企業管理包括:1.人力資源的管理。2.企業文化建設的管理。
3.財務的管理4.
物流的分類與管理。5.營銷
6.市場的細分。7.
后勤8.國際市場以及COLM（整合在線營銷）的研發！

現代企業基礎管理課程包括五個方面的內容（詳見下述）。它基本涵蓋了企業內部運作管理中的各個方面。其培訓的對象主要是企業的高中層、基層管理人員。管理就是溝通和協調。各級管理人員不但應知道自己干什么，還應當知道其他管理人員在干什么，掌握系統的管理知識。無疑對管理人員之間的溝通和工作上的協調是十分有益的。因此，我們認為只要是從事企業管理工作的人員都應該參加這五門課程的學習，都應該了解這五個方面的知識。本課程注重管理方法及技能培訓，突出事例分析。 現代企業管理基礎知識 1、企業管理概述及管理學發展簡史 2、管理職能：計劃、組織、指揮、控制 3、企業的基本管理方法：目標管理、價值工程、網絡技術、ABC管理法、全面質量管理、線性規化 4、現代企業管理原理：以人為本、信息管理、動態原理、創新原理、經濟效益原理、反饋原理 5、企業規章制度的概念、基本內容 6、制度的制定及執行：1)制定的指導思想 、原則及條件 2)執行措施 3)完善及系統化 二、產品質量管理 1、產品質量的概念、術語和名詞解釋 a、質量概念 b、質量特性 c、質量職能 d、質量管理及其發展 2、質量認證體系的內容、意義、程序及措施方案（iso9000介紹） 3、質量保證體系的建立及有效運轉 a、質量基礎工作的建立 b、TQC活動 c、質量成本 d、PDCA循環 4、質量管理的幾個基本方法 a、主次因素排列法 b、因果分折法 c、直方圖法 d、控制圖法 5、6西格瑪管理介紹 三、生產計劃、生產運作及現場管理 1、生產運作的基本構成及其基本原則 a、技術工藝準備 b、生產流程 c、輔助運作過程 d、運作服務過程 e、生產運作的基本原則——連續性、比例性、均衡性、適應性 f、人、機、物、環的科學配合原則 2、生產計劃管理 a、計劃類型 b、時間、能力安排原則 c、工藝及設施管理 d、設備管理 e、物料及輔助準備 3、生產運作的基本方法 a、目標管理 b、滾動計劃 c、ABC分類控制法 d、網絡計劃技術 e、線性規劃 4、現場管理一一意義、目的、標準及4S的執行 5、提高生產效率的基本途徑：增長短扳克服瓶頸 簡單介紹MRP原理即流程重組 四、生產成本分折及控制管理 1、企業財務管理的基本內容 2、生產成本構成內容：a、市場費用 b、開發費用 c、運作費用（工、料、費、稅、資金成本…） d、成本開支范圍 3、成本計劃編制內容及分折：a、綜合成本編制及分折 b、單個成本編制及分折 4、成本控制的方法：a、基本方法 b、價值工程 c、量本利分折法 d、變動成本法 e、回歸法（僅講二元回歸法） 5、企業二級核算的目的、意義及基本方法 五、企業人力資源管理 1、企業人事管理的意義、目的及原則 2、企業人事管理的主要內容： a、招聘及甄選 b、用工合同主要內容 c、測評方法 d、員工激勵 e、人員考核 f、調配、提升或解雇 g、職工培訓 h、薪酬設計原則 3、“以人為本”的基本特征、原則和內容 4、節省人力資源的有效途徑

企業管理大致分為： 　　
1、計劃管理 　　
通過預測、規劃、預算、決策等手段，把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來，計劃管理體現了目標管理。 　　
2、組織管理 　　
建立組織結構，規定職務或職位，明確責權關系，以使組織中的成員互相協作配合、共同勞動，有效實現組織目標 　　
3、物資管理　　
對企業所需的各種生產資料進行有計劃的組織采購、供應、保管、節約使用和綜合利用等。 　　
4、質量管理 　　
對企業的生產成果進行監督、考查和檢驗。 　　
5、成本管理 　　
圍繞企業所有費用的發生和產品成本的形成進行成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。 　　
6、財務管理 　　
對企業的財務活動包括固定資金、流動資金、專用基金、盈利等的形成、分配和使用進行管理。 　　
7、勞動人事管理 　　
對企業經濟活動中各個環節和各個方面的勞動和人事進行全面計劃、統一組織、系統控制、靈活調節。 　　
8、營銷管理。 　　
是企業對產品的定價、促銷和分銷的管理。 　　
9、運營管理。 　　
根據企業的產品性質和內容，使用一定的流程和方法達成企業經營目標； 　　
10、企業文化管理。 　　
是指企業文化的梳理、凝練、深植、提升。是在企業文化的引領下，匹配公司戰略、人力資源、生產、經營、營銷等等管理條線、管理模塊。

什么是管理
管理是為了實現某種目的而進行的決策、計劃、組織、指導、實施、控制的過程。
管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。
管理的真諦是聚合企業的各類資源，充分運用管理的功能，以最優的投入獲得最佳的回報，以實現企業既定目標。
企業管理的具體內容：1、計劃管理 通過預測、規劃、預算、決策等手段，把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現了目標管理。 2、組織管理 建立組織結構，規定職務或職位，明確責權關系，以使組織中的成員互相協作配合、共同勞動，有效實現組織目標 3、物資管理 對企業所需的各種生產資料進行有計劃的組織采購、供應、保管、節約使用和綜合利用等。 4、質量管理 對企業的生產成果進行監督、考查和檢驗。 5、成本管理 圍繞企業所有費用的發生和產品成本的形成進行成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。 6、財務管理 對企業的財務活動包括固定資金、流動資金、專用基金、盈利等的形成、分配和使用進行管理。 7、勞動人事管理 對企業經濟活動中各個環節和各個方面的勞動和人事進行全面計劃、統一組織、系統控制、靈活調節。8、營銷管理。是企業對產品的定價、促銷和分銷的管理。9、團隊管理。指在一個組織中，依成員工作性質、能力組成各種部門，參與組織各項決定和解決問題等事務，以提高組織生產力和達成組織目標10、企業文化管理。是指企業文化的梳理、凝練、深植、提升。是在企業文化的引領下，匹配公司戰略、人力資源、生產、經營、營銷等等管理條線和管理模塊。

1、企業管理是什么
企業管理是對企業生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列活動的總稱，是社會化大生產的客觀要求。
企業管理是盡可能利用企業的人力、物力、財力、信息等資源，實現多、快、好、省的目標，取得最大的投入產出效率。
2、如何提升企業管理水平
隨著市場競爭的日益激烈，企業要想在激勵的市場競爭中立于不敗之地，必須不斷地提高企業管理水平，企業管理水平的高低決定著企業發展的方向與持續經營的時間，如何提高企業管理水平，是企業應予以高度重視并亟待解決的問題。
企業管理的關鍵點主要包括：經營目標、企業組織、崗位角色、業務流程、企業文化這五個方面。要提升企業的管理水平，應重點做好企業管理的五個關鍵點等方面的工作。將每個關鍵點所對應的工作做到位才是做好管理的核心。
創新是企業管理的重要功能之一，企業管理與創新不同，它不是個人行為，而是一種組織行為，即是一種有組織的活動。
企業管理是處在不斷變化的動態環境中，許多情況是無先例可循的，特別是要使每一位管理者認識到管理不僅僅是用既定的方式重復那些已經重復了許多次的操作，更重要的是要不斷去探索新方法，找出新程序，不斷提高管理質量。

是由企業經理人員或經理機構對企業的經濟活動過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制，以提高經濟效益，實現盈利這一目的的活動的總稱。

企業管理是對企業生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列活動的總稱，是社會化大生產的客觀要求。
按照管理對象劃分包括：人力資源、項目、資金、技術、市場、信息、設備與工藝、作業與流程等。
按照成長過程和流程劃分包括：項目調研--項目設計--項目建設--項目投產--項目運營--項目更新--項目二次運營--三次更新等周而復始的多個循環。
按照職能或者業務功能劃分包括：計劃管理、生產管理、采購管理、銷售管理、質量管理、倉庫管理、財務管理等。
按照層次上下劃分為：經營層面、業務層面、決策層面、執行層面、職工層面等。
按照資源要素劃分為：人力資源、物料資源、技術資源、資金、市場與客戶、政策與政府資源等。