風(fēng)險(xiǎn)控制是指風(fēng)險(xiǎn)管理者采取各種措施和方法，消滅或減少風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的各種可能性，或者減少風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)造成的損失。風(fēng)險(xiǎn)控制的四種基本方法是：風(fēng)險(xiǎn)回避、損失控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)自留。
一、風(fēng)險(xiǎn)回避
風(fēng)險(xiǎn)回避是投資主體有意識(shí)地放棄風(fēng)險(xiǎn)行為，完全避免特定的損失風(fēng)險(xiǎn)。簡(jiǎn)單的風(fēng)險(xiǎn)回避是一種最消極的風(fēng)險(xiǎn)處理辦法，因?yàn)橥顿Y者在放棄風(fēng)險(xiǎn)行為的同時(shí)，往往也放棄了潛在的目標(biāo)收益。所以一般只有在以下情況下才會(huì)采用這種方法：
（1）投資主體對(duì)風(fēng)險(xiǎn)極端厭惡。
（2）存在可實(shí)現(xiàn)同樣目標(biāo)的其他方案，其風(fēng)險(xiǎn)更低。
（3）投資主體無(wú)能力消除或轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。
（4）投資主體無(wú)能力承擔(dān)該風(fēng)險(xiǎn)，或承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)得不到足夠的補(bǔ)償。
二、損失控制
損失控制不是放棄風(fēng)險(xiǎn)，而是制定計(jì)劃和采取措施降低損失的可能性或者是減少實(shí)際損失。控制的階段包括事前、事中和事后三個(gè)階段。事前控制的目的主要是為了降低損失的概率，事中和事后的控制主要是為了減少實(shí)際發(fā)生的損失。
三、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，是指通過(guò)契約，將讓渡人的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給受讓人承擔(dān)的行為。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移過(guò)程有時(shí)可大大降低經(jīng)濟(jì)主體的風(fēng)險(xiǎn)程度。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的主要形式是合同和保險(xiǎn)。
（1）合同轉(zhuǎn)移。通過(guò)簽訂合同，可以將部分或全部風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給一個(gè)或多個(gè)其他參與者。
（2）保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。保險(xiǎn)是使用最為廣泛的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式。
四、風(fēng)險(xiǎn)自留
風(fēng)險(xiǎn)自留，即風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)。也就是說(shuō)，如果損失發(fā)生，經(jīng)濟(jì)主體將以當(dāng)時(shí)可利用的任何資金進(jìn)行支付。風(fēng)險(xiǎn)保留包括無(wú)計(jì)劃自留、有計(jì)劃自我保險(xiǎn)。
（1）無(wú)計(jì)劃自留。指風(fēng)險(xiǎn)損失發(fā)生后從收入中支付，即不是在損失前做出資金安排。當(dāng)經(jīng)濟(jì)主體沒(méi)有意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)并認(rèn)為損失不會(huì)發(fā)生時(shí)，或?qū)⒁庾R(shí)到的與風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的最大可能損失顯著低估時(shí)，就會(huì)采用無(wú)計(jì)劃保留方式承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。一般來(lái)說(shuō)，無(wú)資金保留應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎使用，因?yàn)槿绻麑?shí)際總損失遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于預(yù)計(jì)損失，將引起資金周轉(zhuǎn)困難。
（2）有計(jì)劃自我保險(xiǎn)。指可能的損失發(fā)生前，通過(guò)做出各種資金安排以確保損失出現(xiàn)后能及時(shí)獲得資金以補(bǔ)償損失。有計(jì)劃自我保險(xiǎn)主要通過(guò)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)留基金的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。
拓展資料：
風(fēng)險(xiǎn)分類
可分為市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)特別風(fēng)險(xiǎn) ：市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)又稱系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)或不可分散風(fēng)險(xiǎn)，是指對(duì)所有企業(yè)均有影響的風(fēng)險(xiǎn)。如自然災(zāi)害、經(jīng)濟(jì)衰退、通貨膨脹、戰(zhàn)爭(zhēng)等。企業(yè)特別風(fēng)險(xiǎn)又稱非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)或可分散風(fēng)險(xiǎn)。如開(kāi)發(fā)失敗、經(jīng)濟(jì)策略失敗、市場(chǎng)失敗、質(zhì)量問(wèn)題等。企業(yè)特別風(fēng)險(xiǎn)按形成的原因可分為經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)兩大類。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方面給企業(yè)盈利帶來(lái)的不確定性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是因借款而形成的風(fēng)險(xiǎn)，是籌資決策帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，又稱籌資風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)防范的關(guān)鍵——防和控。
預(yù)防?！邦A(yù)防是解決危機(jī)的最好方法”，將風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽狀態(tài)，是風(fēng)險(xiǎn)管理的最高境界，從機(jī)會(huì)成本角度看，降低十分的損失，就是有十分的收益。
控制。對(duì)已經(jīng)發(fā)生事件的處理，是風(fēng)險(xiǎn)防范的另一面，同樣考驗(yàn)企業(yè)決策者。企業(yè)建立良好的風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制，能夠幫助企業(yè)從容應(yīng)對(duì)。
民營(yíng)企業(yè)在營(yíng)銷領(lǐng)域存在的風(fēng)險(xiǎn)有哪些，如何做好風(fēng)險(xiǎn)管控是本教材的主線。本教材按照風(fēng)險(xiǎn)防和控兩個(gè)方面來(lái)編寫，突出事前防范，制度建立，機(jī)制確立；預(yù)案管理，事發(fā)的快速處理。期望本教材能給廣大企業(yè)帶來(lái)啟發(fā)和幫助

風(fēng)險(xiǎn)的處理有回避風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)、自留風(fēng)險(xiǎn)和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)等四種方法。
　　（一）回避風(fēng)險(xiǎn)回避風(fēng)險(xiǎn)是指主動(dòng)避開(kāi)損失發(fā)生的可能性。它適用于對(duì)付那些損失發(fā)生概率高且損失程度大的風(fēng)險(xiǎn)，如考慮到游泳時(shí)有溺水的危險(xiǎn)就不去游泳。雖然回避風(fēng)險(xiǎn)能從根本上消除隱患，但這種方法明顯具有很大的局限性。其局限性表現(xiàn)在，并不是所有的風(fēng)險(xiǎn)都可以回避或應(yīng)該進(jìn)行回避。如人身意外傷害，無(wú)論如何小心翼翼，這類風(fēng)險(xiǎn)總是無(wú)法徹底消除。再如，因害怕出車禍就拒絕乘車，車禍這類風(fēng)險(xiǎn)雖可由此而完全避免，但將給日常生活帶來(lái)極大的不便，實(shí)際上是不可行的。
　?。ǘ╊A(yù)防風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)是指采取預(yù)防措施，以減少損失發(fā)生的可能性及損失程度。興修水利、建造防護(hù)林就是典型的離子。預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)涉及到一個(gè)現(xiàn)時(shí)成本與潛在損失比較的問(wèn)題：若潛在損失遠(yuǎn)大于采取預(yù)防措施所支出的成本，就應(yīng)采用預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)手段。以興修堤壩為例，雖然施工成本很高。但考慮到洪水泛濫將造成的巨大災(zāi)害，就極為必要了。
　?。ㄈ┳粤麸L(fēng)險(xiǎn)自留風(fēng)險(xiǎn)即自己非理性或理性地主動(dòng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。\ “非理性\ ”是指對(duì)損失發(fā)生存在僥幸心理或?qū)撛趽p失程度估計(jì)不足從而暴露于風(fēng)險(xiǎn)中；\ “理性\ ”是指經(jīng)正確分析，認(rèn)為潛在損失在承受范圍之內(nèi)，而且自己承擔(dān)全部或部分風(fēng)險(xiǎn)比購(gòu)買保險(xiǎn)更經(jīng)濟(jì)合算。所以，在作出\ “理性\ ”選擇時(shí)，自留風(fēng)險(xiǎn)一般適用于對(duì)付發(fā)生概率小，且損失程度低的風(fēng)險(xiǎn)。
　　（四）轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)是指通過(guò)某種安排，把自己面臨的風(fēng)險(xiǎn)全部或部分轉(zhuǎn)移給另一方。通過(guò)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)而得到保障，是應(yīng)用范圍最廣、最有效的風(fēng)險(xiǎn)管理手段。保險(xiǎn)就是轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理手段之一。

你好，風(fēng)險(xiǎn)管理的方法包括定性分析法和定量分析法。風(fēng)險(xiǎn)定性分析，往往帶有較強(qiáng)的主觀性，需要憑借分析者的經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)，或者是以行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和慣例為風(fēng)險(xiǎn)各要素的大小或高低程度定性分級(jí)，主要包括頭腦風(fēng)暴法、德?tīng)柗品?、流程圖分析法、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖法。風(fēng)險(xiǎn)定量分析是對(duì)構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)的各個(gè)要素和潛在損失的水平賦予數(shù)值或貨幣金額，當(dāng)度量風(fēng)險(xiǎn)的所有要素都被賦值，風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)估過(guò)程與結(jié)果得以量化。定量分析比較客觀，但對(duì)數(shù)據(jù)的要求較高，主要包括馬爾科夫分析法、敏感性分析法、決策樹(shù)法、統(tǒng)計(jì)推論法。同時(shí)，還有部分定性和定量分析方法，包括失效模式影響和危害度分析法、情景分析法、事件樹(shù)分析法。

風(fēng)險(xiǎn)防范就是風(fēng)險(xiǎn)管理。轉(zhuǎn)載以下資料供參考

風(fēng)險(xiǎn)管理主要步驟
對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)管理就是通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、預(yù)測(cè)和衡量、選擇有效的手段，以盡可能降低成本，有計(jì)劃地處理風(fēng)險(xiǎn)，以獲得企業(yè)安全生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)保障。這就要求企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，預(yù)測(cè)各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后對(duì)資源及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成的消極影響，使生產(chǎn)能夠持續(xù)進(jìn)行。可見(jiàn)，風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)的處理是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要步驟。
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的首要環(huán)節(jié)。只有在全面了解各種風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，才能夠預(yù)測(cè)危險(xiǎn)可能造成的危害，從而選擇處理風(fēng)險(xiǎn)的有效手段。
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法很多，常見(jiàn)的方法有：
2.1.1◆生產(chǎn)流程分析法
生產(chǎn)流程分析法是對(duì)企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行全面分析，對(duì)其中各個(gè)環(huán)節(jié)逐項(xiàng)分析可能遭遇的風(fēng)險(xiǎn)，找出各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。生產(chǎn)流程分析法可分為風(fēng)險(xiǎn)列舉法和流程圖法。
1.風(fēng)險(xiǎn)列舉法指風(fēng)險(xiǎn)管理部門根據(jù)該企業(yè)的生產(chǎn)流程，列舉出各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的所有風(fēng)險(xiǎn)。
2.流程圖法指企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理部門將整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程一切環(huán)節(jié)系統(tǒng)化、順序化，制成流程圖，從而便于發(fā)現(xiàn)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)。
2.1.2◆財(cái)務(wù)表格分析法
財(cái)務(wù)表格分析法是通過(guò)對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、營(yíng)業(yè)報(bào)告書及其他有關(guān)資料進(jìn)行分析，從而識(shí)別和發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)產(chǎn)、責(zé)任等面臨的風(fēng)險(xiǎn)。
2.1.3保險(xiǎn)調(diào)查法
采用保險(xiǎn)調(diào)查法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別可以利用兩種形式：
通過(guò)保險(xiǎn)險(xiǎn)種一覽表，企業(yè)可以根據(jù)保險(xiǎn)公司或者專門保險(xiǎn)刊物的保險(xiǎn)險(xiǎn)種一覽表，選擇適合該企業(yè)需要的險(xiǎn)種。這種方法僅僅對(duì)可保風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，對(duì)不可保風(fēng)險(xiǎn)則無(wú)能為力。
委托保險(xiǎn)人或者保險(xiǎn)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)對(duì)該企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行調(diào)查設(shè)計(jì)，找出各種財(cái)產(chǎn)和責(zé)任存在的風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)
風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)實(shí)際上就是估算、衡量風(fēng)險(xiǎn)，由風(fēng)險(xiǎn)管理人運(yùn)用科學(xué)的方法，對(duì)其掌握的統(tǒng)計(jì)資料、風(fēng)險(xiǎn)信息及風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)進(jìn)行系統(tǒng)分析和研究，進(jìn)而確定各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的頻度和強(qiáng)度，為選擇適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)處理方法提供依據(jù)。風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)一般包括以下兩個(gè)方面：
2.2.1預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的概率：通過(guò)資料積累和觀察，發(fā)現(xiàn)造成損失的規(guī)律性。一個(gè)簡(jiǎn)單的例子：一個(gè)時(shí)期一萬(wàn)棟房屋中有十棟發(fā)生火災(zāi)，則風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率是1/1000。由此對(duì)概率高的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重點(diǎn)防范。
2.2.2預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的強(qiáng)度：假設(shè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，導(dǎo)致企業(yè)的直接損失和間接損失。對(duì)于容易造成直接損失并且損失規(guī)模和程度大的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)重點(diǎn)防范。

定量決策方法，是指利用數(shù)學(xué)模型進(jìn)行優(yōu)選決策方案的決策方法。

根據(jù)數(shù)學(xué)模型涉及的問(wèn)題的性質(zhì)（或者說(shuō)根據(jù)所選方案結(jié)果的可靠性），定量決策方法一般分為確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定性決策方法三種。

1、確定型決策方法（盈虧平衡分析）。

確定型決策方法的特點(diǎn)是只有一種選擇，決策沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)，只要滿足數(shù)學(xué)模型的前提條件，數(shù)學(xué)模型就會(huì)給出特定的結(jié)果。屬于確定型決策方法的主要有盈虧平衡分析模型和經(jīng)濟(jì)批量模型。

2、風(fēng)險(xiǎn)型決策方法（決策樹(shù)）。

有時(shí)我們會(huì)碰到這樣的情況，一個(gè)決策方案對(duì)應(yīng)幾個(gè)相互排斥的可能狀態(tài)，每一種狀態(tài)都以一定的可能性（概率0-1）出現(xiàn)，并對(duì)應(yīng)特定結(jié)果，這時(shí)的決策就被稱為風(fēng)險(xiǎn)型決策。風(fēng)險(xiǎn)型決策的目的是如何使收益期望值最大，或者損失期望值最小。期望值是一種方案的損益值與相應(yīng)概率的乘積之和。下面我們用決策樹(shù)來(lái)說(shuō)明風(fēng)險(xiǎn)型決策方法。

決策樹(shù)就是用數(shù)枝分叉形態(tài)表示各種方案的期望值，剪掉期望值小的方案枝，剩下的最后的方案即是最佳方案。決策樹(shù)由決策結(jié)點(diǎn)、方案枝、狀態(tài)結(jié)點(diǎn)、概率枝四個(gè)要素組成。

3、不確定型決策方法。

我們看到，在風(fēng)險(xiǎn)型決策方法中，計(jì)算期望值的前提是能夠判斷各種狀況出現(xiàn)的概率。如果出現(xiàn)的概率不清楚，就需要用不確定型方法，這主要有三種，即冒險(xiǎn)法、保守法和折中法。采用何種方法取決于決策者對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度。

風(fēng)險(xiǎn)控制的四種基本方法是：風(fēng)險(xiǎn)回避、損失控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)自留。
　一、風(fēng)險(xiǎn)回避
　　風(fēng)險(xiǎn)回避是投資主體有意識(shí)地放棄風(fēng)險(xiǎn)行為，完全避免特定的損失風(fēng)險(xiǎn)。簡(jiǎn)單的風(fēng)險(xiǎn)回避是一種最消極的風(fēng)險(xiǎn)處理辦法，因?yàn)橥顿Y者在放棄風(fēng)險(xiǎn)行為的同時(shí)，往往也放棄了潛在的目標(biāo)收益。所以一般只有在以下情況下才會(huì)采用這種方法：
　　（1）投資主體對(duì)風(fēng)險(xiǎn)極端厭惡。
　?。?）存在可實(shí)現(xiàn)同樣目標(biāo)的其他方案，其風(fēng)險(xiǎn)更低。
　?。?）投資主體無(wú)能力消除或轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。
　?。?）投資主體無(wú)能力承擔(dān)該風(fēng)險(xiǎn)，或承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)得不到足夠的補(bǔ)償。
　　二、損失控制
　　損失控制不是放棄風(fēng)險(xiǎn)，而是制定計(jì)劃和采取措施降低損失的可能性或者是減少實(shí)際損失?？刂频碾A段包括事前、事中和事后三個(gè)階段。事前控制的目的主要是為了降低損失的概率，事中和事后的控制主要是為了減少實(shí)際發(fā)生的損失。
　　三、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
　　風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，是指通過(guò)契約，將讓渡人的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給受讓人承擔(dān)的行為。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移過(guò)程有時(shí)可大大降低經(jīng)濟(jì)主體的風(fēng)險(xiǎn)程度。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的主要形式是合同和保險(xiǎn)。
　?。?）合同轉(zhuǎn)移。通過(guò)簽訂合同，可以將部分或全部風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給一個(gè)或多個(gè)其他參與者。
　　（2）保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。保險(xiǎn)是使用最為廣泛的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式。
　　四、風(fēng)險(xiǎn)自留
　　風(fēng)險(xiǎn)自留，即風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)。也就是說(shuō)，如果損失發(fā)生，經(jīng)濟(jì)主體將以當(dāng)時(shí)可利用的任何資金進(jìn)行支付。風(fēng)險(xiǎn)保留包括無(wú)計(jì)劃自留、有計(jì)劃自我保險(xiǎn)。
　?。?）無(wú)計(jì)劃自留。指風(fēng)險(xiǎn)損失發(fā)生后從收入中支付，即不是在損失前做出資金安排。當(dāng)經(jīng)濟(jì)主體沒(méi)有意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)并認(rèn)為損失不會(huì)發(fā)生時(shí)，或?qū)⒁庾R(shí)到的與風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的最大可能損失顯著低估時(shí)，就會(huì)采用無(wú)計(jì)劃保留方式承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。一般來(lái)說(shuō)，無(wú)資金保留應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎使用，因?yàn)槿绻麑?shí)際總損失遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于預(yù)計(jì)損失，將引起資金周轉(zhuǎn)困難。
　　（2）有計(jì)劃自我保險(xiǎn)。指可能的損失發(fā)生前，通過(guò)做出各種資金安排以確保損失出現(xiàn)后能及時(shí)獲得資金以補(bǔ)償損失。有計(jì)劃自我保險(xiǎn)主要通過(guò)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)留基金的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。

摘要：？ 我們?cè)谇懊嬉呀?jīng)對(duì)降低開(kāi)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)有了一個(gè)簡(jiǎn)單的介紹，難道降低風(fēng)險(xiǎn)的方法就只有這些嗎？下面小編再為你總結(jié)一些降低風(fēng)險(xiǎn)的方法。 1、計(jì)劃 通常那些一時(shí)興起而做出的決定相比，以事實(shí)為依據(jù)的決定更可能成為正確的決策。經(jīng)營(yíng)店鋪不是 ？ 我們?cè)谇懊嬉呀?jīng)對(duì)降低開(kāi)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)有了一個(gè)簡(jiǎn)單的介紹，難道降低風(fēng)險(xiǎn)的方法就只有這些嗎？下面小編再為你總結(jié)一些降低風(fēng)險(xiǎn)的方法。 1、計(jì)劃 通常那些一時(shí)興起而做出的決定相比，以事實(shí)為依據(jù)的決定更可能成為正確的決策。經(jīng)營(yíng)店鋪不是兒戲，倉(cāng)促?zèng)Q斷有葬送店鋪的危險(xiǎn)，要是某個(gè)創(chuàng)意經(jīng)過(guò)仔細(xì)考慮之后仍然是可行的，那它就是一個(gè)好的創(chuàng)意。老話說(shuō)“三思而后行”，還說(shuō)“欲速則不達(dá)”，他們同樣適用于商界。 2做自己感興趣的項(xiàng)目 做自己感興趣的項(xiàng)目能夠使創(chuàng)業(yè)者保持熱情。如果創(chuàng)業(yè)者喜歡銷售但討厭記賬，那不妨雇傭一位記帳員，從而讓自己有時(shí)間去做自己喜歡的事情。創(chuàng)業(yè)的一個(gè)理由就是能夠運(yùn)用自己中意的技能，滿足自己的興趣。應(yīng)該聽(tīng)從自己內(nèi)心的意愿，對(duì)自己誠(chéng)實(shí)。倘若不喜歡統(tǒng)管全局、承擔(dān)責(zé)任或者是害怕冒險(xiǎn)，那還是不要?jiǎng)?chuàng)業(yè)為好。 3、靈活應(yīng)變 要是自己的某個(gè)創(chuàng)意讓人產(chǎn)生疑慮，不要僅僅因?yàn)椴辉敢夥湃ザ吡?jiān)持。創(chuàng)業(yè)者可以修改創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，轉(zhuǎn)換到其他的行業(yè)，或者克服這個(gè)創(chuàng)意中任何不妥的地方。這些都是可行的。堅(jiān)持不懈和頑固不化之間有非常大的區(qū)別。如何這個(gè)創(chuàng)意令人懷疑和擔(dān)憂，那么它對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)可能并不合適，或者目前還不是完成它的合適時(shí)機(jī)。倘若事實(shí)說(shuō)明舍棄這個(gè)創(chuàng)意是有益的，那就請(qǐng)做好舍棄它的準(zhǔn)備。商業(yè)計(jì)劃價(jià)值的一部分就在于它可以針對(duì)某些危險(xiǎn)發(fā)出預(yù)警。 如何使一家處創(chuàng)店鋪?zhàn)呦虺晒?，我們沒(méi)有什么地圖指引，也沒(méi)有捷徑可尋。

風(fēng)險(xiǎn)控制是指風(fēng)險(xiǎn)管理者采取各種措施和方法，消滅或減少風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的各種可能性，或者減少風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)造成的損失。風(fēng)險(xiǎn)控制的四種基本方法是：風(fēng)險(xiǎn)回避、損失控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)自留。
一、風(fēng)險(xiǎn)回避
風(fēng)險(xiǎn)回避是投資主體有意識(shí)地放棄風(fēng)險(xiǎn)行為，完全避免特定的損失風(fēng)險(xiǎn)。簡(jiǎn)單的風(fēng)險(xiǎn)回避是一種最消極的風(fēng)險(xiǎn)處理辦法，因?yàn)橥顿Y者在放棄風(fēng)險(xiǎn)行為的同時(shí)，往往也放棄了潛在的目標(biāo)收益。所以一般只有在以下情況下才會(huì)采用這種方法：
（1）投資主體對(duì)風(fēng)險(xiǎn)極端厭惡。
（2）存在可實(shí)現(xiàn)同樣目標(biāo)的其他方案，其風(fēng)險(xiǎn)更低。
（3）投資主體無(wú)能力消除或轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。
（4）投資主體無(wú)能力承擔(dān)該風(fēng)險(xiǎn)，或承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)得不到足夠的補(bǔ)償。
二、損失控制
損失控制不是放棄風(fēng)險(xiǎn)，而是制定計(jì)劃和采取措施降低損失的可能性或者是減少實(shí)際損失?？刂频碾A段包括事前、事中和事后三個(gè)階段。事前控制的目的主要是為了降低損失的概率，事中和事后的控制主要是為了減少實(shí)際發(fā)生的損失。
三、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，是指通過(guò)契約，將讓渡人的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給受讓人承擔(dān)的行為。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移過(guò)程有時(shí)可大大降低經(jīng)濟(jì)主體的風(fēng)險(xiǎn)程度。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的主要形式是合同和保險(xiǎn)。
（1）合同轉(zhuǎn)移。通過(guò)簽訂合同，可以將部分或全部風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給一個(gè)或多個(gè)其他參與者。
（2）保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。保險(xiǎn)是使用最為廣泛的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式。
四、風(fēng)險(xiǎn)自留
風(fēng)險(xiǎn)自留，即風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)。也就是說(shuō)，如果損失發(fā)生，經(jīng)濟(jì)主體將以當(dāng)時(shí)可利用的任何資金進(jìn)行支付。風(fēng)險(xiǎn)保留包括無(wú)計(jì)劃自留、有計(jì)劃自我保險(xiǎn)。
（1）無(wú)計(jì)劃自留。指風(fēng)險(xiǎn)損失發(fā)生后從收入中支付，即不是在損失前做出資金安排。當(dāng)經(jīng)濟(jì)主體沒(méi)有意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)并認(rèn)為損失不會(huì)發(fā)生時(shí)，或?qū)⒁庾R(shí)到的與風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的最大可能損失顯著低估時(shí)，就會(huì)采用無(wú)計(jì)劃保留方式承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。一般來(lái)說(shuō)，無(wú)資金保留應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎使用，因?yàn)槿绻麑?shí)際總損失遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于預(yù)計(jì)損失，將引起資金周轉(zhuǎn)困難。
（2）有計(jì)劃自我保險(xiǎn)。指可能的損失發(fā)生前，通過(guò)做出各種資金安排以確保損失出現(xiàn)后能及時(shí)獲得資金以補(bǔ)償損失。有計(jì)劃自我保險(xiǎn)主要通過(guò)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)留基金的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。
拓展資料：
風(fēng)險(xiǎn)分類
可分為市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)特別風(fēng)險(xiǎn) ：市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)又稱系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)或不可分散風(fēng)險(xiǎn)，是指對(duì)所有企業(yè)均有影響的風(fēng)險(xiǎn)。如自然災(zāi)害、經(jīng)濟(jì)衰退、通貨膨脹、戰(zhàn)爭(zhēng)等。企業(yè)特別風(fēng)險(xiǎn)又稱非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)或可分散風(fēng)險(xiǎn)。如開(kāi)發(fā)失敗、經(jīng)濟(jì)策略失敗、市場(chǎng)失敗、質(zhì)量問(wèn)題等。企業(yè)特別風(fēng)險(xiǎn)按形成的原因可分為經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)兩大類。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方面給企業(yè)盈利帶來(lái)的不確定性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是因借款而形成的風(fēng)險(xiǎn)，是籌資決策帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，又稱籌資風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)防范的關(guān)鍵——防和控。
預(yù)防?！邦A(yù)防是解決危機(jī)的最好方法”，將風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽狀態(tài)，是風(fēng)險(xiǎn)管理的最高境界，從機(jī)會(huì)成本角度看，降低十分的損失，就是有十分的收益。
控制。對(duì)已經(jīng)發(fā)生事件的處理，是風(fēng)險(xiǎn)防范的另一面，同樣考驗(yàn)企業(yè)決策者。企業(yè)建立良好的風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制，能夠幫助企業(yè)從容應(yīng)對(duì)。
民營(yíng)企業(yè)在營(yíng)銷領(lǐng)域存在的風(fēng)險(xiǎn)有哪些，如何做好風(fēng)險(xiǎn)管控是本教材的主線。本教材按照風(fēng)險(xiǎn)防和控兩個(gè)方面來(lái)編寫，突出事前防范，制度建立，機(jī)制確立；預(yù)案管理，事發(fā)的快速處理。期望本教材能給廣大企業(yè)帶來(lái)啟發(fā)和幫助

你好，風(fēng)險(xiǎn)管理的方法包括定性分析法和定量分析法。風(fēng)險(xiǎn)定性分析，往往帶有較強(qiáng)的回主觀性，需要憑答借分析者的經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)，或者是以行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和慣例為風(fēng)險(xiǎn)各要素的大小或高低程度定性分級(jí)，主要包括頭腦風(fēng)暴法、德?tīng)柗品?、流程圖分析法、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖法。風(fēng)險(xiǎn)定量分析是對(duì)構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)的各個(gè)要素和潛在損失的水平賦予數(shù)值或貨幣金額，當(dāng)度量風(fēng)險(xiǎn)的所有要素都被賦值，風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)估過(guò)程與結(jié)果得以量化。定量分析比較客觀，但對(duì)數(shù)據(jù)的要求較高，主要包括馬爾科夫分析法、敏感性分析法、決策樹(shù)法、統(tǒng)計(jì)推論法。同時(shí)，還有部分定性和定量分析方法，包括失效模式影響和危害度分析法、情景分析法、事件樹(shù)分析法。

風(fēng)險(xiǎn)管理策略 風(fēng)險(xiǎn)承受 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換 風(fēng)險(xiǎn)控降低

規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)：是企業(yè)對(duì)超出風(fēng)險(xiǎn)承受度的風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)放棄或者停止與該風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)以避免和減輕損失的策略。

規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的辦法有：

　　1、通過(guò)公司政策、限制性制度和標(biāo)準(zhǔn)，阻止高風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、交易行為、財(cái)務(wù)損失和資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
　　2、通過(guò)重新定義目標(biāo)，調(diào)整戰(zhàn)略及政策，或重新分配資源，停止某些特殊的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
　　3、在確定業(yè)務(wù)發(fā)展和市場(chǎng)擴(kuò)張目標(biāo)時(shí)，避免追逐“偏離戰(zhàn)略”的機(jī)會(huì)。
　　4、審查投資方案，避免采取導(dǎo)致低回報(bào)、偏離戰(zhàn)略，以及承擔(dān)不可接受的高風(fēng)險(xiǎn)的行動(dòng)。
　　5、通過(guò)撤出現(xiàn)有市場(chǎng)或區(qū)域，或者通過(guò)出售、清算、剝離某個(gè)產(chǎn)品組合或業(yè)務(wù)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
舉例： 生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，某公司選擇全部由自行進(jìn)行生產(chǎn)，拒絕外協(xié)生產(chǎn)，以避免將商業(yè)機(jī)密中的生產(chǎn)配方泄露。
降低風(fēng)險(xiǎn)：是企業(yè)在權(quán)衡成本效益之后，準(zhǔn)備采取適當(dāng)?shù)目刂拼胧┙档惋L(fēng)險(xiǎn)或者減輕損失，將風(fēng)險(xiǎn)控制在風(fēng)險(xiǎn)承受度之內(nèi)的策略。
降低風(fēng)險(xiǎn)的方法：
1、將金融資產(chǎn)、實(shí)物資產(chǎn)或信息資產(chǎn)分散放置在不同地方，以降低遭受災(zāi)難性損失的風(fēng)險(xiǎn)。
2、借助內(nèi)部流程或行動(dòng)，將不良事件發(fā)生的可能性降低到可接受的程度，以控制風(fēng)險(xiǎn)。 3、通過(guò)給計(jì)劃提供支持性的證明文件并授權(quán)合適的人做決策，應(yīng)對(duì)偶發(fā)事件。必要時(shí)，可定期對(duì)計(jì)劃進(jìn)行檢查，邊檢查邊執(zhí)行。

舉例： 在生產(chǎn)過(guò)程中，為了控制原材料的有效使用，原材料領(lǐng)用需要按照當(dāng)日的生產(chǎn)指令限額領(lǐng)用，超額領(lǐng)用要授權(quán)，生產(chǎn)余料要退回。
轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)：是企業(yè)準(zhǔn)備借助他人力量，采取業(yè)務(wù)分包、購(gòu)買保險(xiǎn)等方式和適當(dāng)?shù)目刂拼胧瑢L(fēng)險(xiǎn)控制在風(fēng)險(xiǎn)承受度之內(nèi)的策略。例如將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給資金雄厚的獨(dú)立機(jī)構(gòu)。
轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的方法：
1、保險(xiǎn)。在明確的風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，與資金雄厚的獨(dú)立機(jī)構(gòu)簽訂保險(xiǎn)合同。 2、再保險(xiǎn)。如有必要，可與其他保險(xiǎn)公司簽訂合同，以減少投資風(fēng)險(xiǎn)。 3、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)結(jié)盟或合資，投資于新市場(chǎng)或新產(chǎn)品，獲取回報(bào)。 4、補(bǔ)償風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)與資金雄厚的獨(dú)立機(jī)構(gòu)簽訂風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)合同（擔(dān)保），補(bǔ)償風(fēng)險(xiǎn)。

5、設(shè)定保護(hù)性合同條款。在合同簽訂階段通過(guò)設(shè)定保護(hù)性合同條款將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給合同對(duì)方

舉例：
某生產(chǎn)制造公司為了防范火災(zāi)，對(duì)原材料和產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)分別進(jìn)行了投保。

承受風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)維持現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)水平的策略。
承受風(fēng)險(xiǎn)的方法：
1、不采取任何行動(dòng)，將風(fēng)險(xiǎn)保持在現(xiàn)有水平。
2、根據(jù)市場(chǎng)情況許可等因素，對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行重新定價(jià)，從而補(bǔ)償風(fēng)險(xiǎn)成本。
3、 通過(guò)合理設(shè)計(jì)的組合工具，抵消風(fēng)險(xiǎn)。

4、建議風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金：在計(jì)劃（或合同價(jià)）中另外增加一筆風(fēng)險(xiǎn)預(yù)備金。金額為預(yù)計(jì)的損失金額。

舉例：
在采購(gòu)流程中，對(duì)于辦公用品購(gòu)置，公司規(guī)定500元及以下金額的物資購(gòu)置，只需在公司指定的文具店購(gòu)置，不需要三家比價(jià)。