單位決策一切

你是否會被裁，重要需看你一直在哪一個單位。企業決策裁人后，每個部門分派到的裁人配額是徹底不一樣的。有的單位一個不裁，有的單位乃至要建制裁去。例如之前美團裁員，外賣送餐單位一個不裁，仍在惹人；共享自行車單位基本上建制裁去。

大家企業2018年裁人，貨運物流部的朋友還有工作能力再勤勞還要被裁去，為什么？由于大家提前準備將貨運物流業務外包，之后企業里就沒貨運物流這一單位了！而別的單位里，例如技術人員，仍在惹人呢，一個不裁！

領導干部決策一切

單位的裁人占比明確了，就逐漸往每個小精英團隊攤派配額了。例如你一直在的小精英團隊，分到1個配額。這一配額就在你領導干部手上，實際上他想給誰就給誰。是確實想給誰就給誰，由于無論給誰都能找到原因的。

裁勤勞的，可以說你職位不重要；裁技術性高手，可以說你過35歲了；裁干練的年青人，可以說你太心浮氣躁；總而言之，領導干部想裁誰就裁誰，制訂個規范，往你的身上上一卡，準準的卡死你！最后被裁去的全是領導干部不愛的人！

配額的爭霸戰

領導干部取得裁人配額，提前準備分派時；一個有趣的狀況發生了。有一些精英團隊的組員很多人都想被裁去，我說的是確實，很多人都想被裁去。由于裁人能取得一大筆賠償金，并且裁去后再找一份工作中，比如今薪水還高。這些人會為裁人配額爭的遍體鱗傷。

也是有的精英團隊組員都不愿被裁人，因此便會費盡心思想方設法證實自身對領導干部的必要性，對裁人配額畏之如狼似虎。這個時候和領導干部的關聯，是第一關鍵的！

領導干部的如意算盤

一次難能可貴的用于調節精英團隊的機遇。因而在裁人時，常常會產生這類狀況，哭著鬧著要走的職工不許走；大家都感覺決不很有可能走的職工，被裁人了。我二十年初入職場經歷了數次裁人，基本上每一個領導干部都是會把裁人做為一次難能可貴的機遇，用于禮送競爭者！

禮送競爭者，指的是這一精英團隊里有和領導干部工作經歷非常、工作能力相若、或是能對領導干部造成部位威協的職工。裁人時，領導干部全是最先把配額給這些人的。次之才算是把配額給這些老油條、對著干的職工，最終才算是這些老實人職工。

總而言之，你被裁人了，壓根不是你工作能力弱，也不是你勤快或不勤快；壓根的緣故取決于你一直在一個被分派許多配額的單位，或是你工作能力非常好被領導干部禮送了，最終才算是配額一切正常分派的緣故。一般來講，被裁的全是和領導干部關聯不大好的，和工作能力不相干！

準確地來說栽掉的是那些“可以被代替的老員工”。根據我十來年的工作經驗（其中有六年的管理經驗），觀察并總結了這些“可以被代替的老員工”被裁的命運的幾個關鍵因素。

第一：薪資比新員工高，如果同樣的事情新員工能做，那公司當然選擇留下薪資更低的新員工。

第二：老員工在公司時間久了，早已沒了工作的激情，就算公司管理者花心思去鼓勵他們，也很難調動工作積極性。而新員工對新工作充滿積極性，同時也珍惜這份工作，必然會盡力把工作完成得更好。這樣一對比，老員工又敗一局。

第三：公司要發展，則需要保持適當的危機感。要是每個人工作態度隨意，工作目標也不當回事，公司不采取措施的話，早晚也得倒閉。那通過考核淘汰一些不那么重要的、并且不聽話的老員工，這樣能給其他員工起到很好的警示作用。所以有些老員工就成為公司換血的犧牲品了。

很多需要經驗、智慧的行業和崗位，更適合用中年人，甚至老年人。例如，企業經常出現一些技術疑難問題，派十個毛頭小伙也解決不了，而一個老者一句話，就給你點出了要害，問題就能解決。再如，管理決策，對外談判等工作，更需要豐富的工作經驗。

所以，企業在用人上，要根據自己的實際需要來選人。單純根據年齡選人用人，是用人上的不成熟。

所以如果你是一個公司的老員工，身處在這么一個多事之秋，你一定要時刻保持警惕，不能放棄自我提升，爭取負責公司核心的事項，成為公司不可替代的一員！送你幾句我非常喜歡的詩句，咱們一起共勉。[“好”，別忘了危機與奮斗。“難”，別忘了夢想與堅持?！懊Α?，別忘了讀書與鍛煉。人生，就是一場長跑。]