主要是看產(chǎn)品性能吧，然后還要關(guān)注企業(yè)的信譽，是否有成功案例，在行業(yè)內(nèi)的口碑。
現(xiàn)在的軟件企業(yè)大大小小不只有多少，但是要找到合適的，才能達成你上軟件的目的。首先，你要考慮好自己的需求，根據(jù)需求篩選，然后就是考慮企業(yè)的實力和信譽，之后有差不多的就可以約人員演示了。

軟件選型是很關(guān)鍵很重要的一個環(huán)節(jié) 直接影響以后項目的成敗。軟件選型首先要看軟件公司規(guī)模，能否可以長期合作，服務(wù)的當(dāng)?shù)乜诒?wù)快速響應(yīng)能力這些都很關(guān)鍵。比如你公司在浙江，你找一個在北京的公司，那響應(yīng)速度等肯定成問題。還有看軟件功能，軟件能否滿足你們現(xiàn)在需求及以后企業(yè)發(fā)展后的需要等等。
企業(yè)還需要有懂信息化方面的專業(yè)人，那樣可以少走彎路，把好關(guān)。如果樓主有這方面問題可以隨時聯(lián)系我，給我內(nèi)部發(fā)消息。

你主要管理什么？如果只是管理商品進出庫，可以考慮用下進銷存（秘奧品牌）
選型要注意四點：
1.性價比
2.售后服務(wù)
3.價格
4.升級

購買項目管理軟件包時應(yīng)考慮的一些因素：
1． 容量
考慮系統(tǒng)能否處理你預(yù)計進行的項目數(shù)量、預(yù)計需要的資源數(shù)以及預(yù)計同時管理的項目數(shù)量。
2． 文件編制和聯(lián)機幫助功能
主要考慮用戶手冊的可讀性、概念的邏輯表達、手冊和聯(lián)機幫助的詳細程度，舉例說明的數(shù)量、質(zhì)量、對高級性能的說明水平。
3． 操作簡易性
4． 可利用的功能
考慮系統(tǒng)是否具備項目組織所需要的各種功能。
5． 與其他系統(tǒng)的兼容能力
6． 安裝要求
7． 報表功能
8． 安全性能
9． 經(jīng)銷商的支持
國外品牌一般有：甲骨文、SAP、微軟等；國內(nèi)品牌一般有：青銅器RDM、禪道、智邦國際等。

選一家適合自己的，可以試一下oKit項目管理軟件，或許能夠解決你的項目管理問題

看看你的項目類型適合哪家軟件，使用人員是什么類型水平的，軟件跟自己企業(yè)的信息系統(tǒng)對接如何，是否便于操作，有助項目參與者，是否邏輯嚴(yán)密，售后如何，軟件的市場反響如何。項目復(fù)雜程度高不高，高就貴點的好點的，不高的話一般的就夠了

如何？
首先明確自己的需求
是要管理哪方面項目 產(chǎn)品 還是房地產(chǎn)開發(fā)項目
如果是產(chǎn)品研發(fā) 推薦TIta

選擇項目管理軟件的技巧主要看軟件功能側(cè)重和項目管理需求的匹配度，匹配度高的軟件自然就是最好的，反之，再知名軟件與需求要求差距甚遠，也不適用。
以8Mange PPM為例子：
其采用基于B/S的標(biāo)準(zhǔn)J2EE技術(shù)架構(gòu)，支持PC與移動APP，操作簡單，可二次開發(fā)，中英繁三種自由切換。可與企業(yè)原有系統(tǒng)（如CRM、ERP、OA等等）對接,數(shù)據(jù)實時共享，適用于各類中大型業(yè)務(wù)、產(chǎn)品研發(fā)、工程、敏捷開發(fā)、外包、協(xié)同項目。主要的解決方案包含：
（1）業(yè)務(wù)項目管理（PM+CRM）：項目與業(yè)務(wù)相結(jié)合，一個動態(tài)的業(yè)務(wù)、合同管理、項目計劃、執(zhí)行、協(xié)同與交付平臺，實時聯(lián)動的信息，信息可靠、透明，幫助提升企業(yè)業(yè)務(wù)及項目的執(zhí)行效率 。
（2）項目管理平臺：通過工作分解追蹤項目活動,可交付成果，實時跟蹤信息，管控項目節(jié)點、合同,需求、預(yù)算、成本、質(zhì)量、可交付成果等.可二次開發(fā)定制。
（3）研發(fā)項目管理：復(fù)雜研發(fā)管理軟件,實時研發(fā)管理平臺,項目進度,風(fēng)險,成本,質(zhì)量,資源分配等實時管理,研發(fā)進度可視化,數(shù)據(jù)精準(zhǔn),多維度呈現(xiàn),預(yù)警提醒.適用于中大型企業(yè)。
（4）工程項目管理：實時監(jiān)控工程項目進度、工時、合同、預(yù)算、采購、 成本、施工、問題、風(fēng)險、質(zhì)量、驗收等。問題預(yù)警提醒，降低工程項目風(fēng)險，跨地域跨部門管理。支特多部門、多站點、多項目及多資源種類的資源管理。
（5）PMO項目管理辦公室：支持項目組合與項目策略管理，幫助 PMO 管理者高效地管理項目目標(biāo)，協(xié)作，承諾以及在目標(biāo)導(dǎo)向的多項目環(huán)境下最為關(guān)鍵的控制點——投資。包含單個項目管理所需的功能（產(chǎn)品、物料、BOM、進度、溝通、變更、問題、風(fēng)險、質(zhì)量、交付、驗收、成本及收入），并且所有單個項目的信息會實時自動地聚合到 PMO 層，確保數(shù)據(jù)的實時性和準(zhǔn)確性，提高管理效率。