首先自己找工作，找面試。找到了才能走，沒找到，繼續(xù)工作，上班。
2.工作要主動(dòng)和積極，不要消極。否則吃虧的是自己。
3.收集公司資料，分析存在的問題，與同事和你的女強(qiáng)人老板商量，討論。
4.合同沒有到期，可以主動(dòng)離開，這個(gè)沒有什么罰款的，除非你的合同里。
5.盡量找能夠接替你工作的人。
擴(kuò)展資料：
企業(yè)辭退的原則
根據(jù)原勞動(dòng)人事部等四部門勞人勞[1987]5號文件規(guī)定：企業(yè)對違紀(jì)職工要堅(jiān)持教育為主，懲罰為輔的原則，切實(shí)做好思想教育工作，幫助他們改正錯(cuò)誤。對于那些經(jīng)過教育或行政處分后仍然無效的，可以按照《辭退規(guī)定》予以辭退。
企業(yè)辭退違紀(jì)職工堅(jiān)持實(shí)事求是，嚴(yán)格按照《辭退規(guī)定》辦事。如發(fā)現(xiàn)辭退不當(dāng)?shù)模皶r(shí)糾正；發(fā)現(xiàn)確屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人濫用職權(quán)打擊報(bào)復(fù)的，要按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
企業(yè)對被辭退的違紀(jì)職工，要認(rèn)真做好思想教育工作，不能簡單從事，防止矛盾激化。辭退后，本人要求遷移戶口的，按戶口遷移規(guī)定辦理。
辭退職工條件
根據(jù)國務(wù)院發(fā)布的《國營企業(yè)辭退違紀(jì)職工暫行規(guī)定》（國發(fā)[1986]77號）第2條規(guī)定，企業(yè)對有下列行為之一，經(jīng)過教育或行政處分仍然無效的職工，可以辭退：
1.嚴(yán)重違犯勞動(dòng)紀(jì)律，影響生產(chǎn)、工作秩序的。
2.違反操作規(guī)程，損壞設(shè)備、工具，浪費(fèi)原材料、能源，造成經(jīng)濟(jì)損失的。
3.服務(wù)態(tài)度很差，經(jīng)常與顧客吵架或損害消費(fèi)者利益的。
4.不服從正常調(diào)動(dòng)的。
5.貪污、盜竊、賭博、營私舞弊，不夠刑事處分的。
6.無理取鬧，打架斗毆，嚴(yán)重影響社會(huì)秩序的。
7.犯有其他嚴(yán)重錯(cuò)誤的。
8.符合除名、開除條件的職工，按照《企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例》的規(guī)定執(zhí)行。

這個(gè)問題沒有絕對的答案,需要按實(shí)際情況綜合判斷。一些考量因素包括:
1. 業(yè)績表現(xiàn)。新員工和老員工哪一個(gè)的業(yè)績表現(xiàn)更優(yōu)異?這通常是決定保留與否的最重要因素。要全面評估工作業(yè)績,而不僅僅是個(gè)人產(chǎn)出。
2. 工作潛力。哪一個(gè)員工的發(fā)展?jié)摿臀磥韮r(jià)值更大?如果新員工有很大的發(fā)展?jié)摿?可以考慮給予機(jī)會(huì),即使當(dāng)前業(yè)績不如老員工。
3. 團(tuán)隊(duì)文化貢獻(xiàn)。哪一個(gè)員工對團(tuán)隊(duì)文化和氛圍的貢獻(xiàn)更大?老員工由于更熟悉團(tuán)隊(duì),在這方面可能更有優(yōu)勢。但新員工也有可能推動(dòng)新的工作方式和理念。
4. 代替難易度。如果離職一名員工,另一名員工更容易承擔(dān)工作和職責(zé),這也是一個(gè)考量因素。因工作性質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)不同,接替難度也不同。
5. 成本因素。離職補(bǔ)償金、招聘和培訓(xùn)成本也是需要考慮的因素之一。如果離職一名員工會(huì)產(chǎn)生較高的成本損失,這會(huì)影響最終決定。
除上述因素外,具體的團(tuán)隊(duì)環(huán)境與需求也需要考量。如果團(tuán)隊(duì)急需新思維或新技能,可以優(yōu)先選擇留住新員工;如果團(tuán)隊(duì)更需要穩(wěn)定性,老員工可能更受優(yōu)先考慮。
所以,總的來說,這并不僅僅是一個(gè)新員工與老員工的選擇問題。關(guān)鍵是要根據(jù)各種因素,選擇對團(tuán)隊(duì)和企業(yè)發(fā)展最為有利的候選人。這需要管理者具備全局視野與洞察力進(jìn)行判斷。沒有標(biāo)準(zhǔn)答案,答案在于具體的實(shí)踐與選擇。