1、加強業務學習，樹立服務意識。深入學習十八大、十八屆三中、四中全會精神，加強學習《工會法》、《勞動法》、《企業工會工作條例》等法律法規及企業內部的各項規章制度。學習企業管理知識，提高業務水平，熟悉企業發展方向和戰略規劃，及時公布企業年度工作報告的各項工作計劃、目標、任務等情況，積極采取工作措施，使廣大職工了解企業發展規劃，從而使職工和企業發展步調一致。堅持把職工利益放在工會工作的重中之重，堅持重心向下，本著一切圍繞職工，一切有利于職工的工作思路，一手抓建設，一手抓職工權益維護。既促進企業的發展，又贏得了職工的信賴，加大對職工服務意識，積極反映職工的呼聲，對職工的呼聲應分類處理，及時解決。職工反映個人權益受到侵害的，要及時進行調查，屬于職工對某些問題理解有誤的，要耐心做好說服解釋工作。合法權益確實受到侵害的，要及時化解矛盾，使問題及時解決。職工對企業管理、經營發展方向的合理化建議，要及時進行收集整理并轉交相關部門參考。從而做到以構建和諧勞動關系為重點，凝聚職工力量，為完成企業制定的各項經濟、技術、質量、安全等指標而努力工作。
2、求真務實、扎實工作、敬業奉獻。作為一名基層工會干部要有堅定的政治立場和敬業精神，熱愛工會工作，密切聯系群眾做職工的知心朋友，熱心為廣大職工群眾辦實事、辦好事、全心全意為職工服務，在職工中樹立良好的形象，提高法律知識，依法維護職工利益，將工會工作與單位的中心任務結合起來，這樣在群眾中才有號召力，才能使工會工作開展規范有效。推進工會工作要從以下幾個方面來做：
（1）制度落實，注重實效。完善的制度，會為基層工會工作的開展提供有力保障，但制度制定得再好，關鍵在于落實才能見到實效，得到群眾信賴。筆者認為至少應建立健全六個方面的工作機制：一是民主管理機制。根據企業實際制訂完善各項民主管理制度，從而使企業在民主管理和關心職工工作上得到進一步加強。為把民主管理工作落到實處，應廣泛加強與企業領導班子的溝通，切實加強職工代表的權利和作用。如定期召開職代會，由職工代表審議通過《行政工作報告》、《企務公開工作報告》、《財務工作報告》等重要決議。二是權益保障機制。就是要建立平等協商、集體合同制度，把平等協商作為簽訂和履行集體合同的法定程序和關鍵環節。不斷充實和調整集體合同的內容，使合同條款與企業生產經營實際、與職工聚焦的經濟利益緊密結合。同時要加強對集體合同的履約監督，依法追求違約責任。三是員工幫扶機制。通過建立健全員工幫扶關愛工作信息反饋體系，建立員工幫扶工作臺賬登記。充分發揮工會小組長作為第一報告人、第一幫扶人作用，及時報送需要重點幫扶的員工信息，使幫扶工作扎根基層，切實為困難員工排憂解難。四是宏觀參與機制。就是要建立參與設計職工切身利益的政策制定，與企業有關部門建立、聯席會議制度。通過宏觀參與機制建立，使工會與行政的溝通渠道更加暢通，最終實現宏觀維權的目的。五是調查研究機制。就是要深入基層，了解新情況，分析新問題，拿出新思路，讓企業工會的工作始終貼近實際，始終保持特色與活力。六是工作評判機制。就是要建立讓職工群眾來評說工會工作，以職工滿意不滿意、高興不高興作為衡量工會工作好壞的根本標準。
（2）強化考核，鼓勵先進，樹立典型。“榜樣的力量是無窮的”，積極開展“創建學習型組織，爭當知識型職工”、成立青年突擊隊、“創建青年文明號”“工人先鋒號”等活動，對公司做出突出業績和貢獻的職工給予物質和精神獎勵，使其干勁十足，給予提供評優和晉升機會，體現個人價值，使個人追求更加深遠。職工就會有標桿，向榜樣學習，努力工作，提高生產效率，創造佳績，從而在全企業范圍內形成比、學、趕、超氛圍，促進企業又好又快發展。
3、貼近職工、關心職工、促進企業和諧發展。管理是一門藝術，健全的管理是事業成功之路的基石，基層工會組織要貼近職工、關心職工，了解職工思想動態，善于發現職工在工作、生活、學習中遇到的實際困難和矛盾，切實認真的加以解決，要有強烈責任心，“群眾利益無小事”，為職工排憂解難，扶貧幫困。做到貼近職工，關心職工，促使企業和諧發展。企業和職工的關系是一種感恩關系，共同進步、共同發展，基層工會干部有責任組織廣大職工精練業務、提高技能，增強工會組織活力和凝聚力為公司快速發展做出應有貢獻。
總之，基層工會建設工作是一個長期的過程，是一個自我逐步完善的過程，是新形勢下發展的必然要求。各級工會組織要發揮群眾組織的作用，把廣大員工引導到為企業建功立業上來，推動企業不斷發展，為實現創建新型企業的奮斗目標做出應有的貢獻。同時也要在繼承的基礎上，立足實際，大膽實踐，開闊思路，勇于創新，積極探索適應形勢發展需要的新思路、新方法，為企業的發展貢獻智慧和力量。

作者系鄭煤集團米村煤礦工會主席　　近年來，鄭煤集團米村煤礦把切實加強和改進工會經審工作放在突出位置，營造了民主理財、科學理財氛圍，推動了工會經費收管用的規范化、合理化、科學化。隨著形勢的發展，結合思想大解放活動，工會經費在使用、檢查、審計方面面臨種種不適合形勢發展的因素，那么，如何才能使經審會發揮作用呢？筆者認為，要抓好以下幾方面的工作：　　一、提高認識，加強領導，完善機制，夯實基礎工作　　搞好工會經審工作，不僅要加強經審會的領導，還要提高領導對經費工作的認識，進一步明確工會財務管理不但是開展工會各項工作的物質基礎，而且是工會開展民主政治建設的一項重要內容。　　加強制度建設，規范運作。堅持把制度建設作為工會工作的重中之重，先后制定了《米村礦工會經審會議事規定》、《工會專項資金審查規則》、《工會經審結果通報制度》等10項制度，為經審會正常開展工作提供制度和程序保障，使經審工作能夠依法、遵章、相對獨立地開展工作。經審會成員都是經過職代會工會代表大會選舉出來的，經審會行使監督審查工會財務和工會固定資產的職權，是職代會賦予的神圣使命，經審會開展經審工作，能充分體現職工當家作主的主人翁精神，將工會的自身建設置于廣大職工群眾監督之下進行的，能讓廣大職工感覺到工會的財務、固定資產管理是公開的，是取之于民，用之于民，為廣大職工群眾、為工運事業服務的。　　加強理論學習，提高素質。針對經審工作中的熱點、難點和焦點問題，我們不斷組織學習，注重調查研究，提高業務素質和理論水平。工會購置了相關書籍和和學習資料，積極開展研討交流，利用座談會、日常交流、組織到有關單位學習等形式，不斷探索經審工作新思路、新方法，推動工會經審工作向新的水平發展。　　二、處理好三個關系，營造和諧穩定的發展環境　　要確保經審工作的深入順利開展，必須處理好三個關系，才能更好的服務工運事業，服務職工群眾。　　正確處理好經審會與工會領導的關系。經審會是在工會的的領導下開展工作，而工會主席管理的一切經濟活動又是經審監督的對象，這就形成了領導與被領導、監督與被監督的關系。正確處理好這個關系對經審工作的正常開展極其重要。在實際工作中，米村礦工會經審會積極主動地接受上級領導監督，定期匯報工作，做到審查不干政、監督不越位、幫忙不添亂，真正體現參與、參謀和助手作用。同時，礦工會主席積極主動地為經審會人員履行職責撐腰說話，主動接受監督，支持監督，為米村礦經審會開展工作營造了良好的氛圍。　　正確處理好工會與行政的關系。工會工作的開展離不開行政的支持及相關職能部門的支持。在實際工作中，我們一方面我們依據《工會法》，通過行政財務、勞資等部門的積極配合，確保工會經費及時足額撥繳；另一方面，注重感情溝通，多和他們聯系，通過各種平臺向他們介紹工會的工作，爭取各級領導的重視和支持。同時，自覺把工會工作放在車站整體工作的大局中去考慮，充分體諒行政的難處，建立相互信任、相互理解、相互支持的良好關系，共同推動工會工作再上新臺階。　　正確處理好工會經審會與財務的關系。經審會與工會財務工作的目標一致、手段不同。工會財務的任務是核算工會經費的收支管用，而經審會是對已發生或將發生的經濟活動進行審查和監督。因此，雙方只有緊密配合、相互促進、協調發展，才能形成相互制約、相互監督的良好環境。在實際工作中，米村礦工會經審人員積極配合財務人員開展檢查和調研等，財務人員也積極配合經審人員實施審查和監督，財務在經審會議上通報財務收支和預決算情況，財務和經審相互配合開展培訓和座談，從而把監督與幫助結合起來，把執行監督與業務指導結合起來，促進了經審和財務工作協調健康發展。　　三、利用三個抓手，促進工會經審工作向更高層次發展　　在工作中，我們牢牢把握經審工作服務工會工作全局的工作思路，在解放思想中找差距，及時整改落實，更好的促進了經審工作的順利開展。　　抓好對工會經費收管用的審查監督。近年來，隨著生產布局的調整，米村礦工會經審會根據會費收繳情況，調整會員繳納會費比例，平地由原來的1%調整到10%，井下區隊調至15%，確保會費100%繳納。針對職工文體生活匱乏的實際，我們合理使用工會經費，用于支出文體設施上來，修建了文化廣場，整修了俱樂部，贏得了職工的一致好評。堅持節假日按照不同單位、根據會員人數下撥一定數量的娛樂用品，支持各基層工會開展活動。同時，經審會加大財經紀律監督和經審力度。堅持注重對原始憑證進行全面審核，進行二次把關，確保了會計信息的真實、合法、準確、完整。在工會經費管理的監督中，我們嚴格按照財務制度辦事，資金往來時，實行財務一支筆審批制度，本著誰簽字、誰負責的指導原則，嚴格照章辦事，杜絕了不必要的鋪張浪費現象。　　抓好預決算的審查。我們堅持每年一次的內部審計制度。要針對本年度工會經費預算方案進行審查，特別是加強對送溫暖基金、困難救助和職工文體活動等各項工作的資金等安排使用情況進行審查，增強預算編制的科學性。對預算執行情況的事中跟蹤監督，配合財務部門共同提出整改方案，并對決算情況進行監督，使工會經費得到合理安排使用。　　抓好工會資產的監督。工會經審會堅持不定期組織人員對工會固定資產保管使用情況進行檢查，有專人保管，入庫上賬，制定固定資產卡，及時核對賬、卡、物，對容易流動的固定資產，發生單位之間調撥的，管理人員及時修改保管卡，確保了資產不流失。　　目前，各企事業工會基本上都建立健全了工會經費審查委員會組織。經費審查委員會的建立，確實在有的單位發揮了很大的作用。有的單位雖然建立了經審會，但只是一種形式，沒有發揮作用。甚至一年也不開展一次活動，不開一次會議，不搞一次經費審查。這些經審會的建立，純屬虛設。

關鍵詞: 建筑施工企業; 求真務實;民主管理;工會建設一．引 言隨著市場經濟的不斷發展,工會作為一個企業組織,需要建立一套完整的工作機制。在建筑施工企業工會管理工作中,為保證工會工作的科學性、嚴肅性、公正性,則必須堅持求真務實的原則，必須真心真意、腳踏實地,必須追求內容和形式的完美。（剩余2618字）

為加強新形勢下的工會工作，進一步探討新形勢工 會工作的思路方法和途徑，我對延長油田七里村采油廠基層工 會工作進行了走訪調研。通過深入調研，進一步掌握了廣大職 工群眾的思想動態和關注的焦點、熱點問題，了解了當前國企 工會工作中存在的問題和不足，為做好今后工會工作提供了可 靠依據。 基層工會工作基本現狀通過調研，廣大職工普遍認為各級 工會組織能夠圍繞中心、 服務大局，工作思路新穎清晰，開展工作扎實有效，職工群眾 比較滿意。通過問卷調查顯示：在維護職工的合法權益和切身 利益方面，只有 3% 的職工認為工會組織維權不夠到位；在職 代會作用的發揮上，有 89% 的職工認為作用很大；在保障職工 的民主權利、落實職工的參與權、知情權、監督權等方面，有 87% 的職工認為滿意；在扶貧解困送溫曖活動上，有 63% 工認為非常滿意，33%的職工基本滿意；在對工會組織開展的 文體娛樂活動的看法上，有 81% 的職工認為活動開展的好，能 夠豐富職工業余生活，陶冶情操；在工會組織及工會工作人員 的整體形象方面，有 77% 的職工對工會組織和工會干部看法好。 從總體調研的情況來看，廣大職工群眾對工會各項工作的開展 情況還是滿意的，認為工會組織已經成為保障企業正常運行和 協調穩定勞動關系不可或缺的力量，在組織職工、引導職工、 服務職工和維護職工合法權益方面發揮了不可替代的作用。 基層工會工作存在的主要問題及成因通過深入座談了解 和問卷調查統計可以發現，當前國企工 會工作存在以下問題和不足： 2.1 關注企業發展前景的問題。 通過座談了解，廣大職工的 企業命運共同體意識普遍較強， 對企業發展關注度不斷提高。 2.2 職工加班延點多報酬少的問題。 通過座談了解，各基 層單位在執行國家規定的節假日問題 上還是不錯的，但有少數基層單位，在周六、周日和 小時之外加班問題上就沒有提高到加班加薪的高度上來認識，加班現 象比較普遍，而且沒有得到相應的報酬。 2.3 文體活動場所少和文體骨干抽調難的問題。 在調查中， 多數職工反映本單位活動場所少。由于生產任 務重、工作壓力大，基層單位領導對抽人有抵觸情緒，認為抽 人會影響工作，沒有認識到抽人搞文體活動也是企業整體工作 的一部分，更是企業發展壯大不可缺少的一項工作。一些基層 單位就是表面上同意讓文體骨干參加活動，背后卻從工資上、 待遇上、崗位上為難這些人員，造成這些骨干不愿出來參加活動， 不敢出來參加活動，形成了開展活動抽人難的被動局面。 2.4 維護職工合法權益方面的問題。 調查中發現，有 31% 的被調查職工認為當前職工權益維護 工作不夠到位，主要表現在以下三個方面：一是職代會作用發 揮不到位。調查中，有 30% 的職工認為職代會召開的質量和效 果一般。認為企業重大決策實施、費用發生等，多數是在職代 會召開前就已經實施了的，有一種通報會的感覺，源頭參與制 度制定的作用不大，多數都是被動去接受。二是各級廠務公開 工作的覆蓋面不寬。三是職工醫療特別是大病看病的費用報銷 不夠及時。 2.5 工會組織存在的制約問題。 通過調研，可以發現工會組 織發展存在這諸多不利因素， 制約著工作的開展，突出表現在： 2.5.1 工會干部兼職過多。一些工會干部兼職過多，精力分 散，對本職工作精力投入不夠。個別工會干部反映自己的工作 壓力較大。工會干部本來就比較少，有時還要擔負一些行政工作， 因此工會工作中有時存在疲于應付現象。 2.5.2 工會活動經費不到位。企業工會雖然是獨立的法人組 織，依法有獨立的賬戶和財務，但是，受企業資金流的影響， 都存在賬面錢多現金少的問題，這在很大程度上影響到了工會 正常活動的開展。還有個別單位行政上發生的費用，不好下帳 時就下在了工會賬上。 2.5.3 工會干部隊伍整體素質仍需提高。通過座談發現，面 對新形勢和新問題，工會干部在開展工作時，所掌握的理論知 識和業務能力與職工群眾的要求還有一定的差距，隊伍整體素 質仍需進一步提高。特別是新上崗工會干部表現最為突出，有 些工會干部在過去沒從事過工會工作，業務知識和理論知識缺 乏，工作經驗不足。 新形勢下企業工會工作的重點經過調查分析，我認為新 形勢下工會工作應重點做好以下 幾方面的工作：

工會是黨領導下的群眾組織,是黨聯系群眾的橋梁的紐帶,充分發揮工會的作用,將有助于調動全員愛崗敬業的積極性、創造性,有助于黨委及全場中心工作在全管理區的貫徹落實,有助于全員的合法權益得到有效保障。新形勢下基層工會工作任重道遠,需不斷實踐與探索,努力做好基層工會工作。 一、聆聽黨委聲音，圍繞員工辦事是做好基層工會工作的基礎。工會是黨領導下的群眾組織，是黨聯系群眾的橋梁和紐帶，是貫徹黨委工作部署的重要支撐。黨委的領導和支持是做好工會工作的重要保證，工會離不開黨組織的大力支持，離不開各部門的配合和廣大員工的廣泛參與。在具體工作實踐中，我們必須始終堅持黨委領導這一核心，緊密結合黨建工作，著力抓好工會工作，全面提升工會工作的影響力，努力把全員的思想和行動統一到黨委部署上來，引導員工投身于立足崗位做貢獻、奮力拼搏促業務的創業中來。在推動工會工作上把握好兩條原則，夯實基礎： 一是聽黨委聲音，工作體現黨委要求，緊扣全場發展大局和中心任務，為農場2010年實現“各項事業由追趕型向示范性轉變”的總體目標，進入分局“先進場”作出積極貢獻。 二是圍繞員工辦事，就是把員工的意愿和要求作為工會工作的出發點和落腳點，充分發揮工會自身的職能，調動全員積極性，強化民主權利建設，努力為員工辦實事，辦好事。只有這樣，才能保證工會工作正確方向，才能維護員工利益，增強員工的積極性和創造性，工會工作才能大有作為。
二、發揮職能作用，注重抓好結合是做好基層行工會工作的關鍵。生命在于運動，組織在于活動。工會工作的關鍵是充分發揮職能作用，但作用的發揮必須與基層經營管理、民主建設、文明服務、營造企業文化、為員工辦實事等緊密結合，才能收到良好的效果。 一是貼進經營實際，適時開展各項主題活動。如積極配合開展各類勞動競賽活動，激發全員積極參與、抓住時機、全身心投入、為全行持續發展增添后勁，并開展“明星員工評選活動”，不定期設置“特殊貢獻獎”等，努力讓員工有施展才能的舞臺。采取多種形式引導全員加強規章制度和業務知識的學習，以開展讀書活動，拓展訓練，業務技術比賽等為載體，努力達到團結、拼搏、合規、績優的效果。 二是強化民主建設，努力維護員工的合法權益。工會是員工利益的代表，依法維護員工的合法權益是工會的神圣職責，始終堅持職工代表大會制度，組織員工積極參政議政，努力增強主人翁責任感，在管理區適時組織開展“我管理區科學發展獻一策”等活動，群策群力，并召開多形式座談會、調查問卷等，發揮橋梁紐帶作用，努力維護員工參政議政等合法權益。 三是加強服務管理，著力提高管理區服務水平。服務是管理區永恒的主題，工會作為基層文明服務的主抓監督部門，首先建立健全文明服務機制，不斷完善考核辦法，其次組織學習文明服務規章，開展多形式培訓，努力提高服務水平。再次，加大檢查考核力度，每月分析點評，通過上門走訪、調查問卷、座談會等方式了解職工群眾對服務的滿意度，考核與獎罰掛鉤。 四是落實以人為本，真心誠意為員工辦實事、辦好事是工會的重要職能之一，大力組織開展多形式、寓教于樂、豐富多彩的文體活動，推進企業文化建設，營造家園文化，大力關心員工，對生病員工和直系親屬住院生病及死亡進行慰問，對單位員工女員工生育、子女高考金榜題名進行祝賀等，使全員工全身心投入到農場分公司發展大業中。 三、加強自身建設，堅持與時俱進是做好基層工會工作的保證。工會與其他組織一樣，也有其自身的組織體系，需要加強建設，如沒有完善有力的組織體系和一支高素質、敬業的工會干部隊伍，是做不好基層行工會工作的，發揮不出工會組織在基層行的應有作用。 一是加強基層行工會的組織建設，健全工會班子。針對基層工會干部缺位和兼職較多的實際情況，建議重視盡快配齊到位，配齊數量相當的專、兼職工會干部隊伍，定期不定期按要求開展活動，使工會工作更加科學化、制度化，充分發揮如工代表大會和工會委員會的作用，努力行使員工的民主權利，定期召開職工民主大會，審議行政領導的工作報告和重大決定事項，積極參與民主決策，更有效發揮服務管理區的經營發展。 二是工會干部帶頭以身作則，率先垂范，致力于轉變工作作風，少說多做，埋頭苦干，雷厲風行，真抓實干，帶頭先干，只要工作需要就全心支持，盡力投入，充分展示工會干部特別能吃苦、特別能戰斗，特別能協調的敬業精神。同時加強與農場工會的匯報溝通，及時了解信息，明確工作重心，以保證工會工作與上級工會、農場黨委目標保持高度一致。 三是注重調查研究，不斷創新工作方法，主動把工會工作重點放在基層一線，搜集員工關心的熱點和難點問題，積極幫助出主意，想辦法，謀思路，盡力幫助解決實際問題，自身不能解決的困難和問題，及時向上級反映，爭取解決。同時重視用正確的輿論導向引導和教育員工堅定對全行發展的信心和決心，努力創造基層行和諧發展、快速發展的良好氛圍。