人事外包是指人事管理的大部分工作(如建立勞動關系、招聘和解雇程序、檔案管理、保險和福利管理、工資分配等)。)通過協議移交給專業人力資源服務提供商。
企業選擇人事外包有什么好處：
企業人事部門的工作很多而且繁瑣，如員工勞動合同的簽訂、員工招聘、招聘和離職管理、檔案管理、社保支付、工資計算和支付等這些工作都足以讓企業忙暈頭轉向
如果企業將人事工作外包出去，可以節省大量的時間和精力，從而使人力資源部能夠專注于核心工作。
一個企業的人事部門有很多工作，一般企業都會設立個人事務專家。人事專業的人工成本和設備成本;還有行政費用、通訊費用、工資支付稅等。這些都是錢。如果企業選擇外包人員，不僅會為你節省一大筆錢，還會降低運營成本。
勞動糾紛是企業比較不想遇到的麻煩。一些新成立的新企業由于不熟悉許多企業的運行管理規則，容易和勞動者發生糾紛。選擇人事外包服務后，企業可以避免這些不必要因素所引發的勞動爭議。避免人才大量投訴帶來的不確定風險。

一年前，新《勞動合同法》出臺、即將推行之際，不少人驚呼中國的人事外包服務業將陷入困境，大量勞務派遣公司將面臨經營困難的“窘境”。一年后的今天，在經濟波動，企業招聘和培訓業務增長放緩的形勢下，中國的人事代理和勞務派遣業務卻逆勢而上，成為中國人力資源服務市場的一大亮點。前程無憂在其最近發布的2008年第三季度財報中顯示，該公司第三季度在線招聘服務收入增長6.4%，以人事外包為代表的其它人力資源服務收入飚升了53.1%.前程無憂副總裁郭雁冰表示，自《勞動合同法》實施以來，公司服務客戶數和服務員工數都實現了翻番，同時服務的內容也從傳統的人事代理和勞務派遣迅速擴展到勞動關系管理咨詢，人員推薦和商業流程外包的新領域。 何謂“人事外包”？外包是在“回歸主業，強化核心業務”的大背景下風行起來的一種企業新戰略手段。其核心思想是：企業在內部資源有限的情況下，為取得更大的競爭優勢，僅保留其最具競爭優勢的業務，而將其他業務委托給比自己更具成本優勢和專有知識的企業。人事外包就是企業根據需要將能某一項或幾項人力資源管理工作或職能外包出去，交由其他企業進行管理，以提高效率，滿足主營業務發展對人事工作的需要。此外，選擇好的外包服務商還能為企業優化人事處理流程， 建立健全企業員工規章制度，避免無意識違法用工行為，實現總部掌控全國各地的統一人事管理。值得一提的是，企業不需要自己投入大量的人力、物力、財力，就可以通過外包服務商獲得先進的人事管理系統，覆蓋全國的人事辦理網點，和現代人事服務。經濟越發達外包業務越繁榮，外包的行業化、專業化趨向越是明顯。事實上，外包已經成為卓越企業進行戰略定位的一步重要棋子。 以快速擴張的交通銀行太平洋信用卡中心為例。2008年由其業務的迅速開展，特別在武漢擴充了營運業務的情況下，在很短的時間內需招聘大量的員工，這讓企業人力資源部門一時難以滿足新員工涌入造成的大量人事工作。 前程無憂的外包服務團隊，為該中心短期內的招聘提供了堅實的支持，為新員工入職、簽訂勞動合同、在職員工名冊管理、合同到期提醒、社保理賠、離職手續等做了大量的繁雜工作，為卡中心順利實現其快速發展，解除了相應的后顧之憂。 中國的人事外包服務可以追溯到1979年11月FESCO成立，當時外商在華辦事處由于其企業非法人的特殊性外經貿委指定統一通過指定聘請人員，這些指定機構對外派人員實行更多的是管理，而非服務。隨著中國經濟的發展，企業開始在全國各地拓展業務，企業總部的HR部門無論是管理理念、工具和經驗都需要更專業的當地人事服務隊伍跟上企業在全國的發展步伐。人事外包這一在西方國家已經成為企業用工主要途徑的用工方式開始受到各行業企業、事業單位以及政府機關青睞。僅以上海人才派遣為例，2004年以來人才中介派遣業務年均增長率超過30%.而《勞動合同法》的推行，無疑使用人單位對靈活用工的專業人事服務有了更大的需求和依賴。 目前國內有著上萬家規模、服務水準和技術工具不同的人事外包服務公司。 經郭雁冰介紹，第一梯隊以外服、中智和前程無憂為代表。其擁有優質的財務狀況，使用全國聯網的現代服務平臺。 其服務人數達到數十萬人以上，擁有穩定的長期客戶群。 第二梯隊服務人數不足十萬，其客戶服務年限通常不超過兩年，不少客戶都在服務一兩年后就轉向第一梯隊的服務商。這類服務商財務上現金流壓力較大，常常采用低價策略來彌補現金流動的不足。雖然它們努力向第一梯隊看齊，但從資金和服務質量上都只能采取松散的聯盟形式來滿足客戶全國性服務的需要。此外，還有一些分布在各地的小規模人才服務和勞務派遣公司通常被列為第三梯隊，它們以服務地方性的中小企業，滿足短期用工為主?？蛻糁挥杏邢薜膸准遥諆热輪我唬瑑r格低廉，不具備應對勞動糾紛的能力。 那么一家企業在挑選外包服務商時應該考慮那些因素呢？ 首先是外包服務商的現代服務理念。人事外包和其他行業外包有很大的不同，由于其業務本身涉及政策法規、政府關系、勞動關系處理能諸多方面，所以企業對供應商服務質量的要求會更高。是否具有豐富的操作經驗，了解各地的政策，積極幫助企業和員工調解爭議等等都是需要綜合考量的要點。 第二是外包服務商的財務能力，尤其是現金流狀況。這一點是企業用以判斷避免陷入低價陷阱的重要依據。對于目前經濟大環境下準備過冬的企業來說，更是成為其選擇可

問題一：公司進行人事外包,對員工有什么利與弊 對企業的好處：
1.降低成本，包括社?；鶖党杀?、用工成本和異地醫療、工傷等產生的潛在成本。
2.提高效率，HR的工作可以更加集中精細化，因為社保方面的事物都瑣碎而繁雜，占用時間精力但是基本上是走流程。
3.提高員工滿意度，員工屬地化管理社保，可以在一定程度上提高員工滿意度。比如北京目前買房買車需要有5年社保證明。
對企業的壞處：
1.可能需要多做員工思想工作，尤其是員工不懂社保外包的，會覺得企業拋棄了他。。。
2.要出服務費，在不計算機會成本的情況下，會覺得多掏處了。
綜上：
有外地員工的，人事外包是趨勢??！勞動分工的精細化是生產力進步的表現！~
求：最佳答案啊！~

問題二：公司將人事外包對員工有何影響？ 人事外包以后你們就成為了派遣員工了，發生勞資糾紛等都要找外包公司了，這是你們公司規避法律風險的一種做法。簽訂合同是雙方協商一致的后果，不能強制性的。

問題三：人才外包是個什么意思 人才外包即人力資源外包 (HR Outsourcing Managed Service) 就是企業根據需要將某一項或幾項人力資源管理工作或職能外包出去，交由其他企業或組織進行管理，以降低人力成本，實現效率最大化。
人才的租賃，對于外包公司來說，人才就是它的產品，它把這個“特殊”的產品推銷給客戶，從而產生利潤。“根據客戶的需求，為客戶提供適配的人才，這就是人才外包企業的生存空間?！?
人才外包實際上涉及到的是兩個合作公司和外包人員三方利益平衡的問題，由于沒有統一的行業規范，平衡三方利益主要是靠兩個合同的保障。一個是外包公司和外包人才的合同，另一個是外包公司和目標合作公司的合同。而保證個人利益，維護人才，外包公司與個人之間的合同是非常關鍵的，兩個公司間的合同則是對于三方責、權、利的確定和保障。
人才派出后的管理挑戰 。
當然，并非簽定了嚴密的合同，三方就可以高枕無憂了。在整個外包的環節里，還存在很多管理上的問題。
比如，大半的時間都是在外派公司工作，因此，外包人員盡管與外包公司簽定了合同，在法律上建立了勞動關系，但他們很難真正對外包公司產生歸屬感。外包公司自然是不希望員工脫離開他們，直接和對方簽約。不過現實中，這種現象也幾乎無法避免，因為這個新興的行業里，不但法律上有空白，還有行業道德的缺失。這也給外包公司帶來了人才管理上的挑戰。
服務同樣也是一項挑戰，比如，客戶對包入人員的要求、標準通常會很高，這就需要外包公司建立一個很好的人才輸出渠道。在對方包入后，外派人員和目標企業的工作方式、工作習慣的融合又可能產生新的問題，而通常每個外派出去的人才都有試用期。當目標公司覺得派遣人員不是很合適，那么人才外包公司還必須向目標公司重新調配一個更合適的人員。因此，如何避免這樣的問題反復發生，更好的協調外派人員與客戶之間的融合，同樣也是一個很有挑戰性的問題。
招聘人才是公司都麻煩的一件事了，要耗費很多的時間他精力才能招到人，所以人們想出了一個好點子，就是把專業的人才組織在一起可以直接租賃出去給需要的公司，而且人才都是技術含量高的。所以就是一個公司從一租賃公司把一部人才租過來，這就叫人才外包。

問題四：人力資源外包好不好？ 人力資源外包主要有以下幾大優勢：
1. 大大節約聘用HR員工的人工成本；
2. 替中小型企業節約處理和管理人事方面的時間，提高公司的效率和有效性；
3. 人力資源外包公司大多都比較專業，能給中小型或者剛起步的公司一定管理方面的幫助。比如：薪酬制度管理，考核管理，招聘裁員，以及解決勞動合同方面糾紛和其他問題。
4、規避一定的用工風險；
很多世界級的500強企業都是選擇把人力資源外包的，比如阿里巴巴、微軟、佳能等等，當然中小企業也有針對性的人力資源外包服務公司，比如金柚網；

問題五：人力資源外包的風險？ 我總結了幾點風險和對應的規避措施：
一、企業自身能力約束的風險（核心人力資源業務盡量不要外包）
二、信息安全問題（把握好私有信息保護）
三、供應商的選擇風險及企業文化溝通的風險 （盡量選擇本土的人力資源外包公司）
四、組織相對規模效率風險（大公司和小公司各有各自適合的人力資源外包公司，大公司可以選擇國企如外服、小公司可以選擇互聯網公司如金柚網）
五、企業內部員工的風險（安撫好你的HR）

問題六：學校崗位的人事外包和編制的區別是什么 人事外包有什么壞處 其實這個就是同崗不同薪的區別了，干一樣的活，正式的錢比非正式的多，能否轉在編就看你個人能力及是否有關系了

問題七：剛畢業做人事專員，問下社保外包有什么好處壞處 您好，請問您所在的公司在哪個城市？

問題八：今天去面試java開發過了但是是人才外包 應該去嗎？內心有點不想去 順從你的內心，不去

問題九：人力資源外包的優勢在哪里 請問，為什么人力資源外包能夠如此迅速發展，其優勢具體體現在什么方面？答：業務外包（outsourcing）是由企業內部生產的投入品（有形商品、知識產權、服務等）轉變為從外部供應商處購買。外包戰略的實質是企業重新定位的結果。企業重新配置各種資源，將其集中于最能反映企業相對優勢的領域，截取企業價值鏈中比較窄的部分，縮小經營范圍，從而構筑競爭優勢，使自己獲得持續發展的能力。人力資源的各個環節中，只有部分環節適合進行外包服務，如薪酬管理、人力資源信息系統、國際人員外派、組織發展、遵守勞動法規、人員配置、培訓等方面。而員工關系管理、人事管理、人力資源規劃必須由企業自行管理。人力資源外包總體上分為兩類：人事代理和人才外包（或人才租賃、勞務派遣等）。人事代理即員工仍與用人企業簽訂勞務合同，但相關的檔案、薪酬、培訓等事務由專業服務公司代理。人才外包即員工與用人企業沒有任何人事關系，勞務合同及相關檔案、薪酬體系等只與專業服務公司有關。您說的“人力資源外包”應該指后者，即人才外包。人才外包可以逐漸轉化為企業的一種競爭優勢。它秉著降低企業人力資源活動的風險和損失的原則，表現出許多優點。主要有以下幾個方面：1.降低企業成本，增加企業利益人才外包，毫無疑問會降低企業各方面的成本，如管理成本、納稅成本，甚至還有改革成本。管理成本降低，主要體現在用人單位不必增加專門的人力資源管理人員對員工進行管理，而是將這一任務全部交由第三方派遣機構。另外一個比較明顯的節約是，根據《稅法》的規定，企業支付給員工的工資超出應納稅工資額部分，需繳納企業所得稅，這對于大型企業來說是一筆很大的支出。采用人才外包的用工方式，可以在維持相同的工資水平下，將支付給員工的工資和福利通過第三方派遣機構轉發，從而改變企業納稅的稅種性質，降低企業納稅成本。用人單位成本降低的同時，企業利潤不但沒有降低，反而增加了。例如，人力外包公司合榮集團的宗旨是進行人員服務和銷售能力外包，它不僅將員工外派到用人單位，而且對其績效進行全方位管理，保證為用人單位創造最大的利潤。2.人力資源戰略更加重視宏觀把握，弱化微觀層次精力支出人力資源管理是一種既重視宏觀發展方向，又需要處理很多復雜瑣事的事務，如果將人才外包，必然會省去一系列復雜的微觀程序，如人員招聘、異地人才引進、檔案接轉、流動手續辦理戶口落實、建立員工檔案、員工工資、獎金統計和發放，以及各類社會保障建立及繳納、工傷申報、勞動糾紛處理等。由此，企業可以更加關注人力資源宏觀理念的制定及實施，使得企業人力資源能夠充分滿足企業發展的需要，從而不再受企業人員編制的影響，也使得企業真正能夠實現“用人不管人，增效不增支”的效果。3.人力資源更加專業化在一項對企業家的調查中顯示，有75%的企業家認為，人才外包模式可以提高企業人力資源的素質。這從側面反映了第三方派遣機構的專業化培訓、員工持證上崗、專業素質提高等對企業人力資源效率提高的效果。據了解，目前中國國內已經有一些第三方派遣機構開始進行定制化的培訓，保證為企業輸送更加專業化的人才。當然，任何事情都有兩面性。人才外包也存在一定的劣勢。例如，將人才進行外包后，企業有可能失去對人力資源一些日?；顒拥目刂?，容易造成某種程度的失控，等等。這就需要第三方機構能夠對人員進行很好的管理。例如，合榮集團采取了多種措施關懷員工，每月均巡查員工工作的營業廳，時刻了解其思想動態，幫助解決工作上的困難；組織“回娘家”活動，增加了員工之間的交流，增強了其歸屬感，很大程度上降低了員工的流失率。所以，當企業決定采取人力外包模式時，應該選取一個經驗豐富......>>