剛剛進入公司,領導一點都不信任我應該怎么辦?
幾乎每個剛踏入職場的年輕人都很難獲得領導的信任,在這種情況下,一方面新員工要學會保守秘密;另一方面也要在領導的面前適當地表現出自己的工作能力,取得領導的信任。做好以上兩點會有很大可能改變領導對新員工的看法,從而獲得領導的認可。
保守秘密是獲取領導信任的重要因素。每個人都有自己的秘密,領導也一樣會有自己的秘密,無論他對你說過什么,你都要自覺地做到不向其他的人透露,特別是在一些比較重要的事情上面;學會幫領導保守秘密,你才能夠慢慢地取得領導的信任,領導也才能夠放心地把工作交代給你去完成。
另外一方面領導既然不信任你,那一定是對你的能力多少有些懷疑,可能是你在工作上有什么欠缺的地方,這也是需要你必須改正的。絕大多數的領導都喜歡踏實肯干的員工,只要你在工作上足夠努力,在公司的發展方面也能夠提出合理性的建議,才有機會引起領導的注意,甚至由此改變對你的看法,從而能夠把工作放心地交給你去完成。
當然領導有時候也會不經意地去試探你,故意讓你去完成一些比較難的工作,這個時候你就要學會耐心,堅持完成任務。其實要想得到領導的信任,你只要能夠認真地做好自己的本分工作,真誠地對待每一件小事,不管經過多長的時間,最終都一定會得到領導的賞識的。
要先找回對自己的信任,只有自己信任自己,別人才能信任你。
用“我可以試試”代替“我不行”。
不要總是說不行,或者一旦覺得不行就放棄,要勇于嘗試。只有勇于嘗試,才有進步的空間??偸钦f不行也是對自己的一種催眠,久而久之就會覺得自己真的不行。不要總給自己這樣的暗示,要告訴自己我可以做到,通過努力和改進,我可以達到目標。如果你覺得自己不行,那么不會有人覺得你可以。給自己些自信,不要總是從一開始就否定自己。
充分了解自己,知道自己的優點,知道自己的缺點,知道自己所擅長的方面。
很多人不信任自己,是因為根本不了解自己有哪些方面的能力。先要充分地了解自己,知道哪些是自己能力范圍內的,哪些是能力范圍外的,哪些通過努力就可以達到的。知道自己適合怎樣的工作方式,怎樣的處理方法。只有先了解自己,才能夠施展自己的能力,找回對自己的信任。
如何了解自己呢?就要聽聽別人的意見,以及找到屬于自己的工作風格??纯醋约涸谀姆矫孀銎饋碜顬檩p松,目前覺得自己哪個方面沒有問題。同時為了防止盲目,也要聽聽同事的觀點。對之前的工作進行總結,看看哪些是自己真的擅長的。
找出問題和差距所在,全力去彌補。
如果發現自己的能力確實有差距,那么就要想辦法去解決,而不是放棄或者是唉聲嘆氣的,順其自然。發現自己哪些地方確實不行,就要及時去向前輩請教,查看工作記錄以及在網上或者書上找答案。千萬不要因為遇到一些困難而半途而廢。這樣否定自己,既會讓自己徹底否定自己,也會讓別人否定自己。
每個人都不是完人,在某些地方不會也是人之常情,重要的是你要想辦法去學會。不要害怕學習,或者害怕麻煩,那只會帶來更大的問題。虛心請教,腳踏實地地去學習,鍛煉自己,你會發現自己原來可以做到,并沒有想象的那么困難。
及時總結,事情過后也要進行自我總結。
總結自己這件事做得如何,哪些方面遇到了問題,又是怎樣解決的,這些都有助于在下一次遇到相似問題的時候不會迷惑??偨Y自己的問題所在是為了之后避免問題再次發生。同時在總結的過程中,你會看到自己的成長,相信自己有能力可以做成這方面的事情。
不要急于否定自己,每個人都是潛能無限的,相信自己,找回自信,你會發現其實很多事情并沒有想象的那么艱難。只要你肯用心,沒有什么是辦不到的。
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你現在要做的就是做好自己的本職工作,低調做事謙虛做人,久而久之大家都會知道你是什么樣的人。不用急著證明自己,也不用驚慌。
剛進公司領導不信任你,這是很正常的。你要做出成績給領導看。所謂日久見人心。
對于每一個新人來說對吧是都要經歷的階段,因為畢竟都是新人,不放心也是很正常的,你需要做的就是踏踏實實做好每一份工作自然。給領導的感覺就也不一樣了。
職場中你身為領導,遇到不聽工作安排的下屬,如何處理?
如果遇到這種不聽公司安排調遣的下屬,有兩種處理方法。一種是比較極端的,那就是直接開除。另外一種是比較人性化的,那就是去找他談談,傾聽員工的聲音,看看他為什么要這么做,然后糾正他的思想,再次給他機會表現。受西方思想的影響,國人在好多問題上采取零和思維。領導和下屬不是你死我活的關系,下屬的工作離不開領導,領導的工作也離不開下屬。對于下屬而言,遇到一個好的領導,他不僅會告你需要做什么工作,還會告你為什么要做這個工作,還會告你怎么做,甚至達到什么效果,需要一個不好的領導,可能會只說做什么,至于其他就靠自己理解了。遇到一個更不好的領導,任務都可能給你布置不清楚。更次的領導還會拆他的領導的臺,何況你一個下屬,只是他利用的一個“子”而已。
在企業里面,不到萬不得以的情況下不要隨便開除員工。一個好的領導者不是個隨便開除員工的人,而更多的是去傾聽員工的聲音。你身為領導,坐居高位,你在運籌帷幄,但是很多最真實的聲音你聽不到。最底層員工的心聲才是這個公司最真實的面貌,多到基層下面走走,傾聽他們的心聲,如果發現員工工作上存在不認真,不聽安排,不聽調遣,你就應該主動及時找他們談談,看看他們是怎么想的,看看他們又為什么要這么做。如果得出的結論是員工自身心態存在問題,你就應該及時糾正他們,并且給他們機會去好好表現。對于屢教不改的員工,那么你就應該堅持允以清退,不要讓一顆老鼠屎壞了一鍋湯。如果最后發現是公司的原因,比如公司辦事效率緩慢或者同事之間氣氛不融洽等等導致了他們不聽工作安排的,那么作為領導者就應該主動出擊好好對公司存在的不良情況進行糾正,給員工一個舒心的工作環境,這樣他們才能為公司創造更大的價值。但無論碰到什么樣的領導,你需要做的是對工作負責,對公司負責。你的領導除非是大boss,其他人都是執行者。任何一個單位,說白了都是老板的單位,一把手的單位,一個部門也是,是部門領導的部門,你能做的就是配合完成任務。如果你有好的想法改進工作,你必須提出可行性的意見,而不是只指出問題所在,重點是,你還要將你的方法表達成是你領導的方法。
如果你感覺這樣憋屈,大可以走人,在市場經濟活躍的今天,你也沒必要委屈自己。但你因為很多原因只能在這個單位,你只能這樣做。你感覺委屈無非是因為更上一級的領導不知道事情的原委,無非是因為同事們不知道事情的原委,而你也想在大家和領導面前表現罷了。但你感覺領導和大家伙傻么?你沒必要爭那一時一利,你只需要持續努力,把你討厭的領導高高興興地送走,至于他走之后你能否上去,天時地利人和,誰都不知道。只要聽話的下屬,說明什么?管理者需要的是一言堂的管理,按領導認為的想法去做就好了,然而下屬在一線執行過程中,肯定會根據實際的情況做調整的,然而如果都要按領導的安排下來的執行,很容易造成下屬的反感:因為有些事他的本人價值觀不認可,做不來。我們求的是結果,而并不是每一步的執行都要求去統一。另外你想想如果都是聽話照做的下屬,你的下屬真的足夠好嗎?沒有給你更好的方法和執行調整反饋?對于領導,下屬和自己是一體的,下屬好了,自己才會更好,但很多人不這么想,不會想著一起往前走,只是想干掉對方,自己的位置才能保住。這樣的人也不會有什么大作為。
遇到不聽話的下屬,作為管理者,實際上是你表現的時候到了,不聽話是表現,深層次是他的訴求沒有達到。領導需要反思自己工作的不足,找機會弄明白下屬的訴求,俗話說,無欲則剛,下屬不聽話,說明他還有欲望,有欲望問題就容易解決的多。其實對于領導,最怕的應該是碰到無欲無求的員工,他要真不想干活,在你弄不走他的情況下,那你還真沒辦法。作為管理者我感覺是有必要懂一點心理學的,對癥下藥很重要,是一直就不服從管理,還是最近剛剛發生的,這就需要你仔細分析一下了,你可以從側面了解一下,你不知道,你的其他員工一定有知道的,所以有必要和他們聊聊天,了解一下。說白了就是套話。如果是自身原因,那你一定是做了什么事,當然不一定是你做錯了,可能是因為他不理解,這個一定要直接或間接的溝通一下?;蛘吆推渌麊T工聊天的時候無意或有意的說給其他員工聽,總會傳到他的耳朵里面的(背后說人不要說其壞話)。如果只是對你自己不滿,你如果有副手,我想你可以和副手溝通一下,讓副手去了解溝通一下是最好的,你要避開,不然可能矛盾會更大。如果是員工本身問題,性格問題可以原諒,人品問題絕不原諒。為什么說性格問題可以原諒呢,每個人都有一定或多或少的性格,如果溝通好了,他會為你所用,可以成為你的得力助手。
如果是人品問題那就不能要,要想方設法弄走,不然一條臭魚早晚壞了一鍋。你說你沒多大權利,這個其實是最難做的,但是也不是沒有方法,主要是自己要有個想法。溝通最重要。。。我的副手前段時間總是抱怨這個不行,那個不行,員工a這件事做到他心里去了,他會很高興員工a犯點錯了他就會特別的不高興。副手很有情緒化。常常和我抱怨,而我有多大權利我給了他多大權利,這個權利多大看你自己是否爭取,員工聽不聽話不是說我給你多大權利你就能用好的。有些人沒權利他能把員工哄的很好,有些人給他權利他不會用,甚至是亂用。。。總之底層管理也是很不容易的,誰又容易呢,員工得干活不愿意干也得干,小管理權利小,說了不算。大領導說了算,老板還得跟他要效益。我們要容忍下屬犯錯:給他們探索與犯錯的機會,讓他們從里面成長,個人成長然后讓公司也從里面獲益。金無足赤,人無完人,領導也會犯錯呀,為什么員工不能犯錯?那怎么幫他從錯誤吸收經驗,然后下次做得更好更優秀?如果你不許犯錯,導致的是大家寧愿做少不做多:這組織就沒有活力了。
老板有生死大權,說了也算,但是老板還的聽國家的,還的想法弄錢發工資等。誰都不易,貴在堅持,當一種鍛煉不是挺好嘛,如果順風順水,你又怎么提高呢對于領導和下屬,無論什么矛盾,相逢都是緣分,工作都為公事,沒必要為了公事傷了個人感情,找到相互之間的訴求,在完成工作的基礎上盡量照顧一下對方的感受,你好,我好,大家好,其樂融融,何不快哉!
下屬不聽領導安排怎么辦?學會3招下屬主動干活,沒人不服你!
去找他談談唄,看看到底什么原因引起他不聽從你安排的?遇到不聽話的就開除,那這個管理誰都當得來,還要你來做什么?一個下屬不聽安排你可以把他開了,如果是所有下屬都不聽安排你怎么辦?把所有人都開了?誰來做事?你一個人做10個人的事?想要絕對服從你的下屬?那建議你們去養群狗吧
剛參加工作,你如何彌補工作經驗的不足?
1、缺乏工作經驗,應對問題過于急躁,一心想干點事情,做點成績,但缺少全盤籌劃,工作不夠謹慎周密,工作的方式方法也有待領導同事的進一步指導改善。
2、工作上滿足于正常化,缺乏開拓和主動精神,有時心浮氣躁,急于求成平穩有余,創新不足;處理問題有時思考得還不夠周到,心中想得多,行動中實踐得少。工作中總習慣從壞處著想,缺乏敢于打破常規風風火火大膽開拓的勇氣和魄力。另外,政策理論水平不夠高。雖然平時也比較注重學習,但學習的資料不夠全面系統。對公司政策理論鉆研的不深不透。有時候也放松了對自己的要求和標準。
3、有時處理問題思路不夠清晰,使得開展工作起來比較被動;工作開展中也缺少用心開拓創新,協調潛力有待加強;
4、業務學習方面:學習勁頭不夠足。自己習慣用什么學什么,今日學點這明天學點那,結果什么都懂點,什么也不精,學到的知識不系統不透徹。對學習的重要性和自覺性落實不到行動上。對學一行精一行的恒心和毅力不夠。
5、執行潛力方面:對所做工作的執行潛力存在欠缺,個性是在工作中遇到繁瑣復雜的事情,抱有能拖就拖的心態,今日不行,就等明天再說,對問題采取逃避的方法,不是自己力求尋找對策,而是等待辦法自己出現。
6、全局意識不夠強。有時做事情干工作只從自身出發,對公司及車間作出的一些的重大決策理解不透,盡管也按領導要求完成了要做的工作,心理上還是有一些其他的想法。在工作中還存在看到聽到想到但還沒做到的狀況,還需要進一步增強事業心和職責感。
7、對于領導交辦的任務,辦事心切,處事不夠干練,想問題不夠全面,不夠深刻,雖然能基本完成上級交辦的任務,但在工作中應對困難應對壓力也感到力不從心,缺乏工作動力;
8、工作方面:對待工作不夠主動用心,只滿足于完成領導交給的任務,在工作中遇到難題,不善于思考,動腦筋,常常等待領導的指示,說一步走一步。缺乏一種敬業精神,認為自己已有的一些業務知識能夠適應目前的工作了,雖然感到有潛在的壓力和緊迫感,但缺乏自信心,缺乏向上攀登的勇氣和刻苦鉆研鍥而不舍持之以恒的學習精神和態度。
9、工作作風方面:工作作風不夠扎實。工作時間久了,沒有新鮮事物出現,會有一種厭倦的情緒產生,對待工作有時抱有應付了事的態度,沒有做到腳踏實地。做事情只安于表面,處理方法比較簡單,有沒有創新精神,有時除了自己必需完成的以外,能夠不做的就不做,省得惹禍上身。有時還會把工作作為負擔,卻沒有注意到工作方法的完善會給自己的工作帶來動力。
10、自身的專業業務水平不高,事故應急處理潛力不強。雖然透過學習和工作經驗的積累,在業務水平上有了務必的提高,但業務水平和工作經驗與其它老同志比還是比較低。在日常工作中偏重于日常生產工作,也忽視了自身思想素質的提高,工作中爭強當先的意識不強。
現在正是找工作的高峰期,前幾天有個朋友在小密圈里問我一個問題,就是:如何才能彌補實際工作經驗不足,而獲得一份好工作?實事求是的說,工作經驗確實能夠幫助大家找到一份好工作,但是我認為最重要的還是能力。
我把我當時的回答,重新整理了一下,希望能夠幫到大家,我當時的回答如下:
其實工作經驗就是個偽命題,有些人雖然工作了5年,但是實際技術技能經驗只有一年。經驗固然重要,其實起決定性作用的還是自己的能力?,F在我認識的好多同學,目前大學都沒畢業,Android 開發水平就超過很多工作已經三年及以上的開發人員了。這就是他們自己平時多學習,多鉆研的緣故。
何謂經驗,經驗并不能代表能力,它倆沒有絕對的關系,更不能劃等號。經驗就是自己在平時的工作中遇到的問題和坑比較多,自己積累了一套工作的方式方法,比如看到某一項錯誤,就能很快并迅速定位到錯誤發生的位置和原因,這是經驗。當然經驗在某些層面和能力也是相關的,經驗多,能力也會提高一些,這有點「量變引發質變」的意思。
其實提高自己的能力是靠平時自己的鉆研,學習和積累,而不是純粹依靠經驗。質的提高不能僅僅單獨光依靠量,更應該重視“學”和“研”。如果你在學習的過程中,能夠學會獨立思考,喜歡走一步,看三步,喜歡深層次發問,研究其原理,做到舉一反三,這才是提高能力的重要原因,這才是引發質變的根本。
所以我認為平時做到如下幾點,能夠在提高質的同時,也能稍微增加一點經驗:
WHW 學習法。學習一個知識點,首先問一個 What ,再看看如何 How ,最后對自己發問 Why 。怎么說呢,學習一個技術和知識點,當然要知道這個技術和知識點是干嘛的,什么作用,和其概念,這就是 What ,了解了它,當然最重要的是使用它了,所以怎樣(How)用呢?用完了不是目的,最重要的是反問自己一句:為什么是這么做?而不是那樣實現,這樣有什么好處?這就是典型的 WHW 學習方法。我們平時要做到:知其然知其所以然,不要不求甚解。
平時多讀書,多瀏覽一些開源社區和技術網站,研讀一些源碼,看看別人是如何做的,要取其精華,吸收為自己的。
利用業余時間,根據自己所學知識點,定期進行總結,把所學的每個知識點或者每個階段的積累,做成一個小項目,發布到開源社區,star 數多了,不就證明了自己的能力和經驗了。
不多說,因為我在公眾號已經說過很多遍了,一定要寫技術博客。
做的多了,經驗就來了,經驗不是目的,能力才是最終目標。
我們前面兩點重點講的是學習,學習的目的是學以致用,所以后面兩點是對前兩點學習的總結和實踐。對于有工作經驗的來說,當然好了,畢竟工作經驗是投簡歷獲得面試的敲門磚,如果獲得了面試,而又沒能力,自然也不會錄取。
對于沒有工作經驗的,尤其得做好我說的那后兩點:寫技術博客和發布開源項目。如果技術博客積累到一定程度,那就是影響力和勤奮的代表,而開源項目獲得的關注度越高,star 數越多,說明你技術越好。而且如果你的開源項目獲得了高度關注,說不定某個大公司就會主動聯系你,讓你去面試,有時候機遇和機會留給的就是你們這些有充分準備的這些人的。
有人說:工作經驗是獲得面試的敲門磚,但是做好了技術的總結和積累,寫個博客或者發表些開源小項目,那就是為自己創造影響力,那就是「拋磚引玉」,扔出去的是磚,拿回來的是玉,這就是一個從主動變為被動的好方法。
反正,還是那句話:說起來容易,做起來難,沒有點毅力和堅持,等于白說。古今成大事者,不惟有超世之才,亦有堅忍不拔之志。
其實工作經驗就是個偽命題,有些人雖然工作了5年,但是實際技術技能經驗只有一年。經驗固然重要,其實起決定性作用的還是自己的能力?,F在我認識的好多同學,目前大學都沒畢業,Android 開發水平就超過很多工作已經三年及以上的開發人員了。這就是他們自己平時多學習,多鉆研的緣故。
何謂經驗,經驗并不能代表能力,它倆沒有絕對的關系,更不能劃等號。經驗就是自己在平時的工作中遇到的問題和坑比較多,自己積累了一套工作的方式方法,比如看到某一項錯誤,就能很快并迅速定位到錯誤發生的位置和原因,這是經驗。當然經驗在某些層面和能力也是相關的,經驗多,能力也會提高一些,這有點「量變引發質變」的意思。
其實提高自己的能力是靠平時自己的鉆研,學習和積累,而不是純粹依靠經驗。質的提高不能僅僅單獨光依靠量,更應該重視“學”和“研”。如果你在學習的過程中,能夠學會獨立思考,喜歡走一步,看三步,喜歡深層次發問,研究其原理,做到舉一反三,這才是提高能力的重要原因,這才是引發質變的根本。
所以我認為平時做到如下幾點,能夠在提高質的同時,也能稍微增加一點經驗:
WHW 學習法。學習一個知識點,首先問一個 What ,再看看如何 How ,最后對自己發問 Why 。怎么說呢,學習一個技術和知識點,當然要知道這個技術和知識點是干嘛的,什么作用,和其概念,這就是 What ,了解了它,當然最重要的是使用它了,所以怎樣(How)用呢?用完了不是目的,最重要的是反問自己一句:為什么是這么做?而不是那樣實現,這樣有什么好處?這就是典型的 WHW 學習方法。我們平時要做到:知其然知其所以然,不要不求甚解。
平時多讀書,多瀏覽一些開源社區和技術網站,研讀一些源碼,看看別人是如何做的,要取其精華,吸收為自己的。
利用業余時間,根據自己所學知識點,定期進行總結,把所學的每個知識點或者每個階段的積累,做成一個小項目,發布到開源社區,star 數多了,不就證明了自己的能力和經驗了。
不多說,因為我在公眾號已經說過很多遍了,一定要寫技術博客。
做的多了,經驗就來了,經驗不是目的,能力才是最終目標。
做好自己的本職工作不僅僅是要求你做好分內之事!而且要有效率地開展工作。該做什么工作?按照什么順序推進工作和提高工作速度?都是自己需要結合工作來看待的。
要分清楚情況,不能全攬過來做。一方面,因過于扎眼而搶了別人的風頭,給其他同事帶來了威脅,容易招人厭惡。另一方面,也會造成自身的疲勞,隨著時間的累積,過分的工作強度也會讓自己不堪重負。
要有定期的回顧,比如一個月,一個季度,半年等,時間自己控制。這個回顧要寫出來,建議做成個人總結的報告之類。是比較正式的、有產出的東西,單獨空出一段時間,一兩個小時,一個人好好想想。
現實的職場中,有不少的朋友只懂做自己的工作,遇到問題時也不好意思請教別人,尤其是特別內向的朋友,根本不會去請教別人;大家要明白,遇到不懂的問題,去向身邊的人請教,自己才會有進步的可能,有時候自己對某個問題思考一周的時間,都不如向同事請教短短的幾分鐘,掌握這樣高效的工作方法,自己的能力才會迅速增長;所以說,大家要養成多請教的習慣,可以提升自己的工作能力.
在工作中學會查閱資料,尤其是在遇到困難時,這種工作習慣可以迅速提升自己的能力,不管是關于工作的資料,還是相關的行業資料,可以幫助自己對目前工作周邊了解的更徹底,同樣自己的格局觀也會大大的提升,長期堅持這種工作習慣,就能在職場中混的越來越好;所以說,大家在工作中遇到困難的事情時,要養成查閱資料的好習慣。
其實工作經驗就是個偽命題,有些人雖然工作了5年,但是實際技術技能經驗只有一年。經驗固然重要,其實起決定性作用的還是自己的能力?,F在我認識的好多同學,目前大學都沒畢業,Android 開發水平就超過很多工作已經三年及以上的開發人員了。這就是他們自己平時多學習,多鉆研的緣故。
何謂經驗,經驗并不能代表能力,它倆沒有絕對的關系,更不能劃等號。經驗就是自己在平時的工作中遇到的問題和坑比較多,自己積累了一套工作的方式方法,比如看到某一項錯誤,就能很快并迅速定位到錯誤發生的位置和原因,這是經驗。當然經驗在某些層面和能力也是相關的,經驗多,能力也會提高一些,這有點「量變引發質變」的意思。
其實提高自己的能力是靠平時自己的鉆研,學習和積累,而不是純粹依靠經驗。質的提高不能僅僅單獨光依靠量,更應該重視“學”和“研”。如果你在學習的過程中,能夠學會獨立思考,喜歡走一步,看三步,喜歡深層次發問,研究其原理,做到舉一反三,這才是提高能力的重要原因,這才是引發質變的根本。
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