其實(shí)，面對(duì)“加薪挽留”時(shí)，表面上不知如何對(duì)比，實(shí)際上是由心理及思維局限導(dǎo)致。

可通過自問的方式，把焦點(diǎn)轉(zhuǎn)移回目的本身：

“我是否高估了自己的重要性？”

“我真正需要的是什么？”

“我當(dāng)前遇到的問題是什么？”

如此方可避免主觀臆斷產(chǎn)生的情緒做出錯(cuò)誤決策。

如果離職只是為了加薪的話，漲薪也算達(dá)到了目標(biāo)，在這一個(gè)層次上，留下來是可取的。

如果感覺所在公司沒辦法滿足成長(zhǎng)要求，而且又真的想拼事業(yè)，還是要考慮更好的平臺(tái)。

如果是相處氛圍，應(yīng)明確自己與矛盾接受度。如果無法接受的話，個(gè)人容易處于負(fù)面情緒狀態(tài)。此時(shí)，增加的薪水是無法彌補(bǔ)情緒損傷。

整體的企業(yè)文化與制度，如果個(gè)人與公司價(jià)值觀相差較大，那就要思考為加薪留下來是否值得。

總之，每個(gè)人都要為自己的決定負(fù)責(zé)。問題從來沒有最正確的答案，所以，在面對(duì)提離職后被漲薪應(yīng)不應(yīng)該離開時(shí)，要結(jié)合具體工作機(jī)會(huì)和職業(yè)規(guī)劃來考量。

提離職后被漲薪應(yīng)該留下嗎？

昨天和領(lǐng)導(dǎo)提完辭職后，領(lǐng)導(dǎo)說給我加薪，讓我再考慮考慮，我是真的對(duì)這份工作產(chǎn)生了厭惡之情，但是又有點(diǎn)動(dòng)搖，應(yīng)不應(yīng)該再留下來？

回答：

離職是職工本人要求辭職被單位批準(zhǔn)離職，終止勞動(dòng)關(guān)系。

題目里表述，工作不開心，產(chǎn)生了厭惡之情，領(lǐng)導(dǎo)想留下

你，你有點(diǎn)動(dòng)搖，如果換做我，我會(huì)離職，換個(gè)地方，

因?yàn)殚L(zhǎng)期不開心的工作環(huán)境會(huì)導(dǎo)致人的心情不會(huì)舒暢 ，

倒不如換個(gè)場(chǎng)合，也許你的職業(yè)技能可以被別的領(lǐng)導(dǎo)

看重，可能升職加薪，或者獲得更好的發(fā)展。 建議您

根據(jù)自己的實(shí)際情況作出決定，自己對(duì)比一下關(guān)系，

自己衡量一下，考慮心情和工資哪個(gè)你更在意。自己

要思考事情的輕重關(guān)系。祝你好運(yùn)。

我也給大家舉個(gè)列子吧：

同事小恒在公司呆了2年多，薪資比剛?cè)肼殨r(shí)增加了一點(diǎn)，但沒有達(dá)到他的期望。

他所在的崗位，晉升通道受限。加上工作中的一些不開心，提出了離職。

領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他是比較認(rèn)可的，找他談了3次話，主要的意思是想讓他留下來。并且領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)提出給他加薪資，這讓他猶豫了。

他了解市場(chǎng)行情后，目前工作也不好找。于是接受了領(lǐng)導(dǎo)的建議，留下來了。

但在1個(gè)月后，收到人事部的通知，說被解聘了，月底前做好交接工作。

原來在他提出離職后，領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)讓人事部開展招聘工作。目前候選人已經(jīng)確定，他也該走了。

最后，雖然他得到了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，但是他已經(jīng)失業(yè)3個(gè)月了。

上面的案例是真實(shí)發(fā)生的，就在朋友公司。當(dāng)你提出離職后，一定不要留下來。

不要留下來，不要留下來，不要留下來。 重要的事情說三遍。

要知道，在你提出離職的那一刻，已經(jīng)不信任公司了。在領(lǐng)導(dǎo)看來，你已經(jīng)背叛了他。

為什么提出離職后，不要留下來呢？

1.不被信任

你提離職那一刻，領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)不信任你了。

在領(lǐng)導(dǎo)心里，他會(huì)這樣想：我一直在栽培你，把重要的事情安排給你。工作中給你指導(dǎo)，你才成長(zhǎng)這么快?，F(xiàn)在你竟然用這種方式回報(bào)我，太讓我失望了。

實(shí)際情況：

領(lǐng)導(dǎo)整天讓你加班，自己卻下班就走。

工作中的問題向你請(qǐng)教，除了謾罵就是讓你自己找資料。

所以你提離職后，領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)在防備你。

領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)讓同事慢慢接手你的工作，等熟悉你的工作內(nèi)容后，也是你離開之時(shí)。

背著你偷偷招人，等候選人一入職就把你踹開。

2.沒有解決根本問題

離職原因有很多，工作不開心，領(lǐng)導(dǎo)差勁，企業(yè)文化不好，團(tuán)隊(duì)氛圍不好等。

如果你看在薪資面子上，勉強(qiáng)留下來。當(dāng)這些負(fù)面情緒再次爆發(fā)時(shí)，薪資再也不能成為你留下來的最后一根稻草。

就像談戀愛一樣，如果你提出分手，被對(duì)方挽留。感情的裂痕已經(jīng)存在，不再完美。你用膠帶把裂痕粘好不再惡化，當(dāng)膠帶遇火、老化后會(huì)再次破裂，直至分成兩半。

你離職不是因?yàn)殄X，就算薪資增加了，你可能在公司會(huì)待不長(zhǎng)久。

這樣的話，還不如提離職時(shí)干脆點(diǎn)離開。

3.禮儀性挽留

一般來說，員工離職對(duì)于公司來講損失不算大，除非你是不可替代的崗位。

領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于你的離職，可能沒有那么在乎。領(lǐng)導(dǎo)只是認(rèn)為再招一個(gè)新人接手工作比較麻煩，禮儀性地加薪來挽留你。

當(dāng)你接受加薪留下來時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你不管不問，晉升機(jī)會(huì)沒有，年終獎(jiǎng)較少。

你就像被遺棄的流浪狗，沒人關(guān)心你的死活。

千萬不要自我感覺良好，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你很看重。缺少了我，是公司的一大損失。

4.重新表忠心

如果你選擇留下來，那你要做的事情就很多了。

首先要維系和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，畢竟再好的領(lǐng)導(dǎo)也不會(huì)喜歡不穩(wěn)定的員工。

加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)的溝通，或許會(huì)因?yàn)檫@次時(shí)間的了解，發(fā)現(xiàn)更好的機(jī)會(huì)。

在工作上積極表現(xiàn)，畢竟拿到了更多的錢，要有更好的行為表現(xiàn)。

這樣下來，你會(huì)發(fā)現(xiàn)比以前更累，心理壓力大。

最后想說的是，既然選擇離開，就一定要狠下心。很多時(shí)候把你留下來之后，領(lǐng)導(dǎo)開始兩面三刀，背地里腹黑。好馬不吃回頭草，你總會(huì)找到更好的。

要求加薪的員工，以后在公司中的處境會(huì)是怎樣？

一、比較辛苦，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)給自己安排一些工作。

我們?cè)诠ぷ髦?，都希望自己的工資水平和自己的付出是成正比的，如果我們非常努力，而且確實(shí)有不少的成就，那么公司里邊如果給自己工資少的話，自己一定會(huì)不愉快，時(shí)間久了也會(huì)找公司領(lǐng)導(dǎo)談話，希望給自己加薪，否則自己可能會(huì)離開這里，一般領(lǐng)導(dǎo)會(huì)看在你努力的份上，在工資上，給你達(dá)到預(yù)期的效果。但是如果自己真的這樣要求了，那么領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)覺得你只有干的更多，才有資格獲得的更多，那么很可能會(huì)讓你干更多的工作，那么一年到頭來，你真的很辛苦。

二、因?yàn)槟愕墓べY比別人的工資高一些，同事們也會(huì)有意無意的排擠你。

如果你要求加薪了，那么你的工資高了，別人的工資還在原地不動(dòng)，很多同事心里面都不平衡，因?yàn)橥瑯釉谶@里工作，而你的收入?yún)s領(lǐng)先于他們，大家會(huì)心里邊有怨氣，很多同事就會(huì)遠(yuǎn)離你，他們會(huì)單獨(dú)組成一個(gè)圈子，把你排除在外面，這樣的情況是常有的事情，如果這樣的話，一定要做好心理準(zhǔn)備。

三、如果公司并沒有答應(yīng)給你加薪，那么，你將會(huì)是進(jìn)退兩難的境地。

還有一種可能，那就是你要求加薪了，那是公司領(lǐng)導(dǎo)，卻沒有批準(zhǔn)這種情況，可能是公司里確實(shí)沒有那么多的經(jīng)濟(jì)能力，已經(jīng)處于不掙錢的狀態(tài)，那么是不會(huì)給你發(fā)更多的工資的。還有一種可能是公司領(lǐng)導(dǎo)覺得你能力不行，還想著要更多的薪水，真的是不自量力，可能就會(huì)有讓你自生自滅的感覺，那么你就會(huì)很尷尬，不知道到底是留下來，還是選擇離開。

首先我們必須明確一點(diǎn)，在現(xiàn)在的職場(chǎng)大環(huán)境下，在現(xiàn)在的勞動(dòng)法這個(gè)現(xiàn)狀下，企業(yè)相對(duì)于勞動(dòng)者，在這一點(diǎn)上處于絕對(duì)的一個(gè)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)有諸多的手段可以制約勞動(dòng)者，而勞動(dòng)者用于反制企業(yè)的這個(gè)制約，他的手段是寥寥可數(shù)的，那么其中申請(qǐng)離職，可能是唯一一個(gè)或者說是最有效的一個(gè)反制的手段。

那么這個(gè)反制手段它的效果具體怎么樣，其實(shí)是因人而異的，跟我們的這個(gè)企業(yè)業(yè)務(wù)的能力啊，跟我們的這個(gè)性價(jià)比，跟我們這個(gè)本身的不可替代性啊，以及那個(gè)個(gè)人的一些錢后續(xù)的潛力都是息息相關(guān)的。

那么我們就可以用這些因素呢，來分析一下，老板提出挽留我們，并且加薪是不是一個(gè)真實(shí)意思的表示。那么如果是真實(shí)意思的表示呢？我們可以選擇留下來。選擇留下來呢，可能是雙方重新認(rèn)識(shí)一下對(duì)方，不打不相識(shí)，也許以后呢，會(huì)有更好的發(fā)展，會(huì)使自己的盡量步入更加快速的時(shí)間也是一件好事。

但是更大的可能性呢？根據(jù)你的判斷，如果說，這些你的這些底牌的屬性呢，不足以支撐老板做出這樣一個(gè)決定，你通過分析也好，或者通過換位思考也好，你想一想，自己都想笑，自己都不相信，那么呢，這就是老板的一個(gè)緩兵之計(jì)。

具體什么想法我們也不得而知，總之大概呢，就是他在一個(gè)月的緩沖期內(nèi)呢，他不好找人，或者是指望你帶出一個(gè)人來替代，或者是呢，你目前的信心待遇很低，也就是說你性價(jià)比很高，他覺得不占便宜白不占。也或者是呢，他等著這個(gè)求職旺季過去以后，你自然就會(huì)改變主意了，這樣的話呢，他在工作這個(gè)交替啊，交接啊，平滑就不受影響。

總之，老板的這些想法都是對(duì)的啊。所以說呢。我們這張底牌是不能亂用的啊，提離職或者是不提，提了就要走，這是我們私下里的一些朋友啊，同事的交流的一個(gè)統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。