至少要保證完成規定的任務和標準。

要和員工多溝通，在工作上，生活上給予員工好的幫助。在管理上，要訂下明確的管理條例，做到賞罰分明，多聽取員工好的意見，這樣就可以管理好了。

在中國的國情下，要想管理好員工，就要做到“恩威兼施”，俗稱“打一棒子給顆棗吃”。同時要兼顧“人情味”。
制度永遠是管理的一大利器，公平、公正的制度是企業發展的基石。
人情是中國從古到今的一大特色，正所謂“人以國士待我，我以國士報人”。公司要根據員工的情況做好員工的職業規劃，保持員工晉升渠道的通暢（職位、薪金的晉升。注意員工的工作、生活情況，盡可能的幫助解決員工的生活困難，員工只有沒有后顧之憂才能全身心投入到工作中，為公司創造最大效益。同時，這也是增加員工歸宿感的一個方法，相同能力、對公司歸屬感不同的員工在工作方式、工作熱情、工作效率、工作結果上有著很大區別的。

提高員工對企業的認同感，增強其對工作的滿足感，從而促使其對工作的投入積極性。具體可從以下幾方面入手：
1、為員工提供安全生產的保障
2、為員工提供公平、合理的待遇
3、為員工提供良好的學習、晉升機會
4、為員工營造安全寬松的工作氛圍
5、提高員工的錄用門檻
6、明確員工的工作職責

我們都是看錯了！如果你總是”讓員工服你”那就麻煩了，不是要你去強勢的如何才能讓員工服你？ 一、 作為一名管理人員，尤其是一名基層領導，要把

如何管理好自己的企業＂　（一）訂適當的目標 每一個成熟管理者都有有一個具體的目標，并且愿意為目標努力，這個目標不能訂得太高而達不到，它必需適度的激勵，同時成熟的管理者知道完成任何事情都要付出代價，不可能無中生有。成熟的管理者也明白資源是有限的，資金、人力、時間等各種資源一定得依照相館完成目標的先后次序分配好。 （二）足夠的自信 一個成熟的管理者能接受決策，采取行動實行的責任，他不能故意將困難決策拖到最后才做，也不能請上司代做。從經驗中得知，管理者往往不能等所有事情都清楚時再做決策，他通常得在資料情報不足的班干部做決定，所以管理者的經驗和判斷力也是很重要的。成塾管理者對自己做決策和實行能力必需有足夠的信心，寄存器怕犯錯的管理者拖延而遲遲不做決定，這會引起更嚴重的后果。一個成熟的管理者并不是一個完美主義者，他會在最佳方法和現實環境二者之間取得妥協，因為往往最佳方法是無法實行的。 ?。ㄈ?分配工作可被定義為委托權力和責任給他人，所有有關管理的書都有說管理者應授權給下屬，但是許多管理者認為授權是很難做到的事情，人了是怕別人做的沒有自己做的好，一個成熟的管理者就知道自己并不能做全部事情，所以能謙虛的接受別人幫助，同時適當的表達他對別人幫助的感謝。 （四）激勵與控制 一個成熟的管理者必需懂得如何激勵和控制自己，有時候甚至要強迫自己去做困難。不愉快但必需去做的事，小孩子做事喜歡別人獎勵，成人就必需學習在獎勵較少的環境中完成工作，多數成人都是靠自我激勵來完成工作，控制自己的脾氣是對管理者的一種挑戰，幼稚氣常會造成無理性的行為而導致人際關系的破裂，一個容易發脾氣的管理者，最先學習的應該是控制自己的脾氣。 　（五）利用時間 時間是有限的資源，一個成熟的管理者必需謹慎的分配時間于他所希望完成的計劃中，往往在做某個號召時會犧牲完成另一件事的機會，最節省時間的辦法就是不去做那些不需要完成的事，成熟的管理者能夠區分緊急的事和重要的事，因為緊急有事不見得是重要的事，而重要的事又不見得會是緊爭的事。 一個管理者只應該做在他權力范圍內的事棗計劃、組織、指揮、控制和溝通意見，其他的活動可以授權給下屬做，成熟的管理者有用不著浪費時間在假造借口，參加無意義的爭論和詳察細審下屬的工作上，他很清楚自己和別人一樣都只有24小時可有我以只做他真正想做也應該做的事。 （六）建立并維持和他人友善的關系 成熟的管理者和他人建立并維持良好的關系。這種關系建成立在人與人互相接的基礎上，也許在私人方面彼此并不喜歡，但在工作上一定要相處和諧，并尊重他人的工作能力。處處為他人蛘想是建立良好人際關系的第一步。 成熟的管理者必需能了解，接受他人的意見的感覺，克服自己的偏見，同時適當的對他人表示出自己的感覺，成熟的管理者聽取別人的感覺和意見，并試著去了解他不見得要同意別人，但一定要使別人，但一定要使別人知道了解除他們。 （七）情緒的成熟 成熟的管理者對應付挫折，失望，壓力都有一套方法，每一個人都會不時碰到些麻煩事，如何處理這些麻煩事就看其情緒的成熟度而定了，成熟管理者的情緒很少受到外界環境影響而變動。 （八）重視現在 成熟的管理者重視在的問題和關系，雖然他要靠過去累積的經驗做現在的指引，但他并不會毫無創造的模仿，當然他也不會對未來充滿白日夢幻想或是無根據的恐懼，成熟的管理者知道他只能有交物利用現在，所以盡量利用每天增加自己的智慧。 （九）自我發展和自我評價 成熟的管理者能適當而且客觀的對自我表現評價，他明白沒有人是完美的，只有成熟的人勇敢的認錯，了解自己的缺點，這種認識就是成長和改進的起點。成熟的一部分是原諒他人的錯誤，自我的責備和懷疑是自我發展的一大阻礙，一個成熟的定理者希望自己能夠成長。就必須針對自己的缺點，配合自己的能力，設計一系列的改正計劃。

如何管理好一個企業
一、管理好一個企業.最基本的要做到的,rice
r:resource資源
i:idea創新的頭腦
c:contact人脈和渠道
e:expert某行業的專家
以上4項，必須全部同時做到，才是管理好一個企業的前提。
二、做到3心：誠心，信心，耐心
一個企業的成功與否，取決于老板的人格魅力，
老板是被學習的榜樣，不是被贊揚的對象。他的積極的品格，是企業的動力。
三、有效領導的十個關鍵要素
1意識
2一致性(員工同老板之間的目標的一致)
3同情心
4人際關系
5溝通
6文化
7勇氣—承擔風險的勇氣,面臨現實的勇氣.道德上的勇氣
8自信
9創新
10輔導風格(如何培養員工)
四、從管理角度分析
第一，在組織的所有層面，從最高層開始，樹立以人才為本的理念。
第二，提出有力的價值導向，與員工的夢想相協調。
第三，承認并獎勵員工的工作。
第四，愜意的工作
第五，合理的薪酬。
第六，充分開發每個員工的潛力，為人才騰出成長的空間。
第七，留住高績效人才。
五、從人力資源角度分析
人力成本不僅僅是工資這么簡單！正常的人力成本，應該包括員工的正常上班時間，充足的休息與放松，調整，以及必要的保險金和員工福利。工人的創造性和創造能力是不容輕視的,盡管你有一大批的科技人員，或是有一幫精英智囊，但是他們都比不上哪怕只是一個基層工作人員的一項作經驗，一個適用的意見?？萍既藛T和管理人員的一個最大的缺陷就是他們的知識以及經驗的過時性。
聽話的不一定是好員工，同樣勤勞的也不一定是好員工。
企業在獎勵員工方面最常犯的有十大錯誤：
1、需要有更好的成果，但卻去獎勵那些看起來最忙、工作得最久的人；
2、要求工作的品質，但卻設下不合理的完工期限；
3、希望對問題有治本的答案，但卻獎勵治標的方法；
4、光談對公司的忠誠感，但卻不提供工作保障，而且付最高的薪水給最新進和那些威脅要離職的員工；
5、需要事情簡化，但卻獎勵使事情復雜化和制造瑣碎的人；
6、要求和諧的工作環境，但卻獎勵那些最會抱怨且光說不練的人；
7、需要有創意的人，但卻責罰那些敢于特立獨行的人；

8、光說要節儉，但卻以最大的預算增幅，來獎勵那些將他們所有的資源耗得精光的職員；

9、要求團隊合作，但卻獎勵團隊中的某一成員而犧牲了其他的人；

10、需要創新，但卻處罰未能成功的創意，而且獎勵墨守成規的行為。

說到管理，就不能不談及人。人不同于物，它是有著獨立思想和行為意思的生命體。并且，在社會生活中到處都滲透著人這一關鍵因素及鈕帶。

1．忠誠。

在生活、情感和職業生涯中，我們不能沒有忠誠。但是，也不是說無限的忠誠。作為一個企業的管理者，你想一想，一個人如果不愛父母、不關心妻子，那么他能對你忠心嗎？他現在的無限忠誠的樣子，究竟為了什么？別以為這是什么好事，古人說：己所不欲，不施于人。換過是你，你覺得正常嗎？

2．責全求備。

我們的企業在招收員工時，往往希望有千里馬的加盟。而實際上，招到的杰出人才聊聊無幾。其實，完全沒有這個必要。建議我們的企業家都問一問自己這個問題，你的崗位是不是需要大圣人才能勝任。換句話說，就算是有了一個絕頂的大圣人，而你沒有能力為其提供發揮的舞臺和空間。那樣，大圣人就會離你而去；要進入公司的人才就會想，這個公司有人才而不用。其實，每件事物都有自身的長處和短處。我們用水果刀削水果，用斧頭劈柴。讓他們各盡其材，物盡其用。

3.危機。

就企業的發展過程中來說，危機是不可避免的。只是，有的危機你安然渡過了，有的危機你沒有能渡過。積極為突發的危機，積累解決的實力及力量。

4.完美。

人都是喜歡聽好聽的話的?？墒牵寐牭脑拝s不是真的那么完美。遺憾、不完美其實構成了我們的生活。同樣，管理也是一樣。不完美充斥了整個過程。

5．成長。

每一家公司都想發展壯大，成為高贏利的企業。治理企業，就像種稻谷一樣，急也沒有用。應該說那是一個平凡反復的漫長過程，辛勤的努力，把企業成長的各個問題一一解決。種稻谷也是這樣，該播種的時候，就播種。該施肥時，要施肥。它都有自己的節奏和規律，揠苗助長將會帶來更多的不穩定因素。可能會得不償失

人力資源管理，規章制度管理，財務制度管理，員工生活福利勞保管理，生產安全作業管理，產值產量指標計劃管理，