當前新冠疫情全球蔓延，阻礙了人群聚集屬性的經濟活動，抑制了經濟生產及交流活動，也抑制了多方面的消費需求。經濟下行難以避免。

對于創業公司而言，要充分認識疫情對經濟帶來的傷害，也要結合自身情況，制定疫情期間企業應對及克服困難的具體措施，以增加在環境變得更壞的情況下渡過難關的把握。根據我經營企業的經驗，總結具體思路如下:

1、受新冠疫情影響，企業生存的環境發生巨大變化。首當其沖，創業企業要重點分析環境變化對本企業所處行業的影響，沖擊的大小。并對本行業未來一至兩年內的需求做出合理的分析，根據分析結果調整發展規劃，并分情況討論及提前準備應對措施。

2、本企業在行業中所處地位分析，受疫情影響是否改變競爭格局。分析行業內部競爭的優劣勢，并深入分析危險和機遇。提前做好危險應對策略，并在危機中尋找機遇。經濟下行大環境下，切忌鋌而走險，決策須以穩妥為主。

3、保證疫情期間的現金流。疫情期間須保證有良好的現金流，在積極收回應收賬款的同時，要削減不必要開支，降低各項費用開支。并充分享受政府性貸款和其他減費降稅政策。就足夠的現金以應對特殊情況。只要現金流良好，就可以保證特殊時期創業企業的存活。

4、充分的內部溝通。這段時間要加強企業內部員工的溝通交流，企業特殊時期的應對策略，務必要全員參與，只有團隊思想統一、力量凝聚，就一定能夠通過團隊力量克服困難，度過難關。

新人第一次回答問題，疏漏之處，請多指正包涵。

1、現金流計劃

查看你的賬戶余額

就是打開你的賬戶確認還有多少資金。從今天起至未來的6個月之內，你賬上的資金必須保證能夠在最低生存狀態下使企業正常運轉。
換句話說，就是在付完房租、貸款、員工工資后，還能夠實現正常的現金流運轉。
要學會向上游“叫”

邁克爾·波特提出過一個概念，叫做價值鏈。
每一家企業都活在一個價值鏈中的某一段。從采礦到賣杯子，我們不可能都做，只能成為價值鏈中的一小部分。
所以在新冠肺炎疫情之下，我們要對自己價值鏈的上游“大喊大叫”。
比如你在紅星美凱龍開店，你要對紅星美凱龍“叫”——“能不能幫我把這兩個月的房租省掉？”
比如你在中國工商銀行開戶，你也要跟銀行“叫”——“能不能把利息減一點？幫我把貸款延期？”
要為下游承擔風險

除了對上游“叫”，我們還要為下游承擔風險。
在最困難的時候我們都是船中的一員，只有這艘船不沉，每一個人才有活下去的可能性。
比如你是印象城、大悅城的老板，當你商城中有幾百個、幾千個店鋪主掛掉的時候，還會有印象城、大悅城嗎？
所以要是有很多人對你“叫”，你能夠做的就是幫助他們。
因此，你需要有一個比較保守、安全的現金流計劃，這個計劃既需要你把賬本上的賬算清楚，同時要讓企業回到價值鏈，取得上下游的支持，為他們承擔風險。
2、業務瘦身計劃
在經濟危機的時候，因為潮水退去了，我們就能看清楚誰在大海中裸泳。

每一個企業的內部都有很多不同的業務單元，當經濟高速發展、公司很賺錢的時候，老板看到一個好的行業，就派一支團隊去做，走多元化經營戰略。但在財務非常緊張的狀況下，企業就要回到自己的基本面。

在未來三個月的危機期中，砍掉負現金流業務，保持主營業務的正常運營。這也是對核心業務的一次重要考驗。
3、微創新計劃

第一是產品特征的變化。

今天無論做知識付費，還是賣方便面、手機、房子，都有兩個特點：首先是我們已經由短缺型 社會 進入到過剩型 社會 。
什么東西都是多的、冗余的，每一個女生都在談論斷舍離，而不是談論吃得更多一點。
其次是推銷已經沒有用了。柯林斯在《追求卓越》這本書中提出，所有的產業未來都會成為服務業。
知識付費、手機、房子，都是服務行業，所有的產品都由推銷性的過程，變成顧問性的過程。
所有的客戶不是上帝，都成為了與我們相熟的朋友。
第二是消費者特征的變化。

今天在中國做任何一樣東西，哪怕是做辣醬，市場上有10元的老干媽，也有20元的飯爺，因為消費者出現了圈層化。
產品漸漸脫離媒體廣告，而是曝光在我們的朋友圈、社群中，所以圈層化變成現今最重要的特點。
再者，今天所有的產品交易都已經互聯網化，更重要的是今天中國出現了2億多名新中產。
第三是渠道特征的變化。

自2016年，有人提出新零售以來，我們的口袋里都沒了現金，所有商品線上線下無縫對接。
但我還是會去書店，仍然喜歡書店的閱讀氛圍，但是買書還是回到互聯網中去。
所以線下變成了人與人溝通交流的空間。與此同時，社交工具得到了大規模的使用。
2019年，我們每天在手機上花費的平均時間是5小時，要知道上班時間只有8小時。
所以，過去幾年中國的產品、消費者和渠道都發生了變化，沒有新冠肺炎疫情，這些變化還是在發生。
無非是此時此刻，疫情把我們逼到了墻角。
所以我們都需要進行轉型，需要進行微創新。
而今天要進行的微創新只有一件事：就是通過對消費者圈層化、社群化的理解，用新的工具重建消費者關系。
4、全員學習計劃

第一，學習統一的價值觀。

全世界紀律性最強的組織有兩個：軍隊和企業。
它們都帶有強大的紀律性和步調一致性這兩項特點。
當一個企業進行全員學習的時候，第一件事情就是要統一全員價值觀，比如在面對新冠肺炎疫情的時候，我們需要達成怎樣的共識，一起邁向明天。
第二，學行業的專業技能。

在今天的互聯網環境下，中國數以千萬計的中小企業，怎么提高全員的學習效率，降低全員學習的成本。
同樣是零售行業，服裝業和珠寶業對其一線營業員的專業訴求是不一樣的，所以我們應該與銀行業、服裝業、餐飲行業、家電業、人力資源行業等深入合作，進行一些專業課程的開發。
第三，學習人才的通識能力。

每一位職場人成為一個成熟的、與時代共同進步的人都需要學很多技能。
在疫情環境下，經濟已經發展到了非常危急的時刻，通過學習達成共識，讓企業價值觀提升到同頻的情況下，在全員都居家辦公遠程辦公的環境中，提高時間的利用效率。
所以面對危機，我們不必恐慌，而是要重構我們的知識體系，找到創新的機會點。在今天的危機環境下，我們說明天太陽還會升起來。
因為從整個宏觀經濟分析，今年的中國經濟面臨的最大困難就是面向未來。
只要每一家企業、每一個行業、每一個企業家、每一個消費者對明天充滿信心，只要我們敢于投資、敢于消費、勇于學習，2020年仍然是一個值得期待的年份。

我覺得，疫情對經濟的影響因素很多，比如消費觀念、消費習慣、產業結構、政策調控等等，因此每個行業、每個企業都可能有不同的反應。以下是一些可能的解釋：
1. 恐慌情緒影響：在疫情嚴重的初期，人們普遍存在恐慌心理，害怕物資短缺或者家庭生活受到影響，會出現大量的恐慌性購買，例如口罩、防護服、消毒液、食品等等，導致這些商品相關行業生意反而好了。
2. 需求結構變化：疫情對人們的消費觀念、消費習慣產生了影響，部分消費需求發生了結構性的變化，以線上購物或者與健康、安全、居家生活有關的商品為代表的行業生意好。但隨著疫情緩解，在家辦公、線上購物等消費需求降低，其他行業生意難做。
3. 生產供應鏈受限：在疫情嚴重的時候，工廠、物流、交通等方面受到限制，使得一些企業的生產和供應受到影響，導致商品短缺和價格上漲，為滿足需求，消費者傾向于囤貨和高價購買。
4. 政策調控影響：疫情期間政府調控和支持措施不同，可能導致不同行業的生意出現變化。例如醫療器械、防疫用品等行業得到了政府支持，營收增長；而旅游、文化娛樂、體育賽事等行業受到限制，產生了較大的營收損失。
5. 疫情后市場競爭加劇：疫情緩解后，市場競爭加劇，恢復期與需求退縮的現象并存，消費者需求修復緩慢，消費觀念和信心有所轉變，加劇了企業競爭，特別是競爭力不強、困難的企業生意更加難做。
綜上所述，疫情對市場和企業的影響因素很多，需要根據具體情況進行分析，企業應具備足夠的適應能力和風險控制能力，以應對不同的市場環境變化。