伴隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，同時受疫情影響，當下市場上最火的新型用工模式，非靈活用工莫屬。那么，靈活用工，是一種新的就業(yè)方式，亦是未來企業(yè)用工新趨勢。你可知道自己的企業(yè)是否適用靈活用工？如何來判斷呢？下面和小編一起來看看吧。
首先到底什么是靈活用工呢？靈活用工等同于“靈活派遣”，是人才派遣服務(wù)領(lǐng)域的成長型產(chǎn)品，它由派遣公司承擔全方位的法定雇主責任，在派遣人數(shù)確定、派遣周期、派遣人才篩選方面都非常靈活的一種用工形式。
靈活用工包含全日制勞動用工以外的四種形態(tài)：
①以非全日制用工為代表的時間上的靈活;
②以勞務(wù)派遣為代表的雇傭形式上的靈活;
③以業(yè)務(wù)外包為代表的服務(wù)形態(tài)上的靈活;
④以平臺型用工為代表的就業(yè)形式上的靈活。
常說的勞務(wù)派遣和社會化用工，均屬于靈活用工范疇。
據(jù)人力資源服務(wù)行業(yè)統(tǒng)計報告顯示，隨著靈活用工概念的逐漸普及，如今越來越多的企業(yè)和自由職業(yè)者開始嘗試與享受靈活用工模式。
靈活用工是一條出路但是不通用，在降低成本的同時，一定要注意合規(guī)的問題，模式不合規(guī)，則降本無意義。提供和使用靈活用工服務(wù)的公司，都要記住一句話：靈活用工不是用來逃避社保的。否則就走上了一條風險越來越大的歧路。
那么,都哪些類型的崗位或業(yè)務(wù)適合靈活用工呢?
①可以用數(shù)量和質(zhì)量來衡量的工作崗位，例如制成了多少雙鞋子以及質(zhì)量如何，或者可以用工作時長來衡量的崗位，比如月嫂、小時工、客服等等;
②企業(yè)對自有員工數(shù)量、體量、質(zhì)量控制嚴格的企業(yè)，比如國企、科技企業(yè)等;
③可以用結(jié)果衡量的工作，比如銷售的業(yè)績、階段性項目的技術(shù)外包、廣告的展示結(jié)果等;
④平臺型用工，比如外賣、快遞、網(wǎng)紅、直播帶貨、電商平臺等等。
靈活用工是個大的概念，具體是通過勞務(wù)派遣、勞務(wù)外包、業(yè)務(wù)外包、使用靈活用工平臺等都是具體的落地執(zhí)行辦法。
那么我們企業(yè)到底適不適合著重要考察以下三點：
1、公司所有員工的數(shù)量和構(gòu)成？
一般來說，大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部員工由專業(yè)核心人員、外包人員、臨時工及兼職人員組成。其中專業(yè)核心人員是組織發(fā)展的基礎(chǔ)，也是必不可少的。除了這部分員工，剩下的都可以根據(jù)實際情況進行增減。
我們要做的就是統(tǒng)計出剩下這部分人員在公司整體人員數(shù)量中的占比，如果占比不到百分之十，就該考慮一下靈活用工的可能性，因為這一模式很可能為公司目前狀態(tài)帶來積極變化。
2、公司組織是否處于變革之中？
簡單來說就是公司是否有重大的決策要實施，如是否要進行新的業(yè)務(wù)開發(fā)、規(guī)模擴張等等。
顯然如果企業(yè)在快速變革時期需要大量用人的話，此時不妨減少對核心人員的招聘轉(zhuǎn)為大膽采用靈工，不僅可以在變革的不確定中提高抗風險能力，更重要的是也為自己省出更多的人工成本。
3、業(yè)務(wù)量是否受淡旺季影響？
舉個簡單的例子就是快遞業(yè)務(wù)，每年的雙十一和各種節(jié)假日都會看到招聘分揀員和快遞臨時工的信息。試想，如果這部分人員不是短期的靈工，便一定會出現(xiàn)閑時養(yǎng)閑人或者忙時用工荒的情況。
所以企業(yè)可以參考當前員工的構(gòu)成情況，如果在業(yè)務(wù)淡季和旺季會分別出現(xiàn)工作量不飽和或者工作量積壓，那就應(yīng)該進行人員結(jié)構(gòu)調(diào)整，選擇靈活用工。將固定員工的數(shù)量壓縮在一個合理的范圍，使固定支出轉(zhuǎn)化為可變支出，以節(jié)約成本。
考察完畢，還需要對下賬，核算下成本哦
1、正常工作時間的成本
一名員工的成本不是單單體現(xiàn)在工資單上的，還有很多看不見的隱形成本：會議成本、溝通成本、培訓成本、加班成本、人才流動成本、崗位錯位成本、風險成本等等，其中人才流動成本是大多數(shù)企業(yè)難以避免的，招聘難、留人難并不是一個新鮮的話題。
因此我們可以簡單從一名核心員工的招聘入手，計算招聘所需的時間、人力、培訓成本等，如果短期內(nèi)不能立即“為我所用”，不僅影響公司業(yè)務(wù)正常推進，還可能因為人員的不穩(wěn)定造成“人財兩空”。
這時如果考慮使用具備所需技能的臨時工或合同工，相信能夠迅速化解困境，大大提升公司的投入產(chǎn)出比。
2、正常工作時間以外的加班成本
對于市場上的中小微企業(yè)來說，員工加班很少會支付相應(yīng)的加班費，但調(diào)休成了許多公司的首選，但調(diào)休其實也是另一種時間成本。而在大企業(yè)中，加班是家常便飯，但同時也支付了高昂的加班費。
如果我們將核心員工的工作內(nèi)容進行劃分，使得更多重復性的易操作任務(wù)分配出去，以此重新核定核心員工的合適數(shù)量，然后增加靈活用工的人員配備便可以輕松解決以上問題。
從業(yè)務(wù)角度出發(fā)，讓核心員工價值得到最大發(fā)揮。
那么適合靈活用工的崗位有哪些呢？
雖然非核心員工都可以考慮靈活用工，但也不是說剩下的員工都可以靈工模式，具體崗位還要做具體分析：
1、崗位的工作性質(zhì)
工作過程操作簡單、配合協(xié)作的要求較低且重復性強的崗位，如在線客服，其實目前市場上很多大公司的客服崗位都是外包出去了，這也是靈活用工的一種；
工作目標清晰，結(jié)果可量化，比如說銷售，其工作考核可直接看銷售數(shù)量和銷售額。
2、崗位流動率
重復出現(xiàn)員工流動率大的崗位，可以判斷該崗位并不適合聘用固定員工。
那么實施過程中的注意事項都有哪些呢？
1、組織認可
想要實行靈活用工，如何做好組織管理也是也是擺在管理者面前的挑戰(zhàn)。如果區(qū)別對待正式工和靈工，往往會導致士氣低落與更高的離職率。可見如果要實行靈活用工，組織在企業(yè)文化上還要具備更大的包容性。
2、合規(guī)合法
因為企業(yè)與承接任務(wù)的靈工之間是合作關(guān)系，個人是可以按照經(jīng)營所得繳費的，所以要確保此種模式得到認可，就必須確保靈活用工的真實性；
3、風險管控
對于靈活人員，企業(yè)不必為其繳納社保公積金，但勞動者在勞動過程中同樣面臨工傷和意外傷害及相關(guān)社會保障糾紛的風險，因此需要為這樣的員工買一份商業(yè)保險。
隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的用工轉(zhuǎn)型已成必然。是否能合理運用靈活用工解決企業(yè)用工問題，實現(xiàn)降本增效，就看你們深思熟慮后的行動了。

疫情對企業(yè)的影響解決措施

疫情對企業(yè)的影響解決措施，2020年突如其來的疫情對很多行業(yè)都造成了非常大的影響，這次疫情雖然會讓很多企業(yè)陷入困境，但也暗藏了許多機遇，疫情對企業(yè)的影響解決措施。

疫情對企業(yè)的影響解決措施1

隨著新型冠狀肺炎疫情全球范圍內(nèi)的蔓延，國際經(jīng)濟秩序受到了較為嚴重的影響。同時，也給我國的經(jīng)濟發(fā)展帶來了嚴峻的考驗。在此次疫情面前，不僅是社會秩序，經(jīng)濟秩序也面臨著巨大的壓力，在抗擊疫情常態(tài)化的工作基調(diào)中，經(jīng)濟秩序要穩(wěn)定、發(fā)展，企業(yè)就要逐步復工復產(chǎn)。

社會主義經(jīng)濟的主體部分還是以中小企業(yè)為主，中小企業(yè)在社會的經(jīng)濟建設(shè)中發(fā)揮著不可替代的作用和力量，更是推動經(jīng)濟快速發(fā)展及加速新舊動能轉(zhuǎn)換的重要力量。目前，在我國新型冠狀肺炎的防控工作處于常態(tài)化、持續(xù)化的管控階段，雖在疫情防控工作上取得了一定的成績，但是日常防控依然不可松懈。

因此，在這一背景下，高度重視中小企業(yè)在經(jīng)濟建設(shè)及社會發(fā)展中發(fā)揮的重要作用，科學理性分析它們目前面臨的挑戰(zhàn)和困難，從而幫助他們找到快速應(yīng)對疫情沖擊的辦法，減少損失、創(chuàng)造更大的利潤，對中小企業(yè)長足發(fā)展和加快經(jīng)濟復蘇有重要的現(xiàn)實意義。

中國企業(yè)該如何應(yīng)對

首先，世衛(wèi)組織設(shè)立“國際關(guān)注的突發(fā)公共衛(wèi)生事件”制度的初衷是為了調(diào)動國際社會資源對疫病進行及時預防與控制，特別是為了保護一些醫(yī)療系統(tǒng)比較脆弱的國家。對于中國在這方面所投入的資源和努力，世衛(wèi)組織已經(jīng)予以充分認可。

盡管此次公布的“臨時建議”本身并不包含可能嚴重限制中國出口貿(mào)易的措施，但是關(guān)于PHEIC的認定，仍可能對國際輿論和大眾心理產(chǎn)生引導作用，并由此可能產(chǎn)生企業(yè)層面的各種合同糾紛。

面對這些可能的問題，我們建議出口企業(yè)先冷靜分析，根據(jù)合同權(quán)利和其他相關(guān)法律權(quán)利與合同相對方有理有據(jù)進行討論協(xié)商，必要時可以進行法律救濟。

同時受影響的企業(yè)也需要根據(jù)實際情況及時實施調(diào)整生產(chǎn)計劃、調(diào)整供應(yīng)鏈管理、做好現(xiàn)金流安排等措施，并且及早和合同相對方及各利益相關(guān)方進行主動溝通，將經(jīng)濟損失及輿論和大眾心理帶來的.潛在負面影響降到最低。

疫情對企業(yè)的影響解決措施2

2020年春節(jié)一開始，新冠肺炎猶如平地一聲雷炸響了全國，短短的時間讓全國戒嚴，全國人民共同抵抗這次疫情。

這場突如其來的疫情對很多行業(yè)都造成了非常大的影響。首當其沖的便是餐飲行業(yè)，幾乎受到毀滅性的的打擊，西貝、海底撈目前暫停營業(yè)，星巴克上百家門店關(guān)閉；

旅游行業(yè)亦是如此，春節(jié)，本是出門旅游的絕佳時機，每年春節(jié)都是旅游行業(yè)的旺季，無論是國內(nèi)游還是境外游人數(shù)都是爆棚的。而由于疫情的影響，各種航班，車次紛紛取消，往年人頭攢動的熱鬧景區(qū)閉門歇業(yè)，偌大的景區(qū)空空蕩蕩，冷冷清清。旅游是重災(zāi)區(qū)，已成定論。2019年，中國旅游業(yè)總收入6.5萬億元，平均一天178億元。

停滯一天，就是超過170億元的經(jīng)濟損失；退訂、退訂、退訂，酒店的預定后臺不停接到取消訂單的信息，據(jù)東呈國際集團提供的數(shù)據(jù)，全國門店春節(jié)期間平均訂單間/夜取消率超過40%；僅春節(jié)期間，出租率同比去年春節(jié)下滑近50%，收入同比下滑 80%；還有其他行業(yè)，如地產(chǎn)、影視，交通運輸?shù)鹊龋际艿絿乐氐拇驌簟?/p>

對于中國的企業(yè)，這也是一場災(zāi)難，尤其是對中小型企業(yè)更是猶如一場致命的災(zāi)難，全國各地企業(yè)（除目前特殊，必須營業(yè)的企業(yè)外）均延遲復工。無法營業(yè)，沒有利潤，再加上房租，全部員工工資，讓多少個中小企業(yè)的老板們陷入焦慮，徹夜難眠。

在每次重大事件的背后，事件帶來傷害的同時，往往也孕育著新生。如03年的非典，對中國企業(yè)的傷害和打擊也是很嚴重的，但同時也孕育著新生：03年成就了阿里巴巴，讓阿里巴巴走向新的高度，馬云順勢創(chuàng)立了淘寶；

03年劉強東公司（實體店）受到嚴重沖擊，他放棄全國擴張連鎖店的計劃，將實體店搬上了線上，在網(wǎng)絡(luò)上賣貨，成就了京東；03年的非典是互聯(lián)網(wǎng)成為大眾平臺的轉(zhuǎn)折點，成為互聯(lián)網(wǎng)公司，特別是電子商務(wù)公司集體躍進的契機。

同樣的伴隨著這次疫情，會讓很多企業(yè)陷入困境，又會有哪些企業(yè)順勢而生呢？

疫情期間，目前除醫(yī)院，藥店，防護品生產(chǎn)廠及部分超市正常營業(yè)外，還有哪些企業(yè)在營業(yè)？有部分物流公司，盒馬，每日優(yōu)鮮，外賣平臺等，我們可以發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)大多都是靈活用工企業(yè)，正是這些企業(yè)員工將我們的日常所需物品送至我們的手上，讓我們在不能出門的情況下滿足我們的需求。

盒馬甚至通過“租員工”的方式，聯(lián)合部分餐飲企業(yè)，接收這些餐飲企業(yè)的部分員工入駐門店，解決日常工作，滿足市民的日常生活必需品的需求。這些都是企業(yè)靈活用工的結(jié)果。

靈活用工模式，企業(yè)和自由職業(yè)者之間不存在勞動關(guān)系，兩者之間更多的是合作關(guān)系，靈活多變。相對于傳統(tǒng)的用工模式，靈活用工有著更多的優(yōu)勢：如節(jié)約成本，減輕社保壓力；降低稅務(wù)和用工風險；靈活，自由等等。所以在此之前有很多大中型企業(yè)都是選擇靈活用工的模式，它們部分崗位人員或項目人員都是通過靈活用工的方式招聘。

靈活用工的靈活方便讓企業(yè)在日常發(fā)展中更加順暢，也可以讓企業(yè)在逆境中順勢成長。靈活用工模式無論是對企業(yè)、個人還是行業(yè)的發(fā)展，都是有利的，可以實現(xiàn)多贏的目標，可以預見此次疫情將更加促進靈活用工的發(fā)展。

雖然由于疫情導致很多行業(yè)、企業(yè)停滯，但我們相信很多企業(yè)都將在這個困境中找到正確的、屬于自己的新的方向和道路，我們終將克服困難，迎來新的開始！

疫情對企業(yè)的影響解決措施3

隨著智能時代到來，社會系統(tǒng)中任何一個環(huán)節(jié)的微小波動都可能會產(chǎn)生“蝴蝶效應(yīng)”，處理不當就會帶來較大的社會問題。強化企業(yè)社會責任意識是“后疫情時代”各類企業(yè)負責人必須要迅速完善與提升的一個基本工作。

疫情讓所有人都被動地宅在家里，生產(chǎn)生活經(jīng)濟運行戛然而止，人與人之間的身體親近被迅速拉大。一個企業(yè)的員工可能分散在各個城市，他們借助互聯(lián)網(wǎng)溝通信息，即使在開工后，大部分企業(yè)管理系統(tǒng)與營銷系統(tǒng)基本也都選擇網(wǎng)絡(luò)辦公，這不能說一定代表未來辦公的趨勢，但會讓我們重新思考企業(yè)與員工的關(guān)系。

企業(yè)未來看待員工會越來越重視“為我所用”而非“為我所有”，在有人才的地方建立“細胞式的小辦公室、小工作團隊”也會越來越被企業(yè)家所青睞，企業(yè)會逐漸擺脫中心化的“總部”意識以及群居化的工作處理方式，會走向分布式、個體化的互聯(lián)協(xié)同辦公。

最后是企業(yè)與客戶：這次疫情來得突然，春節(jié)期間由于人們的恐懼以及部分城市的交通管制，政府的不斷宣傳，人們幾乎全部停止了出行消費。像旅游、電影、餐飲、零售等行業(yè)受到的影響首當其沖。

企業(yè)又該如何實現(xiàn)自救？

為大家整理出五個應(yīng)對策略，或許可以給您一些意見，僅供參考。

一是大多數(shù)行業(yè)本身不會由于疫情發(fā)生而出現(xiàn)本質(zhì)的變化，該增長的依然會增長，它有可能遲到，但不會缺席。我們必須要充滿信心；

二是短期經(jīng)營策略上肯定要調(diào)整，但針對不同行業(yè)、不同企業(yè)沒有一刀切的觀點可參考。我覺得還是在兩個關(guān)系上做調(diào)整：

一是處理現(xiàn)金流、凈利潤、規(guī)模增長這三者的關(guān)系；二是處理自身企業(yè)的發(fā)展與上下游和諧發(fā)展的關(guān)系。當然，做這兩項工作的前提下，必須認認真真盤點好自己企業(yè)的資源，以此做出現(xiàn)實且針對性的選擇；

三是用未來規(guī)劃現(xiàn)在，讓今天的努力要更有未來的意義。即前面所講重塑企業(yè)與員工、企業(yè)與用戶的關(guān)系，在這方面一旦有力量時要就要加大投入；

四是對各行業(yè)頭部品牌，尤其是未被充分整合的行業(yè)的頭部品牌而言，依然是機會大于挑戰(zhàn)。中小企業(yè)面臨的壓力應(yīng)該更大，很有可能市場正常后會釋放更多的市場空間給頭部品牌。但中小企業(yè)也不是完全沒有出路，船小好調(diào)頭，變革轉(zhuǎn)型相對更容易。所以一切事在人為！

五是“活著”是最高戰(zhàn)略要求也是最低策略保障。我們還是要把困難想得大一點，做好最壞的打算（疫情周期和疫情影響深度），做盡可能最充分的準備（保持現(xiàn)金、保持人才、保持客戶）。同時還要擁有樂觀的意志與悲觀的頭腦。想方設(shè)法讓自己活下來，只有活下來一切才有希望。

在互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟發(fā)展中靈活用工迎來了突破性的發(fā)展，是指自然人與企業(yè)不建立任何形式的雇傭關(guān)系，而是以自我經(jīng)營的方式，直接或通過共享/眾包平臺與企業(yè)達成某種形式的業(yè)務(wù)合作。新興移動互聯(lián)和AI等技術(shù)驅(qū)動的共享經(jīng)濟平臺近年來的蓬勃發(fā)展為企業(yè)和各類組織的“靈活用工”帶來了新的方式方法。
其實很多方面的工作，都可以拆分后通過眾包平臺完成，只要符合以下條件：
① 工作任務(wù)易量化：只有易量化才能易于衡量成果，不會造成任務(wù)發(fā)布方與接單方的意見不一致和歧義，比如拍攝多少張照片，完成一次app下載等；
② 工作成果可衡量：眾包類工作，應(yīng)易于衡量結(jié)果，一方面保證發(fā)包方的任務(wù)完成，另一方面也方便接單人的工作和結(jié)果確認，例如：拍攝照片的角度、清晰度符合要求，app下載必須完成并完成注冊等；
③ 工作項目簡單易懂、易做：由于通過眾包平臺面對的是大眾，又無法（無需）確認接單方的能力，因此應(yīng)根據(jù)分包平臺特點，發(fā)布簡單易懂、易完成，沒有技術(shù)/能力門檻，借助手機和手機app即可完成的工作項目；
④ 不需要專門的固定時間完成：工作任務(wù)設(shè)置，可以有周期，但切忌需要固定的時間完成（例如必須在10:00-12:00期間完成等），否則會增加難度，降低任務(wù)吸引力，篩掉一部分有能力完成的接單方，不利于快速取得成果；
⑤ 合理對價：任務(wù)對價應(yīng)根據(jù)企業(yè)合理預算，項目工作量，項目難度，接單人員市場對價等因素，制定合理價格，既不能讓接單方覺得不值，又不能超出企業(yè)整體項目預算；在實際操作中，可以根據(jù)不同項目階段、進展，參考發(fā)包平臺的情況具體設(shè)定，并可隨時變化；
⑥ 快速支付：快速甚至實時兌現(xiàn)，是增加接單方粘度的剛性要求，同時可以培養(yǎng)企業(yè)任務(wù)在眾包平臺和自由職業(yè)者中的良好口碑，有利于企業(yè)長期的分包“靈活用工”。