工程部吧 項(xiàng)目經(jīng)理只是負(fù)責(zé)具體的項(xiàng)目工程 工程部管轄的范圍要廣 項(xiàng)目經(jīng)理只能說是對(duì)他所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目權(quán)利和責(zé)任要大
呵呵 問這個(gè)問題有意思 不過 現(xiàn)在不要管誰的官大呀 官大了責(zé)任大 再說 領(lǐng)導(dǎo)是為員工提供服務(wù)的 員工才是第一位的 現(xiàn)在好多公司都是這種情況 觀念現(xiàn)在改變了 也更實(shí)用了 效率了

兩個(gè)都不相干的部門，有什么好比的！

項(xiàng)目經(jīng)理屬于崗位，而你說的工程師一般情況屬于職稱體系，在這種情況下是不可比的。
如果指的是在項(xiàng)目合同中約定的“工程師”，那意義是不同的。
按《建筑工程合同示范文本》中規(guī)定：
1.5 項(xiàng)目經(jīng)理：指承包人在專用條款中指定的負(fù)責(zé)施工管理和合同履行 的代表。
1.8 工程師： 指本工程監(jiān)理單位委派的總監(jiān)理工程師或發(fā)包人指定的履 行本合同的代表，其具體身份和職權(quán)由發(fā)包人承包人在專用條款中約定。
因此，二者實(shí)際是不具備可比性的，從合同關(guān)系來說，施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位是平等的，因此，作為各單位的代表，其身份沒有高低大小的區(qū)別，但從某種角度來說，監(jiān)理單位、建設(shè)單位屬于管理者，相對(duì)處于強(qiáng)勢(shì)地位。
另外一種情況，如果你說的“工程師”指的是施工單位項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)負(fù)責(zé)人，那么應(yīng)當(dāng)接受項(xiàng)目經(jīng)理的管理。

當(dāng)然是項(xiàng)目經(jīng)理大，工程師是一個(gè)職稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)職務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理可以是工程師，也管理該項(xiàng)目中的工程師，而工程師不一定會(huì)是項(xiàng)目經(jīng)理，還得聽項(xiàng)目經(jīng)理的指揮。

項(xiàng)目經(jīng)理管理人財(cái)物，管工程師。

工程師是從事專業(yè)技術(shù)人員的職業(yè)水平的肯定，不是一種職位。 一般的項(xiàng)目經(jīng)理都有工程師職稱證的

項(xiàng)目經(jīng)理理論上要有注冊(cè)一（二）級(jí)建造師職業(yè)資格證書，工程師要有中級(jí)以上職稱證書（工程師證）他們的職責(zé)如下：項(xiàng)目工程師主要職責(zé)是:一、執(zhí)行國家與地方有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。二、組織有關(guān)人員認(rèn)真熟悉施工圖紙，參加圖紙會(huì)審，綜合提出質(zhì)量問題。編制施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量計(jì)劃。三、負(fù)責(zé)施工工藝管理，確定項(xiàng)目關(guān)鍵工序并組織編制技術(shù)措施，進(jìn)行技術(shù)問題的洽商與核定。四、負(fù)責(zé)組織工程技術(shù)資料收集、整理、歸檔管理工作。五、組織新技術(shù)、新材料、新工藝、新產(chǎn)品的推廣和應(yīng)用。六、參加單位工程的竣工驗(yàn)收和過程自檢工作，檢查分工項(xiàng)目工程質(zhì)量評(píng)定工作的實(shí)施情況。七、負(fù)責(zé)組織測(cè)量放線的復(fù)核驗(yàn)收工作。八、負(fù)責(zé)處理施工過程中的不合格品，參加一般質(zhì)量事故的調(diào)查分析和處理。九、負(fù)責(zé)檢測(cè)設(shè)備，材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)的管理工作。十、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用與實(shí)施，負(fù)責(zé)技術(shù)進(jìn)步、效益分析與評(píng)價(jià)。十一、負(fù)責(zé)整個(gè)公司的業(yè)務(wù)往來，技術(shù)指導(dǎo)。十二、負(fù)責(zé)工程招、投標(biāo)，承攬業(yè)務(wù)，開拓市場(chǎng)。十三、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施方案的確定。十四、提出各項(xiàng)目的控制指標(biāo)。十五、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的聘用、評(píng)價(jià)。十六、對(duì)公司的發(fā)展提出可行性建議。十七、各項(xiàng)目的工程施工策劃。十八、對(duì)甲方及上級(jí)部門技術(shù)業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)處理。項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理部崗位職責(zé)1．在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。2．項(xiàng)目經(jīng)理是公司在該工程項(xiàng)目的代理人，代表公司對(duì)工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)。3．遵守國家和地方政府的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。在該項(xiàng)目中代表公司履行合同執(zhí)行中的有關(guān)技術(shù)、工程進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、結(jié)算與支付等方面工作。4．主持制定項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃及總體計(jì)劃和年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃。5．深入施工現(xiàn)場(chǎng)，處理矛盾，解決問題。不斷完善經(jīng)濟(jì)制度，搞好經(jīng)濟(jì)效益，主持項(xiàng)目盈虧分析。6．搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理和精神文明建設(shè)，關(guān)心職工生活，確保安全生產(chǎn)，保障職工人身、財(cái)產(chǎn)的安全。依法參與涉及職工利益的重大決策，維護(hù)職工利益，做好困難補(bǔ)助工作，并對(duì)病、傷、殘職工的慰問。7．做好項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理工作，保證各文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時(shí)地傳遞和反饋，及時(shí)進(jìn)行工程結(jié)算、清算。

項(xiàng)目經(jīng)理部：大多是指一個(gè)項(xiàng)目比較大，項(xiàng)目經(jīng)理不能管完所有的事，所以要找點(diǎn)協(xié)助人員，組建項(xiàng)目經(jīng)理部；
項(xiàng)目部：是指為了特定的項(xiàng)目組建的組織，一般有項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、資料員等九大員組成。

項(xiàng)目經(jīng)理部：大多是指一個(gè)項(xiàng)目比較大，項(xiàng)目經(jīng)理不能管完所有的事，所以要找點(diǎn)協(xié)助人員，組建項(xiàng)目經(jīng)理部；
項(xiàng)目部：是指為了特定的項(xiàng)目組建的組織，一般有項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、資料員等九大員組成
工程部：是指公司結(jié)構(gòu)內(nèi)負(fù)責(zé)工程實(shí)施部份的部門

這三個(gè)名詞在不同的行業(yè)、不同的場(chǎng)合、不同的表達(dá)方式上含義有相同也有不同。下面我們給大家介紹一下。
項(xiàng)目經(jīng)理部是建筑工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的辦公場(chǎng)所，在正式場(chǎng)合稱作項(xiàng)目經(jīng)理部，有時(shí)稱為項(xiàng)目部。
項(xiàng)目部是涉及到項(xiàng)目的管理部門，包括商業(yè)活動(dòng)項(xiàng)目和工程項(xiàng)目，都需要項(xiàng)目管理。
工程部與項(xiàng)目部在建筑工程相關(guān)的企業(yè)內(nèi)是獨(dú)立部門，有些企業(yè)稱工程部、有些企業(yè)稱項(xiàng)目部。
關(guān)于職責(zé)的話就是負(fù)責(zé)組織的項(xiàng)目活動(dòng)一切事務(wù)。包括項(xiàng)目管理、項(xiàng)目組合管理、項(xiàng)目集管理等。

工程部是公司的職能部門
項(xiàng)目部是項(xiàng)目經(jīng)理部不規(guī)范的叫法