需要具備的能力就是自己，一定要非常的有實力有才華有想法，而且在運行上面要很有能力，這樣才能讓自己變得非常優秀。

較強的業務能力和口才，因為有業務能力才能夠勝任工作，有口才才能夠說服老板。

很多人都想從事人力資源HR，具備的能力，首先要會跟人溝通，而且要有一雙識人的眼睛，可以從和其他人的溝通就判斷這個人的大體的一個性格，以及辦事能力

心細，脾氣好，會常用辦公軟件，會操作HR系統.一般的HR工作就OK了.

HR,即人力資源管理崗位。人力資源分為人力資源規劃、人員招聘與配置、培訓開發與實施、績效考核與實施、薪酬福利、員工關系管理、人事管理和職業生涯管理八大模塊。
一、人力資源規劃：
1.企業組織機構的分析、設置與調整；
2.企業人員供給需求分析；
3.企業人力資源制度的制定與實施方案；
4.人力資源管理費用預算的編制與執行；
二、人員招聘與配置：
1.招聘需求分析與計劃；
2.崗位分析；
3.招聘渠道分析與選擇；
4.招聘實施；
5.特殊政策與應變方案；
6.降低員工流失的措施與實施；
三、人力資源培訓和開發
1.人員素質的調查與分析；
2.工作崗位的調查和分析；
3.培訓的選擇、設計與實施；
4.培訓效果的評估分析與改善；
四、人力資源績效管理：
1.績效管理準備階段，
2.實施階段，
3.考評階段，
4.總結階段，
5.應用開發階段，
6.績效管理的面談，
7.績效改進的方法，
8.行為導向型考評方法，
9.結果導向型考評方法。
五、人力資源薪酬福利管理：
（補償、激勵和收益）
1.薪酬，
2.構建全面的薪酬體系（崗位評價與薪酬等級、薪酬調查、薪酬計劃、薪酬結構、薪酬制度的制定、薪酬制度的調整、人工成本核算），
3.福利和其它薪酬問題（福利保險管理、企業福利項目的設計、企業補充養老保險和補充醫療保險的設計）4.評估績效和提供反饋。
六、人力資源的員工和勞動關系：
1.就業法，
2.勞動關系和社會，
3.行業關系和社會，
4.勞資談判，
5.工會化和勞資談判（安全、保安和健康、安全和健康項目 安全和健康的工作環境 促進工作場所的安全和健康 管理職業健康和安全）
人力資源管理與競爭
1.人力資源管理與競爭優勢，
2.人力資源管理的發令以及環境，
3.人力資源規劃，
4.工作分析，
5.人員招聘
6.培訓和發展員工
7.員工績效評估
8.提高生產力方案。
七、人事管理
包括員工入職手續、員工信息檔案、人事檔案以及員工獎懲制度等，是人力資源的重要組成。
八、職業生涯管理
職業生涯管理是企業通過規劃員工的職業生涯，引導員工把自身發展目標與企業發展目標充分結合，有效發揮自身優勢，實現良好發展的人力資源管理措施。 良好的職業生涯管理體系可以充分發揮員工的潛能，給優秀員工一個明確而具體的職業發展引導，從人力資本增值的角度達成企業價值最大化。借助教育測量學、現代心理學、組織行為學、管理學、職業規劃與職業發展理論等相關科學經典理論，結合中國特色的企業管理實踐和個人性格特征，形成了比較成熟、完善的職業生涯規劃體系。

① 人力資源總監(CHO)
隨著公司多元化的發展，其會要求員工具備更高的能力，所以公司對人才的招聘、培訓、績效考核等制度會有更高的要求。同時，出于促進公司發展和有效控制人力資源成本的目的，公司對人力資源戰略和薪酬體系的制定也會更加嚴格。這就要求負責統籌管理這方面工作的人力資源總監具備更高的能力，反映在薪酬上就是公司愿意為有能力的人力資源總監提供更誘人的薪酬。據2004年數據顯示，互聯網行業人力資源總監的年度現金收入總額已達39萬元，比上一年增長了28%.可見，從薪酬上來看，其與業務發展總監和研發總監處于同樣的戰略地位，這也與市場中該職位越來越重要的實際情況相吻合。
② 人事部經理
人事經理要具備三個基本素質，既要具有心理學、公共關系學等專業知識，還要具備與人溝通、系統分析等綜合能力，尤為重要的是有一顆正直的心。
將人事經理喻為一輛行駛的汽車,個人欲望好比是汽車的引擎，職業欲望越高，馬力越大；職業操守，法制觀念是剎車制，而對社會形勢、企業性格的判斷是方向盤，”貼切的比喻.

HR (Human Resource)是human resource的縮寫，是指人力資源。
HRM 是human resource management的縮寫，是指人力資源管理（也叫HR管理）

首先分析什么是人力，人力是人的力量縮寫，人的力量是由智力和體力兩種天生的原本因素組成。智力是人的一種內在的軟性因素，它的彈性非常大，力也隨它的彈性大小而伸縮，所以，智的力量無邊無限。體力是人的一種外在的硬性因素，它的彈性不大，所以它的力量是有限的。兩種力的結合產生了能量，能量通過實施運作轉化體現為能力。這樣就是人的力量，有兩種原始力加一個結合力，這就是人的力量，簡稱人力。

第一，必須做好人力資源戰略規劃管理工作
任何企業尤其是集團型企業一旦缺乏與未來發展相匹配的人才戰略，最終肯定要制約企業的進一步發展，這一點是毫無疑問的。人力資源的開發和整合是一項長期的工作，應以公司戰略組合、事業組合為前提，進行人力資源開發活動，建立基于職業行為的和核心價值觀的人力資源素質模型。
人力資源部門不應只是管理部門，而應該是一個價值的創造部門。人力資源管理的根本目標在于為公司吸引、培育與保留人才，并通過提升員工個人績效來改善組織績效。人力資源要創造價值，其基礎在于能夠理解并執行公司整體戰略。實事求是地說，目前不少從事企業人力資源管理的HR人士自身的弱點與通?。ń窈罅碚f），造成他們難以在這方面與企業形成思維共振，因此企業高層必須重視和督促人力資源部把這項工作有效地開展起來。
第二，必須做好各崗位分析工作
工作分析是人力資源管理的基礎性工作之一，由于它對人力資源規劃、人員招聘與錄用、工作評價、績效管理及培訓開發等環節都有重要的支持作用，因而要把工作分析當作各人力資源管理環節的邏輯起點，我們現在實際上卻往往容易忽視工作分析，造成人力資源管理工作失去了整體性和連貫性。
要做好工作分析這項工作，重點要在崗位設置現狀收集和分類、崗位職責調查分析、崗位工作的工作量調查三個模塊下功夫：
1. 崗位設置現狀收集和分類模塊對應產生“崗位設置現狀調查表”。
2. 崗位職責調查分析模塊對應產生“崗位職責現狀調查表”。
3. 崗位工作的工作量調查模塊對應產生“崗位工作量的調查表”、“瞬時觀測記錄表”，同時可以采用5W1H分析法和ECRS分析法來開展。
第三，必須做好員工培訓和人才儲備工作
對員工工作能力的不足，可通過組織有針對性的培訓活動，開發員工潛力，提高其工作能力；還要組織各種情景模擬形式的管理者培訓，不斷開發和提升管理干部的管理能力。通過嚴格的考核，合格者可以在內部尋找工作職位，通過培訓仍不能適應工作的員工，應被淘汰。培訓機制是保證退出機制有效運行的基礎。
為避免關鍵崗位人才退出后，企業找不到能勝任者而遭受損失，企業必須有持久發展的人才戰略眼光，設計企業的繼任計劃。企業應加強內部人才市場建設、實施多元化的職業發展規劃與管理、規范關鍵崗位繼任人才培育流程建設等，留住人才、培育人才。