一、班組長現場管理的任務

一般而言，現場必須管理的事項有生產效率、成本降低、生產安全、人員訓練、改善活動、5S、改進員工工作技能、質量控制、停線次數等，概括為以下六大任務。

1、人員激勵

提升人員的向心力，維持高昂的士氣。

2、作業控制

制訂完善的工作計劃，執行良好的工作方法。

3、質量控制

控制工作質量，執行自主品質保證標準，以達到零缺陷要求。

4、設備維護

正確地操作設備，維持生產作業零故障。

5、安全運行

采取必要措施，保證人員、產品的安全。

6、成本控制

節約物料，杜絕浪費，降低成本。

要點提示:

現場是企業從事生產、銷售及研發等生產增值活動的場所。

現場管理，是指為了有效地實現企業的經營目標，對生產過程諸要素進行合理配置和優化組合，使之有機結合達到一體化，以達成質量優良、交貨期可靠、成本低廉、產品適銷對路的綜合管理。

二、班組長現場管理的職責

1、生產控制

（1）執行每月生產計劃

①安排作業人員，使生產流暢。

②訓練及協助作業人員的工作。

（2）準備每日的生產活動

①點檢機器設備、工具、零件和材料。

②執行主管所交付的工作任務。

③啟動機器并確認其能運作正常。

（3）跟催作業

①調查出現異常的原因。

②向主管報告。

③采取臨時措施。

④設計永久對策。

⑤依指示協助主管。

（4）作業完成后的工作

①準備下一班工作。如發現異常，要通知下一班人員。

②確認所管轄區域內的每一個開關均在“關閉”狀態下。

③準備班組日報表。

（5）處理停線事務

①調查外部停線事件。

②調查內部停線事件。

③確定原因及采取對策。

（6）準備新產品導入生產線

①協助主管。

②學習新產品生產工藝和指導作業人員正確作業。

2、 成本控制

（1）成本改進的計劃

①向主管提出口頭意見及提案改進計劃。

②準備并提出“成本降低計劃”進度表。

③從事本單位內各項改善活動的協調，并請求其他協助改善事項（如新工具等）。

④監督及跟催“成本降低進度表”的進展情況。

（2）降低人工成本

①提出構想及協助上司以執行人工成本降低的措施。

②監督每月工數降低活動事項，并且跟催其進展情況。

③若未達成目標，則需研究其原因，并采取相應的行動。

（3）降低直接成本

①記錄原料、物料耗用量。

②研究原料、物料用量增加的真正原因及其對策。

③監督原料、物料實際耗用量與計劃耗用量的差異。

④將超過原計劃耗用量的原因及采取相應的對策寫出提案。

（4）節約能源

①確定有否任何泄漏之處，如氣壓、供水等，并采取措施阻止泄漏。

②在確定之后，再決定是否由自己來處置或尋求他人協助。

③監督作業人員在設備使用完后隨手關閉電源。

（5）日常改進事務

①改善的準備。

②準備監督工數改善的活動事項。

③依據問題的狀況，給予改善活動的指示。

④協助主管指導班組人員改善工作。

（6）其他

①與班組人員舉行會議，說明成本降低的成果。

②把握每一個機會，以強化每一個作業人員的成本意識。

3、 質量控制

（1）維持和改進質量水平

①對組內成員說明清楚質量現狀水平、將要達到的目標及相應的要求。

②監督及控制流程的質量輸入信息。

③分析原因，以及采取相應的對策。

（2）堅決貫徹“質量是制造出來的”的信念

①檢查每日生產的第一個和最后一個產品。

②執行定期檢查，以防止不合格品發生。

③監督作業人員是否遵守作業標準工作。

（3）發現質量不合格時，能采取相應的對策

①屬于內部造成的不合格品，要修理好，并向主管報告及提出建議與對策。

②屬于外部造成的不合格品，向主管報告，并請求修理的指示。

（4）其他與組內成員每日開會，告知有關質量的問題，并加以討論，同時還要評估組員的質量認知水準。

4、 安全運行

①認真執行各項制度，對違反工藝操作規程及安全生產規程的行為加以制止，直至停止其工作。

②做好本班組的安全運行工作，杜絕重大人身、設備、火災、爆炸事故，并減少一般事故。

③一旦發生事故立即組織搶救，采取果斷措施，防止事故擴大，并向有關部門報告。

④展開事故調查，進行事故分析，吸取教訓。要點提示班組長現場管理的四大職責包括生產、成本、質量及安全。

三、班組長現場管理的權限

1、工作聯絡

有權代表車間（班組）與企業有關單位聯系生產工作。

2、拒絕使用不合格原材料

有權拒絕使用不合格的原料、物料，但經總工程師批示的，應按批示執行。

3、決定換用備用設備

在用設備發生故障時，有權決定換用備用設備。

4、決定設備負荷的升降

在崗位操作所允許的范圍內，并征得調度同意后，有權決定設備負荷的升降。

5、有權拒絕抽調在班人員

有權拒絕抽調在班人員從事其他活動。

6、異常現象停車處理建議

生產中出現異常現象，有權建議停車處理，經車間領導或調度同意后，按上級指示執行。

7、臨時調整輪班

有權臨時調整本輪班的操作人員。

8、監督按章作業

有權檢查、督促各崗位工作，有權制止違章作業。

9、批準班組人員的臨時假

對本班組人員，有權按規定批準假期。

10、獎懲建議

①對操作人員具有下列情況之一者，有權提出處理意見，并報告領導處理：違章作業不聽勸阻者，不服從調動者，班前喝酒者，因病可能發生事故者。

②有權向車間提出獎懲本班組人員的建議。

11、召集班組活動

有權召集本班組人員開會或組織活動。

12、現場管理

①有權制止無正當手續的人員進入車間。

②在車間范圍內，有權制止亂動設備的行為。

③有權拒絕各種違反規定的要求和指令。

法律分析：單位違法解除勞動合同的情形主要包括：一、法律明確規定不得解除勞動合同但用人單位強行解除；二、用人單位在法律規定的條件未滿足時解除勞動合同；三、用人單位解除勞動合同的程序不符合法律規定。

法律依據：《中華人民共和國勞動合同法》第四十二條 勞動者有下列情形之一的，用人單位不得依照本法第四十條、第四十一條的規定解除勞動合同：（一）從事接觸職業病危害作業的勞動者未進行離崗前職業健康檢查，或者疑似職業病病人在診斷或者醫學觀察期間的；（二）在本單位患職業病或者因工負傷并被確認喪失或者部分喪失勞動能力的；（三）患病或者非因工負傷，在規定的醫療期內的；（四）女職工在孕期、產期、哺乳期的；（五）在本單位連續工作滿十五年，且距法定退休年齡不足五年的；（六）法律、行政法規規定的其他情形。

《中華人民共和國勞動合同法》第四十條 有下列情形之一的，用人單位提前三十日以書面形式通知勞動者本人或者額外支付勞動者一個月工資后，可以解除勞動合同：（一）勞動者患病或者非因工負傷，在規定的醫療期滿后不能從事原工作，也不能從事由用人單位另行安排的工作的；（二）勞動者不能勝任工作，經過培訓或者調整工作崗位，仍不能勝任工作的；（三）勞動合同訂立時所依據的客觀情況發生重大變化，致使勞動合同無法履行，經用人單位與勞動者協商，未能就變更勞動合同內容達成協議的。