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在同一單位,以前做的是前臺,現在調到別的部門,因為公司人手有限,領導讓我兼顧兩個崗位,我該怎么辦?

首頁 > 勞動人事2022-02-22 03:51:31

前公司領導,現在成為了我的下屬,該如何與他相處呢?

我前公司出現過一種情況,當年某個技術部門的一個普通職員,因為能力強,業績突出,一路從基層提拔到了中層,最后還成為了公司的副總。而他當年在技術部門的那個領導,則成為了他的下屬。

本來是一件好事的,可是職位雖然是倒過來了,可這個曾經的領導心態和姿態都還沒有倒過來,開會時總不是擺出一副當領導的架子,甚至經常大聲吼罵,沒有很尊重新領導。

不過好在這位新任的副總很有自己的一套管理藝術與情商,最終把老領導管得服服帖帖的 ,那么他是怎么做到的呢?特別是一些年輕領導,資淺德薄、難以服眾,加上性格軟、不敢管,下屬就會驕橫跋扈。那么,應該怎么辦呢?

遇到這樣的情況,著急上火是沒用的。領導和下屬,一個是管理者,一個是被管理者,本身就是貓和老鼠的關系。要想捉住這只背著槍大搖大擺敢捋老貓胡須的碩鼠,必須講點策略。

01 盡量避免正面沖突

先禮后兵,不做正面沖突是第一要素,自己新官上任,職位都還沒坐穩,公開場合和對方沖突是對自己很不利的,如果其他人正好對你有所不服,那么老領導很容易和他們形成小團隊,來對抗你的管理。

一旦和老領導直接沖突,別人也會認為你沒有道德心,畢竟老領導過去培養了你,沒有功勞也有苦勞,認為你現在做了高管倒擺起架子來,場合上其他人會有所看法。

所以當初這位副總的做法是禮貌回應,甚至滿臉微笑,一方面不生氣不緊張,另一方面也從容不害怕,而且他始終保持有兩張臉:一個黑臉,一個白臉,兩張臉都會唱。老領導太嘚瑟的時候,他就黑臉相對;而大部分時候,始終是以白臉相迎。

他也是一個從來“不走直線的副總”。工作中經常與其它員工交流,及時識別員工的不滿,妥善對待員工的抱怨,化解了很多工作中的矛盾和沖突。

02 溝通暢起來,才能上下齊心

公眾場合你給了老領導面子,但也不顯退縮,我覺得這已經是成功了一半。接下來就是溝通的問題了。

日本企業管理大師紱山芳雄說:領導干部的重點工作就是交涉或協調,因此,這種說服的力量就成為該干部優秀與否的決定因素。

在于下屬的溝通中要注意以下幾個技巧:

第一,盡量在私下場合一對一

一對一的溝通,這樣做的好處,一方面是可以顧及下屬的面子,尤其對方之前還是個領導的情況下,可以讓對方好下臺;二是可以避免一些小人聽到后亂傳謠言,所以不要選擇旁邊有熟人或其它員工在的時候去談,甚至可以約對方喝杯咖啡或者吃個飯。

第二,要做到軟硬兼施,恩威并用

最典型的就是諸葛亮揮淚斬馬謖了。馬謖志大才疏,不聽王平之言,街亭失守,直接導致諸葛亮北伐失敗。諸葛亮并沒有因為喜歡馬謖而網開一面,執行軍法而殺之,并承諾厚待其家人。

釋放善意的同時也要施加壓力,給對方恩惠的同時,也要表現出你的威信。比如你可以感謝下之前領導對你的培養,雖然現在領導關系倒過來了,但是很多事情還需要他大力支持,要在他的配合下帶領團隊做出業績,希望他理解你的一些管理方式。

軟硬兼施,恩威并重,下屬一不敢欺,二不敢騙,具體還要注意以下3點:

1,太剛了,容易激化矛盾,太柔了,容易政令不通;管事之道講究張弛有度,張的太緊了,容易忙中出錯,放的太松了,則沒有執行力。

2,領導者要學會控制情緒,更要學會感情投資,“剛”一陣,就要“柔”一次。弓弦張的太久了就要適當松一松,以免繃斷。

3,聰明的領導者善于給下屬“ 戴高帽子”和“小恩小惠”,而不是整天揮舞著大棒。這樣既可以樹立威信,又可以俘獲人心。

03 管理上要發揮其長處,制約其短處

你原來的領導成為了現在的下屬,是不是真的那么難管理呢?

我覺得也并非如此,只要用好人,體現管理智慧,我覺得這樣的下屬也會成為你的一個重要幫手。

第一,學會正確權授,讓曾經的領導去管理你的其它下屬

真正的領導者不是要事必躬親,而在于他要指出路來。所以,高明的領導絕不會做累死的諸葛亮,而是學會做甩手掌柜。既然那位曾經的領導能帶出你這樣優秀的員工,那說明他本身還是有兩把刷子的,讓他去幫你管理一些其它員工,發揮他本來的管理特點,這樣他既不會和你爭權又會感激你,把事情做好,可以說兩全其美。

但在授權之前,還是要注意以下兩點:

1,了解下屬的能力;信任他;明確和目標和責任;規定反饋機制;結果導向;協助下屬;獎罰明確。

2,只有把權力交給合適的人,工作才會有突破性的效率。但是,授權謹防走入“放權”和“棄權”的誤區。要做好“授權”和“監督”兩手抓,兩手都要硬。

第二,威信樹起來,才能一呼百應

對于老領導的短處,想必你也是十分了解的,要制約這些短處必須要靠你樹立威信,定好規矩,劃出紅線。否則你只是依賴對方,卻沒辦法形成約束的,那就相當于失控了。

1,一個好的領導者,集中到一點,就是他有能力使他的下屬信服而不是簡單地控制他們,這個信服,不只是嘴上的溝通,還有行動上的約束,比如你能掌握住下屬的考核權,如果下屬真的表現不好,所有的獎金發放、加薪升職都會受到影響。

2,領導威信產生的五個要素:一,做好榜樣;二,保持距離;三,樹立形象;四,信守承諾;五,培養氣質。

第三,學會適當的殺雞敬猴與敲山震虎

齊國遭強敵入侵。齊景公讓穰苴領兵御敵。穰苴說:“我地位低下,人微權輕,希望有重臣來擔任監軍”。景公命莊賈任監軍。穰苴約莊賈明日午時“會于軍門”。莊賈恃寵而驕,穰苴反復催請,才慢慢悠悠趕來。穰苴果斷殺之,立刻軍威大振。

哪個將軍都不想殺人,戰場上有人抗命,不殺能行嗎?如果還有些自以為是的人,幾次三番挑戰你的權威,此時,萬萬不可心慈手軟。放心,沒人跟錢有仇,罰他兩次,他就老實了。

如果老領導確實不服管,不配合你工作,你又不想撕破臉皮,那么就可以借著處罰其他不重要的人進行警告。

比如在會議上就某些不良現象,處罰一些其它不重要的員工,以達到警示他人的目的,或者不點名地進行批評。聰明人都會見好就收的。

你應該非常了解你的前領導,所以可以根據他的個人優勢安排工作,其他時間可以把她當普通同事一樣相處。
以平常心和他相處就可以了,不需要有什么特殊對待,一視同仁,有什么說什么。
正常心態和他做工作上的交接就好了,大家都是出來賺錢,職場人何苦為難職場人呢,正常的工作就好了,不需要太刻意。

領導讓我調到別的部門給轉正被我拒絕了,我做的對嗎?

如果為了以后更好的發展,建議服從安排。你拒絕領導,如果領導的格局大還好,如果格局小會讓他覺得自己的權威被挑釁,不太利于你以后的發展

我是公司的前臺,工資低,最近領導讓我管理公司群,做一些得罪人的事?

我是公司的前臺,工資低,最近領導讓我管理公司群,開會的會議記錄讓我總結發出去,并且讓我去通知同事做這做那,一些得罪人的事,我只想好好做好我份內工作,不想做管理,而且工資也不漲,又不好拒絕領導,我該怎么辦?
這對你來說,其實是好消息。
因為很顯然,領導希望你不僅僅只是做前臺的工作,畢竟前臺的工作很輕松,人人都可以干,換句話說,隨便換個人都可以做。
那么你們領導喊你管理公司微信群,做一些看起來得罪人的事情,但其實也是鍛煉你的工作能力,爭取為你下一步轉崗做準備,這對你來說當然應該是好事情啊,因為你不可能一輩子干前臺吧?
再說了,如果你一直希望自己做前臺的工作,但現在你比較年輕當然還可以堅持幾年,可再過幾年呢?公司需要更年輕的前臺的時候,你又何去何從呢?所以我建議你緊跟領導的思路,及時調整自己的工作狀態,爭取早日轉崗。

這個事情,應該是公司行政人員做的,或者秘書做的,現在這種情況,你不能反對,因為老板永遠是對的,首先你不能當場反對。

接下來呢,你要給所有員工私底下訴苦,你說老板讓我這么做,我也不想這么做,大家本來是好同事,和和氣氣的,現在要整成這樣,大家說我該怎么辦?

其他同事肯定會安慰你,哎,誰讓咱是打工的,沒辦法的事,他們也會理解你,知道這是老板的意思。

事在人為,不是說前臺你就得罪人,前臺你也可以完全不得罪人,只要把事情做好讓他們認為合情合理就行。
也是對你能力的一種鍛煉和提升嘛,你自己往好的一方面想。做著就有動力了。如果你不想努力也可以直接跟領導提出來嘛,這個也沒什么,反正你以前做的工作也對得起你的工資。
你說你不干。只想做好本質工作這樣子就好了,我認為是。

公司前臺主管是個小人,總喜歡去領導那里告狀,領導不在的時候就當自己是領導,對別的部門的人指手畫腳

她有事情的時候不管別人工作有沒有做完就宣布下班,別人有一點遲到或者不順她的意就上綱上線,已經有幾個人和領導反映了她的情況,但是領導卻沒有任何態度,已經有好幾個同事決定過年以后就辭職了
對于這種人,不要跟他碰撞,只需要保持正規職場禮儀就OK了
傳統行業就是這樣,總有那些拿雞毛當令箭的人,要想有事業健康,建議做安利!
好好學學心理學吧,這樣對你有好處。

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