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用年假團建行嗎?(公司團建扣假期 這是合法的嗎)

首頁 > 勞動人事2024-03-18 23:55:58

冬天上井岡山團建行嗎

上井岡山團建的可行性取決于多個因素。井岡山地處江西省的山區,冬季氣溫較低且可能有降雪,因此需要考慮以下因素:

1. 道路條件:冬季山區道路容易結冰,行車安全可能得不到保證。需要提前了解道路狀況,確保能夠安全到達井岡山。

2. 住宿條件:冬季是井岡山的旅游淡季,旅游設施和服務可能受到影響。需要提前了解當地的酒店或民宿情況,并確定能否提供足夠的住宿條件。

3. 活動安排:冬季的井岡山景區可能沒有夏季豐富多樣的戶外活動和景點開放。需要提前了解當地的旅游景點開放情況,并確定是否能夠安排合適的團建活動。

綜上所述,冬季上井岡山團建存在一定的不確定性和挑戰性。建議提前與旅行社或當地相關機構進行咨詢,以獲取更詳細和準確的信息,以便做出合適的決策。

員工有沒有權利選擇不參加公司年會?

公司辦年會,不僅為了讓員工在輕松的氛圍中增進了解,更是為了發現潛在人才。職場人應該重視年會,積極備戰。

為什么這樣說呢?

有以下4個原因。

我會用自己的話講給你聽。

1.年會在考察你的“綜合能力”

公司并不是你有什么才藝,會有怎樣的表演,而是重點考察你在準備過程中體現出來的“綜合能力”。

越是機制完善,實力強悍的公司,越明白業績是多部門、多人一起努力的結果,并不能完全代表個人能力強弱。

比如,一個銷售的業績不僅受他能力影響,還受市場部策略、商務推廣團隊等多部門影響。

市場部策略利好,商務推廣做得多,公司活動力度越大,品牌效應越好,銷售越容易打市場,業績提升的可能性越高。

相對而言,年會籌備,則是一次很好地考察個人綜合能力機會。

你的籌備情況,大部分受個人能力影響。

2.年會能看出你的“組織協調能力”

籌備年會絕不是一件簡單的事。

你需要具備一定的組織協調能力,調動協調各部門時間,調動他們的積極性,甚至說服他們投入更多時間在年會上。

對了,你還要發掘有才藝的人,說服他們在年會上表演。

組織協調、發掘人才,其實是更高級的能力,它不再是單純的和事情打交道,而是和人打交道。

羅振宇在2020年跨年演講中說:

“數字化在未來會進一步分化各階層,人與人的差距會越拉越大。對人負責,而不是對事負責,是解決問題的唯一方案。”

什么是對事負責?

假設你是學校圖書管理員,在你上崗那天,就要學習圖書管理流程,嚴格按照流程辦事。當有學生延期還書,按照流程,你要對他處以罰款。

嚴格按流程辦事,對書籍負責,就是對事負責。

什么是對人負責?

北京11中學校長將書籍流散到每個教室。作為圖書管理員,他要根據各班級學生讀書進度、老師教學進度提供定向服務。

他需要和同學、老師溝通,時刻掌握情況,協調每一個人。

對每一個同學、老師負責,就是對人負責。

你發現沒有,當加入“人”這個變量,不同的人,面對同樣的情況會產生不同的結果。

一個人想要做好工作,需要發揮主觀能動性,掌握更高級的能力和技術。

這時候,他的職場天花板就被打破了。

3.年會能考察你的“執行能力”

年會項目一般只會準備一兩個星期,時間緊任務重,平時的工作還不能停。

上級交給你的任務,哪怕只是編一支小舞蹈,也需要精心計劃、執行、調整和復盤。

執行力強的人,不僅可以完成本職工作,還能完成年會準備工作。

4.年會能看出你對公司文化的“認同度”

認真做和敷衍做,效果非常明顯。

每個人都做過觀眾,都看得出哪些節目是精心準備,哪些是敷衍了事。

只要認真準備,全情投入,即便你才藝優先,組織能力一般,也能給大家留下好印象。

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