近三年來很多公司的經(jīng)營受到了疫情的影響，遇到了很多困難。為了生存和發(fā)展很多公司采取了各種措施。具體來說，這些措施包括拓展新業(yè)務(wù)增加收入。優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)節(jié)約成本。以及轉(zhuǎn)行發(fā)展，這三個方面一。這三年來有很多公司通過拓展新業(yè)務(wù)來增加收入。當(dāng)公司效益不佳的時候，拓展新業(yè)務(wù)開拓新的征收途徑。是很多公司采取的應(yīng)對方法。事實上這樣的措施也是絕大多數(shù)公司采用的最常見的辦法。從實際效果來看，通過拓展新業(yè)務(wù)很多公司確實增加了收入。挺過了這三年的困難時期，但是也有一些公司因為對新的領(lǐng)域不熟悉。所以在拓展新業(yè)務(wù)的過程中反而效益更差。因此，這項措施并不能百分百解決問題。第二。有很多公司通過優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)節(jié)約成本來度過這三年困難時期。每一家公司在經(jīng)營過程中都需要消耗經(jīng)營成本。這項因素對于公司盈利至關(guān)重要。當(dāng)公司經(jīng)營遇到困難的時候來源必須與節(jié)流，并重重。度過難關(guān)。因此。在這三年有很多公司選擇了優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，這項措施來節(jié)約成本渡過難關(guān)，從情況來看，采取這項措施的公司無一例外的獲得了好處。成本更低。相應(yīng)的就提升了，獲利能力。這對于公司在這段時間內(nèi)渡過難關(guān)起到了非常大的作用。第三。當(dāng)現(xiàn)在經(jīng)營的領(lǐng)域遇到困難時很多公司選擇了轉(zhuǎn)行發(fā)展。這三年時間里很多公司所面臨的經(jīng)營環(huán)境有了很大的改變。甚至有的公司在原有的經(jīng)營領(lǐng)域內(nèi)已經(jīng)無法發(fā)展了。對于這些公司來說他們的選擇就是轉(zhuǎn)行發(fā)展。這樣做既有迫不得已的成分更有開拓進(jìn)取的勇氣。事實證明那些固步自封的公司都陷入了困境。而那些敢于突破自我的公司則逐步走上了正規(guī)。經(jīng)營形式越來越好。隨著外部環(huán)境的不斷改善。這些公司的發(fā)展會更好更快成為最終的成功者。

目前新型冠狀病毒現(xiàn)在我國蔓延，我國也采取的強有力的措施進(jìn)行防控，而在防控疫情期間，很多企業(yè)是停止經(jīng)營活動的，那么，企業(yè)因受疫情致經(jīng)營困難如何處理呢?我整理了以下內(nèi)容為您答疑解惑，希望對您有所幫助。企業(yè)因受疫情致經(jīng)營困難如何處理      依據(jù)我國相關(guān)通知的規(guī)定，企業(yè)因受疫情影響導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營困難的，可以通過與職工協(xié)商一致采取調(diào)整薪酬、輪崗輪休、縮短工時等方式穩(wěn)定工作崗位，盡量不裁員或者少裁員。      法律依據(jù)為《《人力資源社會保障部辦公廳關(guān)于妥善處理新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控期間勞動關(guān)系問題的通知》，企業(yè)因受疫情影響導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營困難的，可以通過與職工協(xié)商一致采取調(diào)整薪酬、輪崗輪休、縮短工時等方式穩(wěn)定工作崗位，盡量不裁員或者少裁員。符合條件的企業(yè)，可按規(guī)定享受穩(wěn)崗補貼。企業(yè)停工停產(chǎn)在一個工資支付周期內(nèi)的，企業(yè)應(yīng)按勞動合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)支付職工工資。超過一個工資支付周期的，若職工提供了正常勞動，企業(yè)支付給職工的工資不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。職工沒有提供正常勞動的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)發(fā)放生活費，生活費標(biāo)準(zhǔn)按各省、自治區(qū)、直轄市規(guī)定的辦法執(zhí)行。

      對新型冠狀病毒感染的肺炎患者、疑似病人、密切接觸者在其隔離治療期間或醫(yī)學(xué)觀察期間以及因政府實施隔離措施或采取其他緊急措施導(dǎo)致不能提供正常勞動的企業(yè)職工，企業(yè)應(yīng)當(dāng)支付職工在此期間的工作報酬，并不得依據(jù)勞動合同法第四十條、四十一條與職工解除勞動合同。在此期間，勞動合同到期的，分別順延至職工醫(yī)療期期滿、醫(yī)學(xué)觀察期期滿、隔離期期滿或者政府采取的緊急措施結(jié)束。