一、班組長現(xiàn)場管理的任務

一般而言，現(xiàn)場必須管理的事項有生產(chǎn)效率、成本降低、生產(chǎn)安全、人員訓練、改善活動、5S、改進員工工作技能、質(zhì)量控制、停線次數(shù)等，概括為以下六大任務。

1、人員激勵

提升人員的向心力，維持高昂的士氣。

2、作業(yè)控制

制訂完善的工作計劃，執(zhí)行良好的工作方法。

3、質(zhì)量控制

控制工作質(zhì)量，執(zhí)行自主品質(zhì)保證標準，以達到零缺陷要求。

4、設備維護

正確地操作設備，維持生產(chǎn)作業(yè)零故障。

5、安全運行

采取必要措施，保證人員、產(chǎn)品的安全。

6、成本控制

節(jié)約物料，杜絕浪費，降低成本。

要點提示:

現(xiàn)場是企業(yè)從事生產(chǎn)、銷售及研發(fā)等生產(chǎn)增值活動的場所。

現(xiàn)場管理，是指為了有效地實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標，對生產(chǎn)過程諸要素進行合理配置和優(yōu)化組合，使之有機結合達到一體化，以達成質(zhì)量優(yōu)良、交貨期可靠、成本低廉、產(chǎn)品適銷對路的綜合管理。

二、班組長現(xiàn)場管理的職責

1、生產(chǎn)控制

（1）執(zhí)行每月生產(chǎn)計劃

①安排作業(yè)人員，使生產(chǎn)流暢。

②訓練及協(xié)助作業(yè)人員的工作。

（2）準備每日的生產(chǎn)活動

①點檢機器設備、工具、零件和材料。

②執(zhí)行主管所交付的工作任務。

③啟動機器并確認其能運作正常。

（3）跟催作業(yè)

①調(diào)查出現(xiàn)異常的原因。

②向主管報告。

③采取臨時措施。

④設計永久對策。

⑤依指示協(xié)助主管。

（4）作業(yè)完成后的工作

①準備下一班工作。如發(fā)現(xiàn)異常，要通知下一班人員。

②確認所管轄區(qū)域內(nèi)的每一個開關均在“關閉”狀態(tài)下。

③準備班組日報表。

（5）處理停線事務

①調(diào)查外部停線事件。

②調(diào)查內(nèi)部停線事件。

③確定原因及采取對策。

（6）準備新產(chǎn)品導入生產(chǎn)線

①協(xié)助主管。

②學習新產(chǎn)品生產(chǎn)工藝和指導作業(yè)人員正確作業(yè)。

2、 成本控制

（1）成本改進的計劃

①向主管提出口頭意見及提案改進計劃。

②準備并提出“成本降低計劃”進度表。

③從事本單位內(nèi)各項改善活動的協(xié)調(diào)，并請求其他協(xié)助改善事項（如新工具等）。

④監(jiān)督及跟催“成本降低進度表”的進展情況。

（2）降低人工成本

①提出構想及協(xié)助上司以執(zhí)行人工成本降低的措施。

②監(jiān)督每月工數(shù)降低活動事項，并且跟催其進展情況。

③若未達成目標，則需研究其原因，并采取相應的行動。

（3）降低直接成本

①記錄原料、物料耗用量。

②研究原料、物料用量增加的真正原因及其對策。

③監(jiān)督原料、物料實際耗用量與計劃耗用量的差異。

④將超過原計劃耗用量的原因及采取相應的對策寫出提案。

（4）節(jié)約能源

①確定有否任何泄漏之處，如氣壓、供水等，并采取措施阻止泄漏。

②在確定之后，再決定是否由自己來處置或尋求他人協(xié)助。

③監(jiān)督作業(yè)人員在設備使用完后隨手關閉電源。

（5）日常改進事務

①改善的準備。

②準備監(jiān)督工數(shù)改善的活動事項。

③依據(jù)問題的狀況，給予改善活動的指示。

④協(xié)助主管指導班組人員改善工作。

（6）其他

①與班組人員舉行會議，說明成本降低的成果。

②把握每一個機會，以強化每一個作業(yè)人員的成本意識。

3、 質(zhì)量控制

（1）維持和改進質(zhì)量水平

①對組內(nèi)成員說明清楚質(zhì)量現(xiàn)狀水平、將要達到的目標及相應的要求。

②監(jiān)督及控制流程的質(zhì)量輸入信息。

③分析原因，以及采取相應的對策。

（2）堅決貫徹“質(zhì)量是制造出來的”的信念

①檢查每日生產(chǎn)的第一個和最后一個產(chǎn)品。

②執(zhí)行定期檢查，以防止不合格品發(fā)生。

③監(jiān)督作業(yè)人員是否遵守作業(yè)標準工作。

（3）發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格時，能采取相應的對策

①屬于內(nèi)部造成的不合格品，要修理好，并向主管報告及提出建議與對策。

②屬于外部造成的不合格品，向主管報告，并請求修理的指示。

（4）其他與組內(nèi)成員每日開會，告知有關質(zhì)量的問題，并加以討論，同時還要評估組員的質(zhì)量認知水準。

4、 安全運行

①認真執(zhí)行各項制度，對違反工藝操作規(guī)程及安全生產(chǎn)規(guī)程的行為加以制止，直至停止其工作。

②做好本班組的安全運行工作，杜絕重大人身、設備、火災、爆炸事故，并減少一般事故。

③一旦發(fā)生事故立即組織搶救，采取果斷措施，防止事故擴大，并向有關部門報告。

④展開事故調(diào)查，進行事故分析，吸取教訓。要點提示班組長現(xiàn)場管理的四大職責包括生產(chǎn)、成本、質(zhì)量及安全。

三、班組長現(xiàn)場管理的權限

1、工作聯(lián)絡

有權代表車間（班組）與企業(yè)有關單位聯(lián)系生產(chǎn)工作。

2、拒絕使用不合格原材料

有權拒絕使用不合格的原料、物料，但經(jīng)總工程師批示的，應按批示執(zhí)行。

3、決定換用備用設備

在用設備發(fā)生故障時，有權決定換用備用設備。

4、決定設備負荷的升降

在崗位操作所允許的范圍內(nèi)，并征得調(diào)度同意后，有權決定設備負荷的升降。

5、有權拒絕抽調(diào)在班人員

有權拒絕抽調(diào)在班人員從事其他活動。

6、異?，F(xiàn)象停車處理建議

生產(chǎn)中出現(xiàn)異?，F(xiàn)象，有權建議停車處理，經(jīng)車間領導或調(diào)度同意后，按上級指示執(zhí)行。

7、臨時調(diào)整輪班

有權臨時調(diào)整本輪班的操作人員。

8、監(jiān)督按章作業(yè)

有權檢查、督促各崗位工作，有權制止違章作業(yè)。

9、批準班組人員的臨時假

對本班組人員，有權按規(guī)定批準假期。

10、獎懲建議

①對操作人員具有下列情況之一者，有權提出處理意見，并報告領導處理：違章作業(yè)不聽勸阻者，不服從調(diào)動者，班前喝酒者，因病可能發(fā)生事故者。

②有權向車間提出獎懲本班組人員的建議。

11、召集班組活動

有權召集本班組人員開會或組織活動。

12、現(xiàn)場管理

①有權制止無正當手續(xù)的人員進入車間。

②在車間范圍內(nèi)，有權制止亂動設備的行為。

③有權拒絕各種違反規(guī)定的要求和指令。

法律分析：單位違法解除勞動合同的情形主要包括：一、法律明確規(guī)定不得解除勞動合同但用人單位強行解除；二、用人單位在法律規(guī)定的條件未滿足時解除勞動合同；三、用人單位解除勞動合同的程序不符合法律規(guī)定。

法律依據(jù)：《中華人民共和國勞動合同法》第四十二條 勞動者有下列情形之一的，用人單位不得依照本法第四十條、第四十一條的規(guī)定解除勞動合同：（一）從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)的勞動者未進行離崗前職業(yè)健康檢查，或者疑似職業(yè)病病人在診斷或者醫(yī)學觀察期間的；（二）在本單位患職業(yè)病或者因工負傷并被確認喪失或者部分喪失勞動能力的；（三）患病或者非因工負傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的；（四）女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期的；（五）在本單位連續(xù)工作滿十五年，且距法定退休年齡不足五年的；（六）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。

《中華人民共和國勞動合同法》第四十條 有下列情形之一的，用人單位提前三十日以書面形式通知勞動者本人或者額外支付勞動者一個月工資后，可以解除勞動合同：（一）勞動者患病或者非因工負傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由用人單位另行安排的工作的；（二）勞動者不能勝任工作，經(jīng)過培訓或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；（三）勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動合同無法履行，經(jīng)用人單位與勞動者協(xié)商，未能就變更勞動合同內(nèi)容達成協(xié)議的。