1前期設計——2主體拆改——3水電改造——4木工——5貼磚——6刷墻面漆——7廚衛吊頂——8櫥柜安裝——9木門安裝——10地板安裝——11鋪貼壁紙——12散熱器安裝——13開關插座安裝——14燈具安裝——15五金潔具安裝——16窗簾桿安裝——17拓荒保潔——18家具進場——19家電安裝——20家居配飾

1、前期設計：主要是根據自己的生活習慣設計，并且對自己的房間進行一次詳細的測量，大家不要犯懶，最好親自測量一遍，測量的內容主要包括：
明確裝修過程涉及的面積。特別是貼磚面積、墻面漆面積、壁紙面積、地板面積；
明確主要墻面尺寸。特別是以后需要設計擺放家具的墻面尺寸。

2、主體拆改
進入到施工階段，主體拆改是最先上的一個項目，主要包括拆墻、砌墻、鏟墻皮、拆暖氣、換塑鋼窗等等。主體拆改說白了，就是先把工地的框架先搭起來。

3、水電改造
水電路改造之前，主體結構拆改應該基本完成了。在水電改造和主體拆改這兩個環節之間，一些同學可能知道，還應該進行櫥柜的第一次測量。其實所謂的櫥柜第一次測量并沒有什么實際內容，因為墻面和地面都沒有處理，櫥柜設計師不可能給出具體的設計尺寸，而只是就開發商預留的上水口、油煙機插座的位置，提出一些相關建議。主要包括：
看看油煙機插座的位置是否影響以后油煙機的安裝；
看看水表的位置是否合適；
看看上水口的位置是否便于以后安裝水槽。
對于櫥柜的第一次測量，稍微有經驗的同學完全可以自行完成。水路改造完成之后，最好緊接著把衛生間的防水做了。廚房一般不需要做防水。

4、木工
木工、瓦工、油工是施工環節的“三兄弟”，基本出場順序是：木——瓦——油?；境鰣鲈瓌t是——誰臟誰先上?！罢l臟誰先上”也是決定家裝順序的一個基本原則之一，我后面還會提到。
其實像包立管、做裝飾吊頂、貼石膏線之類的木工活從某種意義上說也可以作為主體拆改的一個細環節考慮，本身和水電路改造并不沖突，有時候還需要一些配合。

5、貼磚
在“瓦工老二”作業的過程，還涉及以下三個環節的安裝：
過門石、大理石窗臺的安裝。過門石的安裝可以和鋪地磚一起完成，也可以在鋪地磚之后，大理石窗臺的安裝一般在窗套做好之后，安裝大理石的工人會準備玻璃膠，順手就把大理石和窗套用玻璃膠封住了。
地漏的安裝。地漏是家裝五金件中第一個出場的，因為它要和地磚共同配合安裝。所以，同學們在開始逛建材的時候，應該趕早兒買地漏。
油煙機的安裝。油煙機是家電第一個出場的，廚房墻地磚鋪好之后，就可以考慮安裝油煙機了。
“瓦工老二”離場，這時候可以約櫥柜第二次測量了，準確地說，在廚房墻地磚貼完并安裝完油煙機之后，就可以約櫥柜第二次測量。

刷墻面漆
“油工老三”進場，主要完成墻面基層處理、刷面漆、給“木工老大”打的家具上漆等工作。準備貼壁紙的同學，只需要讓“油工老三”在計劃貼壁紙的墻面做基層處理就可以。至于是否要留最后一遍面漆，個人感覺這個問題沒必要太較真兒，從我裝修過的經驗來看，留一遍面漆的意義不是很大，因為后面的操作沒有比刷漆再臟的了。

7、廚衛吊頂
櫥柜吊頂作為安裝環節打頭陣的，還是在延續對家的“包裝”。在廚衛吊頂的同時，廚衛的防潮吸頂燈、排風扇（浴霸）應該已經買好了。同學們最好把廚衛吸頂燈、排風扇（浴霸）同時裝好，或者留出線頭和開孔。

8、廚柜安裝
吊頂結束后，可以約櫥柜上門安裝了。順利的話，一天的時間可以完成。同時安裝的還有水槽（可以不包括上下水件）和煤氣灶，櫥柜安裝之前最好協調物業把煤氣通了，因為煤氣灶裝好之后需要試氣。

9、木門安裝
在櫥柜安裝的第二天，早在一個多月前木門測量完成后，現在可以約安裝了。順利的話，也是一天的時間，裝門的同時要安裝的合頁、門鎖、地吸。同學們事先應該準備好相關五金。
如果你想讓木門廠家安裝窗套、埡口的話，在木門廠家測量的時候也要一并測量，并在木門安裝當天同時安裝，同時應考慮將大理石窗臺的安裝時間向后錯，排在窗套安裝之后。
備注：木門的制作周期一般為一個月，所以，為了讓工期銜接緊密，要在主體拆改完成之后盡早讓木門廠家上門就門洞尺寸進行測量。關于門洞的處理，大家需要注意一點，如果家里門洞的高度不一致，需要工人處理成等高——好看。

十）地板安裝
在木門安裝的第二天就可以安裝地板了，順利的話，也是一天的時間。地板安裝需要注意以下幾個問題：
1、地板安裝之前，最好讓廠家上門勘測一下地面是否需要找平或局部找平，有的裝修公司或整修隊會建議同學地面找平或局部找平，以地板廠家的實際勘測為準；
2、地板安裝之前，家里的鋪裝地板的地面要清掃干凈，要保證地面的干燥，所以清掃過程不要用水。
3、地板安裝時，有條件的話，地板的切割一定要在走廊。以前論壇還就這個問題討論過，有同學認為在走廊切割地板污染公共區域，不道德。我的想法是完工之后打掃一下，不打緊。在室內切割地板對墻面的污染比較嚴重，類似的還有櫥柜的人造石臺面的切割，我相信裝修過的同學多少都有體會。
（十一）鋪貼壁紙
在地板安裝的第二天，家里收拾干凈了，就可以約壁紙鋪貼了，順利的話，同樣是一天的時間。有條件的話，鋪貼壁紙的當天，地板應該做一下保護；沒條件也沒關系，把清理地板上遺留的壁紙膠交給拓荒保潔也沒問題。鋪貼壁紙之前，墻面上要盡量做到“什么都不要有”。
（十二）散熱器安裝
在壁紙鋪好的第二天，更換散熱器或者拆改散熱器的同學們可以踏踏實實的把散熱器掛墻上了。同樣是一天的時間。
木門——地板——壁紙——散熱器，這是一個被普遍認可的正確安裝順序，先裝木門是為了保證地板的踢腳線能和木門的門套緊密接合；后裝壁紙主要是因為地板的安裝比較臟，粉塵多，對壁紙污染嚴重。此處再次用到我前面說的“誰臟誰先上”的原則。最后裝散熱器是因為只有墻面壁紙鋪好才能安裝散熱器。

十三）開關插座安裝
同學們應該對家里各個自然間的開關插座數量、位置等問題有一個詳細的了解或者記錄，特別是對于貼壁紙的同學，有時候壁紙工人不負責任，壁紙呼啦一下子鋪上去，他也不用壁紙刀在你開關插座的位置開孔標示。所以，仍然需要同學們自己心里有數。
（十四）燈具安裝
裝燈，沒啥好說的。裝完燈，家里就亮了，告別了裝修期間100瓦的白熾燈泡刺眼的強光——感覺不錯。

（十五）五金潔具安裝
之前買好的上下水管件、衛浴掛件、馬桶、晾衣架等等，一并就都裝上。前面那些“大件”裝好之后，家里仍然十分“生冷”，等到燈具、五金潔具裝好之后，家里就“活”了，真的“活”了。一點不夸張地說，你第一次打開龍水看著水“嘩、嘩”的往出流，心里都會挺美；第一次在家里新裝的馬桶出恭，都會很有成就感，對了，我還給它起了個不錯的名字——“處女座”。
（寫到這里，不由自主的從mp3文件夾里翻出了光良的《第一次》，這歌還是不錯的。）
（十六）窗簾桿安裝
窗簾桿的安裝標志著家裝的基本結束。
（十七）拓荒保潔
拓荒保潔之前，不要裝窗簾，記得“解說窗簾”那篇帖子里提醒過大家。拓荒保潔時，家里不要有家具以及不必需的家電，要盡量保持更多的“平面”，以便拓荒保潔能夠徹底的清掃。
（十八）家具進場
關于家具的購買時間，我的建議是，最早也要在水電路改造完成之后，這樣，選擇家具的基本尺寸范圍我們心里才大致有數。所以，有些同學在裝修還沒開始之前，已經急著把家具都訂了，個人感覺沒什么必要。
（十九）家電進場
到了這時候，家電該進場的進場，該安裝的安裝，準備入住了！
（二十）家居配飾
家居配飾，家裝的最后一步，而且已經由裝修轉為裝飾了，包括窗簾的安裝都屬于家居配飾環節。至于買窗簾，最好是在訂好家具之后，以免風格沖突。家居配飾還包括可以考慮買一些綠色植物、掛墻畫、擺設工藝品等等等等……總之，入住之后，你就可以自由發揮了。

能有一個溫馨、美麗又極具個性的家是每個人的夢想,可是你了解家裝的步驟嗎?本欄目將和你一起去了解家裝的整個流程,希望大家都能成為家裝高手。
首先來說說裝修前的準備工作吧.家裝前你要進行前期資料的準備,要對你要裝修的家有個大概的了解.如果你不打算自己動手,那就該考慮尋找能令你滿意的裝修公司了,然后要找設計師進行裝修方案的審核，和設計師交流可是有技巧的哦！
在確定方案后就該考慮資金問題了,你知道家庭裝修如何算帳嗎?在這里我要告訴你一個能讓您節省費用的好方法。希望大家對裝修有了個大概的了解了，那么下一步就要開始量屋預算了。

家裝五步驟
1、制訂方案，選擇檔次：高檔、中檔、低檔；
2、規劃設計，合理布置：提供需擺放的物品清單；
3、了解行情，掌握價格：大致了解材料價格；
4、簽訂合同，相互約束：避免投訴；
5、對照合同，驗收工程：發現問題，及時解決。

裝修流程
1.業務洽談：
（1）設計作業流程解說；（2）客戶基本要求討論；（3）收費方式的提出。
2.簽訂委托設計合約（初談）：
（1）進行實地測量記錄。（2）繪制平面、頂面初步方案。（3）設計初步方案溝通和定稿。
3.全套方案設計（深談）：
（1）繪制設計詳圖；（2）設計圖溝通和定稿；（3）擬定預算書。
4.預算、材料定稿（細談）：
（1）建材適用性討論；（2）工程預算書確認；（3）建材表擬定。
5.簽訂工程合同書：
（1）簽訂正式合同書；（2）圖紙傳送工程部備案；（3）備料。
6.進場準備：
（1）對居室進行檢測，對墻、地、頂的平整度 和給排水管道、電、煤氣暢通情況進行檢測，并做好記錄，交付業主（代理人）簽字認可。
（2）材料準備，列材料清單，與備料部門協調。
（3）人員調度，確定施工人員，明確工地負責人。
7.按時開工：
（1）按合同確定日期開工；（2）設計師、施工員、水電專員現場指導。
8.施工進行中：
（1）材料配送現場；（2）嚴格按圖施工；（3）施工員監督驗收；（4）設計師現場協調。
9.竣工總驗收：
（1）對已裝飾裝修的居室逐室逐項進行清理打掃；
（2）按有關驗收標準進行驗收（如需要整改， 再進行檢驗）；
（3）根據實際裝飾裝修工程量進行總結算，
10.售后服務：
（1）簽發裝修保修單。提供管線電路圖、設備 產品的保修卡。
（2）設立家庭裝飾裝修工程檔案，安排定期對用戶進行聯系訪問。

家裝前期準備工作
首先應對自己的房結構要仔細了解，丈量一下實際面積并繪制詳細的結構圖。主要是了解一下具體布局（包括對原有結構進行合理更改）以及裝修總費用（包括材料的價格和人工費用）可對自己的房屋如何裝潢有了大致的思路。
二、資金準備：一般來說，裝潢的總費用應為房屋價格的10%到20%。
三、材料預算和費用分配：目前人們以追求舒適為本，那材料費用合理的分配比例是：衛生間與櫥房占45%，廳占35%，臥室占20%。
四、工期準備：以兩室一廳為例，在正常情況下，工期在30天左右，如算上些其它因素，諸如更改設計方案等，也至多40天。
五、專業知識準備：在家庭裝修前,要做好專業知識的一定積蓄。
六、市場調查研究：
l.基本價格的調查
家庭裝修是一項經濟活動,價格就是重要的因素,在設計、施工價格方面,也需要家庭有初步的了解,才能做到心中有數,在裝修運作時才能做到應付自如.
2.市場狀況的調查
對家庭裝修市場的狀況進行全面的了解。,應該到專業的機構、單位或組織去了解,如裝飾協會、裝飾服務中心等。

選擇裝飾公司
要選擇有相關部門核發的營業執照和建筑裝飾企業資質證書的企業。您除了要檢查營業執照之外，公司有無正規的辦法地點，是否能出具合格的票據等，都是您要仔細考察的。
建委頒發的“建筑裝飾工程施工企業資質等級”主要是頒發給承攬公共建筑裝飾的大型企業的。這些具有資質的裝飾公司，它的設計力量和施工力量主要用于公共建筑的裝飾施工，而不是用于家庭裝修。
目前，在家庭裝飾市場上承攬家庭裝修業務的，一般都是這些公司派生出的子公司和經營部。而在這些子公司和經營部中，“掛靠”也不在少數。所謂“掛靠”，就是一些小型企業或個人，向這些大型裝飾施工企業每年上繳管理費，使用這些公司的名義來承攬工程。
其次，您可以考察這家裝飾公司所做過的工程，來評價它的設計和施工水平。室內設計師的水平和資歷，直接關系到設計水平的高低，所以您要對這家公司的設計師進行詳盡的詢問。
裝修質量的好壞，很大程度上取決于施工隊的素質。所以在裝修之前，您還要考察一下裝修公司所用的施工隊。從工人的籍貫和他們使用的工具上，就可判斷施工隊是否具有相應的素質。
1.國家有關家庭裝修施工的管理規定
當前從事家庭裝修的隊伍很多,據有關資料統計,僅濟南市就有數萬家,其中包括三種情況:一種是有兩證的單位(工商行政管理部門發的營業執照和建設行政管理部門發的資質等級證書);一種是有一證的單位(工商行政管理部門核發的營業執照);最后一種是無照無證單位,就是常說的裝修游擊隊。
前兩種單位,具有固定的營業地點,有企業章程和相應的管理組織機構,出了問題可以找到解決問題的地方和人員,可靠程度相對高得多,而裝修游擊隊不具備以上的條件,所以說,家庭裝修千萬不要找街頭的裝修游擊隊。
關于工程施工,國家規定沒有資質的單位不得承接工程,但是由于家庭裝修造價低、工地分散,很長時間內有資質的企業不愿承接,這就給街頭裝修游擊隊以市場。根據家庭裝修的實際情況,具有國家工商行政管理局核發的營業執照中,在營業范圍內有室內外建筑裝飾設計施工項目的,也可以進行家庭裝修的施工。
2.施工單位合法性的審查
審查施工隊伍從事家庭裝修是否合法,首先應該檢驗其營業執照,企業只有在營業執照確定的經營范圍內從事經營活動,才是合法經營,否則就是違法。無營業執照的,不得從事經營活動,因此,與施工單位洽談前,要審核其營業執照的各項內容與其實際情況是否一致。目前有一些無照施工隊伍采用掛靠的形式,利用其他單位的營業執照承接工程,也是一種欺騙行為,因此要審核營業執照的注冊地址與其是否相符合。否則就容易上當被騙,造成不必要的損失。
資質是建設行政主管部門對施工隊伍能力的一種認定,它從注冊資本金、技術人員結構、工程業績、施工能力、社會貢獻等六個方面對施工隊伍進行審核,分別核定為1~4個級別,取得資質的企業,技術力量有保證,從事家庭裝修一般不會有問題,但由于家庭裝修市場的混亂,有資質等級、特別是有高資質等級的單位不愿承接,而有營業執照、營業范圍內有裝飾裝修項目的大部分企業,又沒有到建設行政主管部門辦理資質,這就給家庭裝修施工隊伍質量的識別帶來相當的困難,需要家庭房業主通過認真鑒別。
3.施工單位施工業績的考核
施工業績的考核就是通過對施工隊伍施工工程、竣工工程的考察,判定裝修施工隊伍的施工能力和工程質量水平。一個施工隊伍的實際能力,最好的表現就是在工程作品上,通過正在施工工地的考察,就可以發現隊伍的現場管理水平和文明化程度,通過已經完工的作品,可以判定隊伍的設計、施工質量和服務水平。任何一支成熟的施工隊伍,都經過反復的工程實踐逐步積累起豐富的施工經驗,能夠比較自如地應付工程中出現的各種急難險情,因此在選擇施工隊伍時,務必要到該隊伍的施工工地和完工工程處進行現場考察。
4.施工單位專業能力的判定
施工專業能力主要是指履約能力和應變能力的水平,其中應變能力的判定在家庭裝修中就更顯重要。家庭裝修不同于公共建筑物的裝修,其中有一條很重要的原因是家庭裝修意見很難統一,家庭成員意見的不一致必然反映在工程的施工過程中,因此,家庭裝修的設計變更是經常發生的現象,沒有較強的現場設計能力和靈活的現場指揮機制,很難準確地實現房主提出的構思和設想,最易發生糾紛和矛盾。施工專業能力的考察除對以往工程圖紙和作品之間差異進行分析外,就是在現場測量、設計交底時判定,如果在現場測量、設計時,能夠較好地體現自己的裝修意圖,并提出幾個方案供選擇,其專業能力將不會有問題。

家庭裝修設計方案的審查
家庭裝修設計要以方案設計的形式,形成一整套的設計文件。家庭裝修房主通過對方案設計的審查,最后確定家庭裝修的用材、施工方法及達到的標準。因此,家庭裝修方案設計重點審查以下內容:
(1)圖紙的審查:除審核平面設計圖外,還應重點審核施工圖,考察其設計尺寸及作法是否符合家庭房間的尺寸,各立面的裝修是否符合家庭的要求,各裝飾工程子項目的設計是否規范,并符合家庭的要求,如有出入,應做進一步的修改。
(2)作法說明的審查:這是方案設計的重點,也是審查的主要內容。應就各裝飾部位的用材用料的規格、型號、品牌、材質、質量標準等進行審核。對各裝飾面的裝修作法、構造、緊固方式等是否符合國家有關的施工規范,應參照國家有關標準逐項進行審核。
(3)工程造價的審查:這也是家庭裝飾方案設計的重點,應該對每項子項目所用材料的數量、單價、人工費用等進行核對,以保證造價的合理、科學。

客戶與設計師的溝通技巧
確定投資意向。為了議題準確了解您裝修的檔次定位，客戶應對自己居室的投資意向做一個較為詳盡的開支計劃，比如裝修方面的預備支出，設備設施方面的預備支出等等，以便于議題根據您的投資做出家庭裝修設計方案。向設計師說明你不喜歡的材料、顏色、造型與布局等。
明確生活方式與日常習性，將自己的家庭人口結構、日常社交往來、親朋好友的聚會方式等等詳細告之議題為空間功能規劃提供依據。告知設計人員家庭中哪個成員將居住于哪個空間里。
說明電視、音響、電話、冰箱、洗衣 機等的擺放位置。說明準備添置之廚衛設備的品牌、規 格、型號和顏色等。說明準備選購的家具及原有家具的款 式、材料、顏色等。
收集相關資料。為了確定自己居室裝修的風格，客戶可收集一些居室裝飾范例的書籍，將自己喜好的風格或款式如北歐風格、日式風格、中式風格等提供給設計師，供其參考。
了解家庭裝修運作程序?？蛻魬搶彝パb修的正規運作程序作一個大概的了解，并對裝飾建材的種類有大致的識別，為設計師在選材上提供依據。 尊重和理解設計師的勞動。為了使每一例家庭裝修都激發出設計師最高的創造熱情，客戶可以在與設計師的溝通中對其勞動成果表示尊重和理解，這樣更有得設計構思的順利進行。
了解設計個性。除了對居室本身的關注，客戶也需要了解一下設計師的成果和風格，以便于正確選擇設計師。

如何與設計師合作
居室裝飾裝修前需要進行設計，選擇設計師應該是十分重要的。你同設計師之間的合作就顯得非常重要。幾個需要注意的重點問題。
首先作為居室的主人，要盡量提出自己的想法和要求，最好對于一些細節，有詳細的要求。你要考慮每個房間的功能和布局安排，是否要驚動房間的面積等等，這些要求必須是在設計師開始著手設計之前就全部提出來的，所以你在向設計師提出要求之前必須同你的家人仔細商量每一間居室的功能和布局，一旦設計師設計好了再要全盤否定，重新來過，無論對于設計師，還是屋主都是比較麻煩的事情。
其次，尊重設計師，放手讓他去做，切忌盲目追風。比如看到東家的浮雕好，要照樣搬來，看到西家的吧臺酒柜不錯，也要弄上一個，這樣就會干擾設計師的創作，最后設計出來的東西，雙方都不會滿意。一旦屋主與設計師之間對于某個設計產生矛盾，屋主應當盡量聽取設計師的意見，而不要固執己見，畢竟設計師的設計眼光要比你專業得多。當然屋主應當盡可能地把自己的想法傳遞給設計師，讓他能夠參考你的建議互相“妥協”。這里有必需指出的一點就是，既然請了設計師，此時設計師時你的家人是為了實現一個共同的目標，即創作出一個新穎、個性的“家”。尊重設計師，相信他，放手讓他去做，這樣他才能做出一個好的設計來。
第三，在設計師完成初稿以后，你同家里人應不仔細審看研究，隨后提出修改意見，再與設計師商量定奪。寧可在圖紙上多花些時間，以免日后返工費時費工費料，一旦圖紙確定了，接下來就是按圖施工，屋主就不能改動施工要求，因為這時改動一處，往往會影響全局，影響設計風格，萬一必須修改變動也一定要征得設計師的同意，通過設計師作修改，還可以保持設計風格的一致

業務洽談：
（1）設計作業流程解說；（2）客戶基本要求討論；（3）收費方式的提出。
2.簽訂委托設計合約（初談）：
（1）進行實地測量記錄。（2）繪制平面、頂面初步方案。（3）設計初步方案溝通和定稿。
3.全套方案設計（深談）：
（1）繪制設計詳圖；（2）設計圖溝通和定稿；（3）擬定預算書。
4.預算、材料定稿（細談）：
（1）建材適用性討論；（2）工程預算書確認；（3）建材表擬定。
5.簽訂工程合同書：
（1）簽訂正式合同書；（2）圖紙傳送工程部備案；（3）備料。
6.進場準備：
（1）對居室進行檢測，對墻、地、頂的平整度 和給排水管道、電、煤氣暢通情況進行檢測，并做好記錄，交付業主（代理人）簽字認可。
（2）材料準備，列材料清單，與備料部門協調。
（3）人員調度，確定施工人員，明確工地負責人。
7.按時開工：
（1）按合同確定日期開工；（2）設計師、施工員、水電專員現場指導。
8.施工進行中：
（1）材料配送現場；（2）嚴格按圖施工；（3）施工員監督驗收；（4）設計師現場協調。
9.竣工總驗收：
（1）對已裝飾裝修的居室逐室逐項進行清理打掃；
（2）按有關驗收標準進行驗收（如需要整改， 再進行檢驗）；
（3）根據實際裝飾裝修工程量進行總結算，
10.售后服務：
（1）簽發裝修保修單。提供管線電路圖、設備 產品的保修卡。
（2）設立家庭裝飾裝修工程檔案，安排定期對用戶進行聯系訪問

會計新手，如何做賬

（一）、到新成立的公司從事財務工作第一個月必須會處理的10個專業問題

1、 到新成立的公司會計人員要考慮的第一件事是什么？

答：首先要考慮建立健全各項財務規章制度；然后，考慮新公司采用的會計制度、核算方法和涉及的稅種；最后，開始建賬。
2、 新成立的公司要做的第一張記賬憑證是什么？

答：企業一設立的第一張記賬憑證肯定是：借：銀存存款/固定資產/存貨/無形資產/等 貸：實收資本 。
3、 第一個月作賬必須解決的一個小稅種？

答：一、增值稅稅額計算；二、計提地稅稅金按照稅法要求，企業在計算繳納增值稅的同時，還應計提繳納部分地稅稅金，主要包括城市維護建設稅和教育費附加，多數地區已開始計提地方教育費附加；三、其他稅種計算及繳納正常月份，企業只需考慮計算增值稅及計提的地稅稅金，但個別月份如季度、年末結束應計算繳納所得稅；根據稅務機關要求按季度或半年繳納印花稅、房產稅、土地使用稅等

4、 組織機構代碼證、國稅、地稅的稅務登記證應到哪兒辦理？辦理的程序是什么？

答：（一）有限公司應當辦理證件：

1、工商營業執照（正、副）本

2、組織機構代碼證（正、副）本

3、國稅、地稅登記證（正、副）本

4、公章、財務專用章、法人私章各一枚

5、驗資報告（企業留低）

6、公司章程一份

（二）有限公司費用

1、核名費用30元

2、驗資費用1000元（此為50萬下，驗資按注冊資本收?。?br />
3、工商注冊費0.08%（按注冊資本0.08%收?。?br />
4、代碼證費108元

5、國、地稅100元

6、刻章600元（各地區有差異）

（三）有限公司辦理程序：

1. 當地工商行政管理局申請名稱預先核準；

2. 銀行開立驗資臨時帳戶存錢驗資；

3. 當地工商行政管理局辦理工商營業執照；

4. 刻章公司刻章；(公安局批準的企業)

5. 當地技術質量檢驗局辦理組織機構代碼證；

6. 當地地方稅務局辦理地稅登記；

7. 當地國家稅務局辦理國稅登記；

8. 銀行申請設立基本戶；

5、 如果公司只涉及地稅稅種，還要不要辦理國稅稅務登記？

答：按照《稅收征管法》的規定，新辦企業必須在領取工商執照起30天內辦理稅務登記。實際工作中，為了盡早取得發票開始經營，應在拿到組織機構代碼證書后立即開始辦理稅務登記手續。國稅登記到辦事大廳國稅登記窗口辦理。合伙企業，如果沒有銷售行為，只是提供服務(不含修理、修配行業)，不需要辦理國稅登記。

6、 建賬時一般需要哪幾本賬？

答：第一，與企業相適應。企業規模與業務量是成正比的，規模大的企業，業務量大，分工也復雜，會計賬簿需要的冊數也多。企業規模小，業務量也小，有的企業，一個會計可以處理所有經濟業務，設置賬簿時就沒有必要設許多賬，所有的明細賬可以合成一、兩本就可以了。

　　第二，依據企業管理需要。建立賬簿是為了滿足企業管理需要，為管理提供有用的會計信息，所以在建賬時以滿足管理需要為前提，避免重復設賬、記賬。

第三，依據賬務處理程序。企業業務量大小不同，所采用的賬務處理程序也不同。企業一旦選擇了賬務處理程序，也就選擇了賬簿的設置，如果企業采用的是記賬憑證賬務處理程序，企業的總賬就要根據記賬憑證序時登記，你就要準備一本序時登記的總賬。

7、 每月會計核算的流程是什么？

答：會計核算流程就是由做憑證開始到編制會計報表這一過程，也叫會計循環。簡單點說就是根據原始憑證做記賬憑證，再根據記賬憑證記明細賬，接著匯總，然后根據匯總表記總賬，最后依據總賬進行報表。一個月的業務就結束了，接下來就是去報稅，納稅。
8、 注冊資金未到位需解決的幾個問題？

答：應該在出資不到的范圍內承擔民事責任.
9、 哪些稅種到地稅申報？哪些稅種到國稅申報？程序是什么？時間上有什么要求?

10、 哪些稅種到地稅申報？哪些稅種到國稅申報？程序是什么？時間上有什么要求?

答：1、在國稅繳納的稅種有增值稅、消費稅、車輛購置稅、企業所得稅、個人所得稅。每月1-10日向所在地主管國稅機關申報繳納稅款（其中：所得稅為1-15日；個人所得稅為1-7日）；增值稅的納稅人分為一般納稅人和小規模納稅人，商業企業年銷售額達到180萬元、生產企業年營業額達到100萬元必須轉為一般納稅人，其余為小規模納稅人。消費稅的納稅人為生產和銷售煙、酒、汽車、金銀首飾等消費品單位和個人為消費稅的納稅人；車輛購置稅在購買車輛時繳納；企業所得稅為金融企業所得稅、外商投資企業和外國企業所得稅、中央直屬企業和2002年1月1日以后新成立企業的所得稅在國稅繳納；個人所得稅為個人存款利息的個人所得稅在國稅繳納。

2、在地稅繳納的稅種有：營業稅、企業所得稅（除去在國稅繳納的部分）、資源稅、個人所得稅（除去存款利息繳納的個人所得稅外都在地稅繳納）土地增值稅、印花稅、城建稅、車船使用稅、房產稅、城鎮土地使用稅。每月1-10日向所在地主管地稅機關申報繳納稅款（其中：所得稅為1-15日；土地增值稅、個人所得稅為1-7日；車船使用稅、城鎮土地使用稅、房產稅為每年的3、9月）。3、具體業務還應該買一些相關的書籍看一看。

（二）、到已成立且經過一段經營過程的公司從事財務工作必須會處理的專業問題
1、 應聘了出納崗位在交接過程應注意的幾個問題。
答：出納交接,一般由會計負責人監交,前任出納必須將手中未記帳的單據登記入帳.然后填寫一式三份的交接清單,內容包括:1、列明支票張數及支票號碼。2、現金金額及票面額。3、發票張數及號碼。4、帳簿名稱及冊數。5、印章及其他類物品。交接雙方核對無誤后，交、接雙方及監交人三方簽字蓋章，各保留一份交接清單備查。
2、 應聘了會計崗位在交接過程應注意的幾個問題。
1。將尚未處理完畢的業務，處理完畢。一般將交接截至期放在月末，這就是說，將月底之前的憑證、帳簿、報表等編制登記完畢。
2.。整理保管的各種會計資料（如憑證、帳簿、報表等）和各種會計物品（如證件、發票、印章、電算化密碼等），并列示于交接清單上。
3。整理尚無法處理的業務，列示于交接清單上，注明已處理的程度、相關的憑證資料等。
4。交待其他相關事宜，比如相關工作聯系部門（包括企業內部和外部）聯系人的聯系方式、相關會計處理的流程方法等等。這些內容視你的具體情況而定，以將你工作的內容交待清楚為準。
打印交接清單，一式三份。按照交接清單交接工作，交接無誤后，由移交人、接交人、監交人各自簽章，各執一份交接清單。

會計人員辦理移交手續前，必須及時作好移交準備
（一）已經受理的經濟業務尚未填制會計憑證，應當填制完畢。
（二）尚未登記的帳目，應當登記完畢，并在最后一筆余額后加蓋經辦人印章。
（三）整理應該移交的各項資料，對未了事項寫出書面材料。
（四）編制移交清冊，列明應當移交的會計憑證、會計帳簿、會計報表、印章、現金、有價證券、支票簿、發票、文件、其它會計資料和物品；實行會計電算化的單位，從事該項工作的移交人員還應當在移交清冊中列明會計軟件及密碼、會計軟件數據磁盤及有關資料、實物等內容。
會計人員辦理移交手續時，必須專人負責監交。移交人員在辦理移交時，要按移交清冊逐步移交，接替人員要逐項核對點收。
現金、有價證券必須與帳簿記錄保持一致，不一致時，移交人員必須限期查清。
會計憑證、會計帳簿、會計報表和其他會計資料必須完整無缺。如有短缺，必須查清原因，并在移交清冊中注明，由移交人員負責。
銀行存款帳戶余額要與銀行對帳單核對，如不一致，應該編制銀行存款帳戶余額調節表調節相符，各種財產物資和債權債務的明細帳戶余額要與總帳有關帳戶余額核對相符；必要時，要抽查個別帳戶的余額，與實物核對相符，或者與往來單位、個人核對清楚。
移交人員經管的票據、印章和其它實物等，必須交接清楚；移交人員從事會計電算化工作的，要對有關電子數據在實際操作狀態下進行交接。
移交清冊一般應當填制一式三份，交接雙方各執一份，存檔一份。接替人員應當繼續使用移交的會計帳簿，不得自行另立新帳，以保持會計記錄的連續性。

3、 哪些原始憑證可以入賬，哪些原始憑證不能入賬？

答：《企業所得稅稅前扣除辦法》（國稅發[2000]84號）第三條規定：納稅人申報的扣除要真實、合法。真實是指能提供證明有關支出確屬已經實際發生的適當憑據；合法是指符合國家稅收規定，其他法規規定與稅收法規規定不一致的，以稅收法規規定為準。
4、老板提出部分收入不入賬，以達到少交稅的目的該怎么辦？

答：對企業來講，如果想合理避稅的話，除了爭取稅法范圍之內的優惠政策，還要注意的，就是這些文件中的優惠條款。如果把優惠政策選對了，就很可能達到合理避稅的目的了。
5、 固定資產四種計提折舊的方法都可以用嗎？
答：雙倍余額遞減折舊法和年數總和折舊法都屬遞減折舊法。采用這兩種折舊方法的理由，主要是考慮到固定資產在使用過程中，一方面它的效率或收益能力逐年下降，另一方面它的修理費用要逐年增加。為了均衡固定資產在折舊年限內各年的使用費，固定資產在早期所提的折舊額應大于后期所提的折舊額。
固定資產折舊年限和折舊方法一經確定，一般不得隨意變更。需要變更的，由企業提出申請，并在變更年度前報主管財政機關批準。

6、 低值易耗品的三種攤銷方法都可以用嗎？
答首先是攤銷方法問題：
《企業會計制度》規定的攤銷方法有“一次攤銷法”和“分次攤銷法”。這里的“分次攤銷法”包括“五五攤銷法”、“分期平均攤銷法”和“降等攤銷法”。
其次是攤銷核算的操作問題：
“分次攤銷法”下，要求在“低值易耗品”帳戶下設置“在庫低值易耗品”、“在用低值易耗品”和“低值易耗品攤銷”三個二級帳戶，分別核算庫存未用低值易耗品成本、使用中的低值易耗品的歷史成本和已用低值易耗品的價值攤銷額。
再次是低值易耗品控制問題：
在“一次攤銷法”下，由于在低值易耗品初次投入使用時就一次性將其全部價值計入有關成本、費用，帳面不再反映已投入使用的低值易耗品，因此在低值易耗品使用壽命期內，已用而尚未報廢的低值易耗品就形成了帳外資產，這無疑增加了使用中的低值易耗品的管理難度。同時，“一次攤銷法”也不符合權責發生制原則的要求，尤其是對大額、耐用低值易耗品。而“分次攤銷法”則不會出現這種情況。
最后是“五五攤銷法”問題：
在三種分次攤銷法中，“五五攤銷法”的會計核算操作最簡便，它既不需要象“分期平均攤銷法”那樣要求確定攤銷期限，也不需要象“降等攤銷法”那樣要求確定低值易耗品等級及各等級單位價值標準，只需在低值易耗品投入使用和報廢時各攤銷其價值的50%就行了。此外，與“一次攤銷法”相比，“五五攤銷法”下，不會形成帳外資產。
但，在低值易耗品使用壽命期的后半程，“五五攤銷法”會導致“資產負債表”中虛列資產。因為，在低值易耗品使用壽命期的后半程，其實際價值已低于其帳面價值（即：其實際價值已低于其原取得成本的50%），會導致這段時間少計成本、費用，以致在“資產負債表”中虛列“存貨”金額以及在“損益表”中虛列利潤。這顯然不符合謹慎性原則要求?；蛟S這也正是新的《企業會計制度》下多數人不愿采用“五五攤銷法”的真正原因。

7、 無形資產的攤銷年限在實際工作中怎樣執行?對會計核算有什么影響？
答：根據企業會計準則的規定：
無形資產應當自取得當月起在預計使用年限內分期平均攤銷，計入損益。如預計使用年限超過了相關合同規定的受益年限或法律規定的有效年限，該無形資產的攤銷年限按如下原則確定：
(一) 合同規定受益年限但法律沒有規定有效年限的，攤銷年限不應超過合同規定的受益年限；
(二) 合同沒有規定受益年限但法律規定有效年限的，攤銷年限不應超過法律規定的有效年限；
(三) 合同規定了受益年限，法律也規定了有效年限的，攤銷年限不應超過受益年限和有效年限兩者之中較短者。
如果合同沒有規定受益年限，法律也沒有規定有效年限的，攤銷年限不應超過10年。
攤銷無形資產價值時：
借：管理費用——無形資產攤銷
貸：無形資產
8、企業所得稅的納稅調整是在季度末調，還是在年末調？
答：年未調。

　　一、怎樣寫好商業計劃書
　　那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動起來的商業計劃書，其最終結果只能是被扔進垃圾箱里。為了確保商業計劃書能“擊中目標”，風險企業家應做到以下幾點：
　　1．關注產品
　　在商業計劃書中，應提供所有與企業的產品或服務有關的細節，包括企業所實施的所有調查。這些問題包括：產品正處于什么樣的發展階段?它的獨特性怎樣?企業分銷產品的方法是什么?誰會使用企業的產品，為什么?產品的生產成本是多少，售價是多少?企業發展新的現代化產品的計劃是什么?把出資者拉到企業的產品或服務中來，這樣出資者就會和風險企業家一樣對產品有興趣。在商業計劃書中，企業家應盡量用簡單的詞語來描述每件事?商品及其屬性的定義對企業家來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂商業計劃書的目的不僅是要出資者相信企業的產品會在世界上產生革命性的影響，同時也要使他們相信企業有證明它的論據。商業計劃書對產品的闡述，要讓出資者感到：“噢，這種產品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!”

　　2．敢于競爭
　　在商業計劃書中，風險企業家應細致分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰?他們的產品是如何工作的?競爭對手的產品與本企業的產品相比，有哪些相同點和不同點?競爭對手所采用的營銷策略是什么?要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然后再討論本企業相對于每個競爭者所具有的競爭優勢，要向投資者展示，顧客偏愛本企業的原因是：本企業的產品質量好，送貨迅速，定位適中，價格合適等等，商業計劃書要使它的讀者相信，本企業不僅是行業中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業標準的領先者。在商業計劃書中，企業家還應闡明競爭者給本企業帶來的風險以及本企業所采取的對策。

　　3．了解市場
　　商業計劃書要給投資者提供企業對目標市場的深入分析和理解。要細致分析經濟、地理、職業以及心理等因素對消費者選擇購買本企業產品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。商業計劃書中還應包括一個主要的營銷計劃，計劃中應列出本企業打算開展廣告、促銷以及公共關系活動的地區，明確每一項活動的預算和收益。商業計劃書中還應簡述一下企業的銷售戰略：企業是使用外面的銷售代表還是使用內部職員?企業是使用轉賣商、分銷商還是特許商?企業將提供何種類型的銷售培訓?此外，商業計劃書還應特別關注一下銷售中的細節問題。

　　4．表明行動的方針
　　企業的行動計劃應該是無解可擊的。商業計劃書中應該明確下列問題：企業如何把產品推向市場?如何設計生產線，如何組裝產品?企業生產需要哪些原料?企業擁有那些生產資源，還需要什么生產資源?生產和設備的成本是多少?企業是買設備還是租設備?解釋與產品組裝，儲存以及發送有關的固定成本和變動成本的情況。

　　5．展示你的管理隊伍
　　把一個思想轉化為一個成功的風險企業，其關鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。這支隊伍的成員必須有較高的專業技術知識、管理才能和多年工作經驗，要給投資者這樣一種感覺：“看，這支隊伍里都有誰!如果這個公司是一支足球隊的話，他們就會一直殺入世界杯決賽!”管理者的職能就是計劃，組織，控制和指導公司實現目標的行動。在商業計劃書中，應首先描述一下整個管理隊伍及其職責，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點和造詣，細致描述每個管理者將對公司所做的貢獻。商業計劃書中還應明確管理目標以及組織機構圖。

　　6．出色的計劃摘要
　　商業計劃書中的計劃摘要也十分重要。它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長久的印象。計劃摘要將是風險企業家所寫的最后一部分內容，但卻是出資者首先要看的內容，它將從計劃中摘錄出與籌集資金最相干的細節：包括對公司內部的基本情況，公司的能力以及局限性，公司的競爭對手，營銷和財務戰略，公司的管理隊伍等情況的簡明而生動的概括。如果公司是一本書，它就象是這本書的封面，做得好就可以把投資者吸引住。它會風險投資家有這樣的印象：“這個公司將會成為行業中的巨人，我已等不及要去讀計劃的其余部分了?！?br />
　　二、商業計劃書的內容

　　1．計劃摘要
　　計劃摘要列在商業計劃書書的最前面，它是濃縮了的商業計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃并做出判斷。
　　計劃摘要一般要有包括以下內容：公司介紹；主要產品和業務范圍；市場概貌；營銷策略；銷售計劃；生產管理計劃；管理者及其組織；財務計劃；資金需求狀況等。
　　在介紹企業時，首先要說明創辦新企業的思路，新思想的形成過程以及企業的目標和發展戰略。其次，要交待企業現狀、過去的背景和企業的經營范圍。在這一部分中，要對企業以往的情況做客觀的評述，不回避失誤。中肯的分析往往更能贏得信任，從而使人容易認同企業的商業計劃書。最后，還要介紹一下風險企業家自己的背景、經歷、經驗和特長等。企業家的素質對企業的成績往往起關鍵性的作用。在這里，企業家應盡量突出自己的優點并表示自己強烈的進取精神，以給投資者留下一個好印象。
　　在計劃摘要中，企業還必須要回答下列問題：(1)企業所處的行業，企業經營的性質和范圍；(2)企業主要產品的內容；(3)企業的市場在那里，誰是企業的顧客，他們有哪些需求；(4)企業的合伙人、投資人是誰；(5)企業的競爭對手是誰，競爭對手對企業的發展有何影響。
　　摘要要盡量簡明、生動。特別要詳細說明自身企業的不同之處以及企業獲取成功的市場因素。如果企業家了解他所做的事情，摘要僅需2頁紙就足夠了。如果企業家不了解自己正在做什么，摘要就可能要寫20頁紙以上。因此，有些投資家就依照摘要的長短來“把麥粒從谷殼中挑出來”

　　2．產品(服務)介紹
　　在進行投資項目評估時，投資人最關心的問題之一就是，風險企業的產品、技術或服務能否以及在多大程度上解決現實生活中的問題，或者，風險企業的產品(服務)能否幫助顧客節約開支，增加收入。因此，產品介紹是商業計劃書中必不可少的一項內容。通常，產品介紹應包括以下內容：產品的概念、性能及特性；主要產品介紹；產品的市場競爭力；產品的研究和開發過程；發展新產品的計劃和成本分析；產品的市場前景預測；產品的品牌和專利。
　　在產品(服務)介紹部分，企業家要對產品(服務)作出詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業人員的投資者也能明白。一般的，產品介紹都要附上產品原型、照片或其他介紹。一般地，產品介紹必須要回答以下問題：
　　(1)顧客希望企業的產品能解決什么問題，顧客能從企業的產品中獲得什么好處?
　　(2)企業的產品與競爭對手的產品相比有哪些優缺點，顧客為什么會選擇本企業的產品?
　　(3)企業為自己的產品采取了何種保護措施，企業擁有哪些專利、許可證，或與已申請專利的廠家達成了哪些協議?
　　(4)為什么企業的產品定價可以使企業產生足夠的利潤，為什么用戶會大批量地購買企業的產品?
　　(5)企業采用何種方式去改進產品的質量、性能，企業對發展新產品有哪些計劃等等。
　　產品(服務)介紹的內容比較具體，因而寫起來相對容易。雖然夸贊自己的產品是推銷所必需的，但應該注意，企業所做的每一項承諾都是“一筆債”，都要努力去兌現。要牢記，企業家和投資家所建立的是一種長期合作的伙伴關系。空口許諾，只能得意于一時。如果企業不能兌現承諾，不能償還債務，企業的信譽必然要受到極大的損害，因而是真正的企業家所不屑為的。

　　3．人員及組織結構
　　有了產品之后，創業者第二步要做的就是結成一支有戰斗力的管理隊伍。企業管理的好壞，直接決定了企業經營風險的大小。而高素質的管理人員和良好的組織結構則是管理好企業的重要保證。因此，風險投資家會特別注重對管理隊伍的評估。
　　企業的管理人員應該是互補型的，而且要具有團隊精神。一個企業必須要具備負責產品設計與開發、市場營銷、生產作業管理、企業理財等方面的專門人才。在商業計劃書書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業中的職務和責任，他們過去的詳細經歷及背景。此外，在這部分商業計劃書書中，還應對公司結構做一簡要介紹，包括：公司的組織機構圖；各部門的功能與責任；各部門的負責人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東名單，包括認股權、比例和特權；公司的董事會成員；各位董事的背景資料。

　　4．市場預測
　　當企業要開發一種新產品或向新的市場擴展時，首先就要進行市場預測。如果預測的結果并不樂觀，或者預測的可信度讓人懷疑，那么投資者就要承擔更大的風險，這對多數風險投資家來說都是不可接受的。
　　市場預測首先要對需求進行預測：市場是否存在對這種產品的需求?需求程度是否可以給企業帶來所期望的利益?新的市場規模有多大?需求發展的未來趨向及其狀態如何?影響需求都有哪些因素。其次，市場預測還要包括對市場競爭的情況??企業所面對的競爭格局進行分析：市場中主要的競爭者有哪些?是否存在有利于本企業產品的市場空檔?本企業預計的市場占有率是多少?本企業進入市場會引起競爭者怎樣的反應，這些反應對企業會有什么影響?等等。
　　在商業計劃書書中，市場預測應包括以下內容：市場現狀綜述；競爭廠商概覽；目標顧客和目標市場；本企業產品的市場地位；市場區格和特征等等。
　　風險企業對市場的預測應建立在嚴密、科學的市場調查基礎上。風險企業所面對的市場，本來就有更加變幻不定的、難以捉摸的特點。因此，風險企業應盡量擴大收集信息的范圍，重視對環境的預測和采用科學的預測手段和方法。風險企業家應牢記的是，市場預測不是憑空想象出來，對市場錯誤的認識是企業經營失敗的最主要原因之一。

　　5．營銷策略
　　營銷是企業經營中最富挑戰性的環節，影響營銷策略的主要因素有：
　　(1)消費者的特點；
　　(2)產品的特性；
　　(3)企業自身的狀況；
　　(4)市場環境方面的因素。最終影響營銷策略的則是營銷成本和營銷效益因素。
　　在商業計劃書中，營銷策略應包括以下內容：
　　(1)市場機構和營銷渠道的選擇；
　　(2)營銷隊伍和管理；
　　(3)促銷計劃和廣告策略；
　　(4)價格決策。
　　對創業企業來說，由于產品和企業的知名度低，很難進入其他企業已經穩定的銷售渠道中去。因此，企業不得不暫時采取高成本低效益的營銷戰略，如上門推銷，大打商品廣告，向批發商和零售商讓利，或交給任何愿意經銷的企業銷售。對發展企業來說，它一方面可以利用原來的銷售渠道，另一方面也可以開發新的銷售渠道以適應企業的發展。

　　6．制造計劃
　　商業計劃書中的生產制造計劃應包括以下內容：產品制造和技術設備現狀；新產品投產計劃；技術提升和設備更新的要求；質量控制和質量改進計劃。
　　在尋求資金的過程中，為了增大企業在投資前的評估價值，風險企業家應盡量使生產制造計劃更加詳細、可靠。一般地，生產制造計劃應回答以下問題：企業生產制造所需的廠房、設備情況如何；怎樣保證新產品在進入規模生產時的穩定性和可靠性；設備的引進和安裝情況，誰是供應商；生產線的設計與產品組裝是怎樣的；供貨者的前置期和資源的需求量；生產周期標準的制定以及生產作業計劃的編制；物料需求計劃及其保證措施；質量控制的方法是怎樣的；相關的其他問題。

　　7．財務規劃
　　財務規劃需要花費較多的精力來做具體分析，其中就包括現金流量表，資產負債表以及損益表的制備。流動資金是企業的生命線，因此企業在初創或擴張時，對流動資金需要有預先周詳的計劃和進行過程中的嚴格控制；損益表反映的是企業的贏利狀況，它是企業在一段時間運作后的經營結果；資產負債表則反映在某一時刻的企業狀況，投資者可以用資產負債表中的數據得到的比率指標來衡量企業的經營狀況以及可能的投資回報率。
　　財務規劃一般要包括以下內容：
　　(1)商業計劃書的條件假設；
　　(2)預計的資產負債表；預計的損益表；現金收支分析；資金的來源和使用。
　　可以這樣說，一份商業計劃書概括地提出了在籌資過程中風險企業家需做的事情，而財務規劃則是對商業計劃書的支持和說明。因此，一份好的財務規劃對評估風險企業所需的資金數量，提高風險企業取得資金的可能性是十分關鍵的。如果財務規劃準備的不好，會給投資者以企業管理人員缺乏經驗的印象，降低風險企業的評估價值，同時也會增加企業的經營風險，那么如何制訂好財務規劃呢?這首先要取決于風險企業的遠景規劃??是為一個新市場創造一個新產品，還是進入一個財務信息較多的已有市場。
　　著眼于一項新技術或創新產品的創業企業不可能參考現有市場的數據、價格和營銷方式。因此，它要自己預測所進入市場的成長速度和可能獲得純利，并把它的設想、管理隊伍和財務模型推銷給投資者。而準備進入一個已有市場的風險企業則可以很容易地說明整個市場的規模和改進方式。風險企業可以在獲得目標市場的信息的基礎上，對企業頭一年的銷售規模進行規劃。
　　企業的財務規劃應保證和商業計劃書的假設相一致。事實上，財務規劃和企業的生產計劃、人力資源計劃、營銷計劃等都是密不可分的。

　　要完成財務規劃，必須要明確下列問題：
　　(1)產品在每一個期間的發出量有多大?
　　(2)什么時候開始產品線擴張?
　　(3)每件產品的生產費用是多少?
　　(4)每件產品的定價是多少?
　　(5)使用什么分銷渠道，所預期的成本和利潤是多少?
　　(6)需要雇傭那幾種類型的人?
　　(7)雇傭何時開始，工資預算是多少?等等。

　　、檢查
　　在商業計劃書寫完之后，風險企業家最好再對計劃書檢查一遍，看一下該計劃書是否能準確回答投資者的疑問，爭取投資者對本企業的信心。通常，可以從以下幾個方面對計劃書加以檢查：
　　1．你的商業計劃書書是否顯示出你具有管理公司的經驗。如果你自己缺乏能力去管理公司，那么一定要明確地說明，你已經雇了一位經營大師來管理你的公司。
　　2．你的商業計劃書書是否顯示了你有能力償還借款。要保證給預期的投資者提供一份完整的比率分析。
　　3．你的商業計劃書書是否顯示出你已進行過完整的市場分析。要讓投資者堅信你在計劃書中闡明的產品需求量是確實的。
　　4．你的商業計劃書書是否容易被投資者所領會。商業計劃書書應該備有索引和目錄，以便投資者可以較容易地查閱各個章節。此外，還應保證目錄中的信息流是有邏輯的和現實的。
　　5.你的商業計劃書書中是否有計劃摘要并放在了最前面，計劃摘要相當于公司商業計劃書書的封面，投資者首先會看它。為了保持投資者的興趣，計劃摘要應寫的引人入勝。
　　6.你的商業計劃書書是否在文法上全部正確。如果你不能保證，那么最好請人幫你檢查一下。計劃書的拼寫錯誤和排印錯誤能很快就使企業家的機會喪失。
　　7．你的商業計劃書書能否打消投資者對產品/服務的疑慮。如果需要，你可以準備一件產品模型。
　　商業計劃書中的各個方面都會對籌資的成功與否有影響。因此，如果你對你的商業計劃書缺乏成功的信心，那么最好去查閱一下計劃書編寫指南或向專門的顧問請教。

該專業培養學生掌握國內外人力資源管理科學的基本原理、專業知識和技能，了解我國的人事制度和政策的歷史發展與現狀，具有調查、研究和解決人力資源管理實際問題的能力。

1、人力資源從業人員究竟是做什么的？
從前大家都沒有人力資源的概念，其實，人力資源是一個運用專業知識、管理知識，為企業在人員管理方面打理一切的職業。在企業中通常細分為招聘專員、薪酬與績效考核專員、員工關系處理專員、培訓專員等。通常的工作內容包括：
大量地與人溝通。從事人力資源類工作，根據具體分工的不同，需要和企業高層、各部門負責人、企業普通員工、求職應聘者等等不同的對象交流溝通。這是從事人力資源類工作最大的特點，也是工作內容中最重要的一部分。
每天都將運用和處理很多的表格、數據，因為現代企業的人力資源管理工作通常都在使用這樣的工具。
撰寫文件。招聘計劃、考核制度、培訓方案……，講究規范和流程的人力資源工作，幾乎所有的工作都將伴隨著文檔。

2、這個職業的薪資待遇怎樣？
總體來說：人力資源行業新進人員的平均薪資水平在1500-2500元之間，做到總監級別最高可以拿到10000以上。也就是說人力資源從業人員的薪資待遇是隨著職位的升高而提升的，這一點比較符合管理類職位的晉升規律，不同于專業、技術類職位。
人力資源從業人員的平均薪資待遇，在“金融行業”中是最高的，可以拿到4500元以上，其次是“通訊•電信行業”，也可拿到4200元以上。如果是服務于外企或者是合資企業，人力資源從業人員的薪資待遇將會更高。當然如果你能做到人力資源總監，那你的年薪將會達到10萬以上。

3、人力資源從業人員的職業發展路徑
發展路徑：人力資源從業人員的入職門檻，目前不是很高，如果是人力資源管理、管理類、心理學等相關專業，就更容易一些。但是將來的人力資源管理將會朝著更高的專業化發展，因此上述幾個專業的很有可能在幾年后成為較高的門檻。從發展來看，人力資源本身是一個管理性質的崗位，因此企業內部晉升是主要的發展方向。
轉型機會：你可以運用你在這個領域累積的經驗，轉型走專家路線，例如企業管理咨詢師、職業咨詢師等。

4、薪酬及就業
目前大集團公司人力資源部門的月薪，總監一般為1萬元至1．5萬元或高達兩萬元；人力資源管理師一般在1．2萬元左右，最高不超過1．5萬元，最低不少于8000元；薪酬經理、招聘經理為6000元至1．2萬元之間。高薪，使人力資源管理師成為許多人眼中極具吸引力的熱門職業。
做人力資源管理工作，實在是一門學問，作為人力資源管理專業畢業生，你有很好的基礎，但是真正的為人處事，對待周遭人，處理問題等等卻是很實效的東西，需要大量的經驗累積。另外，也可以做助理及秘書工作，和專業也很適合。
解釋一下，人力資源管理師是從事人力資源規劃、員工招聘選拔、績效考核、薪酬福利管理、激勵、培訓與開發、勞動關系協調等工作的專業管理人員。要求其從業人員具備較強的人際溝通能力，能夠協調企業內各種關系，善于解決問題。

核心課程：管理學、人力資源管理、組織行為學、組織設計與管理、管理技能開發、薪酬管理、人員素質測評、績效管理、工作分析、員工關系管理等。

我是中國藥科大學的，馬上大三。我們學校還沒有開設這個專業。我是市場營銷專業（醫藥方向）。但我想大致的課程都差不多。下面是我專業所學的課程，你可以對比一下：
政治理論課：法律基礎、軍事理論、毛澤東思想概論、思想品德修養、政治經濟學、馬哲、鄧論、三個代表
基礎課：經濟數學、線性代數、 概率統計、大學英語、基礎化學（及實驗,后面凡涉及化學和藥學類學科都有實驗）、化學藥物、 藥學概論、中醫藥學基礎、生化藥物、 分析與藥分、藥劑學、生理藥理、現代簡明醫學、人體解剖學等等
專業課：經濟法、 會計學、 貨幣銀行學、微觀經濟學、宏觀經濟學、計量經濟學、管理學、 統計原理、 財務管理、國際貿易、市場營銷學、人力資源管理、藥物經濟學、 企業文化、稅收學、證券投資、醫藥經濟、公共關系學、物流與供應鏈管理、藥店經營管理、營銷模擬等等
其他課程：體育、 應用文寫作、 計算機應用基礎、 程序設計語言、中國傳統文化概論、 日語
這其中有些課程包含了我本人的指導性選修課和公共選修課

人力資源乞是你想爬就爬的,除非是在小公司,人力掌管著所有新人的面試和工作升職和要人,薪水的比例,在一個大公司,人力資源部門可是人才的要點,他們掌管著所有員工的檔案.根據企業發展戰略的要求，有計劃地對人力、資源進行合理配置，通過對企業中員工的招聘、培訓、使用、考核、評價、激勵、調整等一系列過程，調動員工地積極性，發揮員工地潛能，為企業創造價值，確保企業戰略目標的實現。
希望采納

一、單選、填空。
1）HR概念：能夠推動整個經濟和社會發展的勞動者能力。智力正常的勞動者。
2）HR的研究層面：1、政策面 2、技術面 3、藝術面
3）職務分析的6W1H：
who誰來完成這個崗位的工作
what這個崗位具體做什么事
when 崗位時間安排
where架構圖中的位置
why 這個崗位在公司里起什么作用
for who對誰負責
how如何干、崗位要求
4）職務分析的結果：
1、職務描述（有關職務的基本信息；工作程序；工作的環境；任職資格）
2、任職資格要求（員工基本素質；生理要求；綜合素質）
5）職務分析的時機：
1、剛剛成立的企業
2、公司的崗位有變動
3、沒有進行過職務分析的企業
6）員工培訓的特征：
1、在職性
2、成人性（年齡大，記性差，學習目的明確，有工作任務壓力）
7）員工培訓的類型：
1、按內容分：職業道德培訓；業務知識培訓；能力培訓
2、按性質分：崗前培訓；在崗培訓；轉崗培訓；晉級培訓
3、按人員分：高層管理者；中層管理者；基層管理者；操作層
8）員工績效考評類型：
1、按內容分：效果主導型；品質主導型；行為主導型
2、按考核對象分：上級考核70%；同級考核10%；下級考核10%；自我考核10%
9）員工績效考評誤差：
1、對考核指標標準理解的誤差
2、光環效應的誤差
3、趨中誤差
4、近期誤差
5、個人偏見的誤差
6、壓力誤差
7、完美主義的誤差
8、自我比較誤差
9、盲點誤差
10）薪酬的四個部分：工資；津貼；獎金；福利
11）津貼的類型： 1、地域性津貼 2、生活性津貼 3、勞動性津貼
12）福利的類型：
1、公共福利（醫療、失業、養老、傷殘保險）
2、個人福利（養老金\退休金，儲蓄金\互助金，辭退金，住房津貼，交通費，工作午餐，海外津貼，人壽保險）
3、有償假期（脫產培訓，病假，帶薪事假，公休，節假日，工作休息，旅游）
4、生活福利（法律咨詢，心理咨詢，貸款擔保，托兒所，托老所，內部優惠商品，子女教育費）
13）工資特點：
1、歐美的能力工資制度（按照員工能力高低確定工資，重能力）
2、資歷工資制度（日本，看重員工資歷，工齡，年齡，學歷）
3、我國工資制度（計件工資制度；銷售工資制度；等級工資制度；結構工資制度（基本、職務、技能、工齡、獎勵工資））
14）職業危害的因素：
1、與生產過程相關的危害（化學、物理、生物因素）
2、與勞動有關的危害（時間過長、強度過大、勞動安排不合理）
3、與工作環境有關的危害（廠房太低、噪音污染、空氣不清潔、氧氣不足、照明不足）
15）員工流動：1、企業內部流動（縱向，職務升降） 2、企業之間流動（橫向，流進流出）
16）流出方式：
1、辭職（員工主動要求離開，員工付違約金）
2、辭退（企業因為員工有過失行為辭退員工，企業不付違約金）
3、資遣（企業因故退掉員工，員工沒有過錯，企業付違約金）
17）員工抱怨對象：（內向抱怨多80%，外向少）
1、薪酬
2、工作環境
3、公司同事關系
4、部門之間關系
18）員工保護任務：最根本是身體安全健康

簡答題
一、 人力資源管理內容
1、 制定人力資源規劃
2、 人力資源費用的核算（與財務部門合作，建立人力資源會計體系）
3、 實施職務分析
4、 員工招聘（按職務分析結果、要求招聘員工，直接影響員工素質）
5、 處理協調勞資關系（提升工會地位）
6、 員工培訓
7、 績效考評
8、 員工發展（員工個人職業生涯發展）
9、 薪酬福利管理
10、建立員工檔案
二、傳統人事管理和現代人力資源管理
1、 傳統經理人職責（事務性）
員工錄用、招聘、辭退；工薪福利管理; 勞保醫療管理； 員工獎懲
2、 現代人力資源經理職責
人力資源配置；人力資源管理制度建設；員工的培訓與開發；薪酬福利管理；勞資關系協調
3、 兩者區別
對員工的認識及使用不同
傳統人事管理對人重在使用，很不重視員工的發展，人才容易跳槽或被埋沒；現代人力資源經理重視人才，更重視員工的發展和員工素質。
三、 職務分析的重要性
1、 說明工作（等于一份工作說明書）
2、 界定職位的特殊性（同其他職位的區別）
3、 為招聘員工提供依據
4、 有利于績效差評
5、 為薪酬管理提供依據
6、 有利于理順管理關系（上級下級）、
7、 有利于員工的個人職業發展
8、 有利于勞動安全（勞動保護）
四、 員工招聘程序
1、 需求分析
內部需求分析（用人需求分析；人力資源部門向各部門發人員需求表；匯總、分析、平衡各表形成總需求信息，提出具體計劃，給總經理審批）
外部需求分析（市場可供量分析）
2、 確定方案（確定每個崗位的到崗時間）
3、 發布信息（廣告詞用詞明確，有亮點）
4、 資格初審（求職信和求職申請表；審讀重點：字跡、有無犯罪前科、跳槽原因）
5、 安排面試（筆試、口試、證件審核，形式分為1對1、多對1、多對多）
6、 背景調查（對應聘者職業道德、素質、修養調查，最好找第三者了解）
7、 健康檢查（制定一家正規醫院）
8、 上崗試用
五、 熱火爐原則
1、 只要你敢碰它，它就燙你，立刻就燙（只要犯錯，馬上處罰，處罰及時，讓員工明白為什么被罰，吸取教訓）
2、 第一次燙得就很厲害（不姑息人，要罰就罰得厲害，不念初犯）
3、 它只燙你燙它的部分（不因為員工犯了某個錯而否定他的全部）
4、 誰碰它它就燙誰（不講私人感情，鐵面無私）
5、 你不碰它它就不會燙你

六、 知識型員工
定義：掌握和運用符號和概念，利用知識和信息工作的員工
（專業技術員工，高中層管理人員）
應具備的素質：1. 職業道德素質 （最看重）
2. 人際交流素質 （較強的人際交往能力和溝通能力）
3. 專業技術素質 （崗位所需技能素質，有較強的自學能力）
4. 基本管理素質 （協調同事，下級和合作者）
5. 身體素質 （身體+心理）
6. 思維素質 （判斷力，較強的分析問題能力）

七、 員工勞動保護的任務
①　保證安全生產 （減少工作中不安全因素，保障員工人身安全）
②　實現勞逸結合 （采取必要措施，要員工正常勞動與足夠休息）
③　實行女工保護
④　組織工傷救護
⑤　預防職業病

八、 人力資源的概念與特征
概念： 人力資源，指能夠推動整個經濟和社會發展的勞動者的能力。
特征：
①　人力資源是一種活的資源（基本）
②　人力資源是企業創造利潤的主要源泉（現代企業創造利潤靠知識型員工）
③　人力資源是一種戰略性資源
④　人力資源是可以無限開發的資源 （可以為企業創造遠遠超過自身價值的價值）

九、 員工批評
管理者自身素質，管理者要接受部下的批評
①　管理者不要猜測對方批評目的，就事論事
②　不要急于自己反對意見，不要打斷對方，不要急于表態，讓部下把批評意見說完
③　請對方說明批評的理由

管理者如何批評下屬
①　 強調不擺架子，多以溝通交流管理
②　經常與部下討論公司發展
③　討論與命令并重
④　干預批評，說服部下，使其更佩服你。
讓員工明白，他的工作干的不錯，給予肯定；管理者對其的要求與對其他員工不同，期望更高；員工也可以反過來批評管理者
⑤　對于下級要“忠心耿耿”

十、 職務分析的操作過程/步驟
1、 確定職務分析的目的
完善員工手冊，招聘、選拔、錄用，人力資源開發與培訓和績效評估。
2、 確定職務分析的程序
分為準備階段，調查階段和分析階段
在準備階段，分析公司特定階段的目標，組織設計與組織結構圖，部門的性質、任務及部門內的編制崗位?？蛇\用問卷調查法，訪談法和現場觀察法。
在調查階段，進行職務分析問卷調查，部門經理和人事部積極配合，并與主管人員及"典型"員工進行面談并做好面談記錄。
在分析階段，據工作調查反饋的信息，歸納出部門應完成的具體任務。根據任務按事件的性質進行分類。并將主要關系列出，找出分類中之間的相互關系。
3、 進行工作設計
設計的原則要以公司發展目標為基礎；兼具系統性，實用性和發展性
4、 整理分析結果
根據各崗位分析的信息草擬"工作說明書"及"工作規范"。將擬定的"工作說明書"及"工作規范"與實際對比。綜合各方面因素確定"工作說明書"及"工作規范"。
5、 工作評價
對崗位進行價值排行，按崗位重要性確定崗位分級標準。以提供崗位薪酬、工作晉升的依據。

十一、員工招聘渠道
6、 內部：本公司員工毛遂自薦
經由本公司員工介紹
7、 外部：社會招聘
中介公司（獵頭公司）
網上招聘
校園招聘

優點 缺點
內部 有誠意 應聘人事少，選擇余地少，易形成小集團
外部 選擇余地大，有利于企業管理 費用高，缺乏誠意

十二、績效考評誤差
1、對考評指標理解的誤差 盡量量化
2、光環效應誤差 多溝通，全面看
3、趨中誤差 對考評人進行培訓
4、近期誤差 每月考核，年終總匯
5、個人偏見誤差 采取小組評價，員工互評
6、壓力誤差 對考評產生的結果對考評人保密
7、完美主義誤差 考評人太追求完美，放大被評人缺點
采用員工自評檢驗
8、自我比較誤差 將考核標準和內容量化
9、盲點誤差 考評人自己了解不足 盡量細化

十三、員工信息管理
內容
1、歷史狀況信息 個人信息，政治問題
2、員工現狀信息 所在公司，職務職稱， 工資變動，工資跳槽
3、員工個性，潛能信息 特長，興趣
作用
1、企業全方位考察員工的必要手段
2、為企業處理員工有關問題提供依據和憑證
3、為制度人力資源管理政策提供依據
新員工信息的搜集
1、新員工的歷史材料
2、應聘材料
3、選拔時的書面評價，錄用理由
4、進入公司后的材料（試用期表現，業績考核等）
5、個人信息
方法
1、信息搜集
2、信息整理
3、信息保管

十四、員工福利管理
重要性
1、 吸引優秀員工
2、 提高員工士氣，積極性
3、 降低員工流動率
4、 提高企業經濟效益

影響員工福利的因素
1、 高管的經營理念
2、 國家的政策法規
3、 工資水平的控制
4、 醫療費的增加
5、 市場競爭的壓力
6、 來自工會的壓力

企業員工福利類型
1、公共福利（醫療、失業、養老、傷殘保險）
2、個人福利（養老金\退休金，儲蓄金\互助金，辭退金，住房津貼，交通費，工作午餐，海外津貼，人壽保險）
3、有償假期（脫產培訓，病假，帶薪事假，公休，節假日，工作休息，旅游）
4、生活福利（法律咨詢，心理咨詢，貸款擔保，托兒所，托老所，內部優惠商品，子女教育費）