職場上老板怎么和員工搞好關系

職場上老板怎么和員工搞好關系，如果職場上有這些現象也不用驚慌，在職場少不了競爭，職場的事情從來不是簡單就能概括的，學會向同事學習可以省掉很多麻煩，學會職場上老板怎么和員工搞好關系，職場達人非你莫屬！

1、首先老板不要讓員工畏懼自己

當員工畏懼自己的時候，就會表現的過于中規中距，有一些新奇的想法和思路，也不敢向老板交流。

2、不要給員工施加太大的壓力

壓力太大會適得其反。即使工作效率提高了，但是員工的身體健康、員工的心情等卻受到了影響。這都是不人道的，也不利于公司更長遠的發展。

3、給員工一定的自主性，不要什么事情都制定嚴苛的規則

有些事情讓員工自己去做，發揮他們的主觀能動性。不僅可以讓老板省心，有的時候甚至會比老板想得更好。

4、老板不要盛氣凌人

如果在氣勢上給員工一種難以接近的感覺。這樣給員工留下一個不好的印象。當他們不喜歡這樣的老板的時候，他們就不會努力的工作。

5、老板要多與員工接觸，適當的和他們進行一些互動

或者說與他們一同努力，這樣以自己的實際行動更能促進員工努力。

6、老板要向員工展示自己的人格魅力

員工會因此對老板產生一定的崇拜心理。這種崇拜心理能夠增強員工對老板的信任度。

90后入職場，老板要如何激勵他們

1、物質需要。

很多90后大學生工作不只是為了滿足生存和安全的需要，他們追求比前輩們更高的物質享受，如名牌個人消費品、旅游休閑消費等，幾年后面臨著結 婚、買房、購置家具等問題，對物質需求較強烈。合理的薪酬是他們獨立生活的保證，是企業對他們所付出的努力、時間、技能等的回報。在他們的心目中，薪酬不僅是勞動所得，還代表自身價值，代表企業對員工工作的認可，甚至代表個人的能力和發展的前景。

為了提高薪酬的激勵作用，企業應針對90后大學生制定多元化的薪金制度、晉升制度、福利制度。多元化的薪金制度可以包括基本工資、績效工資、獎 金，達到目標才能獲得績效工資，超逾目標才能獲得獎金。績效工資和獎金的金額要體現員工的付出和帶來的效益。這樣，基本工資滿足了員工基本生活需要之后， 員工通過自己的努力獲得更高的收入，為了獲得更高的收入，員工又會更加努力地工作。企業還要根據員工的能力及時調整薪金晉升制度，否則，員工付出與收益不成正比，原有的薪金制度就失去了激勵效力。

2、友愛和歸屬的需要。

我國傳統文化崇尚集體主義精神，社會成員對所在集體有了歸屬感、被其他成員認可才會有安全感，但90后大學生自我意識強、追求個人價值、情緒穩 定性差的特性不利于他們融入集體。企業應創造良好的人際關系氛圍，尊重他們個人生活習慣、職業生涯的選擇，懂得欣賞他們思想新穎、敢于創新等優點，幫助他 們提高處理人際關系的能力，積極融入集體。盡可能根據他們的興趣、愛好和志向安排他們的工作崗位，充分激發他們的潛能，讓他們感受到被重視、被信任，從而 產生責任心和參與感，集體的向心凝聚力就會增強。

3、求知和自我實現的需要。

90后大學生具有專業知識，學習能力強，敢于創新，自主性強，企業應充分發揮他們的智慧，讓他們參與管理和決策事務，承擔更大的責任。參與激勵 和授權激勵是對他們的一種肯定，滿足了他們實現自我價值的精神需要，使他們干勁十足，關注工作中出現的問題或潛在的問題并提出解決辦法，積極提高技能水平，提高團隊協作精神。

授權激勵還會有助于增強他們的責任感，責任感強烈的員工勇于為自己的行為承擔責任，不斷激發自己向更高的目標挑戰，不斷從失敗中吸取教訓。同時，企業要寬容他們的失敗，幫助他們找到失敗的原因，并給予適當的培訓，滿足他們的求知需要，讓他們把理論知識轉化為實踐能力，在失敗和學習中成長。

90后大學畢業生剛步入社會，往往自視過高，職業規劃過于理想化。員工的命運與企業的生存和發展息息相關，企業要想把他們的潛能完全挖掘出來， 需要給他們制定富有挑戰性的目標，使他們從挑戰中得到激情。堅定而可行的目標，讓他們在遇到挫折和困難時能百折不撓，身處逆境還能有巨大的奮進激情，潛能得到最大的釋放，一步步實現夢想。目標激勵還可以幫助90后大學生克服抗壓力和抗挫折能力差、情緒穩定性差的缺點。

內部晉升是企業激勵員工的重要手段，既滿足了員工對集體的歸屬需要，也滿足了自我實現的需要。90后大學生是企業未來的接班人，內部晉升制度和富有挑戰性的目標，讓他們看到眼前的利益，更重要的是看到未來的'希望，激勵他們更努力工作。內部提升的接班人對行業和企業有深刻的理解和運作能力，更容易 調動資源開展工作，增強他們對企業和行業的歸屬感。

4、情感需要。

情感激勵不是以物質利益為誘導，也不是以精神理想為刺激，而是管理者與被管理者之間以感情為手段的激勵方式，如：思想溝通、 慰問家訪、民主協商等。90 后大學生內心孤獨，追求平等和尊重，喜歡友善的人際關系和平等的溝通方式，不喜歡傳統的說教方式，敢于質疑權威。所以，管理者不能高高在上，用命令或指令的方式與他們進行工作交流和情感交流，而是用友好、尊重的方式加強與他們的感情溝通，用心傾聽他們的需求，使其保持良好的情緒和工作熱情。

5、正激勵和負激勵相結合。

正激勵是對員工符合企業目標的期望行為進行獎勵，負激勵是對員工違背企業目標的非期望行為進行懲罰，獎罰分明不僅對當事人有效，而且能直接影響 周圍其他人。獎罰及時，有利于把員工的激情推向高潮，使其創造力持續有效地發揮出來。企業對90后大學生入職時的晉升、培訓、福利等承諾，應及時兌現，以 免員工產生不滿情緒，尋找其他更好的機會。

消極的懲罰往往產生更加消極的后果，90后大學生自尊心強，有強烈的反叛心理，不喜歡批評。懲罰時不應貶低人格，給他們留下面子；懲罰的同時要肯定他們的成績，使他們在懲罰中感受到被尊重和關懷，把負激勵變成正激勵。

1、老板與員工的關系非常復雜，老板追求的是利益的較大化，這就要求員工要盡心盡力為企業效勞；而員工是通過企業來實現自身的價值并賺取一定的薪酬，兩者雖然說是各得其所但有時也難免發生沖突，當老板認為員工沒有給企業帶來效益或者員工認為老板太過苛刻的時候，這種沖突就會加劇，嚴重的話會直接影響企業的發展。因此，如何正確處理老板與員工之間的關系成了現代企業發展的重要問題。

2、作為老板，要放寬自己的心胸，不能在一些小事上大做文章，不能老是看到員工的不足，老是追求完美，較后得到的可能就是殘缺。所謂：金無足赤，人無完人，如果員工各個都比老板有能力，那么你這個老板就不會做的穩定與長久；如果員工各個都想老板要求的那樣完美，那么怎樣顯現出你老板的才能呢？另外，老板要做到物盡其用、人盡其才，盡量給每個員工分配適合他們的崗位，讓他們充分發揮自己的特長，這對于一個企業的發展來講是由釜底抽薪的功效的。再有就是，在利益分配方面盡量要服眾，不能你老板把肉吃光了，連湯也舍不得讓給你打江山的員工們喝一口，抽合適的機會，適當調整一下工人的工資，制定一些獎勵制度，這對于提高員工的工作積極性，增加老板的威信是有立竿見影的效果的。

3、作為員工，既然工作于所在企業了，就應該為企業盡心盡責，要充分發揮自己的才能，盡自己較大的努力去給企業帶來效益。沒有哪個企業會白白養著你，給你發工資就是鼓勵你為企業帶來更多的利益。并且，員工要忠于自己的老板，所謂：良禽擇佳木而棲，賢臣擇明主而恃，既然人是自己選擇的，那么即使受到再大的委屈也要相陪到底---前提是你選擇的老板是有正能量的，是能夠把你一步步推向高峰的。當然了，有的時候，面對老板強加給自己的委屈，老板所犯的一些錯誤都可以旁門側敲的向老板提出來，這樣既不駁了老板的面子，還能尋求內心的一絲平衡。