職場上老板怎么和員工搞好關(guān)系

職場上老板怎么和員工搞好關(guān)系，如果職場上有這些現(xiàn)象也不用驚慌，在職場少不了競爭，職場的事情從來不是簡單就能概括的，學(xué)會(huì)向同事學(xué)習(xí)可以省掉很多麻煩，學(xué)會(huì)職場上老板怎么和員工搞好關(guān)系，職場達(dá)人非你莫屬！

1、首先老板不要讓員工畏懼自己

當(dāng)員工畏懼自己的時(shí)候，就會(huì)表現(xiàn)的過于中規(guī)中距，有一些新奇的想法和思路，也不敢向老板交流。

2、不要給員工施加太大的壓力

壓力太大會(huì)適得其反。即使工作效率提高了，但是員工的身體健康、員工的心情等卻受到了影響。這都是不人道的，也不利于公司更長遠(yuǎn)的發(fā)展。

3、給員工一定的自主性，不要什么事情都制定嚴(yán)苛的規(guī)則

有些事情讓員工自己去做，發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性。不僅可以讓老板省心，有的時(shí)候甚至?xí)壤习逑氲酶谩?/p>

4、老板不要盛氣凌人

如果在氣勢上給員工一種難以接近的感覺。這樣給員工留下一個(gè)不好的印象。當(dāng)他們不喜歡這樣的老板的時(shí)候，他們就不會(huì)努力的工作。

5、老板要多與員工接觸，適當(dāng)?shù)暮退麄冞M(jìn)行一些互動(dòng)

或者說與他們一同努力，這樣以自己的實(shí)際行動(dòng)更能促進(jìn)員工努力。

6、老板要向員工展示自己的人格魅力

員工會(huì)因此對老板產(chǎn)生一定的崇拜心理。這種崇拜心理能夠增強(qiáng)員工對老板的信任度。

90后入職場，老板要如何激勵(lì)他們

1、物質(zhì)需要。

很多90后大學(xué)生工作不只是為了滿足生存和安全的需要，他們追求比前輩們更高的物質(zhì)享受，如名牌個(gè)人消費(fèi)品、旅游休閑消費(fèi)等，幾年后面臨著結(jié) 婚、買房、購置家具等問題，對物質(zhì)需求較強(qiáng)烈。合理的薪酬是他們獨(dú)立生活的保證，是企業(yè)對他們所付出的努力、時(shí)間、技能等的回報(bào)。在他們的心目中，薪酬不僅是勞動(dòng)所得，還代表自身價(jià)值，代表企業(yè)對員工工作的認(rèn)可，甚至代表個(gè)人的能力和發(fā)展的前景。

為了提高薪酬的激勵(lì)作用，企業(yè)應(yīng)針對90后大學(xué)生制定多元化的薪金制度、晉升制度、福利制度。多元化的薪金制度可以包括基本工資、績效工資、獎(jiǎng) 金，達(dá)到目標(biāo)才能獲得績效工資，超逾目標(biāo)才能獲得獎(jiǎng)金。績效工資和獎(jiǎng)金的金額要體現(xiàn)員工的付出和帶來的效益。這樣，基本工資滿足了員工基本生活需要之后， 員工通過自己的努力獲得更高的收入，為了獲得更高的收入，員工又會(huì)更加努力地工作。企業(yè)還要根據(jù)員工的能力及時(shí)調(diào)整薪金晉升制度，否則，員工付出與收益不成正比，原有的薪金制度就失去了激勵(lì)效力。

2、友愛和歸屬的需要。

我國傳統(tǒng)文化崇尚集體主義精神，社會(huì)成員對所在集體有了歸屬感、被其他成員認(rèn)可才會(huì)有安全感，但90后大學(xué)生自我意識強(qiáng)、追求個(gè)人價(jià)值、情緒穩(wěn) 定性差的特性不利于他們?nèi)谌爰w。企業(yè)應(yīng)創(chuàng)造良好的人際關(guān)系氛圍，尊重他們個(gè)人生活習(xí)慣、職業(yè)生涯的選擇，懂得欣賞他們思想新穎、敢于創(chuàng)新等優(yōu)點(diǎn)，幫助他 們提高處理人際關(guān)系的能力，積極融入集體。盡可能根據(jù)他們的興趣、愛好和志向安排他們的工作崗位，充分激發(fā)他們的潛能，讓他們感受到被重視、被信任，從而 產(chǎn)生責(zé)任心和參與感，集體的向心凝聚力就會(huì)增強(qiáng)。

3、求知和自我實(shí)現(xiàn)的需要。

90后大學(xué)生具有專業(yè)知識，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，敢于創(chuàng)新，自主性強(qiáng)，企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮他們的智慧，讓他們參與管理和決策事務(wù)，承擔(dān)更大的責(zé)任。參與激勵(lì) 和授權(quán)激勵(lì)是對他們的一種肯定，滿足了他們實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的精神需要，使他們干勁十足，關(guān)注工作中出現(xiàn)的問題或潛在的問題并提出解決辦法，積極提高技能水平，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

授權(quán)激勵(lì)還會(huì)有助于增強(qiáng)他們的責(zé)任感，責(zé)任感強(qiáng)烈的員工勇于為自己的行為承擔(dān)責(zé)任，不斷激發(fā)自己向更高的目標(biāo)挑戰(zhàn)，不斷從失敗中吸取教訓(xùn)。同時(shí)，企業(yè)要寬容他們的失敗，幫助他們找到失敗的原因，并給予適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，滿足他們的求知需要，讓他們把理論知識轉(zhuǎn)化為實(shí)踐能力，在失敗和學(xué)習(xí)中成長。

90后大學(xué)畢業(yè)生剛步入社會(huì)，往往自視過高，職業(yè)規(guī)劃過于理想化。員工的命運(yùn)與企業(yè)的生存和發(fā)展息息相關(guān)，企業(yè)要想把他們的潛能完全挖掘出來， 需要給他們制定富有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，使他們從挑戰(zhàn)中得到激情。堅(jiān)定而可行的目標(biāo)，讓他們在遇到挫折和困難時(shí)能百折不撓，身處逆境還能有巨大的奮進(jìn)激情，潛能得到最大的釋放，一步步實(shí)現(xiàn)夢想。目標(biāo)激勵(lì)還可以幫助90后大學(xué)生克服抗壓力和抗挫折能力差、情緒穩(wěn)定性差的缺點(diǎn)。

內(nèi)部晉升是企業(yè)激勵(lì)員工的重要手段，既滿足了員工對集體的歸屬需要，也滿足了自我實(shí)現(xiàn)的需要。90后大學(xué)生是企業(yè)未來的接班人，內(nèi)部晉升制度和富有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，讓他們看到眼前的利益，更重要的是看到未來的'希望，激勵(lì)他們更努力工作。內(nèi)部提升的接班人對行業(yè)和企業(yè)有深刻的理解和運(yùn)作能力，更容易 調(diào)動(dòng)資源開展工作，增強(qiáng)他們對企業(yè)和行業(yè)的歸屬感。

4、情感需要。

情感激勵(lì)不是以物質(zhì)利益為誘導(dǎo)，也不是以精神理想為刺激，而是管理者與被管理者之間以感情為手段的激勵(lì)方式，如：思想溝通、 慰問家訪、民主協(xié)商等。90 后大學(xué)生內(nèi)心孤獨(dú)，追求平等和尊重，喜歡友善的人際關(guān)系和平等的溝通方式，不喜歡傳統(tǒng)的說教方式，敢于質(zhì)疑權(quán)威。所以，管理者不能高高在上，用命令或指令的方式與他們進(jìn)行工作交流和情感交流，而是用友好、尊重的方式加強(qiáng)與他們的感情溝通，用心傾聽他們的需求，使其保持良好的情緒和工作熱情。

5、正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)相結(jié)合。

正激勵(lì)是對員工符合企業(yè)目標(biāo)的期望行為進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，負(fù)激勵(lì)是對員工違背企業(yè)目標(biāo)的非期望行為進(jìn)行懲罰，獎(jiǎng)罰分明不僅對當(dāng)事人有效，而且能直接影響 周圍其他人。獎(jiǎng)罰及時(shí)，有利于把員工的激情推向高潮，使其創(chuàng)造力持續(xù)有效地發(fā)揮出來。企業(yè)對90后大學(xué)生入職時(shí)的晉升、培訓(xùn)、福利等承諾，應(yīng)及時(shí)兌現(xiàn)，以 免員工產(chǎn)生不滿情緒，尋找其他更好的機(jī)會(huì)。

消極的懲罰往往產(chǎn)生更加消極的后果，90后大學(xué)生自尊心強(qiáng)，有強(qiáng)烈的反叛心理，不喜歡批評。懲罰時(shí)不應(yīng)貶低人格，給他們留下面子；懲罰的同時(shí)要肯定他們的成績，使他們在懲罰中感受到被尊重和關(guān)懷，把負(fù)激勵(lì)變成正激勵(lì)。

1、老板與員工的關(guān)系非常復(fù)雜，老板追求的是利益的較大化，這就要求員工要盡心盡力為企業(yè)效勞；而員工是通過企業(yè)來實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值并賺取一定的薪酬，兩者雖然說是各得其所但有時(shí)也難免發(fā)生沖突，當(dāng)老板認(rèn)為員工沒有給企業(yè)帶來效益或者員工認(rèn)為老板太過苛刻的時(shí)候，這種沖突就會(huì)加劇，嚴(yán)重的話會(huì)直接影響企業(yè)的發(fā)展。因此，如何正確處理老板與員工之間的關(guān)系成了現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要問題。

2、作為老板，要放寬自己的心胸，不能在一些小事上大做文章，不能老是看到員工的不足，老是追求完美，較后得到的可能就是殘缺。所謂：金無足赤，人無完人，如果員工各個(gè)都比老板有能力，那么你這個(gè)老板就不會(huì)做的穩(wěn)定與長久；如果員工各個(gè)都想老板要求的那樣完美，那么怎樣顯現(xiàn)出你老板的才能呢？另外，老板要做到物盡其用、人盡其才，盡量給每個(gè)員工分配適合他們的崗位，讓他們充分發(fā)揮自己的特長，這對于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來講是由釜底抽薪的功效的。再有就是，在利益分配方面盡量要服眾，不能你老板把肉吃光了，連湯也舍不得讓給你打江山的員工們喝一口，抽合適的機(jī)會(huì)，適當(dāng)調(diào)整一下工人的工資，制定一些獎(jiǎng)勵(lì)制度，這對于提高員工的工作積極性，增加老板的威信是有立竿見影的效果的。

3、作為員工，既然工作于所在企業(yè)了，就應(yīng)該為企業(yè)盡心盡責(zé)，要充分發(fā)揮自己的才能，盡自己較大的努力去給企業(yè)帶來效益。沒有哪個(gè)企業(yè)會(huì)白白養(yǎng)著你，給你發(fā)工資就是鼓勵(lì)你為企業(yè)帶來更多的利益。并且，員工要忠于自己的老板，所謂：良禽擇佳木而棲，賢臣擇明主而恃，既然人是自己選擇的，那么即使受到再大的委屈也要相陪到底---前提是你選擇的老板是有正能量的，是能夠把你一步步推向高峰的。當(dāng)然了，有的時(shí)候，面對老板強(qiáng)加給自己的委屈，老板所犯的一些錯(cuò)誤都可以旁門側(cè)敲的向老板提出來，這樣既不駁了老板的面子，還能尋求內(nèi)心的一絲平衡。