在生活、工作和學(xué)習(xí)中，難免會面對無法預(yù)料的突發(fā)事件，為了可以第一時間作出應(yīng)急響應(yīng)，總不可避免地需要事先編制應(yīng)急預(yù)案。寫應(yīng)急預(yù)案需要注意哪些格式呢?下面是我精心給大家整理企業(yè)疫情防控 措施 方案，希望大家喜歡！
企業(yè)疫情防控措施方案1
根據(jù)中央和省、市、區(qū)有關(guān)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的要求，在疫情防控期間，請各園區(qū)和廣大企業(yè)認(rèn)真落實聯(lián)防聯(lián)控、群防群控職責(zé)，配合做好以下重點事項：
一、園區(qū)防控措施
1、出入管理。所有進(jìn)入企業(yè)人員必須正確佩戴口罩、必須進(jìn)行體溫檢測，并積極配合園區(qū)主入口的問詢或登記。疫情防控期間，外賣人員一律不得進(jìn)入園區(qū)。
2、體溫測量。園區(qū)主入口、各樓宇大堂設(shè)專人值守測量體溫，凡體溫超過37.3℃、未正確佩戴口罩、重點區(qū)域返園區(qū)未居家或集中隔離觀察14天及不配合檢查的人員禁止進(jìn)入。同時，建議園區(qū)在員工進(jìn)入辦公區(qū)域時，由園區(qū)進(jìn)行體溫檢測。
3、樓宇管理。園區(qū)將對公共區(qū)域進(jìn)行每日2次的消毒防疫;在公共部位集中設(shè)置“廢棄口罩存放箱”，張貼明顯標(biāo)識，每天由保潔員集中處理。
二、企業(yè)防控措施
1、企業(yè)防控機(jī)制。請企業(yè)自覺落實疫情防控單位主體責(zé)任，建立企業(yè)單位法人或主要負(fù)責(zé)人任組長的疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，周密制定疫情防控措施和應(yīng)急預(yù)案，建立“一員一檔”，并嚴(yán)格落實執(zhí)行。靈活安排員工分批返崗，在做疫情防控工作的前提下，有序組織復(fù)工復(fù)產(chǎn);建議結(jié)合各自實際采取彈性工時、遠(yuǎn)程辦公、居家辦公等措施。
2、企業(yè)人員管理。對有湖北地區(qū)往來史、與湖北地區(qū)人員有接觸史的員工，請企業(yè)企業(yè)加強(qiáng)關(guān)心溝通聯(lián)系，建議他們在疫情穩(wěn)控后回企;對有以上情況并已經(jīng)抵企的員工，督促其及時聯(lián)系所在街鎮(zhèn)的村/居委會或入住的酒店等，采取居家或集中隔離醫(yī)學(xué)觀察不少于14天等防控措施。疫情防控期間，對外地(國)返企同時采取不少于14天的隔離防控措施。
3、防疫物資管理。請企業(yè)切實關(guān)注員工的身體健康狀況，盡可能做好相關(guān)防疫物資(口罩、體溫檢測儀、消毒劑等)配備。請正確使用防疫物資，按要求做好保管工作，確保安全存放及使用。
4、辦公場所管理。復(fù)工前，請企業(yè)對工作場所進(jìn)行消毒處理，并確保每日消毒。進(jìn)入企業(yè)請佩帶口罩，對上班員工做到每日2次體溫檢測，并做好記錄。企業(yè)自身有班車運(yùn)營的請做好員工體溫檢測、口罩佩戴等基礎(chǔ)工作。建議線上會議溝通工作，減少集中開會。如需開會，必須佩戴口罩，入會議室前洗手消毒，控制時長，室內(nèi)通風(fēng)排濁。
5、企業(yè)訪客管理。企業(yè)訪客應(yīng)佩戴口罩，進(jìn)入辦公區(qū)前先檢測體溫，確定有無重點疫區(qū)接觸史和發(fā)熱、咳嗽、呼吸不暢等癥狀。無上述情況且體溫正常，方可進(jìn)入辦公區(qū)并在指定區(qū)域會客。疫情防控期間，建議企業(yè)盡量減少安排員工外出以及出差。
6、防疫知識宣傳。請企業(yè)及時向員工普及新冠肺炎相關(guān)知識，廣泛宣傳落實預(yù)防措施， 教育 員工不傳謠、不信謠，避免員工出現(xiàn)恐慌等不良情緒。建議企業(yè)向本企業(yè)的湖北籍員工發(fā)一條關(guān)愛信息、打一個暖心電話，做到隔離不隔心。
三、個人防護(hù)溫馨提示
1、為避免復(fù)工后入園測溫工作可能導(dǎo)致的車輛、人員擁堵，建議各企業(yè)根據(jù)實際情況盡量選擇錯峰上班。
2、為避免乘坐電梯時可能造成的感染風(fēng)險，建議低樓層的企業(yè)提倡鼓勵員工使用樓梯步行上下樓。
3、為避免外出就餐和使用外賣可能造成的感染風(fēng)險，建議企業(yè)提倡員工自行帶飯、預(yù)約用餐或錯峰用餐。
4、凡來自或者途經(jīng)疫情重點地區(qū)的人員進(jìn)入本企業(yè)的，以及與上述人員、確診或疑似新冠肺炎病例有密切接觸的人員，應(yīng)主動接受體溫檢測，自覺實施居家或者積極配合集中隔離醫(yī)學(xué)觀察14天。對未按照規(guī)定主動登記，在工作人員詢問時不如實告知，或者拒絕執(zhí)行相關(guān)檢測、居家隔離、集中隔離觀察措施的，將按照有關(guān)規(guī)定處理，構(gòu)成治安管理違法行為或者犯罪的，公安機(jī)關(guān)將依法追究相關(guān)人員的法律責(zé)任。
請各經(jīng)濟(jì)開發(fā)園區(qū)和廣大企業(yè)將疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況每日5點前用辦公網(wǎng)公務(wù)郵箱報送至區(qū)疫情防控指揮部辦公室。
企業(yè)疫情防控措施方案2
當(dāng)前疫情防控形勢較為嚴(yán)峻，依據(jù)《中華人民共和國傳染病防治法》《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》等規(guī)定，現(xiàn)就近期嚴(yán)格落實工貿(mào)企業(yè)疫情防控措施有關(guān)事項通告如下:
一、即日起全縣范圍內(nèi)暫停舉辦展覽、商業(yè)性會議、展銷及各類線下拍賣等聚集性現(xiàn)場活動。
二、嚴(yán)格落實企業(yè)主體責(zé)任，制定并落實以企業(yè)主要負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人的疫情防控工作機(jī)制，堅決落實疫情防控各項措施。
三、嚴(yán)格人員進(jìn)出，企業(yè)實行封閉管理，人員進(jìn)入必須戴口罩、測溫、亮碼，嚴(yán)格落實信息登記。員工上下班應(yīng)“兩點一線”，采用班車、自駕等方式通勤。鼓勵居家辦公、線上辦公。
四、積極發(fā)動員工進(jìn)行核酸檢測預(yù)登記，為全員核酸檢測做好準(zhǔn)備。對近14天有中高風(fēng)險地區(qū)旅居史及健康碼顯示非綠碼的員工，及時落實管控措施并上報。
五、加強(qiáng)員工防疫宣傳，教育引導(dǎo)員工認(rèn)真落實防護(hù)措施，不扎堆、不聚集，督促所有在崗員工規(guī)范佩戴口罩、生產(chǎn)車間員工之間保持防護(hù)距離。
六、企業(yè)會議、培訓(xùn)等活動盡量采用線上方式，員工用餐應(yīng)錯峰、分餐，減少人員聚集。
七、對車間、辦公區(qū)等人員相對集中的場所每天至少兩次全面消殺，對倉庫、宿舍等場所每天至少一次全面消殺。做好辦公區(qū)、室內(nèi)公共活動區(qū)域和員工宿舍區(qū)的通風(fēng)換氣，如使用集中空調(diào)(通風(fēng))系統(tǒng)，應(yīng)每周對送風(fēng)口等設(shè)備和部件進(jìn)行一次清洗、消毒。
八、進(jìn)廠車輛必須消殺消毒，規(guī)范貨物裝卸管理，外地貨物運(yùn)輸盡量即卸即走。運(yùn)輸車輛駕乘人員必須持有“一碼一證”(健康碼綠碼、48小時以內(nèi)核酸檢測陰性證明)，不離開駕駛室、不接觸外人。
九、應(yīng)設(shè)立應(yīng)急隔離場所，備足口罩、防護(hù)服、消毒劑、測溫儀器等防疫物資。
所有在南靖縣的工貿(mào)企業(yè)和人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守，違反通告規(guī)定的，將依法追究責(zé)任。
本通告自發(fā)布之日起施行。
企業(yè)疫情防控措施方案3
為進(jìn)一步落實好我公司的新冠狀病毒疫情的預(yù)防和控制工作，切實有效地防止重大傳染性疾病流行，保證公司正常的生產(chǎn)秩序、保障員工的身體健康，特制定本預(yù)案。針對此次疫情，成立公司疫情防范小組，進(jìn)行人員管控，環(huán)境消毒，疫情宣傳，物質(zhì)籌備等方面工作，確保公司所有的疫情防護(hù)措施做到位。
一、工作原則
貫徹預(yù)防為主，立足平時，防治結(jié)合，快速反應(yīng)，依法管理，分層負(fù)責(zé)，依靠科學(xué)的原則。宣傳普及新冠狀病毒防治知識，建立防控網(wǎng)絡(luò)，實施長效機(jī)制，全面落實及時發(fā)現(xiàn)、及時 報告 、及時隔離、及時治療“的方針，對與疑似病例及確診病倒的員工密切接觸者要及時采取隔離控制措施，做到統(tǒng)一、有序、快速、高效。
1、防控重大傳染病發(fā)生與流行是我們公司工作的第一要務(wù)，一切工作服從防控工作。
2、樹立全局觀念，服從統(tǒng)一指揮。
3、疫情報告零時間，做到情況準(zhǔn)確，保證信息暢通。監(jiān)控求實，不瞞報、不漏報。
4、要求兩手抓“工作：求嚴(yán)、求實、求細(xì)。
二、成立復(fù)工復(fù)產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，為了保證復(fù)工期間有計劃、有組織、有秩序進(jìn)行生產(chǎn)，特成立新冠狀病毒疫情防聯(lián)控領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：
副組長：
成員：__保衛(wèi)、宿舍管理人員
三、日常防控工作：
加強(qiáng)日常防控管理，使辦公場所、廠區(qū)和車間場所保持經(jīng)常性通風(fēng)換氣，搞好衛(wèi)生工作。具體防控工作分以下幾點嚴(yán)格執(zhí)行：
1、體溫檢測：落實晨午間體溫檢測工作，即發(fā)燒排查工作，確定專人負(fù)責(zé)，對公司所有人員每天進(jìn)行兩次紅外線體溫檢測(即晨間上班時和中餐就餐時)，監(jiān)測體溫，對體溫異常(≥37oC)并有傳染病可疑癥狀的人員，嚴(yán)禁進(jìn)入車間，及時上報并與醫(yī)院聯(lián)系2、嚴(yán)格執(zhí)行清潔消毒制度，具體措施如下：
場所清潔消毒措施注意事項廠區(qū)大門口(門衛(wèi)室)應(yīng)配備75%酒精，所有從廠外進(jìn)入公司人員需要對其手部、手機(jī)、廠牌、鑰匙進(jìn)行噴灑消毒;
其中食堂工作人員除上述消毒措施外，還需要用75%酒精對衣服進(jìn)行消毒，且需要更換口罩。
配備專人對進(jìn)入人員進(jìn)行噴灑消毒辦公樓的公共洗手間需要配備手部清洗液和免洗消毒凝膠(或75%酒精)，所有人員均應(yīng)按照洗手消毒流程清洗和消毒手部生產(chǎn)車間內(nèi)按照車間現(xiàn)有清洗消毒流程進(jìn)行消毒;
增加對私人衣柜消毒措施：每天2次用75%酒精噴灑后密閉消毒。
企業(yè)疫情防控措施方案4
按照《中華人民共和國傳染病防治法》和《突發(fā)公共衛(wèi)生應(yīng)急條例》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司實際,特制定本應(yīng)急預(yù)案，預(yù)案內(nèi)容如下：
一、成立應(yīng)急小組
公司成立疫情應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組(以下簡稱領(lǐng)導(dǎo)小組)，并制定出科學(xué)、可行的工作方案和應(yīng)急方案，明確各操作環(huán)節(jié)上的處理步驟、處理 方法 和具體責(zé)任。小組成員如下：
組長：
副組長：
成員：
領(lǐng)導(dǎo)小組及公司全體職工要密切配合，形成合力,確保各項工作落到實處。
領(lǐng)導(dǎo)小組要加強(qiáng)對全體職工的預(yù)防控制傳染病等疫情知識的教育，加強(qiáng)健康防護(hù)、知識教育，提高自我防范意識。要求員工在認(rèn)真做好日常工作的同時，注意個人的健康防護(hù)。對于發(fā)燒、咳嗽的員工，及時發(fā)現(xiàn)并建議其及時診斷出病因,進(jìn)行休息治療，痊愈后再上班工作。
公司所有辦公場所，按照領(lǐng)導(dǎo)小組和衛(wèi)生防疫部門公布的有關(guān)預(yù)防措施和要求，搞好各項衛(wèi)生防疫工作。
二、主要職責(zé)
1、綜合管理部：做好所需的消毒藥品，現(xiàn)場處理的防護(hù)用品等物資的工作。
2、財務(wù)部：保障購買應(yīng)急物資及必需品的資金。
3、業(yè)務(wù)部__負(fù)責(zé)準(zhǔn)確、及時向公司員工發(fā)布發(fā)生疫情的信息和本公司疾病預(yù)防控制的措施，做好員工防病知識宣傳，提高公司員工自我防范能力;認(rèn)真了解社會不同時期存在的疫情情況，做好疫情的宣傳工作。
4、銷售部及其他部門：保護(hù)易感人群，協(xié)調(diào)公司綜合管理部等各相關(guān)部門協(xié)同開展應(yīng)急處置，確保在領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一指揮下，使衛(wèi)生防病和醫(yī)學(xué)救護(hù)工作高效、有序進(jìn)行。
5、__貨場、__貨場：做好所需的消毒藥品，現(xiàn)場處理的防護(hù)用品等物資的工作。根據(jù)發(fā)展公司發(fā)布的信息，準(zhǔn)確、及時向公司員工發(fā)布發(fā)生疫情的信息和本公司疾病預(yù)防控制的措施，做好員工防病知識宣傳，提高公司員工自我防范能力。認(rèn)真了解社會不同時期存在的疫情情況，做好疫情的宣傳工作。
三、預(yù)防疫情
公司各部門要將預(yù)防可能出現(xiàn)的疫情作為工作重點，主要做好以下兩項工作：
1、通風(fēng)工作：每天上、下午上班時，必須打開全部門、窗通風(fēng);盡量不使用空調(diào),要使用空調(diào)，必須定期換氣。
2、消毒工作：除加強(qiáng)日常衛(wèi)生保潔工作外，員工個人要注重個人衛(wèi)生。
四、應(yīng)急對策
1、疫情一旦發(fā)生，員工馬上上報疫情應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組，應(yīng)急小組及時向衛(wèi)生部門匯報單位出現(xiàn)的疫情，并部署開展疫情處理和進(jìn)一步防治工作。
2、應(yīng)急小組要及時把發(fā)生病情的員工送衛(wèi)生部門進(jìn)行救治，根據(jù)防疫部門的部署開展疫情的控制工作。
3、對發(fā)生疫情的場所進(jìn)行消毒處理，并根據(jù)疫情的情況建議或強(qiáng)制發(fā)生病情員工接觸到的員工到醫(yī)院等衛(wèi)生部門進(jìn)行檢查，避免疫情的擴(kuò)大。
4、疫情發(fā)生時，公司要以疫情的防治工作為重點，安全運(yùn)行部作為安全歸口部門，要認(rèn)真協(xié)調(diào)應(yīng)急小組做好消毒等病原體的消除工作，綜合管理部要做好疫情防治的后勤保障工作。
5、疫情發(fā)生時應(yīng)急小組要成立專人小組和工會部門一起做好員工的教育和消除心理壓力及正確引導(dǎo)性工作，確保疫情期的盡早過去。
企業(yè)疫情防控措施方案5
為有效預(yù)防職工在工作中受到病毒感染，確保不發(fā)生疫情，結(jié)合我廠實際，特制定本應(yīng)急方案：
一、成立應(yīng)急處理工作領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：__
副組長：__
成員：__
業(yè)務(wù)部、化制室、鍋爐室、機(jī)修部、收運(yùn)部等部門干部職工隨時做好應(yīng)急準(zhǔn)備，一旦出現(xiàn)緊急情況，堅決服從工作安排。
二、具體工作措施
(一)加強(qiáng)對全廠干部職工的教育和動員，做到全廠上下統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識，團(tuán)結(jié)一致。
(二)科學(xué)統(tǒng)籌，合理分工，各部門職責(zé)明確，協(xié)調(diào)一致。
(三)密切與農(nóng)業(yè)、工商、防疫等部門的聯(lián)系，建立信息互通機(jī)制，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，及時掌握情況。
(四)嚴(yán)格落實各項安全衛(wèi)生防護(hù)措施。職工在死禽畜收運(yùn)、打撈、處理過程中嚴(yán)格做好戴口罩、手套，穿雨鞋、防護(hù)服等安全防護(hù)措施以及消毒滅源工作，確保不發(fā)生感染事故。
(五)建立處理情況報告制度。業(yè)務(wù)部門每天做好處理數(shù)量、病豬來源等情況登記制度，發(fā)現(xiàn)異常及時向領(lǐng)導(dǎo)小組和市環(huán)衛(wèi)局報告。
(六)做好職工健康監(jiān)測。每天班前對參與一線作業(yè)的員工進(jìn)行體溫檢查，對有發(fā)燒、眩暈、嘔吐等癥狀的員工立即進(jìn)行隔離并送醫(yī)院診治，做到及早預(yù)防、及早治療。
(七)做好化制室各類處理工具的保養(yǎng)和維修工作，確保狀態(tài)良好;勞動防護(hù)用品儲備充足，質(zhì)量良好。
(八)合理調(diào)配調(diào)度車輛，確保車輛性能良好，以利于隨時出車收運(yùn)。
(九)做好鍋爐蒸汽供給工作，確保死禽畜處理徹底，實現(xiàn)無害化。
(十)做好宣傳工作。及時收集關(guān)于豬流感疫情的信息和預(yù)防知識，制作宣傳小冊，出版專題墻報，增進(jìn)職工對疫情的了解，提高職工防范意識。
三、工作要求
(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。貫徹落實組長負(fù)總責(zé)，部門各負(fù)其責(zé)，一級抓一級，層層抓落實的應(yīng)急責(zé)任管理機(jī)制。
(二)堅決服從指揮。堅決服從市局的部署安排，從講政治、保安全的角度將防豬流感工作嚴(yán)抓落實，做到領(lǐng)導(dǎo)率先帶頭，部門積極響應(yīng)，職工積極參與。
(三)確保死禽畜處理安全及時。各部門要密切注意相關(guān)信息動態(tài)，反應(yīng)要迅速，配合要到位，行動要果斷，處理要安全及時。
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疫情期間企業(yè)的應(yīng)對之策
疫情期間企業(yè)的應(yīng)對之策，近幾年疫情突發(fā)，許多中小企業(yè)都在思考如何才能保證自身的良性發(fā)展，疫情對企業(yè)來說充滿著機(jī)遇和挑戰(zhàn)，公司需要尋找最佳路徑謀求發(fā)展，疫情期間企業(yè)的應(yīng)對之策。
疫情期間企業(yè)的應(yīng)對之策1新冠肺炎對各行各業(yè)都造成了嚴(yán)重的沖擊。首當(dāng)其沖的是線下的人員密集型的行業(yè)，典型的是影視劇拍攝制作公司。
此外，疫情對全國零售和餐飲企業(yè)、旅游企業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)、傳統(tǒng)的線下教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的沖擊也是有目共睹的。
如何突破疫情困境，讓企業(yè)得以生存和發(fā)展是目前迫在眉睫的問題。為了解決這一問題，我們不妨先把目光聚焦到那些在疫情期間發(fā)展比較好的企業(yè)或者業(yè)務(wù)模式。學(xué)習(xí)和效仿或許是一條最便捷的途徑，當(dāng)然前提是做自己的內(nèi)容。
疫情之下，哪些行業(yè)或者業(yè)務(wù)模式發(fā)展較好？我想大家是有目共睹的，以下這些行業(yè)或業(yè)務(wù)模式不但能在疫情之下得以發(fā)展，也將會在疫情之后引領(lǐng)社會發(fā)展的新趨勢。
首先當(dāng)然是醫(yī)療健康領(lǐng)域。由于疫情需要，醫(yī)療健康行業(yè)陡然成為高需行業(yè)。當(dāng)然除了特定時期、特定環(huán)境等因素外，其更深層次的原因是因為人們對于疾病、健康、保險的關(guān)注，這就所謂的大健康領(lǐng)域。比較典型的代表是很多保險公司在疫情期間推出的與預(yù)防新冠肺炎相關(guān)的保險非常熱銷。筆者不才也購買了一些。疫情讓人們對保險、對危機(jī)應(yīng)對有了更新層次的認(rèn)識。
其次是在線業(yè)務(wù)模式。由于疫情防控需要，人們之間線下接觸逐漸變少，線上交流陡然成為人們工作生活的重要領(lǐng)域。一些線上業(yè)務(wù)模式也應(yīng)運(yùn)而生，比如遠(yuǎn)程辦公、線上教育、線上游戲、知識付費(fèi)等。
這些業(yè)務(wù)模式不妨納入企業(yè)未來投資和發(fā)展的戰(zhàn)略布局之中。當(dāng)然這并不是鼓勵大家扎堆發(fā)展熱門行業(yè)，而是要大家換位思考，捕捉市場需求，創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展，以迎合市場的高需缺口。
再次是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的線上線下融合。前面已經(jīng)提到，受疫情影響，很多傳統(tǒng)的以線下業(yè)務(wù)為主的企業(yè)損失慘重。為了生存，很多傳統(tǒng)企業(yè)也拓展了新的線上業(yè)務(wù)模式，成果顯著。相信大家前段時間應(yīng)該會注意到這樣一條熱搜消息——西貝董事長賈國龍因為企業(yè)實體店經(jīng)營慘淡，虧損嚴(yán)重，資金運(yùn)轉(zhuǎn)問題當(dāng)眾在網(wǎng)絡(luò)上救助。
當(dāng)吃貨們還在為西貝的存留擔(dān)心之際，西貝餐廳果斷大力推廣外賣業(yè)務(wù)，將進(jìn)店就餐轉(zhuǎn)化為外賣訂單，為企業(yè)發(fā)展?fàn)幍靡唤z轉(zhuǎn)機(jī)。此外，傳統(tǒng)房地產(chǎn)企業(yè)也不甘示弱積極轉(zhuǎn)型，紛紛推出VR在線看房，邁出了線上線下融合發(fā)展的新模式。
最后當(dāng)然不能遺漏AI與大數(shù)據(jù)領(lǐng)域。別的不說，我們前述的行業(yè)分析就是來源于大數(shù)據(jù)，其熱度疫情之前就可見一斑，疫情更是催化甚至加速了這一行業(yè)的發(fā)展。AI技術(shù)在此次疫情期間也是大顯身手。2月4日工信部發(fā)布《充分發(fā)揮人工智能賦能效用，協(xié)力抗擊新型冠狀病毒感染的肺炎疫情倡議書》，提出充分發(fā)揮人工智能技術(shù)應(yīng)用在此次疫情防控中的重要作用。
倡議書提出，“充分挖掘新型冠狀病毒感染肺炎診療以及疫情防控的應(yīng)用場景，攻關(guān)并批量生產(chǎn)一批輔助診斷、快速測試、智能化設(shè)備、精準(zhǔn)測溫與目標(biāo)識別等產(chǎn)品，助力疫病智能診治，降低醫(yī)護(hù)人員感染風(fēng)險，提高管控工作效率。著力保障疫期工作生活有序開展。
開放遠(yuǎn)程辦公、視頻會議服務(wù)和AI教育資源，助力辦公遠(yuǎn)程化、教育在線化和生產(chǎn)智能化，推動實施“居家能辦公，停課不停學(xué)，停工不停產(chǎn)”。優(yōu)化AI算法和算力，助力病毒基因測序、疫苗/藥物研發(fā)、蛋白篩選等藥物研發(fā)攻關(guān)。”相信大家通過該倡議書對AI技術(shù)在疫情期間乃至未來社會發(fā)展的重要性有了更深層次的了解。
通過上述高需行業(yè)和業(yè)務(wù)模式的聚焦和分析，相信廣大企業(yè)也會有一些觸動和啟發(fā)，如何應(yīng)對疫情發(fā)展困境？筆者認(rèn)為有以下幾個方面大家可以參考：
第一，拓展新的業(yè)務(wù)模式。 廣大企業(yè)尤其是傳統(tǒng)企業(yè)要重新審視舊的的業(yè)務(wù)模式，不僅要實現(xiàn)線上與線下的融合；還要針對疫情之下的高需業(yè)務(wù)，調(diào)整企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃與戰(zhàn)略布局，以期企業(yè)在未來市場發(fā)展中奪得先機(jī)。
第二，構(gòu)建在線運(yùn)營體系。 疫情之下，人們對在線辦公、在線運(yùn)營、在線業(yè)務(wù)有了更深層次的體會。或許在此之前，你還認(rèn)為數(shù)字化模式、線上運(yùn)營離你們企業(yè)還比較遙遠(yuǎn)，那么疫情期間請盡快行動起來，無論在商業(yè)模式還是組織運(yùn)行模式方面都要做出改進(jìn)，以迎接數(shù)字化時代的到來。
第三，重視大數(shù)據(jù)的應(yīng)用。 市場需求是企業(yè)發(fā)展的根部，要對是市場發(fā)展的有一定的預(yù)見和把控。大數(shù)據(jù)不僅可以讓企業(yè)在數(shù)字化時代持續(xù)前進(jìn)，而且還可以預(yù)知未來，未雨綢繆。因此，企業(yè)在經(jīng)營決策及戰(zhàn)略布局中一定要注意大數(shù)據(jù)的運(yùn)用。
沒有一個冬天不會過去，沒有一個春天不會到來。疫情對于企業(yè)經(jīng)營而言確實是困難，但也是機(jī)遇和挑戰(zhàn)。疫情之下，企業(yè)一方面要配合政府部門做好疫情防控；另一方面也要拓展新的業(yè)務(wù)模式，化危機(jī)為商機(jī)，在未來市場發(fā)展中奪得先機(jī)。
疫情期間企業(yè)的應(yīng)對之策2在這場疫情中，很多企業(yè)復(fù)工的形式是在家辦公，這樣就觸發(fā)了一個行業(yè)就是遠(yuǎn)程辦公。有人會說這個行業(yè)未來肯定會有大發(fā)展。這個行業(yè)會不會有大的發(fā)展？
其實個人認(rèn)為并不應(yīng)該這么理解這件事，因為遠(yuǎn)程辦公這套技術(shù)不管是管理還是溝通還有很大的障礙，特殊事情只能說類似的辦公系統(tǒng)使用率會有所提高，但隨著疫情的過去，還會回歸傳統(tǒng)。那么企業(yè)到底要怎么做才能找到新的出路？
1、想要擁有核心的競爭力就要有核心的團(tuán)隊
很多老板近些年都有句名言：“經(jīng)濟(jì)發(fā)展快，隊伍不好帶”。這個隊伍其實就是企業(yè)的核心力量，打造一支具有抗風(fēng)險能力的隊伍，將是企業(yè)凝聚力最好的體現(xiàn)，同樣也會為企業(yè)在危難之際貢獻(xiàn)力量。
團(tuán)隊的打造需要得到老板的信任，企業(yè)危難之際，如果老板開始焦慮，而且還不停地給員工安排工作檢查員工工作，這就是一種不信任的表現(xiàn)，這樣的結(jié)果員工對老板與自身的工作內(nèi)容都會產(chǎn)生抵抗情緒，而最終損失的企業(yè)本身，這樣的企業(yè)可能真的離倒閉不遠(yuǎn)了。
如果換一種方式，企業(yè)遇到危機(jī)先穩(wěn)定大家情緒，就像這次疫情很多中小企業(yè)都會措手不及，制定好的戰(zhàn)略不能馬上執(zhí)行可能就面臨著被市場淘汰。這時的企業(yè)要第一時間告知各位員工企業(yè)現(xiàn)在所處什么狀態(tài)，需要復(fù)工，為了安全大家可以遠(yuǎn)程辦公。通過類似的事件不斷的鍛煉企業(yè)團(tuán)隊，這樣具有凝聚力的隊伍就建立起來了。
2、向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型
線下生意通過此次疫情都能體現(xiàn)出來，危機(jī)無處不在，而線上的生意卻越發(fā)的增長。疫情蔓延各地都在戒嚴(yán)，那么人們還是要吃飯的，這時線上賣食品開始了增長。如一個做生鮮的開設(shè)了一系列的門店，之后通過門店開始進(jìn)行線上引流打造社群，不斷完善線上流量之后再反哺線下門店。
疫情突發(fā)，線下門店關(guān)停，線上社群開始發(fā)揮作用，保證了大量的現(xiàn)金流，也保證了企業(yè)的營業(yè)收入，這樣就規(guī)避了突發(fā)風(fēng)險。武 漢加油，中國加油！
疫情期間企業(yè)的`應(yīng)對之策3雖然時代在變，但這一道理是永恒的。縱觀百年之后的今天，世界仍是喜憂參半的，充滿著機(jī)遇和挑戰(zhàn)，充滿著希望和焦慮。這種時代性特征也同樣體現(xiàn)在高速發(fā)展的中國身上。
對于中國數(shù)量龐大的中小企業(yè)來說，生存壓力是不容忽視的。盡管有各種積極的政策支持，但成本的上升，加上天災(zāi)和疫情的爆發(fā)…這些都讓企業(yè)管理者深感壓力巨大，企業(yè)發(fā)展步履維艱。
人們不禁要問：對外部環(huán)境依賴性較強(qiáng)的中小企業(yè)如何才能保證自身的良性發(fā)展？也許，正心在生命人文智慧系統(tǒng)中運(yùn)用“三思”邏輯，能給企業(yè)管理者以有益的啟示。
一、思想：敢于質(zhì)疑，辯證地思考。
一個人如果不懂得思考，就很容易被迷惑。特別是在網(wǎng)絡(luò)時代，各種各樣的信息泛濫，如果不進(jìn)行理性的思考和識別，很容易受到虛假信息的侵害，做出錯誤的判斷。
對企業(yè)而言，不懂思辨，很容易片面地看待問題，做出錯誤的決策，使企業(yè)陷入危機(jī)。舉例來說，大多數(shù)人都會片面地認(rèn)為，所謂的創(chuàng)新就是要搶在別人前面，更要有冒險精神。但是，事實真的是這樣嗎？
有一次，《紐約客》雜志報道：“許多企業(yè)家冒著巨大的風(fēng)險，但是這些企業(yè)家通常都是失敗的，而非成功的。在一項經(jīng)典的研究中，研究員們研究了兩種企業(yè)：先驅(qū)企業(yè)，即首先開發(fā)或銷售某種產(chǎn)品的企業(yè)；和定居點企業(yè)，由于投資速度較慢，他們會等到先驅(qū)企業(yè)已經(jīng)建立了一個市場后再進(jìn)行投資。
其中創(chuàng)業(yè)公司的失敗率為47%，而定居公司的失敗率只有8%。這就是說，搶先一步的企業(yè)不一定能笑到最后，它們生存的可能性反而可能更低。
慣性思維總是認(rèn)為，先占優(yōu)勢后占先機(jī)，拖延對發(fā)展沒有好處。其實這個觀點沒有什么錯，但是，如果我們總是套用經(jīng)驗，而不以辯證的眼光來看待，那么就可能誤入歧途，做出錯誤的決定。
唯有不斷地思考，辯證地看待事物，才能獲得進(jìn)步的思想源泉。
二、思變：打破常規(guī)，才能創(chuàng)新。
只要看看一個員工使用哪種瀏覽器，你就能對他的業(yè)務(wù)能力做出判斷了，對嗎？
經(jīng)濟(jì)學(xué)者M(jìn)ichaelHausman做過一個統(tǒng)計。研究發(fā)現(xiàn)，使用非系統(tǒng)自帶瀏覽器的員工的銷售額和顧客滿意度都比使用系統(tǒng)自帶瀏覽器的員工高，而且辭職率也較低。
為什么會這樣？結(jié)果表明，瀏覽器的使用偏好與個人思維習(xí)慣有關(guān)。員工們總是自帶一個系統(tǒng)來使用他們自己的瀏覽器，很少有人會懷疑有沒有更好的。而且這種思維習(xí)慣，也將被用于他們的工作。
那些只顧按部就班的人，他們認(rèn)為自己的工作內(nèi)容是固定的，很少去尋求創(chuàng)新和突破；而那些積極使用新瀏覽器的人，則追求不同的方式，追求更高的成就。
人在其中，企業(yè)也在其中。“打破常規(guī)者，人恒敬之。”耐克在其發(fā)展過程中，始終堅持著這句名言。
舉例來說，當(dāng)展示產(chǎn)品時，耐克將產(chǎn)品制成展品，打破了商店傳統(tǒng)的鞋面墻形式。這種單品展示不僅吸引眼球，而且體現(xiàn)出產(chǎn)品的獨(dú)特性。
例如，耐克還別具匠心地設(shè)計了鞋帶展示方式，使鞋帶成為年輕人最喜愛的打卡點之一。
例如，當(dāng)所有的專家都認(rèn)為酸奶要低溫才能保持營養(yǎng)時，有一些奶制品企業(yè)就運(yùn)用“思變”的思維推出了常溫酸奶，成功地擴(kuò)大了市場；當(dāng)大部分電商在一線城市爭搶大客戶時，個別電商卻將目光投向了二三線城市，同樣取得了不俗的成績。
我們所說的“變則通，通則靈性，靈性達(dá)到，達(dá)到才能”，在我們已經(jīng)預(yù)設(shè)了一個商業(yè)模式的時候，就要善于質(zhì)疑，并以“思變”的思維來思考。不拘泥于形式，不墨守成規(guī)，懂得思考和改變，才能獲得企業(yè)發(fā)展的不竭動力。
三、思考：整合思維，方便高效。
公司的發(fā)展，還需要在思辨與思變的基礎(chǔ)上，進(jìn)行思維的整合，尋找最佳路徑，這就是“思便”的第三種方式。
如思辨強(qiáng)調(diào)的是一種辯證思維，思變強(qiáng)調(diào)的是創(chuàng)新思維，則思變強(qiáng)調(diào)的是整體性思維。
人生，多數(shù)人所持的是一種選擇非一的“二元思維”，即能夠看到事物相互矛盾的普遍狀態(tài)，卻容易陷入“非A即非B”的思維定式。但是事實上，世界上并沒有那么多“非此即彼”的東西，如果沒有形成“思便”的思維，企業(yè)的發(fā)展就很容易陷入對立，無法找到出路。
例如，企業(yè)如何保持已有的業(yè)務(wù)進(jìn)行創(chuàng)新？“狼性文化”與“人文關(guān)懷”如何兼顧？公司怎樣才能嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定，鼓勵員工打破常規(guī)？所有這些都需要綜合思維的參與。
舉例來說，共贏就是一種“思便”思維。公司間的競爭不一定是你死我活，也可以是一種互惠互利的競爭。在創(chuàng)業(yè)初期，蒙牛的廣告語就是：“蒙牛向伊利學(xué)習(xí)，做內(nèi)蒙古乳業(yè)的第二品牌”。蒙牛甚至在自己的冰激淋包裝上直接打出了“為民族工業(yè)爭氣，學(xué)伊利”的字樣。與伊利相比，蒙牛姿態(tài)低落，取而代之的是贏得對手的尊敬，在激烈的競爭中贏得一席之地。
“三思”，即辨證思辨、創(chuàng)新思變和方便思便。這種“三思而后行”，是個人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的重要途徑。
學(xué)習(xí)思辨，能夠辯證地思考，避免陷入經(jīng)驗主義的誤區(qū)，做出錯誤判斷；
學(xué)以致用，才能創(chuàng)新思維，避免墨守成規(guī)，固步自封，讓傳統(tǒng)束縛著企業(yè)發(fā)展的步伐；
學(xué)以致用，學(xué)以致用，才能突破“選一否一”的二元思維，找到更好的發(fā)展道路。
當(dāng)今世界，思維方式比能力更重要。你思考的方式，常常決定著你能走多遠(yuǎn)。企業(yè)家不妨多用“三思”的思維方式來思考企業(yè)的未來，必然會獲得更多、更廣的發(fā)展思路，迎來一個美好的時代。
疫情對企業(yè)的影響解決措施
疫情對企業(yè)的影響解決措施，2020年突如其來的疫情對很多行業(yè)都造成了非常大的影響，這次疫情雖然會讓很多企業(yè)陷入困境，但也暗藏了許多機(jī)遇，疫情對企業(yè)的影響解決措施。
疫情對企業(yè)的影響解決措施1隨著新型冠狀肺炎疫情全球范圍內(nèi)的蔓延，國際經(jīng)濟(jì)秩序受到了較為嚴(yán)重的影響。同時，也給我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了嚴(yán)峻的考驗。在此次疫情面前，不僅是社會秩序，經(jīng)濟(jì)秩序也面臨著巨大的壓力，在抗擊疫情常態(tài)化的工作基調(diào)中，經(jīng)濟(jì)秩序要穩(wěn)定、發(fā)展，企業(yè)就要逐步復(fù)工復(fù)產(chǎn)。
社會主義經(jīng)濟(jì)的主體部分還是以中小企業(yè)為主，中小企業(yè)在社會的經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮著不可替代的作用和力量，更是推動經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展及加速新舊動能轉(zhuǎn)換的重要力量。目前，在我國新型冠狀肺炎的防控工作處于常態(tài)化、持續(xù)化的管控階段，雖在疫情防控工作上取得了一定的成績，但是日常防控依然不可松懈。
因此，在這一背景下，高度重視中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)建設(shè)及社會發(fā)展中發(fā)揮的重要作用，科學(xué)理性分析它們目前面臨的挑戰(zhàn)和困難，從而幫助他們找到快速應(yīng)對疫情沖擊的辦法，減少損失、創(chuàng)造更大的利潤，對中小企業(yè)長足發(fā)展和加快經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇有重要的現(xiàn)實意義。
中國企業(yè)該如何應(yīng)對
首先，世衛(wèi)組織設(shè)立“國際關(guān)注的突發(fā)公共衛(wèi)生事件”制度的初衷是為了調(diào)動國際社會資源對疫病進(jìn)行及時預(yù)防與控制，特別是為了保護(hù)一些醫(yī)療系統(tǒng)比較脆弱的國家。對于中國在這方面所投入的資源和努力，世衛(wèi)組織已經(jīng)予以充分認(rèn)可。
盡管此次公布的“臨時建議”本身并不包含可能嚴(yán)重限制中國出口貿(mào)易的措施，但是關(guān)于PHEIC的認(rèn)定，仍可能對國際輿論和大眾心理產(chǎn)生引導(dǎo)作用，并由此可能產(chǎn)生企業(yè)層面的各種合同糾紛。
面對這些可能的問題，我們建議出口企業(yè)先冷靜分析，根據(jù)合同權(quán)利和其他相關(guān)法律權(quán)利與合同相對方有理有據(jù)進(jìn)行討論協(xié)商，必要時可以進(jìn)行法律救濟(jì)。
同時受影響的企業(yè)也需要根據(jù)實際情況及時實施調(diào)整生產(chǎn)計劃、調(diào)整供應(yīng)鏈管理、做好現(xiàn)金流安排等措施，并且及早和合同相對方及各利益相關(guān)方進(jìn)行主動溝通，將經(jīng)濟(jì)損失及輿論和大眾心理帶來的.潛在負(fù)面影響降到最低。
疫情對企業(yè)的影響解決措施22020年春節(jié)一開始，新冠肺炎猶如平地一聲雷炸響了全國，短短的時間讓全國戒嚴(yán)，全國人民共同抵抗這次疫情。
這場突如其來的疫情對很多行業(yè)都造成了非常大的影響。首當(dāng)其沖的便是餐飲行業(yè)，幾乎受到毀滅性的的打擊，西貝、海底撈目前暫停營業(yè)，星巴克上百家門店關(guān)閉；
旅游行業(yè)亦是如此，春節(jié)，本是出門旅游的絕佳時機(jī)，每年春節(jié)都是旅游行業(yè)的旺季，無論是國內(nèi)游還是境外游人數(shù)都是爆棚的。而由于疫情的影響，各種航班，車次紛紛取消，往年人頭攢動的熱鬧景區(qū)閉門歇業(yè)，偌大的景區(qū)空空蕩蕩，冷冷清清。旅游是重災(zāi)區(qū)，已成定論。2019年，中國旅游業(yè)總收入6.5萬億元，平均一天178億元。
停滯一天，就是超過170億元的經(jīng)濟(jì)損失；退訂、退訂、退訂，酒店的預(yù)定后臺不停接到取消訂單的信息，據(jù)東呈國際集團(tuán)提供的數(shù)據(jù)，全國門店春節(jié)期間平均訂單間/夜取消率超過40%；僅春節(jié)期間，出租率同比去年春節(jié)下滑近50%，收入同比下滑 80%；還有其他行業(yè)，如地產(chǎn)、影視，交通運(yùn)輸?shù)鹊龋际艿絿?yán)重的打擊。
對于中國的企業(yè)，這也是一場災(zāi)難，尤其是對中小型企業(yè)更是猶如一場致命的災(zāi)難，全國各地企業(yè)（除目前特殊，必須營業(yè)的企業(yè)外）均延遲復(fù)工。無法營業(yè)，沒有利潤，再加上房租，全部員工工資，讓多少個中小企業(yè)的老板們陷入焦慮，徹夜難眠。
在每次重大事件的背后，事件帶來傷害的同時，往往也孕育著新生。如03年的非典，對中國企業(yè)的傷害和打擊也是很嚴(yán)重的，但同時也孕育著新生：03年成就了阿里巴巴，讓阿里巴巴走向新的高度，馬云順勢創(chuàng)立了淘寶；
03年劉強(qiáng)東公司（實體店）受到嚴(yán)重沖擊，他放棄全國擴(kuò)張連鎖店的計劃，將實體店搬上了線上，在網(wǎng)絡(luò)上賣貨，成就了京東；03年的非典是互聯(lián)網(wǎng)成為大眾平臺的轉(zhuǎn)折點，成為互聯(lián)網(wǎng)公司，特別是電子商務(wù)公司集體躍進(jìn)的契機(jī)。
同樣的伴隨著這次疫情，會讓很多企業(yè)陷入困境，又會有哪些企業(yè)順勢而生呢？
疫情期間，目前除醫(yī)院，藥店，防護(hù)品生產(chǎn)廠及部分超市正常營業(yè)外，還有哪些企業(yè)在營業(yè)？有部分物流公司，盒馬，每日優(yōu)鮮，外賣平臺等，我們可以發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)大多都是靈活用工企業(yè)，正是這些企業(yè)員工將我們的日常所需物品送至我們的手上，讓我們在不能出門的情況下滿足我們的需求。
盒馬甚至通過“租員工”的方式，聯(lián)合部分餐飲企業(yè)，接收這些餐飲企業(yè)的部分員工入駐門店，解決日常工作，滿足市民的日常生活必需品的需求。這些都是企業(yè)靈活用工的結(jié)果。
靈活用工模式，企業(yè)和自由職業(yè)者之間不存在勞動關(guān)系，兩者之間更多的是合作關(guān)系，靈活多變。相對于傳統(tǒng)的用工模式，靈活用工有著更多的優(yōu)勢：如節(jié)約成本，減輕社保壓力；降低稅務(wù)和用工風(fēng)險；靈活，自由等等。所以在此之前有很多大中型企業(yè)都是選擇靈活用工的模式，它們部分崗位人員或項目人員都是通過靈活用工的方式招聘。
靈活用工的靈活方便讓企業(yè)在日常發(fā)展中更加順暢，也可以讓企業(yè)在逆境中順勢成長。靈活用工模式無論是對企業(yè)、個人還是行業(yè)的發(fā)展，都是有利的，可以實現(xiàn)多贏的目標(biāo)，可以預(yù)見此次疫情將更加促進(jìn)靈活用工的發(fā)展。
雖然由于疫情導(dǎo)致很多行業(yè)、企業(yè)停滯，但我們相信很多企業(yè)都將在這個困境中找到正確的、屬于自己的新的方向和道路，我們終將克服困難，迎來新的開始！
疫情對企業(yè)的影響解決措施3隨著智能時代到來，社會系統(tǒng)中任何一個環(huán)節(jié)的微小波動都可能會產(chǎn)生“蝴蝶效應(yīng)”，處理不當(dāng)就會帶來較大的社會問題。強(qiáng)化企業(yè)社會責(zé)任意識是“后疫情時代”各類企業(yè)負(fù)責(zé)人必須要迅速完善與提升的一個基本工作。
疫情讓所有人都被動地宅在家里，生產(chǎn)生活經(jīng)濟(jì)運(yùn)行戛然而止，人與人之間的身體親近被迅速拉大。一個企業(yè)的員工可能分散在各個城市，他們借助互聯(lián)網(wǎng)溝通信息，即使在開工后，大部分企業(yè)管理系統(tǒng)與營銷系統(tǒng)基本也都選擇網(wǎng)絡(luò)辦公，這不能說一定代表未來辦公的趨勢，但會讓我們重新思考企業(yè)與員工的關(guān)系。
企業(yè)未來看待員工會越來越重視“為我所用”而非“為我所有”，在有人才的地方建立“細(xì)胞式的小辦公室、小工作團(tuán)隊”也會越來越被企業(yè)家所青睞，企業(yè)會逐漸擺脫中心化的“總部”意識以及群居化的工作處理方式，會走向分布式、個體化的互聯(lián)協(xié)同辦公。
最后是企業(yè)與客戶：這次疫情來得突然，春節(jié)期間由于人們的恐懼以及部分城市的交通管制，政府的不斷宣傳，人們幾乎全部停止了出行消費(fèi)。像旅游、電影、餐飲、零售等行業(yè)受到的影響首當(dāng)其沖。
企業(yè)又該如何實現(xiàn)自救？
為大家整理出五個應(yīng)對策略，或許可以給您一些意見，僅供參考。
一是大多數(shù)行業(yè)本身不會由于疫情發(fā)生而出現(xiàn)本質(zhì)的變化，該增長的依然會增長，它有可能遲到，但不會缺席。我們必須要充滿信心；
二是短期經(jīng)營策略上肯定要調(diào)整，但針對不同行業(yè)、不同企業(yè)沒有一刀切的觀點可參考。我覺得還是在兩個關(guān)系上做調(diào)整：
一是處理現(xiàn)金流、凈利潤、規(guī)模增長這三者的關(guān)系；二是處理自身企業(yè)的發(fā)展與上下游和諧發(fā)展的關(guān)系。當(dāng)然，做這兩項工作的前提下，必須認(rèn)認(rèn)真真盤點好自己企業(yè)的資源，以此做出現(xiàn)實且針對性的選擇；
三是用未來規(guī)劃現(xiàn)在，讓今天的努力要更有未來的意義。即前面所講重塑企業(yè)與員工、企業(yè)與用戶的關(guān)系，在這方面一旦有力量時要就要加大投入；
四是對各行業(yè)頭部品牌，尤其是未被充分整合的行業(yè)的頭部品牌而言，依然是機(jī)會大于挑戰(zhàn)。中小企業(yè)面臨的壓力應(yīng)該更大，很有可能市場正常后會釋放更多的市場空間給頭部品牌。但中小企業(yè)也不是完全沒有出路，船小好調(diào)頭，變革轉(zhuǎn)型相對更容易。所以一切事在人為！
五是“活著”是最高戰(zhàn)略要求也是最低策略保障。我們還是要把困難想得大一點，做好最壞的打算（疫情周期和疫情影響深度），做盡可能最充分的準(zhǔn)備（保持現(xiàn)金、保持人才、保持客戶）。同時還要擁有樂觀的意志與悲觀的頭腦。想方設(shè)法讓自己活下來，只有活下來一切才有希望。
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