如何通過合同管理實現項目管理的三大控制
合同管理只是項目管理中的一個環節。只通過合同管理不可能實現進度、成本、質量的完全控制。你可能是想問合同管理對進度、成本、質量的作用。這個問題比較大，不是一兩句能說清楚的。有相關書籍可以參考。無非是前期控制、工程控制、后期控制。前期控制，就是在合同條款中對進度、成本、質量的目標做出明確規定。過程控制，就是在執行合同的過程中，比較實際值和期望值的偏差，執行合同的相應獎罰條款。如必要，簽訂補充條款，做到動態控制。后期控制，就是根據合同做目標考核、結算、合同終止。。。
什么是三控制三管理一協調
指工程項目管理中的三控制三管理一協調，具體是：
（1）三控制：質量控制、進度控制、成本的控制；
（2）三管理：信息管理、合同管理、安全管理；
（3）一協調：組織協調（就是指協調業主方與施工方之間在工程當中的分歧）。
拓展資料
1、質量管理工作是保證和提高工程質量的重要環節。我們應貫徹“質量第一，預防為主”的方針，切實加強施工質量的預控、檢查和驗收制度，便于發現問題，及時糾正，讓顧客的要求得到滿足。
2、質量管理部要牢固建立“質量是企業的生命”的思想，堅持預防為主，要從施工準備到竣工驗收的各個環節上，進行技術監督、過程控制和質量檢驗，使產品的質量水平不斷提高。
一、什么是三控制三管理一協調：
指工程項目管理中的三控制三管理一協調，具體是：
（1）三控制：質量控制、進度控制、成本的控制；
（2）三管理：信息管理、合同管理、安全管理；
（3）一協調：組織協調（就是指協調業主方與施工方之間在工程當中的分歧）。
二、工程項目管理
1、工程項目管理是指從事工程項目管理的企業（以下簡稱工程項目管理企業）受業主委托，按照合同約定，代表業主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。
2、工程項目管理企業不直接與該工程項目的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同，但可以按合同約定，協助業主與工程項目的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同，并受業主委托監督合同的履行。工程項目管理的具體方式及服務內容、權限、取費和責任等，由業主與工程項目管理企業在合同中約定。
3、工程項目管理的共性職能
為保證項目在設計、采購、施工、安裝調試等各個環節的順利進行，圍繞“安全、質量、工期、投資”控制目標，在項目集成管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理等方面所做的各項工作。
三、三控制三管理一協調的內容分析
1、工程質量控制：項目工程質量所涉及的主要有三個方面，包括國家規定的質量目標、內部工程質量目標、客戶質量目標;一般在工程質量的實際定位中，國家規定的質量目標用來監督和控制，公司內部的質量目標為日常監督和控制，客戶質量目標往往扮演主要角色，因為 “客戶就是上帝”。工程質量控制是施工監理的重點，質量不僅關系到工程的使用壽命，也直接影響工程的進度和投資，所以工程質量是決定工程建設的關鍵。
2、工程進度控制：從項目的前期洽談到工程的正式開工建設，都必須有完整的進度計劃、進度實施、進度檢查和適當的調整等等，對影響進度計劃的問題盡快進行排查和處理。
3、工程成本控制：企業的運作是需要在各方面不斷的進步，沒有那一個企業是不重視成本控制這項工作的，特別是現在各行業的激烈競爭。項目成本控制包括成本計劃、成本計劃的實施與控制、成本的核算、成本的分析和考核等。
4、信息管理：現代的社會是一個信息社會，有了信息就是有了財富，項目工程的信息對工程的開展，對甲乙雙方的各種利益都有很直接的作用，項目工程信息的收集是廣泛的，但是一定是要第一手的信息，真實準確的信息。
5、合同管理：項目工程合同主要有項目招投標文件，項目工程合同的簽訂，項目合同的執行，項目合同的變更，項目合同的違約;索賠;爭議，項目合同的終止和評價等等，項目工程合同的管理原則上只能有部門中高層人員參與，因為合同的管理還會涉及到甲乙方的商業機密。
6、安全管理：“安全施工，文明施工”，這是每個工程的首要任務。項目現場管理的好壞很容易體現出一個企業的整體水平，也反映施工單位企業文化和基本素質。
7、一協調：項目工程的內部關系組織協調工作不僅僅是施工管理部門的事情，要靠企業內部各相關部門的大力支持和配合才能將此工作做得更好。項目工程的外部關系協調一定要掌握各種尊重和協調的技巧，同時也要注意一些原則性的立場。
四、三控制三管理一協調對工程項目管理的重要性
1、原來是三控兩管一協調現已經改為三控三管一協調。
三控兩管一協調是指質量控制、進度控制、成本的控制、信息管理、合同管理、組織協調。
2、三控三管一協調是一種工程建設中建筑主體各方的工作 建筑、房地產以及建設監理的基礎工作大致就分別包括“三控”、“三管”、“一協調”主要內容。
3、監理工作的基本方法就是控制，基本工作就是“三控”、“三管”、“一協調”。
4、隨著中國建設事業的迅速發展， 為了加強建設工程的項目管理，規范施工管理行為， 在不斷的實踐探索中得出“三控三管一協調” 項目管理任務貫穿整個項目管理的所有工作。
質量、進度、成本控制，信息、合同、安全管理，組織協調
什么是質量管理的"三按","三檢","三大控制"？
三按：現場操作者要按圖紙；按標準；按規范生產。
三檢：
（1）進貨檢驗；過程檢驗；最終檢驗。
（2）生產者自檢；上下工序互檢；專職質檢員專檢。
三大控制：
項目管理中質量、成本、進度三大目標控制。
質量管理是“為了能夠在最經濟的水平上并考慮到充分滿足顧客要求的條件下進行市場研究、設計、制造和售后服務，把企業內各部門的研制質量、維持質量和提高質量的活動構成為一體的一種有效的體系。”
質量是一個受到設計、制造、安裝、使用、維護等因素影響的復雜系統。例如，汽車是一個復雜的機械系統，同時又是涉及道路、司機、乘客、貨物、交通制度等特點的使用系統。產品的質量應該達到多維評價的目標。費根堡姆認為，質量系統是指具有確定質量標準的產品和為交付使用所必須的管理上和技術上的步驟的網絡。
質量管理發展到全面質量管理，是質量管理工作的又一個大的進步，統計質量管理著重于應用統計方法控制生產過程質量，發揮預防性管理作用，從而保證產品質量。
然而，產品質量的形成過程不僅與生產過程有關，還與其他許多過程、許多環節和因素相關聯，這不是單純依靠統計質量管理所能解決的。全面質量管理相對更加適應現代化大生產對質量管理整體性、綜合性的客觀要求，從過去限于局部性的管理進一步走向全面性、系統性的管理。
擴展資料：
全面管理：
第一，全面的質量，包括產品質量、服務質量、成本質量；
第二，全過程的質量，指質量貫穿于生產的全過程，用工作質量來保證產品質量；
第三，全員參與的質量，對員工進行質量教育，強調全員把關，組成質量管理小組；
第四，全企業的質量，目的是建立企業質量保證體系。
全面質量管理常用七種工具，就是在開展全面質量管理活動中，用于收集和分析質量數據，分析和確定質量問題，控制和改進質量水平的常用七種方法。這些方法不僅科學，而且實用，作為班組長應該首先學習和掌握它們，并帶領工人應用到生產實際中。
企業中處理數據常按以下原則分類：
1)按不同時間分：如按不同的班次、不同的日期進行分類；
2)按操作人員分：如按新、老工人、男工、女工、不同工齡分類；
3)按使用設備分：如按不同的機床型號，不同的工夾具等進行分類
4)按操作方法分：如按不同的切削用量、溫度、壓力等工作條件進行分類；
5)按原材料分： 如按不同的供料單位不同的進料時間，不同的材料成份等進行分類。
6)按不同的檢測手段分類。
7)其它分類：如按不同的工廠、使用單位、使用條件、氣候條件等進行分類。
總之，因為我們的目的是把不同質的問題分清楚。便于分析問題找出原因。所以，分類方法多種多樣，并無任何硬性規定。
參考資料：百度百科---質量管理
三按：現場操作者要按圖紙；按標準；按規范生產。
三檢：
（1）進貨檢驗；過程檢驗；最終檢驗。
（2）生產者自檢；上下工序互檢；專職質檢員專檢。
三大控制：
項目管理中質量、成本、進度三大目標控制。
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