其實這個問題屬于管理范疇類，歸納成一句話就是“從員工到主管，如何管理才能讓人信服？”

關于這個問題，我建議可以從以下幾個維度分析：

公司能提拔你做主管，必然是有因素考量，你一定要清楚是哪些因素成就了你，是你的專業能力強？個人素質過硬？個人有關系背景？正好公司有空缺，沒有比你更適合的人？還是其它的一些原因，這個你一定要清楚。

比如，有很多銷售型公司，有些員工銷售業績做得好，公司領導就希望他把這個銷售能力能傳承下去，能夠培養團隊和他一樣優秀，但是銷售業績做得好并不代表管理能力好，很多銷售能力很強的人，當當上主管后，反而個人業績和團隊業績都變差了。像我之前任職的一家公司，就存在很多這樣的情況。之所以會這樣，一是個人的時間和能力被分散，二是沒有經過歷練和培訓，不具備領導力直接走上了管理崗位，其個人本身的缺點被放大，反而不利于團隊的成長。

一件事情失敗或成功都是有原因的，成功是什么原因引起的？失敗又是什么原因造成的？我覺得這個都是需要分析的，只有這樣，才能把優點繼續放大，也才能讓不足之處通過有效彌補或與他人合作的方式去避開，這樣，未來才能有把握一直成功。

作為主管，你肯定要分析為什么底下的人不聽你的話，造成不服從管理的原因無非就是兩方面，一方面可能是你本身個人的原因，另一方面就是下屬的原因。

先說你個人的原因，比如說你的各方面能力并不強，但是與領導關系好，或者說是在公司資深，而底下能力強的員工沒有得到這個機會就會不服從你，而你正好對他們又沒有考核權或者實質性的管理權力，那就會造成這樣的情況；

再說下屬員工的問題，如果下屬們對你有嫉妒心，或者一直看不上你，又或者覺得公司不咋地，這個工作對于他們可有可無的狀態，他們也會不服從你的管理。

也有可能，兩方面的原因都有，所以你要分析到底是什么原因造成的。

01、要跨的第一道檻－－責任躍升

做員工的時候，只需要對任務負責，也就是上級交給我一項具體的任務，上級明確地告訴你完成這個任務的指標是什么，員工把這個指標做到了，任務就完成了。

但是作主管之后，就需要從對任務負責，變為對目標負責。

假如，一個老板問經理，這件事情怎么干成這個樣子？

如果這個時候經理回答道“老板，這個事情不是我干的，是我的下屬XXX干的，我跟他說了多少次，他還是那樣……”

這個經理他覺得委屈，他認為誰干壞的事情就是誰負責，那這個經理的責任感就是沒有躍升，他只知道完成具體的任務，而承擔不了經理的責任。

不管是主管還是經理，是需要對目標負責的。

就算底下的人做得再不好，他也要負全責。

主管或經理的存在，就是不管發生什么情況，都要解決一切問題，達成最終的目標。

02、要跨的第二道檻－－溝通躍升

什么叫溝通躍升？簡單而言，就是你要從用自己的手，到用別人的腦。什么意思？很多公司，都是將一個部門專業能力最強的人提拔為主管或經理。

作為上級，當你看到下屬做得不夠好的時候，你會控制不住自己，忍不住說“我來做吧”。這是許多從員工晉升為主管時經常會犯的一個錯誤，我自己曾經也是如此。

作為管理者，你需要從依靠自己，變成依靠別人，這是一次巨大的溝通躍升。

你可以把自己想象成兩個部分，一個部分是決策者，另一個部分是執行者。

決策者是你的大腦，執行者是你的雙手。

你想一想，你的決策者和執行者之間是如何溝通的呢？是無縫溝通，對不？

你的大腦想到什么決策，你的雙手可以馬上就干起來。這幾乎可以同時發生，你的決策者和執行者之間的溝通，是沒有任何損耗的。

但是，當你成為一個管理者時，情況就復雜多了。

你的執行者不再是你自己的雙手，而是下屬的雙手。你需要把自己的想法，變成下屬的行動。

這個時候，你就需要把你的決策，同步到你下屬的大腦中，你不僅要和下屬溝通清楚，你到底想要什么，你還要溝通清楚，你為什么要讓他這么做，這么做的好處是什么？

你得讓下屬發自內心的理解你的想法，這樣他才會完整地不打折扣地執行，而不是簡單地糊弄你。這需要很強的溝通力，所以叫做溝通躍升。

作為一個管理者如果不能完成溝通躍升，那么即便你做成了100分，員工還是0分，但是你放手讓員工做了，有可能這次他是60分，下次他就變成80分，再下次就變成90分了，只有這樣你才能成為一個合格的領導者。

03、要跨的第三道檻－－關系躍升

關系躍升是指你和下屬之間的關系，需要從左右的伙伴，變為上下的戰友。

什么意思？

上個星期我們在一起吃飯的時候，還在罵老板，結果這個星期，你就變成了他的老板。

你和以前一起共事的同事，從左右的關系，變成了上下的關系。

這個時候，問題就來了。我們之前關系那么好，現在應該怎么處理呢？很多管理新人不知道該怎么辦，一直在糾結。

要知道，管理者和下屬只有一種關系，叫做合作伙伴。

你的下屬，不可能一輩子待在你的公司，他只不過恰好是在這段職業生涯里，正好選擇了你，而你也正好選擇了他。你們只會共同走人生的一小段路。

這段時間，你們因為有共同的目標，所以交換彼此的價值。你可以把感情當作紐帶，但本質上你們的關系是合作伙伴是并肩作戰的戰友。

所以，能不能把合作伙伴的關系建立起來，要跨越第三道門檻－－關系躍升。

04、要跨的第四道檻－－自我躍升

第四道檻，叫做自我躍升。你的追求要從小我的滿足，變成大我的成就。

我們每一個人都喜歡被別人稱贊。

比如，你這件工作干得漂亮，你好厲害；

你居然把這么難的客戶都談下來的，真佩服你

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我們都喜歡聽到這樣的表揚。

但是，如果我們滿足于這些表揚，這樣我們的團隊就做不大。

為什么？

因為當你特別在乎別人對你本人的表揚時，你就很難接受別人對你下屬的表揚。

試想下，當你有一個下屬的影響力越來越大，被越來越多人認可的時候，你的感受如何？

你會感覺被威脅，你會覺得你的位置不保了。那你就只能做現在這么大的事，只能做到現在的位置。

你要知道，你下屬的成功就是你的成功，你下屬受到了認為，就是對你的認可，因為你代表的就是你的團隊。

作為一個管理者，你的心有多寬廣，你就能帶多大的團隊，你就能做多大的事情。

這就是第四個躍升－－自我躍升。

只有經歷了這四個門檻，才能從員工變成主管，才能成為一個真正的管理者。

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