人事、行政是職業的代名詞,人事主要包括人力資源(人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、薪酬福利管理、績效管理、勞動關系管理）和政府部門的相應事務；行政主要包括后勤工作（飯堂、宿舍、清潔、消防、安全等）和相應政府部門事務。
　　主要的工作有：
　　一、負責本部的行政管理和日常事務，協助總經理搞好各部門之間的綜合協調，落實公司規章制度，加強對各項工作的督促和檢查，溝通內外聯系，保證上情下達和下情上報，負責對會議文件決定的事項進行催辦，查辦和落實，加強對外聯絡，拓展公關業務，負責全公司組織系統及工作職責研討和修訂，負責公司車輛的管理。

　　二、人力資源管理與開發

　　1、組織架構的設計、崗位描述、人力規劃編制、考勤管理的工作。

　　2、招聘使用：

　　提供工作分析的有關資料，使部門人力資源計劃與組織的戰略協調一致，對申請人進行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調遷、獎懲和辭退作出決定，職務分析和工作分析的編寫，制定人力資源計劃，通過這些使企業內部“人、事相宜”即采用科學的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實現人力資源合理配制。

　　3、工作報酬：

　　制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。

　　4、培訓開發：

　　現在的市場無疑應是產品質量的競爭，說到底是人才的競爭，是一個企業整體素質的競爭。一個產品質量的好壞，也是一個企業所有崗位技能的集中體現，所以應把全員培訓作為企業立業之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。

　　提供培訓開發需求和待培訓者名單，制定并實施培訓開發計劃：主要指職業技能培訓和職業品質的培訓，為員工發展提供咨詢，規范在職培訓開發的指導，通過培訓開發來“提高員工能力”和“發揮員工能力”以此改進員工的行為方式，達到期望的標準。

　　5、人員考核：

　　主要負責工作考核，滿意度調查，研究工作績效考核系統和滿意度評價系統，制定紀律獎懲制度，以工作職責來制定績效考核標準，通過這些活動可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進人力資源開發和合理利用，并且提高和維持企業的經營的高效率。

　　三、負責公司各項規章制度的修訂，制定及檢查監督。

　　運用剛柔并濟的管理模式，制定一套符合企業自身的管理制度，運用權利和組織系統，強行進行指揮、控制、命令、硬性管理來達到目的。

　　四、負責總務管理

　　沒有后勤的保障，就保證不了生產穩定正常的進行。首先要制定相關制度；，加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產、衛生、環境的管理。

　　五、安全保衛

　　加強對人員進出、公務訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災、職業安全防護等的管理，同時對員工進行安全教育，貫徹“安全第一”“預防為主”的指導思想，創造一個安寧祥和的工作、生活環境，保證公司員工的生命財產安全。

　　六、強調企業精神，創建公司的企業文化

　　企業文化不但能反映出企業生產經營活動中的戰略目標，群體意識價值觀念和道德規范，還能凝集企業員工的歸屬感、積極性和創造性，引導企業員工為企業和社會的發展而努力，同時企業文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業的文化生活，良好的生活環境和業余文化生活。

　　七、塑造企業形象

　　1、企業精神形象，它對于員工有強大的凝聚力，感召力，引導力和約束力，能增加員工對企業的信任感，自豪感和榮譽感。

　　2、企業環境形象

　　因為創造良好的企業環境，是企業生產經營活動順利進行的前提和基礎，而充分認識企業環境的特征又是創造良好企業環境的基礎。

　　3、企業員工形象

　　制定《員工日常行為規范》，因為良好的員工素質和形象，是企業形象的重要構成要素。員工的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科學文化水平、精神風貌、工作效率等都會給社會公眾一個整體印象。

　　總而言之，行政部工作的最終目標就是確保公司的正常運作及生產，穩步，正常的進行，為企業創造經濟效益。

　　需要學習的書籍市面上有很多，如果你還在讀的話，有時間可以到圖書館自學下，如果已經開始做這方面的工作，可以到書店等，太多就不一一列舉了。

人事包括六大模塊：1、人力資源規劃 2、招聘與配置3、培訓與開發4、薪資與福利5、績效管理
6、員工與勞動關系，對于未從事過人事行政工作的建議你先去報讀人力資源培訓班，可以學到HR六大模塊的同時還能考取相對應的證書，按你的資質可從最基本的學起。目前各地都有很多培訓班。
至于行政方面目前也有很多相對應的書籍，在卓越亞馬遜購書網上有很多相關書籍，可以先看看。

既然說轉行，可能此前沒有做過人事行政方面的工作了。如果做過，面試應該不是問題。
一、行政工作十分細碎而繁瑣，衣食住行、吃喝拉撒啥都有。基本包括：行政工作（重點是計劃和檢查）、文書工作（寫材料、管證照和印鑒）、后勤工作（食堂、綠化、保安、用車、辦公用品）。
二、人事工作相應就那幾個板塊：規劃、績效、薪酬、招聘、培訓以及員工關系，無外乎這些。人力資源專業或從業人員比較熟悉。
如果你應聘的企業不大，有可能行政人事一把下，老板還要加塞其他的工作，如ISO9001體系認證、安全管理、項目申報、內部管理什么的，所以中小企業行政人事工作其實對人的實際工作能力要求蠻高的，不是輕易能搞定的。大企業分工細，各管各的一畝三分地，綜合難度系數要小些，但專業要求就高些了。

做行政人事是沒有什么具體的事情的，看你怎么去規劃了。要做好的話，就要靠自己打理好廠內和廠外的關系。這要這個做好了，其他的都是小事情。人際關系最重要！

應該怎么講這個還真不好說，要看當時的情景對話啊，怎么問怎么答吧，人事行政工作在一個公司算是比較雜的工作了，可能水電、物業、衛生出問題都要你去處理，平時工資計算，社保、醫保、公積金納稅等等都需要你去辦理，主要做一些日常工作，成就感不強