定義
　　是指用人單位的規章制度是用人單位制定的組織勞動過程和進行勞動管理的規則和制度的總和。也稱為內部勞動規則，是企業內部的“法律”。規章制度內容廣泛，包括了用人單位經營管理的各個方面。

重要意義
　　企業的規章制度是體現企業與勞動者在共同勞動，工作中所必須遵守的勞動行為規范的總和.依法制定規章制度是企業內部的”立法”，是企業規范運行和行使用人權的重要方式之一，企業應最大限度地利用和行使好法律賦予的這一權利.聰明的企業都看到了這一點，但實踐中還有很多企業并未對此予以重視，認為反正有國家法律，法規，出了事按國家法律，法規處理就行，其不然賣國家法律，法規是大法，不可以針對某個單位的具體情況，而企業的具體是千變萬化的.成功的企業多制度其效果是使企業運行平穩，流通，高效，并可基本上防患于未然.俗話說：”不成規矩，何以成方圓”，成功的企業及規章制度，50%更是直接因它而產生。
　　可以說規章制度的主要功能是：
　　1. 規范管理，能使企業經營有序，增強企業的競爭實力.
　　2. 制訂規則，能使員工行為合矩，提高管理效率.
　　它的重要意義是：
　　制定企業規章制度是建立現代企業制度的需要.
　　制定企業規章制度是規范指引企業部門工作與職工行為需要.
　　企業的規章制度是完善”勞動合同制”，解決勞動爭議不可缺少的有力手段

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制度一般指要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則，也指在一定歷史的條件下形成的法令、禮俗等規范或一定的規格。制度是整個社會的游戲規則，更規范的講，它們是為人們的相互關系而人為設定的一些制約。規章制度的主要包括:勞動合同管理、工資管理、社會保險福利待遇、工時休假、職工獎懲，以及其他勞動管理規定。
實行制度化管理的好處是什么?所謂制度化管理是指單位治理中強調依法治理，法制規章健全，在管理中到處都有規章制度約束，因此必須管理制度完善，并且注意管理的硬件，重視管理方法的科學化。規章制度的重要性。單位的制度化管理這種模式的最大好處有這樣幾點:
一是可將優秀人員的智慧轉化成為單位眾多職員遵守的具體經營管理行為，形成一個統一的、系統的行為體系；
二是能夠發揮單位的整體優勢，使單位內外能夠更好的配合，可以避免由于單位中的員工能力及特點的差異，使單位生產經營管理產生波動；
三是為單位員工能力的發揮制定了一個公平的平臺，不會因為游戲規則的不同、評分標準的不同，http://tongxiehui.net/by/57615.html對員工努力的評定產生大的誤差；四是有利于員工更好的了解單位，能夠更好的規范單位的工作流程，讓員工能夠在其中找對自己的位置，有法可依，使工作更順暢；五是有力于單位員工的培訓，有利于單位員工的自我發展，單位員工由于有統一的標準可供參考，可以自己明了自己工作需要達到的標準，能夠對自己的工作有一個明確的度量，自己可以發現差距，有自我培訓發展的動力和標準。
一個國家的管理靠法制，一個單位的管理靠制度，這是人人皆知的常識。但是在一個單位要真正實現制度化管理，抓好隊伍建設，實現各項工作的突破，是要有一定的開創力。就如何實施好制度化管理。
1、要想實現制度化管理，必須從領導班子抓起。俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”，所以說，抓制度化管理首先要從領導抓起，從領導班子的制度化抓起，也就是說一個單位的制度化管理，必須從領導集體的制度建設開始。
2、要想實現制度化管理，必須制定出一套科學合理、符合實際的規章制度。規章制度的重要性。制度是規則，是需要大家共同遵守的，因此制度首先要讓大家了解和認可，否則，就是一紙空文。有的單位制度制定的不少，可是單位成員卻說不清楚，甚至有的制度制定時考慮不周全，在實踐中無法執行。
3、要實現制度化管理，必須建立相應的考核機制。在一個單位，只有科學合理，符合實際的規章制度還不夠，還必須建立與這配套的相應的考核制度。考核是檢驗規章制度落實情況、評價規章制度是否合理可行和便于操作的方法。
4、要實現制度化管理，必須不能放松思想政治工作。毛澤東曾經說過:“思想政治工作是經濟工作和其他一切工作的生命線”。實行嚴格的規章制度后，必然會有部分成員感到不適應，甚至牢騷滿腹，這就需要我們有實事求是行之有效，耐心細致的思想政治工作，通過做他們的思想政治工作，既堅持制度的標準不變，消除他們的疑慮，化解他們的不滿。同時我們也應把思想政治工作制度化，使單位上下所有成員都把思想政治工作當作一種必須遵守執行的制度，使他們在工作之余能得到必要的心理慰籍，出現困難能得到及時有效的幫助，他們就會感到無時不在的關懷，而自覺工作和執行各種規章制度，由些可見，始終堅持政治工作領先，思想工作領先的原則，是實現制度化管理的一個重要的保證。
[篇二:規章制度的重要性]
規章制度是學院求得最大效益的保障，學院規章制度是實現學院目標的有力措施和手段。而且規章制度是作為教師行為規范的模式，能使員工個人的活動得以合理進行，同時又成為維護員工共同利益的一種強制手段。因此，學院各項規章制度，是學院進行正常管理所必需的，它是一種強有力的保證。優秀校園文化的規章制度必然是科學、完整、實用的管理方式的體現。
大家都知道，規章制度是很重要的。俗話說“沒有規矩，不成方圓”。規矩也就是規章制度，是我們應該遵守的，用來規范我們行為的規則、條文，它保證了良好的秩序，是各項事業成功的重要保證。
所以不光是針對教師，規章制度也體現學生當中。在我們的身邊，絕大多數同學都明白一個道理:外譯很優秀。因此他們能夠嚴格要求自己，自覺遵守學校的各項規章制度，勤奮學習，努力成才。但也有少數同學，進入外譯后，放松了對自己的要求，無視校規校紀，甚至違反校規校紀，小到隨地吐痰、亂丟垃圾，上課遲到、早退、曠課，大到考試作弊、打架斗毆，以至延誤了自己的青春年華和學業，辜負了父母的期望。因此，有必要要讓學生們重新重視并遵守學校的規章制度。
對學校來說，良好的規章制度是學校文明的重要標志，遵守學校的規章制度，是對我們每一個同學的基本要求，也是一個人應該具備的基本素質。一個人，越是能遵守規章制度，就越文明，就越有前途。相反，不能遵守規章制度，是低素質的表現，是可悲的，是沒有發展前途。
[篇三:規章制度在企業管理中的重要性]
企業成立目的在于發展的更大、更強，前期公司的經營由于成本上的制約會發展的較慢，但隨后我公司的人員會不斷的增加，經營水平不斷的提升，我們必然會采取正規化的管理。強大的公司離不開正規化的管理，沒有管理，公司所銷售的產品也不會達到比較高的水平。對于企業中的員工來講，如果不主動的去接受這種正規化的管理，那么個人的從業素質、修養、能力也將維持在相對較低的水平，所以說無論對自己還是對公司，我們都應該向正規化的企業靠攏。公司要通過質量管理體系認證，要與國際化的管理水平相結合。在通過iso9000認證后，公司的管理模式要和第三方相結合，通過第三方提供的專業化管理水平從而結合本公司制定比較完善的管理方案。如果公司現在就開始認證iso9000標準，那么就已經超出了現在公司所經營產品的范圍，公司現在所采取的則是提取iso9000管理體系中的精華來協助公司在管理方面所欠缺的地方，盡可能的向iso9000管理體系靠攏，我們能做到的就要做好，不能做的就要做好這方面的預定方案，做好這方面的理念，做好這方面的思想工作，將更有助于公司能夠在管理方式上更上一層樓。
在做好這方面認證之前，在工作效率上會有所下降，但是這是做為以后公司做大做強的基本思想。想在管理上提高效率就要對此付出金錢的代價，但是這是必須要做的工作，也是一個企業在發展壯大時所必需的基本職能，以后隨著團隊的不斷壯大，到了一定的數量時，如果沒有正規化的管理，就難以形成有效的戰斗力、積極性、執行力，最終會影響到整體的業務能力。當人數相對較少時，可以沒有那么多的制度和規范，但是到了成幾倍或幾十倍的人數時，如果沒有一個行之有效的管理體系，沒有有效的管理者和組織，在戰斗方向的決策方面就會難以團結一心，因為沒有層次上關系的約束，在行動的過程中就會困難。做好管理就要承受成本的壓力，管理到位，成本也會隨之增加。在實際管理過程中，可能會處理一些不是自己所犯錯誤的問題，但是從管理的形式上看，大家都要共同處理這些問題，如果少了其中的任意一員，大家的團隊將是一個不完整的團隊，這樣一來就難以形成一個團隊，一個有效的組織。所以說在以后的管理過程中，無論這個問題是否針對自己，我們都應該配合企業做好管理上的落實工作，這樣才能形成一個整體，才能形成一個高水平、高素質的企業，公司的員工才能具備接受現代化管理素質。公司在以后的發展過程中，會有數百份甚至更多的規章制度要發布，要落實，公司與負責管理制度方面的相互溝通協作，企業的經營是第一位，從做生意的角度進行分析，如何與客戶做單子，如何做好收錢工作這些是非常重要的，公司的管理也是同樣的重要，但是不能影響到公司的業務，但是肯定會有辦法將管理與業務協調起來，事情肯定都是要做的，但是還要有主次之分，沒有理由推脫，但是可有理由協調，所以在執行過程中，雙方都要配合默契。我們管理人員不要當自己是管理者，不能讓所有的事情都給管理人員讓路，我們管理要給經營讓條路，但是經營也要配合管理，這兩個方面是相輔相成不可分割的是構成公司的重要組成部分。只要兩個方面都協調到位，共同努力共同進步，我們的公司才能發展的更好，才能打好上市前的基本需要。
在做好基本的管理外，還會多出很多的管理記錄，在公司慢慢成長起來的過程中，會有許許多多的工作要管理層的人員來做，事情多了，記在腦子里就會混亂，要將處理的方方面面事情記錄在文檔里，方便以后需要時進行查閱。做好質量記錄的同時，也是規范我們前進過程中的基礎。所以說管理是企業前進的保障，經營是企業的龍頭，技術是企業發展的工具，這是很正確的思想，也是企業發展中的重要的概念以及理論。所以說公司到了一定程度時就必須要管理，當企業人手足夠的情況下，就有必要通過iso9000的認證。通過公司規章制度的落實，要拿出時間，降低一定的效率，做好相應的質量記錄，在經歷過這些比較復雜的過程后，會得到相對多的好處，對企業來講就是得到了更好的穩定性發展。要繼續貫徹落實規章制度，監督和約束規章制度實施過程中的工作，能夠與公司積極的配合，做好公司規章制度方面的規范。之所以沒有過多的批評員工，是因為相關的規章制度還沒有具體落實，這些責任則在員工那里，應該歸屬于管理層。因為iso9000的概念是該說的要說到，說到的要做到，如果沒有該說的去說到，那么談不上去做到，因此沒有說到責任不在于員工，但是說到了不去執行，那么就是監督者和執行者的問題，處罰也是在iso9000標準基本概念之上所做的，我們在沒有發布考勤制度的時候，遲到，早退，這些管理層沒有權利去過問，如果沒有一個規則，大家就會互相攀比，越來月散慢，現在的考勤制度一經發布就要嚴格執行，就要保持公司規章制度的嚴肅性。在培訓規章制度的過程會用幾種方式，第一種就是傳閱，為了節約大家的時間，將規章制度訂成冊，在每一份冊子的后面會讓熟悉后簽名，這也是雙方的一種法律約束，有了這中法律約束之后，大家的心里會有一定的壓力，公司也會憑著對大家這種法律約束，如果違章就要對應的進行處罰。第二種就是共同學習，可以挑一個大家都在公司的機會，來共同學習，進行強制性學習。第三種就是移動式培訓，可以通過mp3或計算機多媒體的方式進行，公司也鼓勵大家古人的學習方式，通過三上(枕上馬上廁上)來進行學習。我們現在更應該在信息化的社會中抓緊時間學習，學習就是為了提高效率，就是為了能讓學習為你帶來工作上能力的提高，還是要接受公司的培訓，學習緊緊結合工作，學習馬上就能夠學以致用，得到生產力的提高。
[篇四:關于公司制度的重要性的理解]
一、制定企業規章制度的重要性
企業勞動規章制度是企業內部的“勞動法律”，是企業進行勞動管理的工具。依法建立和完善勞動規章制度，既是企業的權利，也是企業的義務。從一定的意義上說，企業進行勞動管理，必須靠規章制度進行管理，沒有勞動規章制度，企業就無法進行勞動管理。
我國<勞動合同法>第三十八條規定:“用人單位有下列情形之一的，勞動者可以解除勞動合同:……(四)用人單位的規章制度違反法律、法規的規定，損害勞動者權益的……”
<勞動合同法>第三十九條規定:“勞動者有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動合同:(二)嚴重違反用人單位的規章制度的……”
<關于貫徹執行<中華人民共和國勞動法>若干問題的意見>第87條規定:“勞動法第二十五條第(三)項中的“重大損害”，應由公司內部規章來規定。
根據上述法律的規定，如果規章制度違反法律、法規的規定，損害勞動者權益，勞動者可以解除勞動合同(此種情況下用人單位需要給勞動者經濟補償)；如果規章制度合法有效，勞動者違反的，用人單位也可以依據規章制度的規定，合法地解除與勞動者的勞動合同(此種情況下用人單位無需支付經濟補償金)，這對企業的正常運作，規范管理勞動者的行為，無疑有著非常重要的作用，企業應給予高度的重視。
二、企業規章制度的制定
<勞動合同法>第四條規定，用人單位應當依法建立和完善勞動規章制度，保障勞動者享有勞動權利、履行勞動義務。用人單位在制定、修改或者決定有關勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛生、保險福利、職工培訓、勞動紀律以及勞動定額管理等直接涉及勞動者切身利益的規章制度或者重大事項時，應當經職工代表大會或者全體職工討論，提出方案和意見，與工會或者職工代表平等協商確定。在規章制度和重大事項決定實施過程中，工會或者職工認為不適當的，有權向用人單位提出，通過協商予以修改完善。
用人單位應當將直接涉及勞動者切身利益的規章制度和重大事項決定公示，或者告知勞動者。
<最高人民法院關于審理勞動爭議案件適用法律若干問題的解釋>第十九條規定，用人單位根據<勞動法>第四條之規定，通過民-主程序制定的規章制度，不違反國家法律、行政法規及政策規定，并已向勞動者公示的，可以作為人民法院審理勞動爭議案件的依據。
北京市勞動和社會保障局北京市高級人民法院關于勞動爭議案件法律適用問題研討會會議紀要第37條:用人單位在<勞動合同法>實施前制定的規章制度，雖未經過<勞動合同法>第四條第二款規定的民-主程序，但內容未違反法律、行政法規及政策規定，并已向勞動者公示或告知的，可以作為用人單位用工管理的依據。
上述法條，是關于規章制度或者員工手冊是否走過民-主制訂程序的相關法條。
按上述規定，規章制度的制定應符合以下幾個條件，否則可能在法院審判中被認定為無效的規章制度:
1、經過民-主程序制定。
根據<勞動合同法>的規定，涉及勞動者切身利益的規章制度或者重大事項，應當經職工代表大會或者全體職工討論，與工會或者職工代表平等協商確定，員工的建議和意見應充分反映在規章制訂過程中。
應注意的是，上述的討論、協商等均應保留相應證據如會場照片、會議記錄、會議簽到表等。
2、內容應當明確具體，不違反國家法律法規和政策規定。
公司規章制度的制定應當注意以下幾個方面:明確規章制度的設定目的，權利義務職責條款應服務于制度的目的；確保權利義務責任一致，有權利必有義務、有義務必有責任；注意規章制度的開放性和激勵功能，重在激發員工的積極性和責任心；語言簡潔、明白、通俗易懂，不產生歧義；條款清晰、前后一致、不矛盾，符合邏輯規律；對難以窮盡事項用技術性術語概括規定；明確規章制度的效力范圍；與其他規章制度的銜接；明確規章制度的解釋和執行部門。
公司規章制度旨在維護公司的正常經營秩序，規范員工的行為，因此，除有規范性的規定外，必須有相應的處罰規定。否則，公司規章制度就形同虛設，起不到實際效果。公司規章中可以規定的對于員工的處罰方式通常有:書面警告、記過、扣工資或獎金、降級或降職、降薪、停工、辭退等等。由于處罰往往觸動了員工的個人利益，如果處理不好的話，就極易引發勞動爭議。因此，建議企業對違紀員工的處罰應建立在既合法又合理的基礎之上。
就實踐中發生較多爭議的公司根據規章制度解除勞動合同的情況，公司可分若干種情形對解除勞動合同加以規定:
(1)單個嚴重違紀行為即可辭退。如規定:“員工不服從管理，毆打或者謾罵管理人員的，即予以辭退，公司不支付任何經濟補償金。”
(2)重復行為累計加重。如規定:“員工不服從合理工作分配，予以嚴重警告；再犯的，予以辭退，公司不支付任何經濟補償金。”
(3)一段時間內多次處罰累計加重。如規定:“員工一年內累計受到書面警告以上處罰3次以上的，予以辭退，公司不支付任何經濟補償金。”
三、如何走民-主制訂程序?
民-主制訂程序一般分為四個理解步驟:
1、經職工代表大會或者全體職工討論
2、提出方案和意見
3、與工會或者職工代表平等協商確定
這種法條的分解，有一定的指導意義，但是，在實踐中，如何實際操作民-主制訂程序呢?
在實務中一般有下列方式:
1、分別向全體員工征集意見，意見是贊同規章制度的實施，或者有異議均可，但需要員工簽名。如前所述，我們需要的是一個協商的程序，但并不意味著我們一定要完全按員工的意見進行修正。這種情況下，可以使用<職工意見匯總表>收集職工意見。同時我們可以使用網站、布告等輔助方式發布公告，向職工征求意見，此時可以使用<規章制度征求意見通知書>；
2、通過會議的形式征集意見。那么我們需要一個會議記錄，還需要一個會議簽到。<會議紀要>和<會議簽到表>就是起這個作用的。會議紀要里可以記錄一下員工對規章制度的意見。<會議簽到表>上寫明會議的主題為討論某某規章制度，讓與會職工簽名，表明簽名職工參與了會議。
3、有的用人單位通過電子郵件向員工發布初稿，征求意見，保存電子郵件記錄，這也是一種方式，但這要求單位在事先就以入職登記表或其它方式確認了員工的聯系郵箱。
四、規章制度如何有法律效力-向勞動者公示或告知勞動者
公司規章制度公示是最應注意的問題，要保留已經公示的證據。通常可以采取以下方式:
(1)將規章交由每個員工閱讀，并且在閱讀后簽字確認。閱讀規章制度的簽字確認，可以通過制作表格進行登記，也可以制作單頁的聲明由員工簽字，內容包括員工確認“已經充分了解并且承諾遵守公司規章制度”。
(2)在工作場所將規章制度內容公告，并且將公告的現場進行拍照、錄像等方式的記錄備案，并可由工作場所內的物業管理等人員見證。
(3)召開職工大會公示，并以適當方式保留證據。
(4)委托工會公示，并保留證據。
(5)現在很多企業制定有員工手冊，將公司的主要規章制度均收集在員工手冊中，并向每一個員工發放，這也是一種很好的公示方式，但應注意由員工簽收員工手冊。