的需求，然后規劃財務的數據記錄。不能說，我就按會計準則的做法記賬和提供報表，至于高層是否能看明白，是高層的問題。
3、熟悉業務部門的業務以及公司未來的業務規劃，熟悉業務，往往能及時發現傳遞給財務的業務數據中的錯誤，避免財務數據失真；積極利用財稅專業知識，對業務部門支持，而不是此業務不符合財稅規定，不能做。以及降低企業經營成本。很多業務不符合財稅規定，但是經過轉換描述，就可以規避財稅（附帶效應往往降低毛利，但是總比業務不能做要強很多。）。
4、風險預警，對已經發生的業務，進行反思總結；對將要發生的事情，進行風險預警；比如，警告：業務毛利過低，，某項費用過高，資金面臨短缺，業務的不確定性太大，
5、財務部門的人才培訓計劃，財務人才梯隊建設，不能某些財務人員長期不能到崗，就面臨無人可用的情況；也不能在企業擴張迅速的時候，財務人才不足扯后腿。比如，產假，長病假，舊人離職新人遲遲招不到。
6、爭取利用現代IT技術成果，提高信息處理效率，降低企業用人成本。
7、在幾個可能的方向尋求降低公司經營成本，以及為公司尋找稅務籌劃機會。
未結合本公司實際情況，陷入空談理論怪圈！
你既然那么能說，覺得自己厲害，別人都不行，干脆自己做財務經理啊，還請什么人，留著自己把活兒干完就滿意了。
如果面試時問你遇到工作難題，如何解決 該如何回答
剛剛從學校畢業 面試時遇到問題 請高手回答具體要抄看是哪類難題。如自己襲個人能解決的，那冷靜分析，及時應對，動用自己的智慧盡量解決。
如不行，立即向上級匯報，確保不延誤下階段工作的開展。
同時，盡量尋求師傅、同事，老員工，或身邊有經驗的人士幫助，確保及時解決，不影響工作。總之，自己會想盡一切辦法、千方百計的予以解決。
首先微笑，簡單從容，心平氣和的回答說這個問題我現在還不會（或不知道）但我愿意學習。我對這一行很感興趣，處于人之本性，就學習的更快。
首先不能說工作態度上的難題，也不能說能力不夠的難題，一般應該是說一些你之前回沒接觸過的讓你犯難答的事情，然后重點說一下如何解決，比如產品經理面試，我之前工作的時候發現經常會出現一些臨時需求打亂了我的計劃，然后我以后就會把這些都添加優先級，遇到臨時需求，按照優先級重新將已有任務和臨時任務進行排版，保證團隊你在規定時間內有效率的完成優先級高的任務。 以上就是舉個栗子，樓主可以自己理解一下。
一般問你幾歲，什么專業，什么學歷，什么文憑，看情況，有的可以說你是博士也沒問題，靈活，懂不，你懂不懂，祝你發財買車買房娶好娘子哦
回答方法：可以從你切身解決問題的一個例子出發。
第一，描內述中體現問題的難度。容
第二，使用何種方法來對問題進行解決。
第三，在這過程中能力體現以及提高的地方。
面試官如此設題，想通過考擦解決問題的方式與過程，評估個人工作能力的。
請問怎么回答今天面試遇到的一個難題：如果你應聘成功為我們公司的品質主管，你怎么開展工作？
請問怎么回答今天面試遇到的一個難題：如果你應聘成功為我們公司的品質主管，你怎么開展工作？(系統一點喲)品 質 部 主 管 崗 位 職 責
品質檢驗部主管應具備大專以上文化程度，從事品質檢驗工作3年以上，熟悉相關的檢驗工作，具有團隊精神和一定的組織領導能力，其崗位職責如下：
1. 在總工程師的領導下，執行質量方針，并把質量方針、質量目標落實在公司的年度方針目標中，通過內部溝通，組織實施；
2. 按照《產品監視和測量控制程序》負責對產品質量的檢驗過程，進行控制和管理；
3. 按照《不合格品控制程序》，負責對不合格的毛坯、原材料、標準件、半成品和成品的檢驗過程，進行控制和管理；
4. 按照《監視和測量裝置控制程序》，負責對監視和測量裝置的購置、委外檢定、標志的過程進行控制和管理；
5. 按照《質量記錄控制程序》，負責對質量記錄的標識、收集、歸檔的過程進行控制和管理；
6. 按照《質量管理體系內部審核控制程序》，負責質量管理體系內部審核方案的策劃和實施；
7. 按照《過程的監視和測量控制程序》，負責對質量管理體系的過程，進行控制和管理；
8. 按照《數據收集、分析和利用控制程序》，負責對質量管理信息的分類、收集和處理、傳遞和應用、統計和分析的過程，進行控制和管理；
9. 負責《質量手冊》的實施；
10. 對錯檢、漏檢造成的質量事故，批量報廢和返修負責
參考資料：哈佛管理
1\首先要對企業作一個初步抄的了解，特別是組織機構，進而了解本部門的人員配置、上下級關系、相關聯部門，這樣才利于開展工作。
2、熟悉本部門職責與權限，以及個人工作職責。
3、了解公司規章制度、質量手冊以及質量方面的文件。
4、去生產現場及品控現場深入了解公司品質管理的水平，包括人員工作狀態、人員配置是否合理、計量儀器設備是否在檢定周期內、機械設備是否滿足工藝要求、原料進廠，產品中間檢驗以及產成品出廠檢驗記錄是否完備，有效、不合格品如何控制，有無采取糾正、預防措施、檢驗標準、操作方法是否齊備，具有可操作性等。
5、根據了解的情況提出改進建議與計劃，并加以實施及驗證。
6、在對工作職責與環境有一定了解的基礎上，建立自己的工作流程，比如規定什么時候部門會議等。
7、學習與培訓。不僅要對下屬進行培訓，而且自己也應有較系統的培訓，不斷提供自己的工作效率與技能。
了解自己的技能
對自己的認識中一項非常重要的認識就是了解自己的技能，知道自己能做好什么，優勢是什么，劣勢是什么，根據這個認識采取相應的措施揚長避短。
嗯，路過
不曉得
了解管理的職員
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