國內企業幾種人力資源管理模式:
　　在任何一個企業組織中，認識人和管理人都是相互相成的。就是說，對人有什么樣的認識，就有什么樣的管理人的措施。這在人力資源管理的歷史中體現得十分明顯。比如經常提到的四種人性假設，即“經濟人”、“社會人”、“復雜人”、“自我實現人”，在某種意義上可以說，就是認識人與相應管理措施的一種歷史演變。
　　既然對人有什么認識，對人就會采取相應的管理措施。那么，根據國內企業領導層關于被管理人員的兩種典型看法，便可推知國內企業現存的兩種典型的人力資源管理模式。
　　1.自我中心式、非理性化家族管理
　　自我中心式、非理性化家族管理是在將“員工視為公司附屬物”這種人性認識的基礎上，產生的一種人力資源管理模式。這種人力資源管理模式有以下幾個特點：
　　（1）權利掌握在企業核心人物手中，企業的一切決策都是企業核心人物人格、思想的外化；（2）員工是企業賺取利潤的機器，對于企業決策，只有無條件的執行；（3）企業的人力資源管理制度可能是健全的，但一切可能都是機械的，無效的。
　?。?）將人看作“工具人”，只求人奉獻，而不予人以激勵；（5）只想“控制人”，而不會想到尊重人。
　　2.以人為中心、理性化團隊管理
　　以人為中心、理性化團隊管理是在將“員工視為活動主體、公司主人”這種人性認識的基礎上，產生的一種人力資源管理模式。這種人力資源管理模式有以下幾個特點：
　　（1）權利定位于公司的所有員工，企業的一切決策都是根據公司員工的思想、行為表現作出的；（2）所有員工可以參與決策，充分體現民主，決策是在科學程序指導下理性研究的結果；（3）公司員工是有思想、有主觀能動性的社會的人；（4）企業的人力資源管理制度是根據員工的心理、行為表現制定的，并不斷修正，其目的是為了極大限度地開發員工的潛力、發揮所有員工的積極性和創造性。
　?。?）將人看作最為重要的“資源人”，只有給予良好的激勵，才能進行充分的開發；（6）“著眼于人”是企業一切工作的出發點；（7）工作績效是衡量員工的主要標準。

由于我國經濟、文化具有很強的多樣性，很難統一選擇一種模式，需要因地制宜。在中國做人力資源管理，應把握一個“和”字，在文化上要充分按照中國傳統文化做設計和踐行，這一點不要學西方。

具體要看什么行業

可以采用 扁平式管理，這也是世界上最流行的。
也可以采用 金字塔式管理 ，這是中國比較流行的。