做什么生意好
1932年，大文豪蕭伯納訪問上海，林語堂上船去接他，說：“這里許多天來大風大雪，今天才放晴，你真是好福氣，一到上海就看見了太陽。”蕭伯納笑道：“還是太陽有福氣，能在上海見到我。”

　　一個地主故意奚落大詩人普希金：“我倆的財富誰多？”“那很難說，”普希金回答，“你有幾百個農奴，可若是管家不給你從農村送錢來，你就會沒有錢花。我呢，雖然只有33個字母，它們卻能隨時保證我的開銷。”
　　
做什么生意好
美國總統林肯身材矮小，有人故意問他：“一個人的腿應該長多長才合適？”林肯回答說：“走路時能碰到地面就行。”

　　德國科學家奧圖和他的兄弟在研究滑翔機的時候，生活非常艱苦，一天維持一頓飯都困難。女房東同情地看著這對消瘦的兄弟說：“你們是怎么回事？花那么多錢買些沒用的東西，連飯都吃不飽，像流浪漢似的！”“噢，太太！你怎么糊涂起來了？”奧圖兄弟笑著說，“你要知道，我們是故意勒緊褲帶的，要知道，雁一肥，就飛不動了。”
　　我們說，人生不如意事十之八九，但在人生不如意的時候，在人生遭遇陰雨天氣的時候，你是否想到，你的心中還有一顆太陽呢？你的自信、豁達、樂觀就是你心中的太陽，就是你人生的太陽。
　　
做什么生意好
“還是太陽有福氣，能在上海見到我。”蕭伯納、普希金、林肯和奧圖兄弟之所以能成為偉大人物 ，這是不是與他們自信、豁達、樂觀的心態有關呢？無論什么時候，他們心中都有一顆光芒四射的太陽，是他們心中的陽光照亮了他們人生的前景，使他們擁有了人生的輝煌。

做什么生意好創業成功最重要的因素是什么?
最重要的是團隊，其次才是產品，有好的團隊才有可能做出好產品。
面對我們這家剛起步的創業公司，有些面試候選人還會猶豫，這時候怎么辦?
雷總和我們創始人團隊，輪番上陣面談，有很多都是一聊就近10小時。小米手機硬件結構工程負責人第一次面試是在雷總辦公室，從中午1點開始，聊了4個小時后憋不住出來上了個洗手間，回來后雷總說我把飯定好了，咱們繼續聊聊。后來聊到晚上11點多，他終于答應加盟小米。過后他自己半開玩笑說：趕緊答應下來，不是那時多激動，而是體力不支了。
2、創始人最重要的工作之一就是找人
在小米成立第一年，雷總花了絕大多數時間做的事情就是找人!
其中搭建硬件團隊花了最多時間。因為我們剛開始的幾個創始人都來自互聯網行業，不懂硬件也沒有硬件方面足夠的人脈。在第一次見到現在負責硬件的聯合創始人周光平博士之前，我們已經和幾個候選人談了兩個多月，進展很慢，有的人還找了“經紀人”來和我們談條件，不僅要高期權而且還要比現在的大公司還好的福利待遇，有次談至凌晨，雷總、林斌(聯合創始人、總裁)和我都覺得快崩潰了。
3、合伙人制：8個各擋一面的合伙人
創業其實是個高危選擇，大家看到成功的創業公司背后都倒了一大片。不少今天很成功的企業，當初都經過九死一生。比如說阿里巴巴，馬云帶領團隊1995年做中國黃頁，失敗!接著1997年做網上的中國商品交易市場，算是阿里巴巴雛形，還是失敗了!阿里巴巴今天的商業帝國，大家看到淘寶、支付寶和天貓等明星產品，其實最有價值的是背后的團隊，尤其是馬云和他的18個聯合創始人。
做老板的要負責把整個班子團隊搭好，小米今天的合伙人班子在今天是各管一塊，如果沒有什么事情的話，基本上都不知道彼此在干嗎，也不會管彼此。大家都是自己的事情自己說了算，這樣保證整個決策非常非常快。
注：真格基金創始人徐小平在近期的演講中著重強調了合伙人的重要性，他表示“合伙人的重要性超過了商業模式和行業選擇，比你是否處于風口上更重要。”雷軍曾認真琢磨過阿里巴巴的十多年的創業歷史，包括阿里的團隊，阿里巴巴的合伙人制在黎萬強書中也特意提及，想必對雷軍影響頗深。合伙人對小米的重要性可以參看作為合伙人之一的黎萬強的《參與感》及小米的一眾對手。
4、用最好的人：一個靠譜的工程師頂100個
員工招聘上，我們的做法是，要用最好的人。我一直都認為研發本身是很有創造性的，如果人不放松，或不夠聰明，都很難做得好。你要找到最好的人，一個好的工程師不是頂10個，是頂100個。所以，在核心工程師上面，大家一定要不惜血本去找，千萬不要想偷懶只用培養大學生的方法去做。最好的人本身有很強的驅動力，你只要把他放到他喜歡的事情上，讓他自己有玩的心態，他才能真正做出一些事情，打動他自己，才能打動別人。所以你今天看到我們很多的工程師，他自己在邊玩邊創新。
我看到喬布斯的一句話，非常震撼：“我過去常常認為一位出色的人才能頂兩名平庸的員工，現在我認為能頂50名。我大約把四分之一的時間用于招募人才。”據說喬布斯一生大約參與過5000多人的招聘，組建由一流的設計師、工程師和管理人員組成的“A級小組”，一直是喬布斯最核心的工作。
5、尋找最合適的人：要有創業心態
在小米創辦四年后，我們市場估值100億美元，業界把我們看作創業的明星公司。但在這種前提下，我們找人依然花費巨大的精力。主要因為我們想找的人才要最專業，也要最合適。
最合適，則是他要有創業心態，對所做的事情要極度喜歡。員工有創業心態就會自我燃燒，就會有更高主動性，這樣就不需要設定一堆的管理制度或KPI考核什么的。
6、天理即人欲：給足團隊利益，讓員工“爽”
團隊的激勵，就是一個“爽”字。讓員工爽就好，不要追求什么條條框框，也不要生搬硬套。比如說小米的方法也許適合你，也許不適合你。其實最根本來講，我們做企業的管理者，能不能真的把姿態放得更低一點，去跟你的員工打成一片，聽聽他們到底想怎么爽，怎么給予他們參與感、成就感，怎么給予他們足夠的激勵。無外乎就是爽，員工爽，他就會自我燃燒。
雷總感觸最深的一句話是王陽明的“天理即人欲”。我覺得讓人爽的這個問題，如果你愿意去想的話，每個企業都能想明白，主要是看你舍得不舍得的問題。雷總創辦小米的時候，心態很平和、很開放。他已經做了20年企業，早已功成名就，有名有錢。在做小米之前，也是中國最著名的天使投資人之一，不缺錢不缺名。不管大家相信不相信，他做小米是夢想驅動的，就是他想做一個足夠偉大的公司，一件足夠偉大的事情。所以在這種時候，從合伙人到我們核心員工，都給了足夠的利益上的保證、授權和尊重。
我看了很多公司，他只跟你說有期權，都是到了臨近上市的時候，才跟你說你的期權是多少。但雷總跟我們合伙人、核心員工一進來就講明白，把很多事情都擺在桌面上。今天人才競爭這么激烈，沒有足夠的利益驅動，純粹講兄弟感情的話，其實很難。
7、解放團隊：忘掉KPI，組織結構扁平化

小米內部講忘掉KPI，我們沒有KPI，這個背后是以用戶反饋來驅動開發，響應快速。比如我們MIUI的開發，MIUI的設計師、工程師內部全部泡論壇，我們每周快速根據用戶的意見來迭代。甚至內部獎勵，不是老板今天心情不錯，然后說你做得好，而是全部依靠用戶票選出來，大家公認的好設計才是好。這種力量是循環互動的，當你很認真地對待用戶的時候，用戶也會用心對待你。有玩者之心的團隊，才會真正愛自己的產品，愛自己的用戶，這才是解放團隊真正的核心。
我們要做整個互聯網轉型的時候，一定要由內而外，先把我們的產品架構和我們的組織結構給梳理好。
8、讓員工成為粉絲，讓粉絲成為員工
粉絲文化首先讓員工成為產品品牌的粉絲。
每一位小米員工入職時，都可以領到一臺工程機，要當作日常主機使用;其次，讓員工的朋友也成為用戶，每位小米員工每月可以申領幾個F碼(F碼，Friend Code，朋友邀請碼，在小米網上的優先購買資格)，送給親朋好友，讓他們也使用起來;最后，要和用戶做朋友。
對于使用自己的產品，很多傳統企業是兔子不吃窩邊草。在小米，我們甚至開玩笑說“讓丈母娘也要用好自己的產品”。
小米內部不僅要求讓員工成為粉絲，甚至還嘗試讓粉絲成為員工。小米新媒體運營團隊，很多都是從粉絲中招聘過來的。
不少用戶在現場體驗過小米之家的服務后，會選擇申請來小米工作。他們說小米的服務和別人不一樣，像對待朋友一樣，用心而且氛圍輕松。小米之家杭州站的店長本來就是一名資深米粉，論壇ID是著名的“白板嘯西風”，后來加入小米，并做到了店長的崗位。
做什么生意好9、人比制度重要：讓員工發自內心熱愛工作
傳統做客戶服務都強調制度，但是對于小米的客戶服務，我認為，人比制度重要。
我們的客服部門主管，她做了十幾年的客戶服務工作，經驗非常豐富。2012年，小米的業務飛速發展，用戶數量迅速爆發，客服工作也隨之迅速“壓力山大”。這位主管的到來，為我們的客服團隊帶來了非常寶貴的經驗。不過很有意思的是，她第一次來向我匯報工作計劃時，一進我的辦公室就把我嚇到了：她抱進來厚厚一沓的紙。原來那是她非常認真地總結了過去小米所有的客服數據、工作報表，然后根據這些數據和她對我們小米的業務增長預期，做出了多達好幾十頁客服的未來改進計劃。
我花了一個下午好不容易看完，對她說：“做客戶服務這件事情，你是專業的，我是業余的。你搞得這么多圖表和計劃，說實話我看得不大懂。你專業，你自己懂就好了。咱們能不能不要這么多KPI數據?我只給你一個指標：怎么讓你的小伙伴發自內心地熱愛客戶服務這份工作?”
10、人是環境的孩子：用環境塑造人
我們每個人都可能會在荒郊野外隨地吐痰，但是當我們穿上西裝打上領帶到鋪著紅地毯的酒店里去的時候，就沒人會這么做了，這是環境給人的暗示。當我們的服務人員在小米之家工作的時候，他們每天統一換上充滿青春氣息的小米T恤或者外衣，他們自然而然地就會在面對用戶時展現出積極青春的笑容。一般售后維修中心的那種大家面無表情走流程，客戶著急，工作人員卻無所謂的場景，在小米之家是看不到的。這和制度無關，用制度規范出來的“服務”，是假的，用環境塑造出來的服務，是真的。
小米之家的內庫要求不但干凈利落，還要美觀大方。小米之家的內庫雖然不對外人開放，但是那里是小米之家的員工每天都要去工作的地方。漂亮的柜子、漂亮的盒子，還有綠色植物、咖啡機和一些精致的擺件……這樣的內庫，讓每個在小米之家工作的員工都能感覺到身心愉悅。
讓員工身心愉悅不僅僅是給員工更好的福利這么簡單。當員工在一個工作環境非常舒適漂亮的地方工作的時候，他有他自己漂亮的換衣間，高端大氣上檔次的咖啡壺，整潔明亮的內庫，員工會從內心感覺到他所做的這份工作所需要的那種品質。
我們提供給一線服務的員工干凈整潔的工作環境，這樣的工作環境，讓大家日常去體會“美”的存在。并且，為了持續地在這樣的好環境中工作下去，他們會自然而然地養成好的習慣，來維護這個環境。因此，當小米之家的員工工作的時候，他們會自覺地把內庫收拾得干凈和整潔;當小米的做什么生意好客服員工在交接班的時候，都會把辦公卡位收拾整齊，把椅子擺放好了再離去

小生意還是比較多的，比如學個小吃，簡單一點的有燒烤炒飯炒面等，到時候在學校門口做個小生意，堅持下去肯定不會讓人失望的。

現在的話，開網店是比較掙錢的。倒賣二手東西也比較掙錢，當然最掙錢的就是網紅啊。小成本，但是回收很大。

我覺得你現在做得就比較好，如果太忙，可以再雇一個人。

做生意，指經商；做生意能否能成功，在于“有道”。在現實生活中，做生意大至可分為幾類：
1、賣東西，賣東西是直接貿易，自己低價進貨而高價賣出。
2、招商，是將自己的東西交給別人去賣，是間接貿易。不管直接貿易，還是間接貿易，都是做生意。
做生意講究兩個原則：一是獲利原則，這個大家都很懂。二是回頭客原則，這個不是所有人能做到。

餐飲是辛苦，但也有優勢的，門檻低，投入小，這也是大部分人選擇餐飲的原因，現在的小生意還是有很多的，不過還是小謹慎創業
現在創業需要跟緊趨勢，要會抓機遇，也不是盲目的選擇，可以選擇一些新興的行業有特色的的項目，目前家家都是要買房，裝修也是一種剛需，墻景是一種有特色的的裝飾，個性時尚的效果，獨特的工藝也是一種流行的趨勢。云品前期不用開店，公司有免費的培訓，這個項目還是蠻受歡迎的，挺多人都在加入，你可以看看。希望有幫到樓主

剛開始做生意應該做什么生意好點?現在開店做生意做小吃行業、汽修行業、快遞行業、早餐行業、服飾行業比較好。
1、小吃行業
小吃行業也是非常好的創業方式，做小吃行業，可開店經營也可以擺攤流動經營，經營方式簡單，只要有客流量就可經營，比如做烤面筋煎餅果子、雞蛋灌餅、油炸小吃等等這些生意都是投資幾百塊錢就可以投資經營，成本低，風險小，是初次創業的首選項目。
如果開店的話，投資也不是很多，小吃店不需要太豪華的裝修，簡簡單單幾十平米的一塊地方就能開店，只要墻壁刷干凈，食品做的衛生、干凈、味道好，生意就會火爆。
2、汽修行業
隨著生活水平的提高，汽車逐漸進入尋常百姓家。汽車行業的迅速發展，帶動了汽修市場的崛起。有車族養車護車觀念的轉變。
已經使汽修行業變成了實實在在的黃金行業，所以如今學汽修前景非常樂觀，不過要想在這行業立足的話，必須有一手好的技術，技術好的話收入也高，賺錢之后還可以自己開店，也是一個非常不錯的行業。
3、快遞行業
快遞行業前景很好，隨著我國電子商務的蓬勃發展和日益成熟，網購逐漸成了消費者的重要的購物方式甚至是主要購物方式。
與此同時，與網購緊密相連的快遞行業也得到了飛速發展，從事快遞行業，只要自己勤勞的干，月薪上萬是很輕松的，如果自己可以包下一個區域，負責一個區域的收派件，那也是非常賺錢的，而且快遞行業從業門檻不高，所以也是一個非常好的創業選擇。
4、早餐行業
早餐是人們必不可少的飲食之一，市場巨大，選擇一個人流量大的位置，開設一家早餐店，也是非常棒的賺錢手段之一。
早餐可選擇的余地非常多，如包子店，餃子店，米粉店，米線店，拉面店，面包店，煎餅店，比如包子鋪，投入也就3-5萬左右，只要味道好，購買的人自然多，生意自然好，自然是很賺錢的，如今一個包子就是一塊多，利潤也是非常高的，所以也值得考慮。
5、服飾行業
除了飲食之外，衣服也是永遠的主題，不管是做衣服還是開衣服的店鋪，都是可以的，男人開男裝，女人開女裝，最好是你有比較豐富的人脈，這樣你可以通過身邊的朋友進行宣傳。一下子就可以把銷路打開。

怎么做生意？做生意如何起步？在做生意創業的時候，不同的階段是需要不同的目標的，因此想要開始做生意，在起步階段的目標應該是非常明確的。

1.選擇自己熟悉的行業

俗話說隔行如隔山，所以最好選擇自己熟悉的行業為先。譬如你在這個行業干了兩三年，技術能力有了，人際關系也有一些了，那么就可以更加向前邁一步，自己做生意，開公司。

2.提前做好市場調查

做生意之前一定要做好市場調查，這個調查包括同行業調查，客戶源調查和固定人群消費水平調查等一些列的問題，這些最好都要做下簡單調查，以至為做生意起步打下基礎。

3.尋找給力的合作伙伴

做生意一個人很難做起來，所以最好是夫妻兩個或者找一個自己比較信任的人作為合作伙伴，來起步做生意，當然了以后發展了，也可以自己單干，到那個時候就有資本哦。
4.起步不要只看到眼前利益

做生意不容易，所以剛起步的時候不論大買賣小買賣都要看在眼里，用心去做，只有這樣才能夠積小成多，日積月累你還害怕沒有客戶源嗎？

5.認真做好每一個小活

起步做生意，勿以小單而不為，剛起步買賣本來就清淡，要是再因為活小不掙錢而拒絕，那豈不是買賣更難做了，剛開始即便是不掙錢最好也要做一些小買賣，這些都是為將來的大買賣做好鋪墊哦。

6.重在服務態度

不論做什么，尤其是做生意，自己的服務態度一定要到家，尤其是剛起步的公司或者小店，別人花錢是為了交易，不是為了來受氣，所以服務態度尤為重要哦。

7.給自己制定三年計劃

不一定非得是三年，可以給自己一個短期的計劃也可以是長期的計劃，但總得來說一定要有這個計劃。只有有了計劃自己才有動力去努力奮斗，去把自己的買賣做到更強更大更興旺！

一個人能做的小本生意還是比較多的，比如學個早點的做法，簡單點的包子油條啊這些都行，然后擺攤賣個早點，只要堅持做下去，肯定是有收獲的

這個問題小編認為沒有固定的答案，只不過是看樓主想做哪一個行業了，
只要想做，做什么行業都能賺錢，什么生意也好做
不過建議樓主可以挑自己喜歡的生意做，不要跟隨大眾的眼光去
也可以嘗試一些新興的項目，比如動漫店。

現在不管做什么生意人們都覺得不好做，不管你從事什么行業不要眼高手低，要誠信做人踏實做事，現在不少人總是希望自己能夠從事一些“高大上”的行業，殊不知，真正的為消費者著想，往往那些“小生意”會比“大生意”更加的賺錢，目前有一些剛需且新興的行業，比如墻景行業當中云品就是尤為突出的。

1、折扣優惠時裝店

很多初學者在自主創業期內，都是優先選擇考慮到開服裝店，因為做這種新項目，出資人不用工作經驗和專業技能，資金投入資產少，易入門，快速賺錢。出資人可以在本地的鎮子，租用一個60平上下的店面，出售折扣優惠流行服裝，也就是一些庫存尾貨。

開家中小型的時裝店，出資產錢大概在五萬元上下。要是出資人一直堅持不懈誠實守信經營的規則，就毫無疑問會賺錢，因為這種商品有性價比高，不缺消費者。

2、純外賣送餐餐。

4萬多元化的資金投入，可以獨自一人開一家網上外賣店，開外賣店注資少，風險低，盈利快。但是能否盈利仍是要取決于你的專業技能的貯藏，也有開店教程。

終究注資就會有風險性，現階段早就并不是開實體店就能盈利的時期了，市場競爭太強烈了。因此開實體店以前毫無疑問要充分準備。

需看你開實體店的大城市，商業圈，所有銷售市場的圓潤水平，剖析一下自身的優點，參照學習培訓一下商業圈高品質店面好的方法和發展戰略等，要把自身的風險性降到最低。

3、精典水果超市

 這一就相對性簡易了。可以用4萬多元化的資金投入，開一家精典水果超市，可以開店選址校園內或是是商業圈的十字路口，大中型的百貨商店門店等地，開個中小型的水果超市。

要是能每日保證上架新奇的新鮮水果，在這種客流量較為大的地區不缺會出現很多的客戶資源，另外借助門店，大家會在買東西后買一些新鮮水果回家了，注資水果超市是個非常好的創業好項目，提議調研。

擴展資料：

1、如果沒什么開店經驗，我建議先從擺地攤開始，先低成本的體驗體驗這種生活，占好位置，產品價格合適，一晚上賺的也不少，關鍵是成本低，風險小

2、貼近剛需，現在工作都不好找，百姓收入下降，又困了這么久，手里真沒錢，能省則省，但是貼近生活剛需的生意怎么都省不了。

這類生意，雖然賺得不多，但至少有市場，活得下去。好比生鮮店、便利店、藥店、母嬰店、早餐店等這些，與之對應的，像美容店、鮮花店、少兒培訓等，活得都很難！

3、要適合網上下單

相比往年，你會發現，現在居民很多東西都是從網上購買，我指的不是傳統某寶，而是像豬肉、魚類、瓜果等這些以前都是從菜市場購買的產品，就像我們小區，有很多這方面的群，都是鄰居們建立的，生意挺好！

做生意，指經商；做生意能否能成功，在于“有道”。在現實生活中，做生意大至可分為幾類：
1、賣東西，賣東西是直接貿易，自己低價進貨而高價賣出。
2、招商，是將自己的東西交給別人去賣，是間接貿易。不管直接貿易，還是間接貿易，都是做生意。做生意講究兩個原則：一是獲利原則，這個大家都很懂。二是回頭客原則，這個不是所有人能做到。
3、股權投資，投資它涉及財產的累積以求在未來得到收益。技術上來說，這個字意味著“將某物品放入其他地方的行動”（或許最初是與人的服裝或“禮服”相關）。從金融學角度來講，投資的時間段更長一些，更趨向是為了在未來一定時間段內獲得某種比較持續穩定的現金流收益，是未來收益的累積。長期投資可分為：股票、房地產等。
應答時間：2020-11-27，最新業務變化請以平安銀行官網公布為準。
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一個人能做的小本生意還是比較多的，比如學個早點的做法，簡單點的包子油條啊這些都行，然后擺攤賣個早點，只要堅持做下去，肯定是有收獲的