疫情期間企業的應對之策
疫情期間企業的應對之策，近幾年疫情突發，許多中小企業都在思考如何才能保證自身的良性發展，疫情對企業來說充滿著機遇和挑戰，公司需要尋找最佳路徑謀求發展，疫情期間企業的應對之策。
疫情期間企業的應對之策1新冠肺炎對各行各業都造成了嚴重的沖擊。首當其沖的是線下的人員密集型的行業，典型的是影視劇拍攝制作公司。
此外，疫情對全國零售和餐飲企業、旅游企業、交通運輸業、傳統的線下教育培訓機構的沖擊也是有目共睹的。
如何突破疫情困境，讓企業得以生存和發展是目前迫在眉睫的問題。為了解決這一問題，我們不妨先把目光聚焦到那些在疫情期間發展比較好的企業或者業務模式。學習和效仿或許是一條最便捷的途徑，當然前提是做自己的內容。
疫情之下，哪些行業或者業務模式發展較好？我想大家是有目共睹的，以下這些行業或業務模式不但能在疫情之下得以發展，也將會在疫情之后引領社會發展的新趨勢。
首先當然是醫療健康領域。由于疫情需要，醫療健康行業陡然成為高需行業。當然除了特定時期、特定環境等因素外，其更深層次的原因是因為人們對于疾病、健康、保險的關注，這就所謂的大健康領域。比較典型的代表是很多保險公司在疫情期間推出的與預防新冠肺炎相關的保險非常熱銷。筆者不才也購買了一些。疫情讓人們對保險、對危機應對有了更新層次的認識。
其次是在線業務模式。由于疫情防控需要，人們之間線下接觸逐漸變少，線上交流陡然成為人們工作生活的重要領域。一些線上業務模式也應運而生，比如遠程辦公、線上教育、線上游戲、知識付費等。
這些業務模式不妨納入企業未來投資和發展的戰略布局之中。當然這并不是鼓勵大家扎堆發展熱門行業，而是要大家換位思考，捕捉市場需求，創新業務發展，以迎合市場的高需缺口。
再次是傳統業務的線上線下融合。前面已經提到，受疫情影響，很多傳統的以線下業務為主的企業損失慘重。為了生存，很多傳統企業也拓展了新的線上業務模式，成果顯著。相信大家前段時間應該會注意到這樣一條熱搜消息——西貝董事長賈國龍因為企業實體店經營慘淡，虧損嚴重，資金運轉問題當眾在網絡上救助。
當吃貨們還在為西貝的存留擔心之際，西貝餐廳果斷大力推廣外賣業務，將進店就餐轉化為外賣訂單，為企業發展爭得一絲轉機。此外，傳統房地產企業也不甘示弱積極轉型，紛紛推出VR在線看房，邁出了線上線下融合發展的新模式。
最后當然不能遺漏AI與大數據領域。別的不說，我們前述的行業分析就是來源于大數據，其熱度疫情之前就可見一斑，疫情更是催化甚至加速了這一行業的發展。AI技術在此次疫情期間也是大顯身手。2月4日工信部發布《充分發揮人工智能賦能效用，協力抗擊新型冠狀病毒感染的肺炎疫情倡議書》，提出充分發揮人工智能技術應用在此次疫情防控中的重要作用。
倡議書提出，“充分挖掘新型冠狀病毒感染肺炎診療以及疫情防控的應用場景，攻關并批量生產一批輔助診斷、快速測試、智能化設備、精準測溫與目標識別等產品，助力疫病智能診治，降低醫護人員感染風險，提高管控工作效率。著力保障疫期工作生活有序開展。
開放遠程辦公、視頻會議服務和AI教育資源，助力辦公遠程化、教育在線化和生產智能化，推動實施“居家能辦公，停課不停學，停工不停產”。優化AI算法和算力，助力病毒基因測序、疫苗/藥物研發、蛋白篩選等藥物研發攻關。”相信大家通過該倡議書對AI技術在疫情期間乃至未來社會發展的重要性有了更深層次的了解。
通過上述高需行業和業務模式的聚焦和分析，相信廣大企業也會有一些觸動和啟發，如何應對疫情發展困境？筆者認為有以下幾個方面大家可以參考：
第一，拓展新的業務模式。 廣大企業尤其是傳統企業要重新審視舊的的業務模式，不僅要實現線上與線下的融合；還要針對疫情之下的高需業務，調整企業的發展規劃與戰略布局，以期企業在未來市場發展中奪得先機。
第二，構建在線運營體系。 疫情之下，人們對在線辦公、在線運營、在線業務有了更深層次的體會。或許在此之前，你還認為數字化模式、線上運營離你們企業還比較遙遠，那么疫情期間請盡快行動起來，無論在商業模式還是組織運行模式方面都要做出改進，以迎接數字化時代的到來。
第三，重視大數據的應用。 市場需求是企業發展的根部，要對是市場發展的有一定的預見和把控。大數據不僅可以讓企業在數字化時代持續前進，而且還可以預知未來，未雨綢繆。因此，企業在經營決策及戰略布局中一定要注意大數據的運用。
沒有一個冬天不會過去，沒有一個春天不會到來。疫情對于企業經營而言確實是困難，但也是機遇和挑戰。疫情之下，企業一方面要配合政府部門做好疫情防控；另一方面也要拓展新的業務模式，化危機為商機，在未來市場發展中奪得先機。
疫情期間企業的應對之策2在這場疫情中，很多企業復工的形式是在家辦公，這樣就觸發了一個行業就是遠程辦公。有人會說這個行業未來肯定會有大發展。這個行業會不會有大的發展？
其實個人認為并不應該這么理解這件事，因為遠程辦公這套技術不管是管理還是溝通還有很大的障礙，特殊事情只能說類似的辦公系統使用率會有所提高，但隨著疫情的過去，還會回歸傳統。那么企業到底要怎么做才能找到新的出路？
1、想要擁有核心的競爭力就要有核心的團隊
很多老板近些年都有句名言：“經濟發展快，隊伍不好帶”。這個隊伍其實就是企業的核心力量，打造一支具有抗風險能力的隊伍，將是企業凝聚力最好的體現，同樣也會為企業在危難之際貢獻力量。
團隊的打造需要得到老板的信任，企業危難之際，如果老板開始焦慮，而且還不停地給員工安排工作檢查員工工作，這就是一種不信任的表現，這樣的結果員工對老板與自身的工作內容都會產生抵抗情緒，而最終損失的企業本身，這樣的企業可能真的離倒閉不遠了。
如果換一種方式，企業遇到危機先穩定大家情緒，就像這次疫情很多中小企業都會措手不及，制定好的戰略不能馬上執行可能就面臨著被市場淘汰。這時的企業要第一時間告知各位員工企業現在所處什么狀態，需要復工，為了安全大家可以遠程辦公。通過類似的事件不斷的鍛煉企業團隊，這樣具有凝聚力的隊伍就建立起來了。
2、向互聯網轉型
線下生意通過此次疫情都能體現出來，危機無處不在，而線上的生意卻越發的增長。疫情蔓延各地都在戒嚴，那么人們還是要吃飯的，這時線上賣食品開始了增長。如一個做生鮮的開設了一系列的門店，之后通過門店開始進行線上引流打造社群，不斷完善線上流量之后再反哺線下門店。
疫情突發，線下門店關停，線上社群開始發揮作用，保證了大量的現金流，也保證了企業的營業收入，這樣就規避了突發風險。武 漢加油，中國加油！
疫情期間企業的`應對之策3雖然時代在變，但這一道理是永恒的。縱觀百年之后的今天，世界仍是喜憂參半的，充滿著機遇和挑戰，充滿著希望和焦慮。這種時代性特征也同樣體現在高速發展的中國身上。
對于中國數量龐大的中小企業來說，生存壓力是不容忽視的。盡管有各種積極的政策支持，但成本的上升，加上天災和疫情的爆發…這些都讓企業管理者深感壓力巨大，企業發展步履維艱。
人們不禁要問：對外部環境依賴性較強的中小企業如何才能保證自身的良性發展？也許，正心在生命人文智慧系統中運用“三思”邏輯，能給企業管理者以有益的啟示。
一、思想：敢于質疑，辯證地思考。
一個人如果不懂得思考，就很容易被迷惑。特別是在網絡時代，各種各樣的信息泛濫，如果不進行理性的思考和識別，很容易受到虛假信息的侵害，做出錯誤的判斷。
對企業而言，不懂思辨，很容易片面地看待問題，做出錯誤的決策，使企業陷入危機。舉例來說，大多數人都會片面地認為，所謂的創新就是要搶在別人前面，更要有冒險精神。但是，事實真的是這樣嗎？
有一次，《紐約客》雜志報道：“許多企業家冒著巨大的風險，但是這些企業家通常都是失敗的，而非成功的。在一項經典的研究中，研究員們研究了兩種企業：先驅企業，即首先開發或銷售某種產品的企業；和定居點企業，由于投資速度較慢，他們會等到先驅企業已經建立了一個市場后再進行投資。
其中創業公司的失敗率為47%，而定居公司的失敗率只有8%。這就是說，搶先一步的企業不一定能笑到最后，它們生存的可能性反而可能更低。
慣性思維總是認為，先占優勢后占先機，拖延對發展沒有好處。其實這個觀點沒有什么錯，但是，如果我們總是套用經驗，而不以辯證的眼光來看待，那么就可能誤入歧途，做出錯誤的決定。
唯有不斷地思考，辯證地看待事物，才能獲得進步的思想源泉。
二、思變：打破常規，才能創新。
只要看看一個員工使用哪種瀏覽器，你就能對他的業務能力做出判斷了，對嗎？
經濟學者MichaelHausman做過一個統計。研究發現，使用非系統自帶瀏覽器的員工的銷售額和顧客滿意度都比使用系統自帶瀏覽器的員工高，而且辭職率也較低。
為什么會這樣？結果表明，瀏覽器的使用偏好與個人思維習慣有關。員工們總是自帶一個系統來使用他們自己的瀏覽器，很少有人會懷疑有沒有更好的。而且這種思維習慣，也將被用于他們的工作。
那些只顧按部就班的人，他們認為自己的工作內容是固定的，很少去尋求創新和突破；而那些積極使用新瀏覽器的人，則追求不同的方式，追求更高的成就。
人在其中，企業也在其中。“打破常規者，人恒敬之。”耐克在其發展過程中，始終堅持著這句名言。
舉例來說，當展示產品時，耐克將產品制成展品，打破了商店傳統的鞋面墻形式。這種單品展示不僅吸引眼球，而且體現出產品的獨特性。
例如，耐克還別具匠心地設計了鞋帶展示方式，使鞋帶成為年輕人最喜愛的打卡點之一。
例如，當所有的專家都認為酸奶要低溫才能保持營養時，有一些奶制品企業就運用“思變”的思維推出了常溫酸奶，成功地擴大了市場；當大部分電商在一線城市爭搶大客戶時，個別電商卻將目光投向了二三線城市，同樣取得了不俗的成績。
我們所說的“變則通，通則靈性，靈性達到，達到才能”，在我們已經預設了一個商業模式的時候，就要善于質疑，并以“思變”的思維來思考。不拘泥于形式，不墨守成規，懂得思考和改變，才能獲得企業發展的不竭動力。
三、思考：整合思維，方便高效。
公司的發展，還需要在思辨與思變的基礎上，進行思維的整合，尋找最佳路徑，這就是“思便”的第三種方式。
如思辨強調的是一種辯證思維，思變強調的是創新思維，則思變強調的是整體性思維。
人生，多數人所持的是一種選擇非一的“二元思維”，即能夠看到事物相互矛盾的普遍狀態，卻容易陷入“非A即非B”的思維定式。但是事實上，世界上并沒有那么多“非此即彼”的東西，如果沒有形成“思便”的思維，企業的發展就很容易陷入對立，無法找到出路。
例如，企業如何保持已有的業務進行創新？“狼性文化”與“人文關懷”如何兼顧？公司怎樣才能嚴格執行規定，鼓勵員工打破常規？所有這些都需要綜合思維的參與。
舉例來說，共贏就是一種“思便”思維。公司間的競爭不一定是你死我活，也可以是一種互惠互利的競爭。在創業初期，蒙牛的廣告語就是：“蒙牛向伊利學習，做內蒙古乳業的第二品牌”。蒙牛甚至在自己的冰激淋包裝上直接打出了“為民族工業爭氣，學伊利”的字樣。與伊利相比，蒙牛姿態低落，取而代之的是贏得對手的尊敬，在激烈的競爭中贏得一席之地。
“三思”，即辨證思辨、創新思變和方便思便。這種“三思而后行”，是個人發展和企業發展的重要途徑。
學習思辨，能夠辯證地思考，避免陷入經驗主義的誤區，做出錯誤判斷；
學以致用，才能創新思維，避免墨守成規，固步自封，讓傳統束縛著企業發展的步伐；
學以致用，學以致用，才能突破“選一否一”的二元思維，找到更好的發展道路。
當今世界，思維方式比能力更重要。你思考的方式，常常決定著你能走多遠。企業家不妨多用“三思”的思維方式來思考企業的未來，必然會獲得更多、更廣的發展思路，迎來一個美好的時代。
疫情對企業的影響解決措施
疫情對企業的影響解決措施，2020年突如其來的疫情對很多行業都造成了非常大的影響，這次疫情雖然會讓很多企業陷入困境，但也暗藏了許多機遇，疫情對企業的影響解決措施。
疫情對企業的影響解決措施1隨著新型冠狀肺炎疫情全球范圍內的蔓延，國際經濟秩序受到了較為嚴重的影響。同時，也給我國的經濟發展帶來了嚴峻的考驗。在此次疫情面前，不僅是社會秩序，經濟秩序也面臨著巨大的壓力，在抗擊疫情常態化的工作基調中，經濟秩序要穩定、發展，企業就要逐步復工復產。
社會主義經濟的主體部分還是以中小企業為主，中小企業在社會的經濟建設中發揮著不可替代的作用和力量，更是推動經濟快速發展及加速新舊動能轉換的重要力量。目前，在我國新型冠狀肺炎的防控工作處于常態化、持續化的管控階段，雖在疫情防控工作上取得了一定的成績，但是日常防控依然不可松懈。
因此，在這一背景下，高度重視中小企業在經濟建設及社會發展中發揮的重要作用，科學理性分析它們目前面臨的挑戰和困難，從而幫助他們找到快速應對疫情沖擊的辦法，減少損失、創造更大的利潤，對中小企業長足發展和加快經濟復蘇有重要的現實意義。
中國企業該如何應對
首先，世衛組織設立“國際關注的突發公共衛生事件”制度的初衷是為了調動國際社會資源對疫病進行及時預防與控制，特別是為了保護一些醫療系統比較脆弱的國家。對于中國在這方面所投入的資源和努力，世衛組織已經予以充分認可。
盡管此次公布的“臨時建議”本身并不包含可能嚴重限制中國出口貿易的措施，但是關于PHEIC的認定，仍可能對國際輿論和大眾心理產生引導作用，并由此可能產生企業層面的各種合同糾紛。
面對這些可能的問題，我們建議出口企業先冷靜分析，根據合同權利和其他相關法律權利與合同相對方有理有據進行討論協商，必要時可以進行法律救濟。
同時受影響的企業也需要根據實際情況及時實施調整生產計劃、調整供應鏈管理、做好現金流安排等措施，并且及早和合同相對方及各利益相關方進行主動溝通，將經濟損失及輿論和大眾心理帶來的.潛在負面影響降到最低。
疫情對企業的影響解決措施22020年春節一開始，新冠肺炎猶如平地一聲雷炸響了全國，短短的時間讓全國戒嚴，全國人民共同抵抗這次疫情。
這場突如其來的疫情對很多行業都造成了非常大的影響。首當其沖的便是餐飲行業，幾乎受到毀滅性的的打擊，西貝、海底撈目前暫停營業，星巴克上百家門店關閉；
旅游行業亦是如此，春節，本是出門旅游的絕佳時機，每年春節都是旅游行業的旺季，無論是國內游還是境外游人數都是爆棚的。而由于疫情的影響，各種航班，車次紛紛取消，往年人頭攢動的熱鬧景區閉門歇業，偌大的景區空空蕩蕩，冷冷清清。旅游是重災區，已成定論。2019年，中國旅游業總收入6.5萬億元，平均一天178億元。
停滯一天，就是超過170億元的經濟損失；退訂、退訂、退訂，酒店的預定后臺不停接到取消訂單的信息，據東呈國際集團提供的數據，全國門店春節期間平均訂單間/夜取消率超過40%；僅春節期間，出租率同比去年春節下滑近50%，收入同比下滑 80%；還有其他行業，如地產、影視，交通運輸等等，都受到嚴重的打擊。
對于中國的企業，這也是一場災難，尤其是對中小型企業更是猶如一場致命的災難，全國各地企業（除目前特殊，必須營業的企業外）均延遲復工。無法營業，沒有利潤，再加上房租，全部員工工資，讓多少個中小企業的老板們陷入焦慮，徹夜難眠。
在每次重大事件的背后，事件帶來傷害的同時，往往也孕育著新生。如03年的非典，對中國企業的傷害和打擊也是很嚴重的，但同時也孕育著新生：03年成就了阿里巴巴，讓阿里巴巴走向新的高度，馬云順勢創立了淘寶；
03年劉強東公司（實體店）受到嚴重沖擊，他放棄全國擴張連鎖店的計劃，將實體店搬上了線上，在網絡上賣貨，成就了京東；03年的非典是互聯網成為大眾平臺的轉折點，成為互聯網公司，特別是電子商務公司集體躍進的契機。
同樣的伴隨著這次疫情，會讓很多企業陷入困境，又會有哪些企業順勢而生呢？
疫情期間，目前除醫院，藥店，防護品生產廠及部分超市正常營業外，還有哪些企業在營業？有部分物流公司，盒馬，每日優鮮，外賣平臺等，我們可以發現這些企業大多都是靈活用工企業，正是這些企業員工將我們的日常所需物品送至我們的手上，讓我們在不能出門的情況下滿足我們的需求。
盒馬甚至通過“租員工”的方式，聯合部分餐飲企業，接收這些餐飲企業的部分員工入駐門店，解決日常工作，滿足市民的日常生活必需品的需求。這些都是企業靈活用工的結果。
靈活用工模式，企業和自由職業者之間不存在勞動關系，兩者之間更多的是合作關系，靈活多變。相對于傳統的用工模式，靈活用工有著更多的優勢：如節約成本，減輕社保壓力；降低稅務和用工風險；靈活，自由等等。所以在此之前有很多大中型企業都是選擇靈活用工的模式，它們部分崗位人員或項目人員都是通過靈活用工的方式招聘。
靈活用工的靈活方便讓企業在日常發展中更加順暢，也可以讓企業在逆境中順勢成長。靈活用工模式無論是對企業、個人還是行業的發展，都是有利的，可以實現多贏的目標，可以預見此次疫情將更加促進靈活用工的發展。
雖然由于疫情導致很多行業、企業停滯，但我們相信很多企業都將在這個困境中找到正確的、屬于自己的新的方向和道路，我們終將克服困難，迎來新的開始！
疫情對企業的影響解決措施3隨著智能時代到來，社會系統中任何一個環節的微小波動都可能會產生“蝴蝶效應”，處理不當就會帶來較大的社會問題。強化企業社會責任意識是“后疫情時代”各類企業負責人必須要迅速完善與提升的一個基本工作。
疫情讓所有人都被動地宅在家里，生產生活經濟運行戛然而止，人與人之間的身體親近被迅速拉大。一個企業的員工可能分散在各個城市，他們借助互聯網溝通信息，即使在開工后，大部分企業管理系統與營銷系統基本也都選擇網絡辦公，這不能說一定代表未來辦公的趨勢，但會讓我們重新思考企業與員工的關系。
企業未來看待員工會越來越重視“為我所用”而非“為我所有”，在有人才的地方建立“細胞式的小辦公室、小工作團隊”也會越來越被企業家所青睞，企業會逐漸擺脫中心化的“總部”意識以及群居化的工作處理方式，會走向分布式、個體化的互聯協同辦公。
最后是企業與客戶：這次疫情來得突然，春節期間由于人們的恐懼以及部分城市的交通管制，政府的不斷宣傳，人們幾乎全部停止了出行消費。像旅游、電影、餐飲、零售等行業受到的影響首當其沖。
企業又該如何實現自救？
為大家整理出五個應對策略，或許可以給您一些意見，僅供參考。
一是大多數行業本身不會由于疫情發生而出現本質的變化，該增長的依然會增長，它有可能遲到，但不會缺席。我們必須要充滿信心；
二是短期經營策略上肯定要調整，但針對不同行業、不同企業沒有一刀切的觀點可參考。我覺得還是在兩個關系上做調整：
一是處理現金流、凈利潤、規模增長這三者的關系；二是處理自身企業的發展與上下游和諧發展的關系。當然，做這兩項工作的前提下，必須認認真真盤點好自己企業的資源，以此做出現實且針對性的選擇；
三是用未來規劃現在，讓今天的努力要更有未來的意義。即前面所講重塑企業與員工、企業與用戶的關系，在這方面一旦有力量時要就要加大投入；
四是對各行業頭部品牌，尤其是未被充分整合的行業的頭部品牌而言，依然是機會大于挑戰。中小企業面臨的壓力應該更大，很有可能市場正常后會釋放更多的市場空間給頭部品牌。但中小企業也不是完全沒有出路，船小好調頭，變革轉型相對更容易。所以一切事在人為！
五是“活著”是最高戰略要求也是最低策略保障。我們還是要把困難想得大一點，做好最壞的打算（疫情周期和疫情影響深度），做盡可能最充分的準備（保持現金、保持人才、保持客戶）。同時還要擁有樂觀的意志與悲觀的頭腦。想方設法讓自己活下來，只有活下來一切才有希望。
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