安全生產(chǎn)，確保公司物資及聲譽(yù)不受損失，提升企業(yè)文化，個(gè)人的職業(yè)修養(yǎng)可以提高，讓自我長生自律性，好處很多，遵守規(guī)章制度不僅僅是公司約束員工，法規(guī)硬性的規(guī)定。主要大部分好處還是被遵守人自身的利益最大

員工規(guī)章制度
一、
上下班必須打卡，上班須提前打卡，遲到、早退每分鐘罰款0.3元，每月累計(jì)超過20分鐘，每分鐘罰款0.6元，每月全勤獎(jiǎng)勵(lì)30元，如代替別人打卡者罰款100元，舉報(bào)者經(jīng)查實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)50元，并給予保密。
二、
凡本人進(jìn)廠時(shí)須交出本人身份證，并與本廠負(fù)責(zé)人簽約工作時(shí)間，還需按滿1個(gè)月工資，其剩下每月底付清。如若未到期限自動(dòng)辭工者，本廠將按定庫存工資全部扣除。
三、
注意安全，工作時(shí)間禁止吸煙，特別操機(jī)人員，工作時(shí)間禁止會客及與他人說話嘻戲，否則發(fā)生意外，我廠概不負(fù)責(zé)。
四、
上班時(shí)間恕不會客，但不得帶非本廠人員進(jìn)入，有特殊者必須經(jīng)本廠管理人員同意方可，但不得超過10分鐘，違者按誤時(shí)間處理。
五、
員工必須服從管理人員調(diào)配工序、安排生產(chǎn)，不得頂撞管理人員，違者從嚴(yán)罰款，情節(jié)嚴(yán)重者開除出廠并扣除所有工資。
六、
員工必須做好衛(wèi)生工作，下班要清理衛(wèi)生和關(guān)閉電源，保持廠內(nèi)清潔。要愛護(hù)財(cái)產(chǎn)，保護(hù)廠內(nèi)財(cái)物，不得搞破壞，不得擅自拿廠內(nèi)物品，違者當(dāng)小偷處罰，情節(jié)嚴(yán)重者送交司法機(jī)關(guān)處理。
七、
遵已守法，遵守廠和村治保會規(guī)章制度，禁止與任何不良份子交接來往，否則被發(fā)現(xiàn)，毫不留情，報(bào)送公安機(jī)關(guān)。
管理制度
為更好的創(chuàng)造一個(gè)安全有序的工作環(huán)境，保證質(zhì)量，提高工作效益，特制定以下制度，希全體員工共同遵守:
一、服從管理，聽從安排，認(rèn)真做好本職工作，不要以時(shí)間為敷衍，明確責(zé)任，誰出錯(cuò)誰負(fù)責(zé)，不得互相推托。
二、上班時(shí)間要守時(shí)，不遲到不早退，不隨意竄位閑談，不玩耍推讓，不打瞌睡，手機(jī)慎用!
三、工作場所嚴(yán)禁吸煙，吃零食，上班時(shí)間吸煙者罰款50元，在車位吃零食者罰款10元，注意衛(wèi)生，煙頭雜物等不要亂丟。
四、愛廠如愛家，要節(jié)約一針一線，節(jié)約用電用水，下班時(shí)間照明光管無關(guān)的罰款10元，電車無關(guān)的罰款50元。
五、上下班要擦車、滴油，注意生產(chǎn)工具的衛(wèi)生清潔工作和保養(yǎng)，車貨時(shí)應(yīng)自檢自查，返工產(chǎn)品及時(shí)處理完成。
六、上班時(shí)間不得請假，個(gè)別特殊者要經(jīng)管理人員同意方可，領(lǐng)月工資的按請假實(shí)際天數(shù)扣除工資，如未經(jīng)同意離開或無故曠工的，車工每天罰款50元，領(lǐng)月工資的按每天工資雙倍罰款。
七、上班未滿兩個(gè)月而自行離開的不予計(jì)算工資，辭工須經(jīng)辦公室同意后一個(gè)月并把工作交接清楚方可離開。
八、注意安全，夜間不要隨意外出，外出超過十一點(diǎn)將不開門，端正品質(zhì)，他人財(cái)物不可私用，未經(jīng)許可，將廠方產(chǎn)品、用具、圖片帶出門外的，將以盜竊行為處置。
九、未經(jīng)同意，不可私自帶外人進(jìn)廠，違者將予以嚴(yán)懲。
本廠啟

“國有國法”，“家有家規(guī)”，不同的企業(yè)有不同的規(guī)章制度，同一企業(yè)有不同內(nèi)容的規(guī)章制度，但是究竟什么是規(guī)章制度？企業(yè)規(guī)章制度指由企業(yè)有權(quán)部門制定的以書面形式表達(dá)的并以一定方式公示的非針對個(gè)別事務(wù)的處理的規(guī)范總稱。首先規(guī)章制度必須出自企業(yè)有權(quán)部門，或經(jīng)其審查批準(zhǔn)，其次、規(guī)章制度必須按照企業(yè)內(nèi)部規(guī)定的程序制作，如果法律對企業(yè)規(guī)章制度的制定又規(guī)定了特定的程序，必須遵循該程序，再次、規(guī)章制度必須向勞動(dòng)者公示，第四、規(guī)章制度是規(guī)范，是有關(guān)權(quán)利義務(wù)的設(shè)定，非針對個(gè)別人個(gè)別事件。如企業(yè)就召開某次會議的特別決定就不是規(guī)章制度，但企業(yè)就會議制度做出規(guī)定，就是企業(yè)的規(guī)章制度組成部分。

勞動(dòng)規(guī)章制度是規(guī)章制度中的一類，制定勞動(dòng)規(guī)章制度既是用人單位的權(quán)利又是用人單位的義務(wù)。無論從用人單位的運(yùn)作、發(fā)展和強(qiáng)大來看，還是從履行企業(yè)法定義務(wù)的角度看，建立和完善企業(yè)規(guī)章制度都有必要性。要想富先修路，企業(yè)要做大、做強(qiáng)就得先立制建章。路修得越好車跑得越快，成功的企業(yè)都有一個(gè)共同的秘訣：建立適合本企業(yè)的優(yōu)良的規(guī)章管理制度。

規(guī)章制度功能

企業(yè)規(guī)章制度有以下功能：

（1）依法制定的規(guī)章制度可以保障企業(yè)合法有序地運(yùn)作，將糾紛降低到最低限度；

（2）好的企業(yè)規(guī)章制度可以保障企業(yè)的運(yùn)作有序化、規(guī)范化，降低企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作成本。

（3）規(guī)章制度可以防止管理的任意性，保護(hù)職工的合法權(quán)益；對職工來講服從規(guī)章制度，比服從主管任意性的指揮更易于接受，制定和實(shí)施合理的規(guī)章制度能滿足職工公平感的需要；

（4）優(yōu)秀的規(guī)章制度通過合理的設(shè)置權(quán)利義務(wù)責(zé)任，使職工能預(yù)測到自己的行為和努力的后果，激勵(lì)員工為企業(yè)的目標(biāo)和使命努力奮斗。

規(guī)章制度與職工權(quán)益

制定規(guī)章制度既是用人單位的法定權(quán)利也是用人單位的法定義務(wù)，根據(jù)勞動(dòng)法第四條規(guī)定： 用人單位應(yīng)當(dāng)依法建立和完善規(guī)章制度，保障勞動(dòng)者享有勞動(dòng)權(quán)利和履行勞動(dòng)義務(wù)。可見完善的勞動(dòng)規(guī)章制度有助于保護(hù)勞動(dòng)者的權(quán)益。完善的規(guī)章制度可以使用人單位的勞動(dòng)管理行為規(guī)范化，從而排除用人單位任意發(fā)號施令，亂施處罰權(quán)，保障勞動(dòng)者合法權(quán)利。然而不合理的違法的規(guī)章制度會大面積的侵犯職工權(quán)益，當(dāng)然最終受損失的還是企業(yè)。

合理的規(guī)章制度有助于職工明確自己的權(quán)利職責(zé)，同時(shí)遵守規(guī)章制度比完全聽從隨意性的長官意志更容易接受。好的規(guī)章制度通過賦予特定的職位特定的權(quán)利義務(wù)責(zé)任，使職工能預(yù)測到自己的行為和努力可能對自己和單位產(chǎn)生的結(jié)果，激勵(lì)職工的工作熱情。

對法律明確規(guī)定需有職代會或職工大會通過的規(guī)章制度，企業(yè)制定該類規(guī)章制度時(shí)必須通過職代會或職工代表大會通過的，這是職工通過民主程序參與單位民主管理的形式。

規(guī)章制度分類

企業(yè)規(guī)章制度涉及面很廣，包括經(jīng)營企業(yè)管理制度，組織機(jī)構(gòu)管理制度，辦公總務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)管理制度，會計(jì)管理制度，人事管理制度，員工勤務(wù)管理制度，員工培訓(xùn)制度，員工福利管理制度，生產(chǎn)管理制度，質(zhì)量管理制度，采購管理制度， 倉儲管理制度，銷售管理制度，代理連鎖業(yè)務(wù)管理制度，廣告策劃制度，CI管理制度，進(jìn)出口管理制度，工程管理制度，信息管理制度等方面。我們的興趣是從合法性的角度和規(guī)章制度制作技術(shù)層面的視角來對待規(guī)章制度。

"國有國法"‌，‌"家有家規(guī)"‌，‌不同的企業(yè)有不同的規(guī)章制度‌，‌同一企業(yè)有不同內(nèi)容的規(guī)章制度‌，‌但是究竟什么是規(guī)章制度？企業(yè)規(guī)章制度指由企業(yè)有權(quán)部門制定的以書面形式表達(dá)的并以一定方式公示的非針對個(gè)別事務(wù)的處理的規(guī)范總稱‌。首先規(guī)章制度必須出自企業(yè)有權(quán)部門‌，‌或經(jīng)其審查批準(zhǔn)‌，‌其次、規(guī)章制度必須按照企業(yè)內(nèi)部規(guī)定的程序制作‌，‌如果法律對企業(yè)規(guī)章制度的制定又規(guī)定了特定的程序‌，‌必須遵循該程序‌，‌再次、規(guī)章制度必須向勞動(dòng)者公示‌，‌第四、規(guī)章制度是規(guī)范‌，‌是有關(guān)權(quán)利義務(wù)的設(shè)定‌，‌非針對個(gè)別人個(gè)別事件‌。‌如企業(yè)就召開某次會議的特別決定就不是規(guī)章制度‌，‌但企業(yè)就會議制度做出規(guī)定‌，‌就是企業(yè)的規(guī)章制度組成部分。勞動(dòng)規(guī)章制度是規(guī)章制度中的一類‌，‌制定勞動(dòng)規(guī)章制度既是用人單位的權(quán)利又是用人單位的義務(wù)‌。‌無論從用人單位的運(yùn)作、發(fā)展和強(qiáng)大來看‌，‌還是從履行企業(yè)法定義務(wù)的角度看‌，‌建立和完善企業(yè)規(guī)章制度都有必要性。要想富先修路‌，‌企業(yè)要做大、做強(qiáng)就得先立制建章‌。路修得越好車跑得越快‌，‌成功的企業(yè)都有一個(gè)共同的秘訣：建立適合本企業(yè)的優(yōu)良的規(guī)章管理制度‌。

　　1、落實(shí)用人單位的用工自主權(quán)
　　勞動(dòng)法律法規(guī)的特點(diǎn)之一就是強(qiáng)制性條款比較多，對于勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間、勞動(dòng)保護(hù)等直接關(guān)系到勞動(dòng)者權(quán)益的很多內(nèi)容都作出了強(qiáng)制性規(guī)定，如最低工資，最高工時(shí)等，但不可否認(rèn)的是，法律也把很多用工自主權(quán)的空間留給了用人單位。在勞動(dòng)新法下，用工好比是戴著鐐銬跳舞。雖然有鐐銬，但還是有很多活動(dòng)的空間。這個(gè)活動(dòng)的空間就要由規(guī)章制度來落實(shí)。
　　比如《勞動(dòng)合同法》第39條明確規(guī)定，勞動(dòng)者嚴(yán)重違反了用人單位的規(guī)章制度的，用人單位可以隨時(shí)解除勞動(dòng)合同。什么是嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度？該條還規(guī)定，勞動(dòng)者嚴(yán)重失職，營私舞弊，給用人單位利益造成重大損害的，用人可以隨時(shí)解除勞動(dòng)合同。“重大損害”的標(biāo)準(zhǔn)又是什么？類似這些規(guī)定，其實(shí)都是法律授權(quán)給了用人單位，由用人單位結(jié)合本單位的實(shí)際情況在規(guī)章制度中將法律的授權(quán)進(jìn)行細(xì)化、補(bǔ)充。用人單位在制定規(guī)章制度時(shí)，需要將法律授權(quán)給用人單位進(jìn)一步細(xì)化的條款找出來，重點(diǎn)針對這些條款進(jìn)行細(xì)化、補(bǔ)充與完善。而對于勞動(dòng)法律法規(guī)的強(qiáng)制性規(guī)定，即使不作規(guī)定，用人單位與勞動(dòng)者也應(yīng)該按照法律的規(guī)定進(jìn)行操作。如果有相悖于強(qiáng)制性法律規(guī)定的條款，這些條款也是無效的，還會引發(fā)負(fù)面效果。
　　因此，好的規(guī)章制度是不是重復(fù)勞動(dòng)法律法規(guī)，也不是無視勞動(dòng)法律法規(guī)，而是將勞動(dòng)法律法規(guī)賦予用人單位的用工自主權(quán)予以落實(shí)。這項(xiàng)工作作好了，用人單位在用工管理中才能達(dá)到事半功倍的效果。否則，用人單位的許多管理行為將失去依據(jù)，四處碰壁。
　　2、規(guī)章制度可以作為裁判案件的依據(jù)
　　規(guī)章制度是不是法律法規(guī)的一種？這存在爭議。有人認(rèn)為規(guī)章制度只是勞動(dòng)爭議處理中的一種證據(jù)。但無論怎樣，合法制定的規(guī)章制度是具有法律效力的。2001年最高人民法院《關(guān)于審理勞動(dòng)爭議適用法律若干問題的解釋》第19條規(guī)定，用人單位根據(jù)《勞動(dòng)法》第四條之規(guī)定，通過民主程序制定的規(guī)章制度，不聲國家法律、行政法規(guī)及政策規(guī)定，并已向勞動(dòng)者公示的，可以作為人民法院審理勞動(dòng)爭議案件的依據(jù)。從這一解釋可以看出，在裁判機(jī)關(guān)裁判案件時(shí)，用人單位的規(guī)章制度也可以作為判案的依據(jù)。
　　3、規(guī)章制度使用人單位的內(nèi)部管理有序化
　　國有國法，家有家規(guī)。規(guī)章制度就相當(dāng)于“用人單位”的家規(guī)，可以幫助用人單位的管理規(guī)范化。具體表現(xiàn)在：
　　指引作用。規(guī)章制度可以作為全體員工在單位工作期間的行為指引。比如何時(shí)上班，何時(shí)下班，請假應(yīng)履行何種手續(xù)，各部門之間如何銜接。規(guī)章制度把全體員工組合成一個(gè)統(tǒng)一整體，實(shí)現(xiàn)了一加一大于二的效應(yīng)。
　　反面警戒作用。首先規(guī)章制度會規(guī)定違反規(guī)章制度的后果，使員工能夠事行估計(jì)到勞動(dòng)生產(chǎn)過程中自覺抑制違規(guī)行為的發(fā)生。其次，運(yùn)用規(guī)章制度實(shí)際對員工作出懲處，既使有違規(guī)行為的員工受到了警戒，也使其它員工受到了教育。
　　防止?fàn)幾h的作用。勞動(dòng)關(guān)系的履行過程，是雙方不斷的履行自己的權(quán)利義務(wù)的過程。勞資雙方的權(quán)利和義務(wù)以及權(quán)利和義務(wù)實(shí)現(xiàn)的措施、途徑和方法通過規(guī)章制度加以明確、具體后，就可以大幅度防止糾紛的發(fā)生，從而可以維護(hù)企業(yè)正常的生產(chǎn)和工作秩序。比如法律規(guī)定了帶薪年休假，但帶薪年休假如何安排，年休假期間享受什么待遇，這些在規(guī)章制度里落實(shí)了，就可以避免雙方的許多爭議。
　　另外，規(guī)章制度與員工手冊對建立企業(yè)文化也有重要作用。好的員工手冊，常常成為一部企業(yè)文化的宣講手冊。

從兩個(gè)方面解答這個(gè)問題：
一，規(guī)章制度是什么

制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則，也指在一定歷史的條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)
格。制度是整個(gè)社會的游戲規(guī)則，更規(guī)范的講，它們是為人們的相互關(guān)系而人為設(shè)定的一些制約。而企業(yè)行政方面的規(guī)章制度的主要包括：勞動(dòng)合同管理、工資管理、社會保險(xiǎn)福利待遇、工時(shí)休假、職工獎(jiǎng)懲，以及其他勞動(dòng)管理規(guī)定。

二，規(guī)章制度的作用
1,使企業(yè)有章可偱，使大家共同遵守統(tǒng)一的行為規(guī)范。
2，企業(yè)管理有法可依，使大家知道哪些是企業(yè)倡導(dǎo)的，哪些是企業(yè)允許的，哪些是企業(yè)禁止的。
3，發(fā)揮公司團(tuán)隊(duì)的作用，只有有一個(gè)共同的規(guī)則，大家才能統(tǒng)一行動(dòng)。
4，創(chuàng)造公平公共公開的的環(huán)境，讓大家在一個(gè)公平的平臺上發(fā)揮最大作用。
5，規(guī)章制度可以防止管理的任意性，保護(hù)職工的合法權(quán)益。

1、規(guī)章制度首先是應(yīng)用于標(biāo)準(zhǔn)化管理。即制度可以規(guī)范員工的行為，規(guī)范企業(yè)管理等。這樣說起來比較空泛。比如：有著全面完善的規(guī)章制度，公司內(nèi)部員工工作積極性可以得到廣泛調(diào)動(dòng)，因?yàn)椴粫霈F(xiàn)有人干的工作少而拿到和平日經(jīng)常加班的同事一樣多的薪金待遇；這也是出于人力資源的考慮，員工最注重的因素——發(fā)展和公平。公平就是靠制度來體現(xiàn)的。
2、有些企業(yè)的規(guī)章制度是應(yīng)用于標(biāo)桿管理。即制度中明確指出公司的發(fā)展目標(biāo)，指出面向此標(biāo)準(zhǔn)所要做到的項(xiàng)目。
3、規(guī)章制度還有一個(gè)很重要的作用，就是政策應(yīng)對。比如發(fā)改委要求的項(xiàng)目基金的申報(bào)材料中，有一項(xiàng)就是公司政策及管理制度，必須有著非常完善的企業(yè)規(guī)章制度才可能申請到國家的項(xiàng)目基金支持。同理，許多項(xiàng)目競標(biāo)也都需企業(yè)提供本公司的規(guī)章。這是考核標(biāo)準(zhǔn)之一。
4、完善的規(guī)章制度可以得到合作伙伴的信任，容易贏得商業(yè)機(jī)會。

我能力范圍內(nèi)能說明的情況大致如此，不知道能不能幫上你忙。

普通高等學(xué)校學(xué)生管理規(guī)定第一章總則第一條 為維護(hù)普通高等學(xué)校正常的教育教學(xué)秩序和生活秩序、保障學(xué)生身心健康，促進(jìn)學(xué)生德、智、體、美全面發(fā)展，依據(jù)教育法、高等教育法以及其他有關(guān)法律、法規(guī)，制定本規(guī)定。第二條 本規(guī)定適用于普通高等學(xué)校、承擔(dān)研究生教育任務(wù)的科學(xué)研究機(jī)構(gòu)（以下稱高等學(xué)校或?qū)W校）對接受普通高等學(xué)歷教育的研究生和本科、專科（高職）學(xué)生的管理。第三條 高等學(xué)校要以培養(yǎng)人才為中心，按照國家教育方針，遵循教育規(guī)律，不斷提高教育質(zhì)量；要依法治校，從嚴(yán)管理，健全和完善管理制度，規(guī)范管理行為；要將管理與加強(qiáng)教育相結(jié)合，不斷提高管理水平，努力培養(yǎng)社會主義合格建設(shè)者和可靠接班人。第四條 高等學(xué)校學(xué)生應(yīng)當(dāng)努力學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，確立在中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下走中國特色社會主義道路、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的共同理想和堅(jiān)定信念；應(yīng)當(dāng)樹立愛國主義思想，具有團(tuán)結(jié)統(tǒng)一、愛好和平、勤勞勇敢、自強(qiáng)不息的精神；應(yīng)當(dāng)遵守憲法、法律、法規(guī)，遵守公民道德規(guī)范，遵守《高等學(xué)校學(xué)生行為準(zhǔn)則》，遵守學(xué)校管理制度，具有良好的道德品質(zhì)和行為習(xí)慣；應(yīng)當(dāng)刻苦學(xué)習(xí)，勇于探索，積極實(shí)踐，努力掌握現(xiàn)代科學(xué)文化知識和專業(yè)技能；應(yīng)當(dāng)積極鍛煉身體，具有健康體魄。

在企業(yè)成長的過程中，在公司經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略體系下，什么是最重要的？我認(rèn)為就是激勵(lì)考核制度。在當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)條件下，公司的體系完善，人員完善并不能代表公司能在今后的戰(zhàn)略中成為市場的佼佼者。現(xiàn)在的企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)，不是靠一個(gè)金釘打天下，是靠著整體的力量，是靠著九連環(huán)的結(jié)合的好壞，也就是產(chǎn)、供、銷、人、財(cái)、物。怎么讓企業(yè)的這六大要素都發(fā)揮很好的作用，而且能產(chǎn)生三十六般變化？這就需要用一些激勵(lì)考核制度，來進(jìn)行整合，進(jìn)行治理，家有家法，國有國規(guī)，沒有制度不成方圓，激勵(lì)制度永遠(yuǎn)是企業(yè)向前發(fā)展的政委，考核制度永遠(yuǎn)是企業(yè)的作風(fēng)。
第一部分、有效建立公司的激勵(lì)和考核制度
其一：激勵(lì)制度是紀(jì)律激勵(lì)
在企業(yè)中紀(jì)律是員工的標(biāo)桿，是企業(yè)的法官。在制定紀(jì)律時(shí)要符合企業(yè)的風(fēng)格，制定可行性紀(jì)律，要努力貫徹執(zhí)行，董事長是決策者，而經(jīng)理是執(zhí)行者，員工是影響者。如果最高層雖然簽字了，可到執(zhí)行者沒有很好的執(zhí)行，那么自然是員工沒有達(dá)到影響，怎么能夠起到作用？那起不了作用為何還要制定，還要做出條條框框？在企業(yè)中最常見的是企業(yè)的《員工手冊》，可很多地方還是值得商榷的，有多少內(nèi)容是真正的從員工的心里說出的，是和員工討論制定的，是員工愿意去做的，那你的制度是激勵(lì)的嗎？反而會起到反作用：在員工的心里，老板是皇帝，是天之嬌子，員工不愿意與老板交流，高層都高高在上，想起什么做什么，本身就沒有和員工的親和力，員工就是把話傳出去，也不愿意跟老板說。那老板孤身奮戰(zhàn)，就是累死，你的紀(jì)律激勵(lì)也影響不了員工，員工還是會報(bào)著大不了我不做了，法不責(zé)眾的心理從事工作的。
所以紀(jì)律激勵(lì)一定要符合三方面：
1、符合企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況，不要好高騖遠(yuǎn)。
這些都要要符合員工的素質(zhì)，如果素質(zhì)上不去，再完美的紀(jì)律激勵(lì)也是空談、空作、做與沒做一個(gè)樣子。
2、企業(yè)說紀(jì)律不等于做紀(jì)律
現(xiàn)在會議很多，很多高層都在會議上討論紀(jì)律的問題，可會后卻并沒有落實(shí)，難到說了就等于做了，做了就等于成功了？
3、企業(yè)的紀(jì)律激勵(lì)符合人性化
在企業(yè)里提倡主人翁精神。什么叫主人？員工才是企業(yè)最大的財(cái)富，沒有員工，企業(yè)怎么活，所以員工是企業(yè)的寶，一定要在做紀(jì)律時(shí)保持人性化，不要我行我素。
4、企業(yè)的紀(jì)律激勵(lì)民主化
既然是紀(jì)律，一定是要遵守的，可有些紀(jì)律在運(yùn)作過程中，不是很適合，這樣就應(yīng)該讓員工來監(jiān)督，進(jìn)行整改。
5、企業(yè)的紀(jì)律激勵(lì)高層以身做則
如果企業(yè)高層認(rèn)為紀(jì)律是管員工的，不是管干部的，跟我們無關(guān)，那你永遠(yuǎn)也不可能建立企業(yè)的規(guī)范化管理。
其二：激勵(lì)制度是行為激勵(lì)
在激勵(lì)的制度中，行為激勵(lì)是最厲害的，他可以充分表現(xiàn)老板的行動(dòng)力和領(lǐng)導(dǎo)力的品牌的能力。有行為激勵(lì)的公司和老板，都在用自己的行動(dòng)力影響員工，他們都在告訴員工，我們公司是最好的，看我氣定神閑，我工作起來我是多么輕松。他在用自己的行為傳遞給員工的信息，使員工看到企業(yè)的前景。
1、行為激勵(lì)是語言激勵(lì)
這在外企很常見的，老板和高層都要講課，他們在用他們的語言來告訴每個(gè)員工，在傳遞著自己的思想，用自己語言的煽動(dòng)性，專業(yè)性，鼓勵(lì)員工，加強(qiáng)員工的自信心。
2、行為激勵(lì)是動(dòng)作激勵(lì)
老板和高層可以利用一些動(dòng)作激勵(lì)員工的士氣，和責(zé)任心，設(shè)計(jì)一些企業(yè)的激勵(lì)動(dòng)作，比如手握雙拳，告訴員工你是最好的，揮舞手臂告訴員工我們一定要做好，等等。設(shè)計(jì)些企業(yè)的行為動(dòng)作，在比如喊口號，組織員工做體操，健身操等等。
其三：激勵(lì)制度是危機(jī)激勵(lì)
企業(yè)也是有生命的周期，在他的成長期，成熟期企業(yè)的員工在里面覺的公司還不錯(cuò)，可以與公司共富貴，卻不能和公司共患難，當(dāng)企業(yè)遇到危機(jī)，遇到生死存亡的時(shí)候，企業(yè)的怎么能平穩(wěn)過度？
企業(yè)越大，危機(jī)感也越大，做企業(yè)沒有回頭路，那么很多企業(yè)忽視了這一點(diǎn)，光考慮企業(yè)的成長，不考慮企業(yè)危機(jī)。在企業(yè)有錢時(shí)可以給員工很多福利，但到企業(yè)不好開始克扣工資，這樣企業(yè)沒有未雨綢繆，怎么能立于不敗。建立企業(yè)危機(jī)制度是保證企業(yè)在困難時(shí)平穩(wěn)度過的基本手段。
1、建立危機(jī)基金制度
在企業(yè)福裕時(shí)，把一部分資金做為企業(yè)的危機(jī)基金，作為企業(yè)的后備物資，這樣企業(yè)在遇到危機(jī)時(shí)可以進(jìn)行抵擋。
2、中層干部洗腦制
中層干部是最容易在危機(jī)時(shí)動(dòng)搖的部分，一定要把企業(yè)的文化和理念灌輸他們腦中，企業(yè)是他們的事業(yè)的空間，同時(shí)告訴他們企業(yè)是很有前途，很多職位在等著他們，未來的領(lǐng)袖是出自他們，讓他們愿意為企業(yè)生，為企業(yè)死，拼死保護(hù)企業(yè)，與企業(yè)做到不棄不離。
3、員工士氣激勵(lì)
在員工中激勵(lì)士氣，讓大家團(tuán)結(jié)一心，共同渡過難關(guān)，共同幫助企業(yè)。企業(yè)是他們的家，他們是跟企業(yè)有感情的，愿意和企業(yè)共同成長。
4 、封鎖信息制度
企業(yè)發(fā)生危機(jī)時(shí)，一定不要把消息外露，這樣你的競爭對手就不知道你怎么樣，一定要確保嚴(yán)格的保密制度，這樣可能很多客戶還是可以愿意與企業(yè)繼續(xù)接觸，還可以東山再起，儲備能力。而一旦讓競爭對手知道，他們說出去，讓你的客戶知道，企業(yè)可更是難上加難了。
其四：激勵(lì)制度是適時(shí)激勵(lì)
這就是我們常說的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)
1、物資獎(jiǎng)勵(lì)要落實(shí)下去，承諾就要遵守，企業(yè)要有自己的信譽(yù)度，這樣對外對內(nèi)都能起到好的影響力。
2、精神獎(jiǎng)勵(lì)要常有，如果那個(gè)員工做的好，不要吝嗇你的表揚(yáng)。