項目管理軟件選型時需要注意什么？
有哪些注意事項嗎？項目管理軟件選型時需要注意生搬硬套只會降低工作效率的同時，損害企業的經營利益。因此選擇時，更應該根據企業自身的經營情況來選擇，不能盲目因為一些標準化的產品流程來改變自己的采購和生產流程，導致業務運行混亂和線上線下流程分開處理的后遺癥出現。
8MSaaS PM項目管理軟件的神奇之處
與市面上絕大多數的項目管理軟件不同，8MSaaS PM不僅適用于各類項目管理，包括敏捷開發、六西馬格、PMI/PMBOK、瀑布開發模式，充分實現項目管理流程規范化，滿足不同項目的管理需求。更重要的是，能夠幫助企業自動追蹤最重要的業務，比如進度與預算、需求與質量、資源與績效、合同與交付、客戶參與及客戶滿意度等等，能讓項目人員保持誠實，并讓項目按計劃進行。
此外，通過8MSaaS PM能實現數據實時自動跟蹤，包括項目時間，成本，質量、績效等數據，不再因為數據滯后影響項目的進展與質量。在時間管理上，能自動跟蹤每個項目活動與可交付成果的時間與進度，出現逾期情況就會自動亮紅燈，自動預警。在收入與成本管理上，能全面有效地管理項目層及活動層收入和成本的預算，實時跟蹤和匯總實際的收入和成本。在質量把控上，提供全面嚴謹的質量標準評估功能，計算質量偏差和管理最終可交付成果的質量，幫助項目經理實現質量的嚴格把控。
企業在選擇項目管理軟件時，不要盲目選擇，大體可遵循一下要求：
1、有匹配合適的功能，可先做企業需求，再選擇廠商，這樣成功率較高。
2、實施周期快，如果實施的周期過長會打消員工應用積極性，耽誤企業原有的進度，。
3、軟件價格，價格雖有免費的，但也有上百萬的，各有利弊，企業要選擇性價比高的。
4、軟件廠商綜合實力要強，即廠商的的信譽、口碑等綜合實力的考量也是必須。
5、可滿足異地辦公需求，最好是B/S架構，并且可實現移動APP運行。
6、售后服務要好，在使用過程中遇到問題能第一時間幫助解決問題，不影響正常使用。
綜合以上六點，國內項目管理軟件中智邦國際還基本符合。大家可以去試用一下，因為只有試了才知道合不合適。
試用才是王道，試用才知道軟件性能，Colloa(10oa)PM支持試用和手機端管理項目，可協同管理項目的計劃立項、任務進度、工作量化、成本管理、文檔管理等項目的全方位管理，實現項目的全程可視化、流程化、可控化的特色，也是項目管理重中之中。
最重要的標準：一，操作簡單。操作不方便的軟件再強員工也不想用；二，靈活，不至于添加個字段還要付費請軟件公司修改。藍點的通用管理系統是這方面兼顧得較好的，普通人都可以自定義管理功能，隨時隨地可用電腦或手機登錄操作。
人力資源管理系統選型的關鍵點是什么？
人力資源管理系統選型關系著系統能否在企業中發揮其自身的強大功效，關系著企業對人力資源管理系統的投入是否能夠得到預期的回報。因此人力資源管理系統選型務必保證以下四大關鍵點：
第一，明確人力資源管理系統的需求目標
人力資源管理系統http://www.hr-soft.cn/function.html必定是要對企業內部的人力資源管理有能夠達到提高工作效率的作用。
第二，選擇最合適的人力資源管理系統廠商
在選擇軟件廠商的時候，要關注廠商的開發實力、技術團隊、行業口碑以及客戶案例等等，并且在找人力資源管理系統的時候最好能夠找具有客制化能力的廠商。
第三，成立eHR項目小組，落實好選型工作
在人力資源管理系統選型的時候，要成立專項小組，只有對系統足夠了解，才能最大限度地讓員工積極主動地參與到系統的使用當中去，從而完善系統功能。
第四，人力資源管理系統選型要以人為本
在人力資源管理系統的整個實施過程中，要堅持以人為本的理念，因為人才在企業中起主導作用，人力資源管理系統是根據管理者的管理理念來運行的。因此，在eHR系統的選型過程中，要建立一個高效的實施團隊，才能進行有效的管理規劃。
集團型企業人力軟件（eHR系統）選型要注意的關鍵是什么？
人力資源管理系統作為企業全員應用的工作平臺，在規范企業的管理流程，推動企業制度落地，把控集團行政效能，提高集團整體管控水平等方面都起著舉足輕重的意義。
集團型企業的管理無非就是三個層面：多元化、多組織、跨地域。如此狀況之下，大型集團型企業在人力資源管理方面便會出現以下幾個特點：
紅海eHR人力資源管理系統
第一，多業態、多組織要求各個子公司的人力資源管理系統既獨立又能集團管控；
第二，各個子公司的辦公位置分布得可能比較分散，因此，eHR系統的遠程訪問就有國際化的高要求了；
第三，集團型企業的員工數量多，因此，系統必須能支持眾多人同時訪問系統并且保存龐大的員工數據；
第四，集團型企業子公司多，業務性質也有較大差異，這就對系統應用個性要求比較高了。
正因為大型企業的這些管理特點的存在，集團型企業在人力資源管理系統選型的過程中，對系統要求的側重點也會不一樣。大型集團型企業在人力資源管理軟件選型時，建議在國內主流的人力資源管理系統廠商中進行考察，根據廠商的技術先進性、產品功能、業務匹配度、廠商業務人員的響應速度、同行案例等方面來進行對比篩選，最終選擇出最適合自己的人力資源管理系統廠商。
企業e-HR系統選型應該注意什么？
1.企業信息化戰略分析
一般而言，企業信息化戰略可以分為松耦合和緊耦合兩類。在軟件領域，“耦合”是指軟件組件之間的依賴程度。緊耦合戰略之下，整體性是企業信息化建設的基本目標，因此，一般實行緊耦合戰略的企業都會選擇一家ERP廠商負責企業整體的信息化實施;而在松耦合策略下，各子系統可以相對模塊化，企業就可以分別選擇各個業務領域內最強的專業廠商產品，然后再通過各種軟硬件作為中介實現系統集成。
2.所處行業分析
行業特征也影響著企業的e-HR選型。有些行業的價值鏈和運營過程咬合緊密，流程性要求非常高，所涉及到的采購、制造、銷售、財務、人力資源以及其他各個環節之間環環相扣，這類行業的信息系統需要更強的集成性。最突出的行業是制造業，不管是汽車制造還是食品生產，從原料采購到銷售的所有環節應當是緊耦合的，各個環節之間連接越緊密整個系統的效率就越高。
3.業務模塊分析
不同業務模塊在集成性和靈活性上也存在著一定差異。生產、制造、銷售、財務等業務模塊之間的緊密性要遠遠高于其他模塊，且一般來說，這些模塊的業務流程具有較高的穩定性，因此更強調模塊之間的集成性。相反，人力資源管理則與其他模塊的關系相對松散。
4.適合的就是最好的
選擇專業廠商還是綜合廠商，企業考慮的關鍵點是是否真正“適合”自己。總結而言，企業應當從自己的信息化戰略、所處行業、各個業務模塊的實際情況去具體分析，選擇適合的e-HR廠商.
通過以上分析，企業可以明確自身特點，從企業信息化建設全局角度看待e-HR選型，做出科學判斷。了解更多關于選型和產品方面的問題，可以去天作可以的官網去看看。
大而全的不一定是最好的，適合自己的才是最好的。
人力資源管理系統選型過程中需要考慮的因素是？
人力資源管理系統的重要性已經是絕大多數企業都認可的，系統的功能也在不斷地增強，在選型過程中需要考慮的因素不外乎以下這幾項：
第一項：成本
對人力資源管理系統成本的評估是項目成功至關重要的因素，成本的多少以及變化直接影響的項目的成敗，因此，企業必須對人力資源管理系統的成本進行嚴格的控制，需要避免的是兩個情況，一個是項目成本超出預期而導致放棄整個項目，另一個是不斷地追加投資。
第二項：功能
對人力資源管理系統功能進行評估是最重要的，人力資源管理系統最終是否成功要看的就是系統功能有否達到預期的效果，系統供應商演示的時候所展示的功能一定要最終確保實現，演示的時候切勿走馬觀花地瀏覽系統功能，要刨根問底。
第三項：效率
對人力資源管理系統效率的評估也是至關重要的，切勿為了讓人力資源管理系統的功能看起來更為豐富而畫蛇添足地去添加一些根本沒有實際意義的功能。
第四項：項目延續性
人力資源管理系統的延續性主要體現在對系統能力的升級以及擴展，這就需要供應商所設計的系統能夠及時地更新升級，必須跟上企業的管理方法，另一方面，系統的計算方法和速度也要跟上時代潮流。
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