員工離職管理者應(yīng)該怎么辦

　　員工離職，其實(shí)是很多管理者都不想見到的一個(gè)場(chǎng)景，那么當(dāng)員工離職時(shí)，管理者又要思考些什么呢？接下來(lái)我整理了員工離職管理者應(yīng)該怎么辦的相關(guān)內(nèi)容，文章希望大家喜歡！

　　 一、領(lǐng)導(dǎo)層要嚴(yán)于律己，寬以待人。

　　領(lǐng)導(dǎo)層，尤其是直接主管如處理事情不公平公正、帶頭破壞制度及流程、顛倒黑白是非、高高在上、心胸狹隘等，都會(huì)導(dǎo)致員工離職。

　　 二、關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài)，預(yù)防為主。

　　人力資源部和直接主管要關(guān)注員工的思想動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)員工有離職的苗頭，及時(shí)和員工溝通，做到有的放矢。員工經(jīng)常請(qǐng)假、抱怨增多、不愿接受新工作、在招聘網(wǎng)站更新簡(jiǎn)歷、工作風(fēng)格與平常有一定的出入等都可能是員工離職前的表現(xiàn)，人力資源部和直接主管要定期或不定期和員工溝通，善于發(fā)現(xiàn)員工離職的一些現(xiàn)象，做到有效預(yù)防。

　　 三、誠(chéng)懇進(jìn)行辭職面談。

　　對(duì)于提出辭職的員工，直接主管和人力資源部要進(jìn)行辭職面談。

　　 四、重視核心員工的競(jìng)業(yè)管理。

　　對(duì)于關(guān)鍵崗位員工要簽訂競(jìng)業(yè)協(xié)議，對(duì)于公司的機(jī)密資料要加強(qiáng)保密工作。機(jī)密資料要有嚴(yán)格的保密措施，防止外泄。

　　 五、做好員工離職原因分析工作。

　　員工離職的原因一般為：薪資不滿意、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)不滿意、人際關(guān)系不滿意、業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)、對(duì)績(jī)效考核結(jié)果有意見、工作失誤、個(gè)人原因等，人力資源部要對(duì)分門別類進(jìn)行匯總整理，找到其中的規(guī)律，為人力資源政策、流程制度等方面提出改善建議，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的.不斷完善。

　　 六、人性化辦理離職手續(xù)。

　　企業(yè)要按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)辦理離職手續(xù)，不要以種種理由變向克扣或拖著不發(fā)工資。要召開離職歡送會(huì)，對(duì)離職員工的優(yōu)點(diǎn)要予以表?yè)P(yáng)，曾經(jīng)的誤會(huì)要予以消除，對(duì)其前景表示祝福。畢竟曾經(jīng)也是一家人，好合好散最重要。人力資源部要注意保留好相關(guān)書面證據(jù)，防止發(fā)生勞資糾紛風(fēng)險(xiǎn)，如員工辭職申請(qǐng)表、終止勞動(dòng)合同書、離職通知書、考勤表等。

　　 七、對(duì)離職員工進(jìn)行管理。

　　人力資源部要對(duì)離職員工資料進(jìn)行整理歸檔，定期與離職員工聯(lián)絡(luò)，尤其是關(guān)鍵崗位或中高層管理員工，告知公司的發(fā)展?fàn)顩r及發(fā)展前景。還可邀請(qǐng)老員工參加公司的年會(huì)，讓其感受到公司對(duì)離職員工的關(guān)心。

　　企業(yè)要做好離職員工的管理工作，要以預(yù)防為主，做到有的放矢。建立規(guī)范的制度及流程，倡導(dǎo)和諧信任管理，方能從根本上做好員工的離職管理工作，否則就可能造成管理上的被動(dòng)。

職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)告訴我們，如果領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)迫你辭職，那么你的職業(yè)生涯已經(jīng)遇到了最大的危機(jī)。在這一點(diǎn)上，最重要的是，你不能沖動(dòng)地簡(jiǎn)單同意或拒絕。如果你沒有特別成熟的想法，可以暫時(shí)穩(wěn)住自己的位置，保持沉默，讓領(lǐng)導(dǎo)給自己一些時(shí)間考慮。最好是等待改變，從被動(dòng)變成主動(dòng)，最后化危機(jī)為機(jī)遇。如果領(lǐng)導(dǎo)逼你辭職，除了同意和拒絕，你還要抓住機(jī)會(huì)扭轉(zhuǎn)局面。

首先，你要清楚地了解自己是否真的需要這份工作。如果是，你應(yīng)該選擇堅(jiān)持。堅(jiān)持就是勝利。根據(jù)勞動(dòng)法，公司不能隨意解除員工的勞動(dòng)合同，除非員工嚴(yán)重違反公司章程或法律。如果公司未經(jīng)你允許隨意解除勞動(dòng)合同，那么你可以追究責(zé)任，要求一定的賠償。公司通過(guò)轉(zhuǎn)崗、罰款、降薪等方式強(qiáng)制你自愿離職。員工意見不一致時(shí)單方面轉(zhuǎn)崗降薪。

很多職場(chǎng)人為了生計(jì)，不得不向公司低頭，接受公司的安排，轉(zhuǎn)崗或者降薪。但是在簽訂勞動(dòng)合同的時(shí)候，我們都有明確的崗位、工資和員工的待遇。企業(yè)未經(jīng)員工同意擅自調(diào)動(dòng)崗位、降薪，屬于違法行為，員工可以申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁。公司通過(guò)轉(zhuǎn)崗、罰款、降薪等方式強(qiáng)制你自愿離職，聰明的員工會(huì)留下證據(jù)。職場(chǎng)也是一個(gè)游戲場(chǎng)，雇主對(duì)待員工的方式層出不窮，千奇百怪，套路生動(dòng)展現(xiàn)。

作為勞動(dòng)者，我們希望用人單位按照《勞動(dòng)法》和《勞動(dòng)合同法》對(duì)待員工，雙方實(shí)現(xiàn)雙贏，但事實(shí)往往適得其反。勞資糾紛是由我們的雇員和雇主引起的。總結(jié)一下，如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)真的想讓你主動(dòng)辭職，他往往會(huì)從三個(gè)方面入手:邊緣化你的工作，給你的晉升設(shè)置障礙，直接給你不公平的待遇。當(dāng)然，職場(chǎng)人對(duì)此并不是完全被動(dòng)的。我們可以采取上述方法，讓自己順利解決這場(chǎng)危機(jī)。