被收購(gòu)原公司員工可以保持錄用,由新公司按照原約定履行原合同;新公司拒絕錄用原公司員工的或要求重新簽訂勞動(dòng)合同的,原公司應(yīng)根據(jù)勞動(dòng)者已提供服務(wù)的年限,支付相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
法律客觀:《勞動(dòng)合同法》第三十七條 勞動(dòng)者提前三十日以書面形式通知用人單位,可以解除勞動(dòng)合同。勞動(dòng)者在試用期內(nèi)提前三日通知用人單位,可以解除勞動(dòng)合同。 第三十六條 用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商一致,可以解除勞動(dòng)合同。 第三十八條 用人單位有下列情形之一的,勞動(dòng)者可以解除勞動(dòng)合同: (一)未按照勞動(dòng)合同約定提供勞動(dòng)保護(hù)或者勞動(dòng)條件的。
一、公司被收購(gòu)對(duì)員工有影響嗎 員工繼續(xù)工作,有可能是裁員,普遍福利會(huì)更好,公司被收購(gòu),可能福利比以前更好,但是也有可能是裁員。意味著一個(gè)公司購(gòu)買另一個(gè)公司的全部或部分資產(chǎn)或產(chǎn)權(quán),從而影響、控制被收購(gòu)的公司,以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的行為。 影響的層面有: 1、文化、管理的模式的變化 公司的變更注定也會(huì)變更公司文化等,這時(shí)候可能就要去適應(yīng)一種新的公司文化以及管理模式。 2、管理層變換 要改變公司的工作模式,領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵,所以收購(gòu)公司必然會(huì)讓自己的管理層員工代替收購(gòu)公司的員工;作為下屬,就不得不學(xué)會(huì)跟新的領(lǐng)導(dǎo)相處 3、薪酬、福利的變化 在薪酬福利方面也意味著有所改變,兩種可能:一種是現(xiàn)有的薪酬福利不變,一種是根據(jù)收購(gòu)公司制定的新的薪酬福利來(lái)實(shí)行。 4、規(guī)矩和操作方式改變 工作方式有了很大的變化,以往可能要求說(shuō)話簡(jiǎn)單明了,但現(xiàn)在可能會(huì)要求更詳細(xì)具體,開(kāi)會(huì)時(shí)間增加等。 二、公司被收購(gòu)后員工有什么影響? 公司成立于一般的收購(gòu)可能是一件好事也可能不是,員工繼續(xù)工作,有可能是裁員,普遍福利會(huì)更好,公司被收購(gòu),可能福利比以前更好,但是也有可能是裁員。 (1)公司員工去路: 1、繼續(xù)在新公司工作( 勞動(dòng)合同 繼續(xù),一般不會(huì)立即補(bǔ)償) 2、被裁員(按 勞動(dòng)法 補(bǔ)償,含 工齡 補(bǔ)償) (2)員工一般會(huì)有的想法: 1、接著干(勞動(dòng)合同繼續(xù),一般不會(huì)立即補(bǔ)償)。 2、不想干了。沒(méi)有補(bǔ)償) (3)法律規(guī)定: 1、按照《 勞動(dòng)合同法 》第三十三條“用人單位變更名稱、法定代表人、主要負(fù)責(zé)人或者投資人等事項(xiàng),不影響勞動(dòng)合同的履行。”第三十四條“用人單位發(fā)生合并或者分立等情況,原勞動(dòng)合同繼續(xù)有效,勞動(dòng)合同由承繼其權(quán)利和義務(wù)的用人單位繼續(xù)履行”的規(guī)定,只要新公司繼續(xù)履行勞動(dòng)合同,是沒(méi)有經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)摹?只有在新公司要求重新 簽訂勞動(dòng)合同 ,并重新計(jì)算工齡時(shí),才可以要求 終止勞動(dòng)合同 ,支付相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償 2、公司被收購(gòu),原有員工直接就變成新公司的員工,一般收購(gòu)從法律上講都是這樣。如果要裁員,按照法律,根據(jù)工作年限,必須支付N 1的補(bǔ)償給員工,收購(gòu)協(xié)議簽之前裁員,就原公司支付,簽之后裁員,就新公司支付,不能不付,否則可以直接去勞動(dòng)仲裁,基本這種情況仲裁都會(huì)支持員工。 (4)沒(méi)有補(bǔ)償?shù)那闆r: 1、并購(gòu)前后,與新舊公司簽了自愿 離職協(xié)議 2、并購(gòu)前沒(méi)有簽勞動(dòng)合同或是合同已到期的。 3、并購(gòu)前已上交了 辭職信 的。 4、不想到新公司上班也是不愿意與新公司簽勞動(dòng)合同 綜上所述,一個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)情況意味著發(fā)展的好壞,公司被收購(gòu)的情況可能是一件好事也可能不是,需要按照收購(gòu)公司的方面來(lái)考慮,一般員工可以選擇繼續(xù)工作,公司也可能進(jìn)行裁員,所以被收購(gòu)的問(wèn)題應(yīng)該避免給自己公司和員工帶來(lái)不好的影響。
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