1、以人為本，安全第一。把保障公眾的生命安全和身體健康、最大程度地預(yù)防和減少突發(fā)事件造成的人員傷亡作為首要任務(wù)，切實加強應(yīng)急救援人員的安全防護。
2、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負(fù)責(zé)。在黨中央、國務(wù)院的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各級黨委、政府負(fù)責(zé)做好本區(qū)域的應(yīng)急管理工作。在政府應(yīng)急管理組織的協(xié)調(diào)下，各相關(guān)單位按照各自的職責(zé)和權(quán)限，負(fù)責(zé)應(yīng)急管理和應(yīng)急處置工作。企業(yè)要認(rèn)真履行安全生產(chǎn)責(zé)任主體的職責(zé)，建立與政府應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急機制相匹配的應(yīng)急體系。
3、預(yù)防為主，防救結(jié)合。貫徹落實預(yù)防為主，預(yù)防與應(yīng)急相結(jié)合的原則。做好預(yù)防、預(yù)測、預(yù)警和預(yù)報工作，做好常態(tài)下的風(fēng)險評估、物資儲備、隊伍建設(shè)、完善裝備、預(yù)案演練等工作。
4、快速反應(yīng)，協(xié)同應(yīng)對。加強應(yīng)急隊伍建設(shè)，加強區(qū)域合作和部門合作，建立協(xié)調(diào)聯(lián)動機制，形成統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、功能齊全、協(xié)調(diào)有序、運轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急管理快速應(yīng)對機制。充分發(fā)揮專業(yè)救援力量的骨干作用和社會公眾的基礎(chǔ)作用。
5、社會動員，全民參與。發(fā)揮政府的主導(dǎo)作用，發(fā)揮企事業(yè)單位、社區(qū)和志愿者隊伍的作用，動員企業(yè)及全社會的人力、物力和財力，依靠公眾力量，形成應(yīng)對突發(fā)事件的合力。同時，增強公眾的公共安全和風(fēng)險防范意識，提高全社會的避險救助能力。
6、依靠科學(xué)，依法規(guī)范。采用先進的救援裝備和技術(shù)，充分發(fā)揮專家作用，實行科學(xué)民主決策，增強應(yīng)急救援能力;依法規(guī)范應(yīng)急管理工作，確保應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、權(quán)威性和可操作性。
7、信息公開，引導(dǎo)輿論。在應(yīng)急管理中，要滿足社會公眾的知情權(quán)，做到信息透明、信息公開，但是，涉及國家機密、商業(yè)機密和個人隱私的信息除外。不僅如此，還要積極地對社會公眾的輿情進行監(jiān)控，了解社會公眾的所思、所想、所愿，對輿情進行正確、有效引導(dǎo)。

2003年5月7日，國務(wù)院第7次常務(wù)會議審議通過了《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例》；
2005年1月26日，《國家突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》經(jīng)國務(wù)院第79次常務(wù)會議討論通過；
2005年11月16日，國務(wù)院第113次常務(wù)會議通過《重大動物疫情應(yīng)急條例》；
2006年1月6日，國務(wù)院受權(quán)新華社全文播發(fā)了《國家自然災(zāi)害救助應(yīng)急預(yù)案》；
2006年1月8日，國務(wù)院受權(quán)新華社全文播發(fā)了《國家突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》；

1.生產(chǎn)安全事故調(diào)查處理與應(yīng)急救援制度，關(guān)系不大，各有重點，生產(chǎn)安全事故調(diào)查處理重點在‘四不放過’上，應(yīng)急救援制度重點在事故發(fā)生時的應(yīng)急處理以及預(yù)防上。
2.個人認(rèn)為，在生產(chǎn)安全事故調(diào)查處理中發(fā)現(xiàn)的問題和不足，如何在應(yīng)急救援制度建設(shè)中得到解決，使應(yīng)急救援制度不斷完善、全面。

生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援制度

一、目的：為保護員工人身安全，確保在意外情況發(fā)生時，搶救隊員和全體員工能有條不紊地按照應(yīng)急預(yù)案、迅速及時地?fù)尵葌麊T，最大限度地降低傷亡、傷害程度。
二、適用范圍：適用于公司所屬范圍內(nèi)及項目經(jīng)理部傷亡、傷害的應(yīng)急處理。
三、依據(jù)的文件：
《質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理手冊》
《應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)程序》
《建設(shè)工程安全管理條例》等
四、應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案：
1、公司機關(guān)由安全部負(fù)責(zé)，項目部由項目經(jīng)理（或項目技術(shù)負(fù)責(zé)人）和安全員負(fù)責(zé)組織成立義務(wù)搶救小組并進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，訓(xùn)練防火知識，培訓(xùn)全體員工的安全防范意識及應(yīng)變和處理能力，每年進行一次傷亡、傷害事故演習(xí)。
2、工傷事故發(fā)生后，需做到有組織處理，妥善處理被傷害對象，盡量養(yǎng)活傷害程度。
3、當(dāng)發(fā)生傷亡、傷害事故時，一般的磕、碰工傷類可采取自救，由當(dāng)事人報告工長，工長安排專人到最近的醫(yī)院進行檢查治療。
4、當(dāng)發(fā)生食物中毒事故時除執(zhí)行應(yīng)急預(yù)案外，主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)組織搶救小組進行搶救，在救護車到來之前，將中毒者抬到臨近道路的房間內(nèi)，采取必要的保護措施。
5、當(dāng)發(fā)生觸電事故時，依據(jù)自救原則，發(fā)現(xiàn)人首先要切斷電源，挑斷電線，對觸電者進行人工呼吸搶救，如傷害嚴(yán)重，依據(jù)應(yīng)急預(yù)案進行搶救。
6、當(dāng)發(fā)生高處附落附落或物體打擊、機械傷害時，依據(jù)自救原則。觀察傷情、避免二次傷害，將受傷害者抬至平坦處進行處理，采取切實可行的醫(yī)療保護措施，以免傷勢加重，傷害嚴(yán)重的依據(jù)應(yīng)急預(yù)案進行搶救。
7、當(dāng)發(fā)生坍塌事故時，依據(jù)自救原則，先組織人力進行搶救，搶救時不能使用工具，只能人為用手搬、扒、刨，以免二次傷害，傷害嚴(yán)重的依據(jù)應(yīng)急預(yù)案進行搶救。
8、發(fā)生重大傷亡、傷害事故時，依據(jù)應(yīng)急預(yù)案進行搶救。
（1）最先發(fā)現(xiàn)情況的人員馬上進行呼叫并立即報告項目經(jīng)理（或技術(shù)負(fù)責(zé)人）。（2）項目經(jīng)理（或技術(shù)負(fù)責(zé)人）作為總指揮，進行搶救。（3）安全員撥打120急救電話，詳細(xì)說明事故地點、傷亡情況、聯(lián)系電話、報警人姓名，并派專人接車。（4）如醫(yī)院較近，馬上送醫(yī)院搶救，以縮短時間減少傷害程度。（5）總指揮負(fù)責(zé)組織人員保護事故現(xiàn)場，并以最快捷的方式上報公司安保部。（6）依據(jù)“事故原因沒有分析清楚不放過，事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過，沒有采取切實可行的預(yù)防措施不放過”的原則，進行調(diào)查，分析事故原因，找出問題根源，總結(jié)經(jīng)驗。（7）對應(yīng)急場所的工作人員和廣大員工進行安全教育，吸取教訓(xùn)。（8）依據(jù)分析結(jié)果制定預(yù)防和改進措施。補充：
五、生產(chǎn)安全事故調(diào)查處理的一般程序及基本要求
1、相關(guān)職能處室接事故報告后，應(yīng)立即向分管局長或局長匯報，并以最快速度趕赴事故現(xiàn)場，在核清事故類別、事故發(fā)生時間、地點、人員傷亡及主要原因情況下，及時通知法規(guī)信息處。同時填寫《立案審批表》（一式兩份，職能處室自存一份，一份轉(zhuǎn)法規(guī)信息處），由處室主要負(fù)責(zé)人簽署審核意見，分管局長或局長簽署審批意見。
2、由法規(guī)信息處填寫“事故快報”，經(jīng)分管局長或局長簽字后，報市委、市政府和省安監(jiān)局。“事故快報”自事故發(fā)生時24小時內(nèi)報出。
3、組織事故調(diào)查組開展調(diào)查，事故調(diào)查組由安監(jiān)局組織牽頭，安監(jiān)、監(jiān)察、公安、工會和有關(guān)主管部門的人員組成，必要時可邀請有關(guān)專家參加。1人死亡事故由相關(guān)處室主要負(fù)責(zé)人任調(diào)查組組長，2人死亡事故由分管局長任調(diào)查組組長。
4、事故調(diào)查組認(rèn)真開展調(diào)查取證。調(diào)查時統(tǒng)一使用《調(diào)查詢問筆錄》文書。
5、事故調(diào)查組在查清事故原因、查明事故性質(zhì)和責(zé)任的基礎(chǔ)上撰寫事故調(diào)查報告。事故調(diào)查報告應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：
⑴事故發(fā)生的經(jīng)過和事故搶救情況；
⑵事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟損失情況；
⑶事故發(fā)生原因和事故性質(zhì)；
⑷事故責(zé)任的劃分以及對責(zé)任者的處理建議；
⑸事故教訓(xùn)和應(yīng)當(dāng)采取的防范措施建議；
⑹其它應(yīng)當(dāng)報告的事項。
事故調(diào)查報告經(jīng)調(diào)查組全體成員討論通過、并由調(diào)查組成員在調(diào)查報告上簽字。事故調(diào)查報告自事故發(fā)生之日起60日內(nèi)完成，特殊情況下經(jīng)局主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可延長30日。
6、事故調(diào)查報告形成后，職能處室應(yīng)及時下達《行政處罰意見意見告知書》（一式兩份，職能處室自存一份，事故責(zé)任單位一份），并告知事故責(zé)任單位主要負(fù)責(zé)人對事故調(diào)查處理所作行政處罰決定的事實、理由、依據(jù)，及依法享有的陳述和申辯權(quán)利。對事故責(zé)任單位提出的有關(guān)事實、理由和依據(jù)方面的不同意見，應(yīng)當(dāng)進行復(fù)核，成立的應(yīng)當(dāng)采納。
六、嚴(yán)肅事故調(diào)查處理紀(jì)律。在事故調(diào)查過程中，調(diào)查取證時應(yīng)有2名以上調(diào)查人員在場，不得單獨與事故責(zé)任單位接觸；不得作事故處理意見表態(tài)。對要求事故責(zé)任單位提供的相關(guān)資料，應(yīng)一次性列出書面清單，特殊情況下，可補充一次，杜絕隨意性。在對事故未作處理決定前，不得向事故責(zé)任單位泄露事故處理意見。

現(xiàn)代管理信息系統(tǒng)
　　定義：現(xiàn)代管理信息系統(tǒng)是計算機應(yīng)用在管理領(lǐng)域的一門實用技術(shù)。它綜合運用了管理科學(xué)、數(shù)學(xué)和計算機應(yīng)用的原理和方法,在符合軟件工程規(guī)范的原則下,形成了自身完整的理論和方法學(xué)體系。
　　現(xiàn)代管理信息系統(tǒng)是一個以人為主導(dǎo),利用計算機硬件、軟件、網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備以及其他辦公設(shè)備,進行信息的收集、傳輸、加工、儲存、更新和維護，以企業(yè)戰(zhàn)略競優(yōu)、提高效益和效率為目的，支持企業(yè)的高層決策、中層控制、基層運作的集成化的人機系統(tǒng)。管理信息系統(tǒng)學(xué)科是一門理論性和實踐性都很強的學(xué)科。
　　作用：
　　管理信息系統(tǒng)是為了適應(yīng)現(xiàn)代化管理的需要，在管理科學(xué)、系統(tǒng)科學(xué)、信息科學(xué)和計算機科學(xué)等學(xué)科的基礎(chǔ)上形成的一門科學(xué)，它研究管理系統(tǒng)中信息處理和決策的整個過程，并探討計算機的實現(xiàn)方法。它是一個由人、計算機、通信設(shè)備等硬件和軟件組成的，能進行管理信息的收集、加工、存儲、傳輸、維護和使用的系統(tǒng)。管理信息系統(tǒng)可促使企業(yè)向信息化方向發(fā)展，使企業(yè)處于一個信息靈敏、管理科學(xué)、決策準(zhǔn)確的良性循環(huán)之中，為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟效益。所以，管理信息系統(tǒng)是企業(yè)現(xiàn)代化的重要標(biāo)志，是企業(yè)發(fā)展的一條必由之路。
　　信息系統(tǒng)在管理各項事務(wù)中有著普遍的應(yīng)用，促進了企業(yè)管理工作的提升。管理信息系統(tǒng)是為管理服務(wù)的，它的開發(fā)和建立使企業(yè)擺脫落后的管理方式，實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的有效途徑。管理信息系統(tǒng)將管理工作統(tǒng)一化、規(guī)范化、現(xiàn)代化，極大地提高了管理的效率，使現(xiàn)代化管理形成統(tǒng)一、高效的系統(tǒng)。過去傳統(tǒng)的管理方式是以人為主體的人工操作，雖然管理人員投入了大量的時間、精力，然而個人的能力是有限的，所以管理工作難免會出現(xiàn)局限性，或帶有個人的主觀性和片面性。而管理信息系統(tǒng)使用系統(tǒng)思想建立起來的，以計算機為信息處理手段，以現(xiàn)代化通信設(shè)備為基本傳輸工具，能力管理決策者提供信息服務(wù)的人機系統(tǒng)，這無疑是將管理與現(xiàn)代化接軌，以科技提高管理質(zhì)量的重大舉措。管理信息系統(tǒng)將大量復(fù)雜的信息處理交給計算機，使人和計算機充分發(fā)揮各自的特長，組織一個和諧、有效的系統(tǒng)，為現(xiàn)代化管理帶來便捷。
　　在現(xiàn)代化管理中，計算機管理信息系統(tǒng)已經(jīng)成為企業(yè)管理不可缺少的幫手，它的廣泛應(yīng)用已經(jīng)成為管理現(xiàn)代化的重要標(biāo)志。在企業(yè)管理現(xiàn)代化中，組織、方法、控制的現(xiàn)代化離不開管理手段的現(xiàn)代化。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，尤其是信息技術(shù)和通訊技術(shù)的發(fā)展，使計算機和網(wǎng)絡(luò)逐漸應(yīng)用于現(xiàn)代管理之中。面對越來越多的信息資源和越來越復(fù)雜的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，企業(yè)有必要建立高效、實用的管理信息系統(tǒng)，為企業(yè)管理決策和控制提供保障，這是實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的必然趨勢。
　　管理信息系統(tǒng)在管理現(xiàn)代化中起著舉足重輕的作用。它不僅是實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的有效途徑，同時，也促進了企業(yè)管理走向現(xiàn)代化的進程。
　　實例：企 業(yè) 人 事 管 理 系 統(tǒng)
　　2. 管理信息系統(tǒng)綜述
　　2.1 概述
　　管理信息系統(tǒng)（Management Information System，簡稱MIS）是一個由管理人員和計算機組成的用以進行信息的收集、傳輸、加工、存儲、維護和使用的系統(tǒng)。它是一門綜合了管理科學(xué)，系統(tǒng)理論，計算機科學(xué)的系統(tǒng)性邊緣科學(xué)。
　　管理信息系統(tǒng)的物理組成:
　　(1) 計算機硬件系統(tǒng)：包括主機、外部存儲器、輸入輸出設(shè)備等。
　　(2) 計算機軟件系統(tǒng)：包括系統(tǒng)軟件和應(yīng)用軟件兩大部分。
　　(3) 通信系統(tǒng)：包括線路等通信設(shè)施和與計算機網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)通信有關(guān)的軟件等。
　　(4) 工作人員：包括系統(tǒng)分析員、程序設(shè)計員、維護人員、管理員、操作人員等。
　　2.2 管理信息系統(tǒng)的發(fā)展
　　管理信息系統(tǒng)通過對企業(yè)當(dāng)前運行的數(shù)據(jù)進行處理來獲得有關(guān)信息，以控制企業(yè)的行為；利用過去和現(xiàn)在的數(shù)據(jù)及相應(yīng)的模型，對未來的發(fā)展進行預(yù)測；能從全局目標(biāo)出發(fā)，對企業(yè)的管理決策活動予以輔助。
　　2.3 目前我國人事管理的現(xiàn)狀
　　我國的計算機應(yīng)用于企業(yè)管理，只是在70年代末期以后才逐漸開展起來的。目前，計算機輔助管理已在我國的各行各業(yè)得到了廣泛地應(yīng)用，但總的來說，計算機在我國管理中的應(yīng)用，還處于初級階段，盡管近兩年發(fā)展較快，但還需要不斷地探索和研究。尤其是計算機輔助人事管理僅是近幾年才在我國得到普及和發(fā)展，而在許多發(fā)達國家計算機輔助人事管理已十分普及，因此對這方面的研究是必要的，它將推動我國企業(yè)的發(fā)展和人事管理信息處理的現(xiàn)代化。
　　2.4 人事管理信息系統(tǒng)建設(shè)的好處
　　科技是第一生產(chǎn)力，離開了科學(xué)技術(shù)的企業(yè)是不會長遠發(fā)展的，科技的載體是人，沒有人也說無所謂科學(xué)技術(shù)，因此人力資源的開發(fā)和管理是十分重要的。隨著時代的發(fā)展，人才在我國各行各業(yè)中的地位日趨重要，各類人才肩負(fù)著企業(yè)發(fā)展的重任，所以人事管理的好壞，決定著一個企業(yè)的興衰成敗，因此，開發(fā)人事管理信息系統(tǒng)對企業(yè)的管理及人才素質(zhì)的提高具有重大的社會意義，具體到某一企業(yè)，可以提高該企業(yè)管理的現(xiàn)代化水平，提高人事管理的工作效率。
　　1、改變了工作方式，提高了工作效率
　　2、提高了經(jīng)濟效益
　　3、強化了企業(yè)的科學(xué)管理
　　2.5 開發(fā)管理信息系統(tǒng)的幾點建議
　　開發(fā)系統(tǒng)不必貪大求全，力爭簡單實用。應(yīng)從大處著眼，小處著手，循序漸進，逐步完善。對開發(fā)過程中的各種文檔應(yīng)當(dāng)注意保存。
　　3. 開發(fā)方法
　　3.1系統(tǒng)開發(fā)方法概述
　　建立一個管理信息系統(tǒng)，是一項復(fù)雜的軟件工程的實施。近30多年來，軟件工程發(fā)展成為新科學(xué)，至今已經(jīng)成為IT產(chǎn)業(yè)的重要支柱。一開始，人們往往使用手工作坊式的軟件開發(fā)方法，靠個人的力量編寫各種小型程序；但是隨著計算機硬件技術(shù)的飛速發(fā)展，計算機軟件在各個領(lǐng)域中的作用日益突出，那種多年來被人們沿用的手工作坊式的開發(fā)方法，已經(jīng)在軟件產(chǎn)品的質(zhì)量、成本及開發(fā)時間等方面無法滿足需求。
　　3.2 結(jié)構(gòu)化生命周期法簡介
　　結(jié)構(gòu)化生命周期法是一種傳統(tǒng)的管理信息系統(tǒng)開發(fā)方法，其基本思想是把整個系統(tǒng)開發(fā)過程分成若干個階段，每個階段進行若干活動，每項活動應(yīng)用一系列標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、方法和技術(shù)，完成一個或多個任務(wù)，形成符合給定規(guī)范的產(chǎn)品。
　　3.3 快速原型法簡介
　　快速原型法是80年代發(fā)展起來的，旨在縮短開發(fā)周期，提高開發(fā)效率和用戶對系統(tǒng)的滿意程度。其基本思想是在系統(tǒng)開發(fā)的初期，盡快構(gòu)造出系統(tǒng)的原型，使用戶能及早地運行這個系統(tǒng)原型，通過使用它、熟悉它，受到啟發(fā)并取得經(jīng)驗，然后對系統(tǒng)的目標(biāo)和功能提出更精確、具體的要求，研制人員據(jù)此逐漸修改和完善原型，使它滿足用戶的需求，最后完成系統(tǒng)的開發(fā)。該方法大大提高了系統(tǒng)開發(fā)效率，彌補了結(jié)構(gòu)化生命周期法開發(fā)時間長的缺陷。
　　3.4 本系統(tǒng)開發(fā)方法的選擇
　　基于以上開發(fā)方法的優(yōu)劣和本系統(tǒng)的實際情況，本系統(tǒng)總體上采用結(jié)構(gòu)化生命周期法進行系統(tǒng)規(guī)則、系統(tǒng)分析和系統(tǒng)設(shè)計，但在系統(tǒng)實施階段采用原型法。
　　4. 開發(fā)平臺和工具
　　4.1開發(fā)平臺的選擇
　　考慮到本系統(tǒng)的性能要求，和現(xiàn)有的條件，我們選擇了WINDOWSXP中文版作為開發(fā)、測試和運行的平臺。因為WINDOWS操作系統(tǒng)是目前應(yīng)用最廣的操作系統(tǒng)，它以全新的圖形界面，簡單快捷的操作方式，支持多媒體功能等特點而成為軟件發(fā)展的流行趨勢，選用它作為開發(fā)平臺，易于功能的擴展和軟件升級。
　　4.2 開發(fā)工具的選擇
　　針對目前世界上流行的大量軟件和開發(fā)工具，經(jīng)過認(rèn)真分析其優(yōu)缺點，結(jié)合計量器具管理系統(tǒng)的需要和目前的硬件環(huán)境，我們選用微軟WINDOWS平臺下的Visual FoxPro 6.0（簡寫為VF6.0）作為軟件開發(fā)工具。
　　4.2.1 開發(fā)語言介紹
　　現(xiàn)在，市場上可以選購的應(yīng)用開發(fā)產(chǎn)品很多，流行的也有數(shù)十種。目前在我國市場上最為流行、使用最多、最為先進的可用作做作企業(yè)級開發(fā)工具的產(chǎn)品有：
　　Microsoft公司的Visual FoxPro
　　5.系統(tǒng)規(guī)劃和分析
　　系統(tǒng)規(guī)劃，應(yīng)根據(jù)組織的目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略以及管理信息系統(tǒng)建設(shè)的客觀規(guī)律，并考慮到組織面臨的內(nèi)外部環(huán)境，科學(xué)地制定管理信息系統(tǒng)的發(fā)展戰(zhàn)略和總體方案，合理安排系統(tǒng)建設(shè)的進程；它是管理信息系統(tǒng)（MIS）生命周期的第一個階段，是MIS的概念形成時期，這一階段的主要目標(biāo)，就是制定出MIS的長期發(fā)展方案，決定MIS在整個生命周期內(nèi)的發(fā)展方向、規(guī)模和發(fā)展進程。它的主要任務(wù)是：制定MIS的發(fā)展戰(zhàn)略、確定組織的主要信息需求，形成MIS的總體方案、制定系統(tǒng)建設(shè)的資源分配計劃。
　　5.1 系統(tǒng)的可行性分析
　　可行性分析是系統(tǒng)分析階段的第二項活動，可行性分析能使新系統(tǒng)達到以最小的開發(fā)成本取得最佳的經(jīng)濟效益。可行性分析的目的，是根據(jù)開發(fā)管理信息系統(tǒng)的請求，通過初步調(diào)查，對要開發(fā)的管理信息系統(tǒng)從技術(shù)上、經(jīng)濟上、資源上和管理上進行是否可行的研究分析。這是一項保證資源合理使用、避免失誤和浪費的重要工作。
　　1、經(jīng)濟上的可行性。
　　2、技術(shù)上的可行性。
　　3、資源上的可行性。
　　4、管理上的可行性。
　　5.2 系統(tǒng)的詳細(xì)調(diào)查
　　系統(tǒng)的詳細(xì)調(diào)查目標(biāo)是在可行性分析的基礎(chǔ)上進一步對原有系統(tǒng)進行全面、深入的調(diào)查和分析，弄清原有管理信息系統(tǒng)的運行狀況，發(fā)現(xiàn)其薄弱環(huán)節(jié)，找出要解決問題的實質(zhì)，確保新系統(tǒng)比原系統(tǒng)更加有效、可靠。具體內(nèi)容包括：管理業(yè)務(wù)狀況的調(diào)查分析、數(shù)據(jù)流程的調(diào)查分析。
　　詳細(xì)調(diào)查之后，繪制出人事管理子系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程圖，如下圖：
　　查詢要求
　　查詢結(jié)果
　　用戶設(shè)置 統(tǒng)計要求
　　表單維護 統(tǒng)計結(jié)果