作為領導人，最好的錘煉方法是失敗。沒有什么比經歷失敗更能鍛煉人。
要想真正成為一名出類拔萃的領導者，必須在工作、生活各個方面具備過硬的素質。從某種意義上說，領導者必須成為所有員工的理想楷模。這不僅是指通常所理解的“德”，而且也是指同樣重要的“智”。領導者的基本素質直接決定了員工的基本素質，正所謂：“愚”將手下無強兵，“智”將手下無弱兵。這個問題至關重要，但卻常常被我們忽視。
一、“領導者”的標準
一般認為，一名成功的管理者必須完全具備“領導者”的十大標準：
1.營造氛圍。要以自己的企業為榮，滿腔熱忱地對待自己的工作，并以自己的熱情帶動員工，引導他們各施其才。要善于引發內部競爭機制，激發員工的活力。一個熱忱的人會很快樂地工作，他能輻射出一種健康的心態，散布到周圍的人身上，使他們也變成更有效率的工作者。
2.預見未來。對企業的發展與市場的前景必須具有一定的預見性，切實把握未來的發展方向。要想在戰略上占據優勢，就必須對競爭環境具有深刻的洞察力。
3.注重實踐。工作必須雷厲風行，想好的事要立即付諸實踐。不要過分地思前顧后，否則往往得不償失。沒有實際的行動，就不會有杰出的成就。行動就是黃金。
4.追求卓越。對每一件事都要精益求精，力爭做到百分之百好。要不斷地完善自己，不斷地發展企業，不斷地更新觀念，不斷地提升部屬。對“不是最好”的計劃，甚至不要去讀它。總之，要追求卓越。
5.信守諾言。作為一個決策者，絕不能對任何人承諾你辦不到的事情。同時，要言行一致，對自己所采取的每一個行動、所作出的每一個決定都負責到底。要以自己的實踐帶動下屬，培養他們的責任感。將下屬必須達到的目標清楚地告訴他們，同時引導他們客觀評估自己的表現。
6.調控員工。對新員工，要耐心地教給他們如何思考、如何工作的方法。在管制員工方面，最初比較強硬，繼而稍微放松。初期的強硬控制可表現你的控制力，繼而的稍微放松會使部屬感激你。對員工應不分親疏遠近，以免挫傷其自尊心。

作為領導人，最好的錘煉方法是失敗。沒有什么比經歷失敗更能鍛煉

做為領導管理好一個企業的方法：
（1）積極主動的意識

（2）優良的控制情緒能力
（3）不斷的行動力
（4）解決困難的能力
作為一位管理者，大多數是公司的中高層人物角色，是團隊中的骨干力量。管理方法即然管理者是主人公，一般職工是女配角，那麼做為團隊或團隊以外與之有關的人就是說說白了的“觀眾們"，她們還要見到管理者比他人努力大量，更拼命的去演出。而且領著你要的團隊，使之向恰當的方位發展趨勢另外，一定勤奮去進行好自身的每日任務總體目標。那樣至今，假如管理者在想獲得歡呼聲時，他人也不容易絕不苛責的將最朗朗上口的歡呼聲贈給管理者。不然，一切的艱辛與勤奮將會化為水中月和鏡中花。
從“管理者十六條素質涵養誠示"里邊更能從心靈深處冒出對管理方法的最新消息注釋兩者之間遠大內函的再次思索。進而不容易將它簡易的當作是兩三個字而隨便說說和隨意就可以保證那樣簡易。根據“管理者十六條素質涵養"細心深層次的細讀與反復推敲，也使管理者可以從高層次人才和深人生境界獲得一次次內心的清洗。
其他常見問題
要做好一名及格的管理者，一樣必須多種多樣素質的聚合物。依據美國某科學研究組織對全國企業成功者的一次調查問卷統計分析，在本人素質一欄，大家廣泛看中下列五條內容：
　　第一、完善的邏輯思維(CommonSense)
　　美國得克薩斯州一位工商界大佬說，“取得成功的重要因素是簡單，不論是匯報工作還是同外部相處，用三言兩語將一個繁雜難題復原出去的能力很關鍵”。　　第二、專業技能(KnowingOne’sField)
　　美國田納科股東會現任主席PhilipOxley把他的取得成功得益于當場工作經驗(On-the-jobExperience)，他卻說自身喜愛“坐著油井口旁，觀查(bird-dogging)已經開展地震災害勘察職工們的工作中”，那樣能夠得到生產工藝的第一手材料。“假如要做好一名好主管，你務必具體明白制造行業里的專業技能”。　　第三、信心(Self-Reliance)
　　信心與其說是個人感覺如何好，不如說是要有想方設法使事兒進到你工作路軌的開拓精神，它包含細心(willpower)和制定目標的能力。　　一位會計公司總裁說，我還在這一行業取得成功的工作經驗是，“我不但喜愛我的工作，并且有膽量、信心和堅強不屈的恒心去不斷向總體目標沖擊性”。　　第四、理解分辨能力(GeneralIntelligence)
　　要獲得突顯的貢獻，一個人理應具備迅速理解、深入剖析難題的能力，這或許包含平時常說的智力(IQ)，但還應包含豐富多彩的語匯、優良的閱讀文章能力和寫作方法。“喜愛探尋的人的大腦再加普遍的興趣愛好都是取得成功的基本前提”。　　第五、實行能力(AbilityToGetThingsDone)
　　實行能力最少包含三層面：機構能力、優良工作中習慣性和努力。　　別的也是許多人挑選了“領導能力、創造力、與人溝通的關聯、運勢”等內容，但比較之下，左右五個層面的支持率最大，來看能夠列入職業經理人應當具有的基礎素質。　　殊不知應當具有和具體具有之時是有間距間隙的，這都是能夠理解的，使用古典風格繪畫大師安格兒得話而言就是說，“嚴苛地說，古希臘塑像往往跨越成就自身，僅僅因為它匯集了每個部分之美，而當然自身卻非常少可以這種美集大成于一體。”
做為領導想管理好一個企業也可以來陳列共和上管理課程。
　　在實際公司日常生活，所有人的管理方法專長不徹底一樣，有些人專業技術人員能力較強；有些人熱情如火，填滿信心；有些人做事兒不害怕費力，能“耐煩”。這種都彌足珍貴，但是我倒更看中“完善的邏輯思維”和“理解分辨能力”兩根，竊以為是基本中的基本。　　說一千道一萬，“管理方法的精粹沒有知而多說英語，它的磨練沒有邏輯性而取決于成效”(德魯克語)，管理者的素質也沒有書籍的學習培訓，而取決于根據長期性磨練去理解，那般獲得的素質才算是真本事。

馬云說的，員工離職無法兩種原因，一，錢沒給夠。二，干得不開心。說得很有道理。如果第一點滿足了，為什么會干得不開心呢？就是因為很多公司標準不明確。比如同樣犯個錯，你被處罰了，而那些領導親戚卻沒事；有些人拍個馬屁就能很快升職加薪，而你干得最多干得最累，卻連一句夸獎都沒有。在這樣一個不公平，標準不明確的公司，內心就會有怨氣，沒人會干得開心。干多干少一個樣，陽奉陰違也是理所當然。所以，一個組織一個公司標準必須要明確，要公平。什么都按標準來，即使員工真犯錯了，那也不會埋怨

由于不了解貴企業的具體情況，我只能在這里大概說一下：
員工的“主人翁意識”多半不強，少數有眼光的員工除外，大部分員工只會看到自己一個月有多少薪水，而看不到讓企業更強可以為自己一個月帶來更多的薪水，他們認為，讓企業變強，是老板考慮的事，這種想法也不完全錯，因為在有些企業里，主人翁意識強的員工不受重視，主人翁意識弱的員工只會關注自己的切身利益，隨著環境的影響，本來不懶散的員工，也會被這種環境把他們的“主人翁意識”磨掉，也會變得懶散起來，這樣，企業就不會更好的發展；企業的利潤就會不高；利潤不高給員工的薪水就不會高；薪水不高，員工就沒有積極性，就會更加“懶散”；員工懶散，就不會努力工作，企業就不會發展... ...（有點繞口）。這樣就形成一個惡性循環，這樣的企業，多半會面臨破產，員工們的損失不大，大不了跳槽。而老板的損失或許不可估計，公司破產，損失的不只是金錢，可能還有人脈，經營企業，人脈很重要。
說了利害關系，現在來談談對員工的管理，由于不了解貴企業的情況，所以我只好分情況來說：
1.小型企業（老板直接管理員工）：“人管人，累死人；制度管人，管死人”。這句話不知道您有沒有聽過，一家有發展前景的企業，離不開好的制度，好的制度在于：
（1）賞罰分明；
（2）制度大于人情；
（3）大事講原則，小事講風格；
（4）制度適用于任何人，老板也不能特殊化。
第（2）條和第（3）條是不是有點矛盾啊？呵呵...其實不然，給你舉個例子：以前我上初中時，班主任讓我們班委干部每天早上把7：40之后來的同學姓名記錄下來，實行這個制度后，仍有不少同學遲到，我就根據“大事講原則，小事講風格”的原理，向班主任提了一個建議，給同學們寬限一點時間，但不是明著寬限，具體辦法是，在班主任的“默許”下，我們私自把遲到的時間改為7：45，在這之后來的同學一律記錄下來，表面上看，遲到的時間仍然為7：40，這5分鐘就叫“小事講風格”，而7：45之后就叫“大事講原則”了。之后就很少有同學遲到了，如果班主任明著說把遲到的時間改為7：45，那效果就會不同了。
用制度套住員工（不是鎖住），給員工留下一點“寬容”，他們會在放松的同時，遵守制度。
除了用制度外，培養員工們的“主人翁意識”也很重要，獎賞制度要明確，適度，經常開會，一定要把“主人翁意識”灌輸到每個員工，至于怎么灌輸，根據貴企業的實際情況而定。
廣開言路是一個很不錯的方法，要及時了解員工們的想法，家庭情況，最好記住每個人的生日，在他們生日時，給他們一份驚喜，或許員工會把企業當成“第二個家”來看。經常聽聽員工們的建議，可以發掘出更多的人才，讓“主人翁意識”強的員工，更有積極性，“主人翁意識”弱的員工會增強這種意識。
2.（中、大型企業）（請恕我冒昧猜測一下，大型企業的董事長可能不會花時間在百度上來問這種問題吧）：中、大型企業有個特點，那就是員工和老板很少溝通，甚至很少見面，自上而下的生疏，會導致溝通不便，會出現一些不好的情況。如：人才的建議不能及時反映到老板那里去，因為還隔著主管和部門經理，溝通的不方便，會導致大的方針策略不能更好地實施。有句話叫“我下屬的下屬，不是我的下屬”，這句話說的很好，也很適用。作為中、大型企業的董事長、總裁，您的下屬就是部門經理們，您要做的是要像上面說的小型企業里，老板對待員工那樣去對待部門經理，他們，再去管理員工。但您需要不定期地進行“基層調研”，雖然不是您的下屬，但他們也是在為您工作。否則，會出現一種狀況：員工們只關注自身利益，董事長只注重長遠利益，長遠利益不是每一個員工都看得到的，甚至有可能因為長遠利益而影響員工的短期利益，即使長遠利益遠遠大于短期利益。是的，身處不同的位置，看的就不一樣，否則人人都能當董事長了，這種時候，溝通就成為關鍵，董事長、總裁和部門經理們，要努力讓更多員工了解企業的狀況，在實行長遠利益方針時，一定要及時讓員工們了解，這樣，上下一致，企業的路就會越走越好。
上面說的制度和廣開言路，也可以用在中、大型企業里，不過要“具體問題具體分析”，否則，一味的“教條主義”，反而會不好，破壞企業的和諧。
我能告訴您的就這些吧，希望您看過之后要根據貴企業的實際情況來選擇正確的方法。最后祝您生意興隆，

作為企業的董事長的話，主要是要看好企業的大政方針政策。

作為企業的董事長應該如理如何管理發展好的企業？其實作為一個管理者，他應該有的是大度能承擔起任何風險任何責任。

這位企業的董事長就屬于這艘企業巨輪的船長，一定要把控好企業發展的方向，定好企業發展大的方針和策略，選好這些方針策略具體執行人。

作為企業的董事長，應該用長遠的發展眼光和博大的胸襟。單位企業謀劃出路。

你是老板？
不會吧？要在這里問？？
開玩笑！
這么多資源可以看，聽
來這里問些水平參差不齊的人
能給你指引嗎？
還是你的格局眼界就停留在這里了？

這是一門學問，不太自信的話可以去聽聽聚邦集團的課程，很多都是針對公司老板的內容，對幫助企業發展，管理員工很有幫助。

建立并不斷修正企業戰略目標，培訓一個穩定強有力的管理團隊，并幫助大家達成目標。
用柳傳志的話說，企業老總有三個任務：定戰略、建班子、帶隊伍。
其實除了這三件事，其它對于老板來說都是次要 ，最不應該做的就是代替下面的人做事，而自己應該做的事沒有做好。

我們清華大學有專門針對企業管理這個課題設立的“清華大學華商總裁高級研修班”，這個班級主要是針對在職人士，既能學習管理等各方面的知識以提高自身能力，改善公司現狀，還可以積累高端人脈拓展自己的業務范圍。同時老師和同學還能針對學員的實際問題給出建議性的指導。如果有需要資料參考的，可給我留言，或在線聯系我，百度空間里也有我詳細的聯系方式。呵呵我是負責清華高研班項目的張老師
QQ 一四四七八五九八五八

說真的，幾句話也說不清楚的。要看企業的實際情況，沒有最好的，因為這個社會本身就是動態的。
建議你可以找一個管理顧問，來協助你管理，這樣可以降低風險。

個人觀點：這要和企業的發展階段相匹配，中國企業發展目前經歷了三個階段
1、個人英雄主義即老板主義，適用于剛起步的小公司，老總一人說了算，業務也主要靠老總和幾個骨干來實現，公司沒有什么管理，重在業務市場拓展，實現銷售業績。
2、法治階段，企業發展了一段時間，有一定的規模，員工也越來越多，單靠老總的個人英雄主義已經實現不了企業正常管理，這時公司各部門分工明確，公司管理驅向規范化，有一定的管理制度和流程，目前中國的很多公司都處在這個階段，這個階段老總的管理重在同管理層共同完善管理，使公司的業務流程和管理走向規范化，明確企業的目標，進行戰略定位與初步規劃
3、人治階段，公司的流程清晰、管理規范、注重企業文化，企業同員工共同成長，這階段老總的企業管理重在戰略規劃層次，企業管理層保證戰略規劃執行與不斷調整改善執行過程中出問題，不斷使企業走上一個新的臺階。
樓上引用柳傳志的話特別經典，只是不同的階段要有不同的側重點和運用不同的方法，我覺得作為一個企業決策人，承擔的責任很重大，企業決策人的成長是隨著工作經歷而不斷豐富的，決策中的小錯誤并不會引起太大問題，但決策出現大問題就會導致企業面臨危機，所以作為企業的總經理壓力特別大，一是工作中不斷積累經驗，二是多學習，包括多認識同行同業的優秀領導人，溝通企業管理的方法和心得，參加論壇、沙龍、高級研討班等，祝您成功。