HR-Human Resource解釋為人力資源，跟傳統人事有本質區別。

傳統人事一般是和行政部做相類似的工作，比如招聘，培訓，職員的考核，職員的薪酬，職員調動等。現代人力資源，主要通過六大模塊實現企業管理。

人力資源是企業實現卓越績效結果的最重要的戰略資源。產品與服務的競爭一定程度上表現為企業的人力資源素質的競爭，其人力資源管理表現出以下幾方面的特征：

1、將人力資源計劃與企業的戰略目標和行動計劃整合起來；

2、工作和職位的設計應有助于促進企業創新；

3、薪酬和獎勵制度要與高績效的工作相適應；

4、重視并促進團隊合作；

5、將事關質量和用戶滿意的決策授權于員工和團隊；

6、在培訓和教育方面給予巨大的投資；

7、營造安全、文明、有益于員工發展的工作環境；

8、監測人力資源管理的有效性并衡量雇員的滿意程度。

HR工作的相關性以及對企業的影響：

一、 調整力讓企業輕松迎接戰略轉變

當企業因不同發展階段需要做出戰略調整時，優秀的HR可以對此很快做出反應。從組織架構、部門分工到薪酬績效，HR可以迅速調整，最快滿足企業戰略轉變的新需求，做到企業資源的合理分配和全新整合。

同時，擁有出色調整力的HR，也具備了長遠的眼光，他們能夠及時看到企業面臨的潛在危機，并且及時地調整人力資源政策和戰略，幫助企業避免損失。

二、 感召力激發員工熱情

具備出色感召力的HR，可以向內、外部清晰的傳遞企業使命、愿景及企業文化，能夠準確的按照公司價值觀執行工作、有效激發起員工的工作熱情，同時讓員工對公司未來產生希望和憧憬，增加員工對企業的信任感和忠誠度，提升員工的工作效率。