HR-Human Resource解釋為人力資源，跟傳統人事有本質區別。傳統人事一般是和行政部做相類似的工作，比如招聘，培訓，職員的考核，職員的薪酬，職員調動等。現代人力資源，主要通過六大模塊實現企業管理。

人力資源是企業實現卓越績效結果的最重要的戰略資源。產品與服務的競爭一定程度上表現為企業的人力資源素質的競爭，其人力資源管理表現出以下幾方面的特征：

1、將人力資源計劃與企業的戰略目標和行動計劃整合起來；

2、工作和職位的設計應有助于促進企業創新；

3、薪酬和獎勵制度要與高績效的工作相適應；

4、重視并促進團隊合作；

5、將事關質量和用戶滿意的決策授權于員工和團隊；

6、在培訓和教育方面給予巨大的投資；

7、營造安全、文明、有益于員工發展的工作環境；

8、監測人力資源管理的有效性并衡量雇員的滿意程度。

擴展資料：

HR工作的相關性以及對企業的影響：

一、 調整力讓企業輕松迎接戰略轉變

當企業因不同發展階段需要做出戰略調整時，優秀的HR可以對此很快做出反應。從組織架構、部門分工到薪酬績效，HR可以迅速調整，最快滿足企業戰略轉變的新需求，做到企業資源的合理分配和全新整合。

同時，擁有出色調整力的HR，也具備了長遠的眼光，他們能夠及時看到企業面臨的潛在危機，并且及時地調整人力資源政策和戰略，幫助企業避免損失。

二、 感召力激發員工熱情

具備出色感召力的HR，可以向內、外部清晰的傳遞企業使命、愿景及企業文化，能夠準確的按照公司價值觀執行工作、有效激發起員工的工作熱情，同時讓員工對公司未來產生希望和憧憬，增加員工對企業的信任感和忠誠度，提升員工的工作效率。

三、 親和力拉近與員工距離

與其他崗位不同，親和力是企業HR一項重要能力，作為“維系”和“鼓動”員工關系的職位，HR要時刻讓員工感到親切感。

讓員工沒有距離的與自己傾訴心聲、表達對公司的真實想法、提出合理建議，這對HR自身工作開展和企業發展來講，都具有十分重要的作用。

四、 專業力讓公司體系更規范

掌握HR專業技能與方法，具有良好專業素養的HR，可以游刃有余的開展人力資源管理工作的各大模塊。專業技能過硬的HR，可以對企業內部崗位進行準確評估、為企業招聘到最匹配的人才。

并在此基礎上為人才設計最有效的薪酬體系，同時還能推動內部員工的整體績效，幫助公司打造一套規范、嚴謹的內部體系，為公司參與外部市場競爭提供有力支持。

五、 影響力讓員工行為最匹配企業

拋開權力、職位層級，個人影響力還可以來源于讓人信服的專業能力及與生俱來的人格魅力。

具備個人影響力的企業HR可以很好地影響員工的意識及觀念，對員工的工作態度具有導向性。通過影響員工的工作行為，讓員工采取與公司需求最相匹配的行動，為企業創造最高的價值。

六、 商業力引導人資部門發揮最大價值

正如不少企業把人力資源管理上升到企業戰略高度，HR也要完成相應的心態轉變，從“人事可以做什么”到“我們能如何賺錢”是HR都要思考的問題。

具備出色商業力的HR既了解企業的商業模式和盈利模式，又懂得在模式下如何創造價值。

也就是說，他們既了解老板的商業思維、戰略意圖及企業價值創造的源泉，同時又了解市場與客戶的需求，因此，他們可以發揮人力資源部門的最大價值，為企業貢獻最強力量。

七、 推動力有效組織企業變革

企業發展到一定規模，創新和變革現有的業務模式及內部制度就變得十分重要。

通常，HR的推動力會主要表現在能否有效地支持和組織企業的內部變革、對這一過程發生改革的各項制度，能否在新的組織中執行下去，這些都是企業發展中可能要面對問題，而HR強大的推動力，正是突破問題、解決問題的最大保證。 

八、 創新力保證企業在市場競爭中獲勝

企業HR具備創新力表現在方方面面，如創新的人資管理方法、創新的招聘渠道等等。在現今不斷變化的市場經濟中，創新力出色的HR能夠很好的適應市場變化。

善于選擇和利用各種創新方法及渠道為企業創造更多價值，既保證企業發展能夠符合市場變化、內部工作開展更高效，同時還能讓滿足新市場環境下用戶的需求，保證企業在市場競爭中的獲勝。

參考資料：

百度百科-hr

HR管理是human resource management的縮寫，是指人力資源管理(也叫HR管理)人力資源管理系統(HumanResource Management)一方面可以使得企業日常事務性的人事工作都可能通過人力資源管理軟件得以快速高效的完成，降低人力資源管理成本，使管理者能集中精力于企業戰略目標中。

HR-Human Resource解釋為人力資源，一般是和行政部做相類似的工作，比如招聘，培訓，職員的考核，職員的薪酬，職員調動等。

擴展資料：

人力資源管理表現出以下幾方面的特征：

一、將人力資源計劃與企業的戰略目標和行動計劃整合起來；

二、工作和職位的設計應有助于促進企業創新；

三、薪酬和獎勵制度要與高績效的工作相適應；

四、重視并促進團隊合作；

五、將事關質量和用戶滿意的決策授權于員工和團隊；

六、在培訓和教育方面給予巨大的投資；

七、營造安全、文明、有益于員工發展的工作環境；

八、監測人力資源管理的有效性并衡量雇員的滿意程度。

參考資料來源：百度百科-HR

參考資料來源：百度百科-HR管理

HR-Human Resource解釋為人力資源，現在統稱為人力資源顧問，跟傳統人事有本質區別。傳統人事一般是和行政部做相類似的工作，比如招聘，培訓，職員的考核，職員的薪酬，職員調動等。現代人力資源，主要通過六大模塊實現企業管理。

HR管理

HRM是Human Resource Manager的縮寫，意思是人力資源經理，是近幾年在企業中出現的新興熱門職位。是cho（人力執行官）的初級階段。

HRM 也是human resource management的縮寫，是指人力資源管理（也叫HR管理）。

擴展資料

人力資源是企業實現卓越績效結果的最重要的戰略資源。產品與服務的競爭一定程度上表現為企業的人力資源素質的競爭，其人力資源管理表現出以下幾方面的特征：

一、將人力資源計劃與企業的戰略目標和行動計劃整合起來；

二、工作和職位的設計應有助于促進企業創新；

三、薪酬和獎勵制度要與高績效的工作相適應；

四、重視并促進團隊合作；

五、將事關質量和用戶滿意的決策授權于員工和團隊；

六、在培訓和教育方面給予巨大的投資；

七、營造安全、文明、有益于員工發展的工作環境；

八、監測人力資源管理的有效性并衡量雇員的滿意程度。

參考資料來源：百度百科—HR

HR (Human Resource)是human resource的縮寫，是指人力資源。

HRM 是human resource management的縮寫，是指人力資源管理（也叫HR管理）

人力資源的數量為具有勞動能力的人口數量，其質量指經濟活動人口具有的體質、文化知識和勞動技能水平。一定數量的人力資源是社會生產的必要的先決條件。一般說來，充足的人力資源有利于生產的發展，但其數量要與物質資料的生產相適應，若超過物質資料的生產，不僅消耗了大量新增的產品，且多余的人力也無法就業，對社會經濟的發展反而產生不利影響。

人力資源作為一種特殊資源，具有如下特征。

能動性

人具有主觀能動性，能夠有目的地進行活動，有目的地改造外部物質世界。其能動性體現為在三個方面。

兩重性

人力資源與其他任何資源不同，是屬于人類自身所有，存在于人體之中的活的資源，因而人力資源既是生產者，同時又是消費者。人力資源中包含豐富的知識內容，使其具有巨大的潛力，以及其他資源無可比擬的高增值性。

時效性

人力資源與一般資源如礦產資源不同，礦產資源一般可以長期儲存，不采不用，品質不會降低。人力資源則不然，儲而不用，才能就會被荒廢、退化。工作性質不同，人的才能發揮的最佳期也不同。

參考資料來源：百度百科－人力資源