伴隨著信息技術的快速發展，同時受疫情影響，當下市場上最火的新型用工模式，非靈活用工莫屬。那么，靈活用工，是一種新的就業方式，亦是未來企業用工新趨勢。你可知道自己的企業是否適用靈活用工？如何來判斷呢？下面和小編一起來看看吧。
首先到底什么是靈活用工呢？靈活用工等同于“靈活派遣”，是人才派遣服務領域的成長型產品，它由派遣公司承擔全方位的法定雇主責任，在派遣人數確定、派遣周期、派遣人才篩選方面都非常靈活的一種用工形式。
靈活用工包含全日制勞動用工以外的四種形態：
①以非全日制用工為代表的時間上的靈活;
②以勞務派遣為代表的雇傭形式上的靈活;
③以業務外包為代表的服務形態上的靈活;
④以平臺型用工為代表的就業形式上的靈活。
常說的勞務派遣和社會化用工，均屬于靈活用工范疇。
據人力資源服務行業統計報告顯示，隨著靈活用工概念的逐漸普及，如今越來越多的企業和自由職業者開始嘗試與享受靈活用工模式。
靈活用工是一條出路但是不通用，在降低成本的同時，一定要注意合規的問題，模式不合規，則降本無意義。提供和使用靈活用工服務的公司，都要記住一句話：靈活用工不是用來逃避社保的。否則就走上了一條風險越來越大的歧路。
那么,都哪些類型的崗位或業務適合靈活用工呢?
①可以用數量和質量來衡量的工作崗位，例如制成了多少雙鞋子以及質量如何，或者可以用工作時長來衡量的崗位，比如月嫂、小時工、客服等等;
②企業對自有員工數量、體量、質量控制嚴格的企業，比如國企、科技企業等;
③可以用結果衡量的工作，比如銷售的業績、階段性項目的技術外包、廣告的展示結果等;
④平臺型用工，比如外賣、快遞、網紅、直播帶貨、電商平臺等等。
靈活用工是個大的概念，具體是通過勞務派遣、勞務外包、業務外包、使用靈活用工平臺等都是具體的落地執行辦法。
那么我們企業到底適不適合著重要考察以下三點：
1、公司所有員工的數量和構成？
一般來說，大多數企業內部員工由專業核心人員、外包人員、臨時工及兼職人員組成。其中專業核心人員是組織發展的基礎，也是必不可少的。除了這部分員工，剩下的都可以根據實際情況進行增減。
我們要做的就是統計出剩下這部分人員在公司整體人員數量中的占比，如果占比不到百分之十，就該考慮一下靈活用工的可能性，因為這一模式很可能為公司目前狀態帶來積極變化。
2、公司組織是否處于變革之中？
簡單來說就是公司是否有重大的決策要實施，如是否要進行新的業務開發、規模擴張等等。
顯然如果企業在快速變革時期需要大量用人的話，此時不妨減少對核心人員的招聘轉為大膽采用靈工，不僅可以在變革的不確定中提高抗風險能力，更重要的是也為自己省出更多的人工成本。
3、業務量是否受淡旺季影響？
舉個簡單的例子就是快遞業務，每年的雙十一和各種節假日都會看到招聘分揀員和快遞臨時工的信息。試想，如果這部分人員不是短期的靈工，便一定會出現閑時養閑人或者忙時用工荒的情況。
所以企業可以參考當前員工的構成情況，如果在業務淡季和旺季會分別出現工作量不飽和或者工作量積壓，那就應該進行人員結構調整，選擇靈活用工。將固定員工的數量壓縮在一個合理的范圍，使固定支出轉化為可變支出，以節約成本。
考察完畢，還需要對下賬，核算下成本哦
1、正常工作時間的成本
一名員工的成本不是單單體現在工資單上的，還有很多看不見的隱形成本：會議成本、溝通成本、培訓成本、加班成本、人才流動成本、崗位錯位成本、風險成本等等，其中人才流動成本是大多數企業難以避免的，招聘難、留人難并不是一個新鮮的話題。
因此我們可以簡單從一名核心員工的招聘入手，計算招聘所需的時間、人力、培訓成本等，如果短期內不能立即“為我所用”，不僅影響公司業務正常推進，還可能因為人員的不穩定造成“人財兩空”。
這時如果考慮使用具備所需技能的臨時工或合同工，相信能夠迅速化解困境，大大提升公司的投入產出比。
2、正常工作時間以外的加班成本
對于市場上的中小微企業來說，員工加班很少會支付相應的加班費，但調休成了許多公司的首選，但調休其實也是另一種時間成本。而在大企業中，加班是家常便飯，但同時也支付了高昂的加班費。
如果我們將核心員工的工作內容進行劃分，使得更多重復性的易操作任務分配出去，以此重新核定核心員工的合適數量，然后增加靈活用工的人員配備便可以輕松解決以上問題。
從業務角度出發，讓核心員工價值得到最大發揮。
那么適合靈活用工的崗位有哪些呢？
雖然非核心員工都可以考慮靈活用工，但也不是說剩下的員工都可以靈工模式，具體崗位還要做具體分析：
1、崗位的工作性質
工作過程操作簡單、配合協作的要求較低且重復性強的崗位，如在線客服，其實目前市場上很多大公司的客服崗位都是外包出去了，這也是靈活用工的一種；
工作目標清晰，結果可量化，比如說銷售，其工作考核可直接看銷售數量和銷售額。
2、崗位流動率
重復出現員工流動率大的崗位，可以判斷該崗位并不適合聘用固定員工。
那么實施過程中的注意事項都有哪些呢？
1、組織認可
想要實行靈活用工，如何做好組織管理也是也是擺在管理者面前的挑戰。如果區別對待正式工和靈工，往往會導致士氣低落與更高的離職率。可見如果要實行靈活用工，組織在企業文化上還要具備更大的包容性。
2、合規合法
因為企業與承接任務的靈工之間是合作關系，個人是可以按照經營所得繳費的，所以要確保此種模式得到認可，就必須確保靈活用工的真實性；
3、風險管控
對于靈活人員，企業不必為其繳納社保公積金，但勞動者在勞動過程中同樣面臨工傷和意外傷害及相關社會保障糾紛的風險，因此需要為這樣的員工買一份商業保險。
隨著市場經濟的不斷發展，企業的用工轉型已成必然。是否能合理運用靈活用工解決企業用工問題，實現降本增效，就看你們深思熟慮后的行動了。

疫情對企業的影響解決措施

疫情對企業的影響解決措施，2020年突如其來的疫情對很多行業都造成了非常大的影響，這次疫情雖然會讓很多企業陷入困境，但也暗藏了許多機遇，疫情對企業的影響解決措施。

疫情對企業的影響解決措施1

隨著新型冠狀肺炎疫情全球范圍內的蔓延，國際經濟秩序受到了較為嚴重的影響。同時，也給我國的經濟發展帶來了嚴峻的考驗。在此次疫情面前，不僅是社會秩序，經濟秩序也面臨著巨大的壓力，在抗擊疫情常態化的工作基調中，經濟秩序要穩定、發展，企業就要逐步復工復產。

社會主義經濟的主體部分還是以中小企業為主，中小企業在社會的經濟建設中發揮著不可替代的作用和力量，更是推動經濟快速發展及加速新舊動能轉換的重要力量。目前，在我國新型冠狀肺炎的防控工作處于常態化、持續化的管控階段，雖在疫情防控工作上取得了一定的成績，但是日常防控依然不可松懈。

因此，在這一背景下，高度重視中小企業在經濟建設及社會發展中發揮的重要作用，科學理性分析它們目前面臨的挑戰和困難，從而幫助他們找到快速應對疫情沖擊的辦法，減少損失、創造更大的利潤，對中小企業長足發展和加快經濟復蘇有重要的現實意義。

中國企業該如何應對

首先，世衛組織設立“國際關注的突發公共衛生事件”制度的初衷是為了調動國際社會資源對疫病進行及時預防與控制，特別是為了保護一些醫療系統比較脆弱的國家。對于中國在這方面所投入的資源和努力，世衛組織已經予以充分認可。

盡管此次公布的“臨時建議”本身并不包含可能嚴重限制中國出口貿易的措施，但是關于PHEIC的認定，仍可能對國際輿論和大眾心理產生引導作用，并由此可能產生企業層面的各種合同糾紛。

面對這些可能的問題，我們建議出口企業先冷靜分析，根據合同權利和其他相關法律權利與合同相對方有理有據進行討論協商，必要時可以進行法律救濟。

同時受影響的企業也需要根據實際情況及時實施調整生產計劃、調整供應鏈管理、做好現金流安排等措施，并且及早和合同相對方及各利益相關方進行主動溝通，將經濟損失及輿論和大眾心理帶來的.潛在負面影響降到最低。

疫情對企業的影響解決措施2

2020年春節一開始，新冠肺炎猶如平地一聲雷炸響了全國，短短的時間讓全國戒嚴，全國人民共同抵抗這次疫情。

這場突如其來的疫情對很多行業都造成了非常大的影響。首當其沖的便是餐飲行業，幾乎受到毀滅性的的打擊，西貝、海底撈目前暫停營業，星巴克上百家門店關閉；

旅游行業亦是如此，春節，本是出門旅游的絕佳時機，每年春節都是旅游行業的旺季，無論是國內游還是境外游人數都是爆棚的。而由于疫情的影響，各種航班，車次紛紛取消，往年人頭攢動的熱鬧景區閉門歇業，偌大的景區空空蕩蕩，冷冷清清。旅游是重災區，已成定論。2019年，中國旅游業總收入6.5萬億元，平均一天178億元。

停滯一天，就是超過170億元的經濟損失；退訂、退訂、退訂，酒店的預定后臺不停接到取消訂單的信息，據東呈國際集團提供的數據，全國門店春節期間平均訂單間/夜取消率超過40%；僅春節期間，出租率同比去年春節下滑近50%，收入同比下滑 80%；還有其他行業，如地產、影視，交通運輸等等，都受到嚴重的打擊。

對于中國的企業，這也是一場災難，尤其是對中小型企業更是猶如一場致命的災難，全國各地企業（除目前特殊，必須營業的企業外）均延遲復工。無法營業，沒有利潤，再加上房租，全部員工工資，讓多少個中小企業的老板們陷入焦慮，徹夜難眠。

在每次重大事件的背后，事件帶來傷害的同時，往往也孕育著新生。如03年的非典，對中國企業的傷害和打擊也是很嚴重的，但同時也孕育著新生：03年成就了阿里巴巴，讓阿里巴巴走向新的高度，馬云順勢創立了淘寶；

03年劉強東公司（實體店）受到嚴重沖擊，他放棄全國擴張連鎖店的計劃，將實體店搬上了線上，在網絡上賣貨，成就了京東；03年的非典是互聯網成為大眾平臺的轉折點，成為互聯網公司，特別是電子商務公司集體躍進的契機。

同樣的伴隨著這次疫情，會讓很多企業陷入困境，又會有哪些企業順勢而生呢？

疫情期間，目前除醫院，藥店，防護品生產廠及部分超市正常營業外，還有哪些企業在營業？有部分物流公司，盒馬，每日優鮮，外賣平臺等，我們可以發現這些企業大多都是靈活用工企業，正是這些企業員工將我們的日常所需物品送至我們的手上，讓我們在不能出門的情況下滿足我們的需求。

盒馬甚至通過“租員工”的方式，聯合部分餐飲企業，接收這些餐飲企業的部分員工入駐門店，解決日常工作，滿足市民的日常生活必需品的需求。這些都是企業靈活用工的結果。

靈活用工模式，企業和自由職業者之間不存在勞動關系，兩者之間更多的是合作關系，靈活多變。相對于傳統的用工模式，靈活用工有著更多的優勢：如節約成本，減輕社保壓力；降低稅務和用工風險；靈活，自由等等。所以在此之前有很多大中型企業都是選擇靈活用工的模式，它們部分崗位人員或項目人員都是通過靈活用工的方式招聘。

靈活用工的靈活方便讓企業在日常發展中更加順暢，也可以讓企業在逆境中順勢成長。靈活用工模式無論是對企業、個人還是行業的發展，都是有利的，可以實現多贏的目標，可以預見此次疫情將更加促進靈活用工的發展。

雖然由于疫情導致很多行業、企業停滯，但我們相信很多企業都將在這個困境中找到正確的、屬于自己的新的方向和道路，我們終將克服困難，迎來新的開始！

疫情對企業的影響解決措施3

隨著智能時代到來，社會系統中任何一個環節的微小波動都可能會產生“蝴蝶效應”，處理不當就會帶來較大的社會問題。強化企業社會責任意識是“后疫情時代”各類企業負責人必須要迅速完善與提升的一個基本工作。

疫情讓所有人都被動地宅在家里，生產生活經濟運行戛然而止，人與人之間的身體親近被迅速拉大。一個企業的員工可能分散在各個城市，他們借助互聯網溝通信息，即使在開工后，大部分企業管理系統與營銷系統基本也都選擇網絡辦公，這不能說一定代表未來辦公的趨勢，但會讓我們重新思考企業與員工的關系。

企業未來看待員工會越來越重視“為我所用”而非“為我所有”，在有人才的地方建立“細胞式的小辦公室、小工作團隊”也會越來越被企業家所青睞，企業會逐漸擺脫中心化的“總部”意識以及群居化的工作處理方式，會走向分布式、個體化的互聯協同辦公。

最后是企業與客戶：這次疫情來得突然，春節期間由于人們的恐懼以及部分城市的交通管制，政府的不斷宣傳，人們幾乎全部停止了出行消費。像旅游、電影、餐飲、零售等行業受到的影響首當其沖。

企業又該如何實現自救？

為大家整理出五個應對策略，或許可以給您一些意見，僅供參考。

一是大多數行業本身不會由于疫情發生而出現本質的變化，該增長的依然會增長，它有可能遲到，但不會缺席。我們必須要充滿信心；

二是短期經營策略上肯定要調整，但針對不同行業、不同企業沒有一刀切的觀點可參考。我覺得還是在兩個關系上做調整：

一是處理現金流、凈利潤、規模增長這三者的關系；二是處理自身企業的發展與上下游和諧發展的關系。當然，做這兩項工作的前提下，必須認認真真盤點好自己企業的資源，以此做出現實且針對性的選擇；

三是用未來規劃現在，讓今天的努力要更有未來的意義。即前面所講重塑企業與員工、企業與用戶的關系，在這方面一旦有力量時要就要加大投入；

四是對各行業頭部品牌，尤其是未被充分整合的行業的頭部品牌而言，依然是機會大于挑戰。中小企業面臨的壓力應該更大，很有可能市場正常后會釋放更多的市場空間給頭部品牌。但中小企業也不是完全沒有出路，船小好調頭，變革轉型相對更容易。所以一切事在人為！

五是“活著”是最高戰略要求也是最低策略保障。我們還是要把困難想得大一點，做好最壞的打算（疫情周期和疫情影響深度），做盡可能最充分的準備（保持現金、保持人才、保持客戶）。同時還要擁有樂觀的意志與悲觀的頭腦。想方設法讓自己活下來，只有活下來一切才有希望。

在互聯網新經濟發展中靈活用工迎來了突破性的發展，是指自然人與企業不建立任何形式的雇傭關系，而是以自我經營的方式，直接或通過共享/眾包平臺與企業達成某種形式的業務合作。新興移動互聯和AI等技術驅動的共享經濟平臺近年來的蓬勃發展為企業和各類組織的“靈活用工”帶來了新的方式方法。
其實很多方面的工作，都可以拆分后通過眾包平臺完成，只要符合以下條件：
① 工作任務易量化：只有易量化才能易于衡量成果，不會造成任務發布方與接單方的意見不一致和歧義，比如拍攝多少張照片，完成一次app下載等；
② 工作成果可衡量：眾包類工作，應易于衡量結果，一方面保證發包方的任務完成，另一方面也方便接單人的工作和結果確認，例如：拍攝照片的角度、清晰度符合要求，app下載必須完成并完成注冊等；
③ 工作項目簡單易懂、易做：由于通過眾包平臺面對的是大眾，又無法（無需）確認接單方的能力，因此應根據分包平臺特點，發布簡單易懂、易完成，沒有技術/能力門檻，借助手機和手機app即可完成的工作項目；
④ 不需要專門的固定時間完成：工作任務設置，可以有周期，但切忌需要固定的時間完成（例如必須在10:00-12:00期間完成等），否則會增加難度，降低任務吸引力，篩掉一部分有能力完成的接單方，不利于快速取得成果；
⑤ 合理對價：任務對價應根據企業合理預算，項目工作量，項目難度，接單人員市場對價等因素，制定合理價格，既不能讓接單方覺得不值，又不能超出企業整體項目預算；在實際操作中，可以根據不同項目階段、進展，參考發包平臺的情況具體設定，并可隨時變化；
⑥ 快速支付：快速甚至實時兌現，是增加接單方粘度的剛性要求，同時可以培養企業任務在眾包平臺和自由職業者中的良好口碑，有利于企業長期的分包“靈活用工”。