生產管理制度
一、生產作業管理
1、生產人員必須嚴格按照《操作規程》和《質量標準》進行作業，做好生產中的自檢工作。如違反操作規程或產品質量不達標，公司有權對相關責任人酌情處罰。
2、測量、安裝人員應服從調度安排，準時到達客戶家，注意文明作業，樹立公司良好形象。
3、車間實行前、后工序交接檢查制度，發現問題及時與廠長或質檢負責人溝通，妥善處理。
4、成品應由廠長或質檢負責人檢驗合格后，再對產品進行清潔、打包、入庫。
5、在生產過程中應注意節約，嚴禁浪費，出現劣質新產品須登記備案，填寫事故記錄單，追究責任人并經廠長批準進行處罰，責任人簽字，從月底績效工資中扣除。
二、報表管理
1、填表規范：內容充分、求實、求精、字跡清楚工整。
2、各崗位報表單據保管清潔、編排有序、內容明了。
3、按工作流程快速、準時、內容正確地傳遞報表單據。
三、車輛及駕駛員管理
1、公司的車輛應保持出車率100％，保證隨時派，隨時出發的良好狀態。
2、公司定期或不定期對車容、車況進行審核抽查，司機在沒有出車任務時應對車輛進行清掃、維修和保養。
3、公司定期審核路單上的公里數與加油情況是否相符，發現問題追究司機責任。
4、司機出車應憑廠長簽發的派車單，嚴禁開公車辦私事，嚴禁將車交非司機駕駛、禁止酒后駕駛。
四、庫房管理
1、嚴格執行出、入庫管理程序，簽字手續必須齊全，采購發票無庫管入庫簽字，經辦人不得找廠長和總經理簽字報銷。
2、各類材料的發出，原則上采用先進先出法。物料出庫時必須持經工藝員或廠長簽字的領料單，辦理出庫手續，并做到限額領料。禁止先出庫后補辦出庫手續，外購外用材料于歸廠3日內補齊出入庫手續。
3、庫管是庫房的直接責任人，應保持庫房整潔，堆放整齊，標志明顯，帳、卡、物相符。庫房材料應分類、定點存放，以備查找。
4、每月30日對庫房材料進行盤點，并于下月5日前將盤點結果報公司，為當月成本核算提供依據。
5、建立最低庫存標準，庫管發現庫存已達到最低標準后，及時報廠長，聯系公司進行采購，防止停工等料影響生產。
6、必須嚴格按倉庫管理規定進行日常操作，倉庫保管員對當日發生的業務必須及時逐筆記錄，做到日清日結，確保物料進出及結存數據的正確無誤。

安全管理制度
一、生產安全
1、所有員工必須加強安全觀念，定期學習《安全手冊》，嚴格遵守《生產操作規程》。
2、工作時間應集中精力，不準打鬧、竄崗、大聲喧嘩、不準做與本職無關的事。
3、工作現場不準穿拖鞋、赤腳，應著工裝上崗，特殊崗位應佩帶勞動保護用品。
4、廠區為禁煙區，并禁止使用明火，食堂使用明火時由廚師負責。
5、安全用電，不得私接電源。妥善保管使用易燃、易爆物品，如：汽油、酒精、烯料、油漆等。使用時必須隔離現場由專人負責。
6、消防器材按消防規定設置，明確使用方法，不得隨意挪動。
7、工廠負責人做定期檢查，對發現的問題及時整改，徹底消除隱患。
二、門衛管理
1、警衛人員應恪守本公司一切規定，嚴守崗位，不得擅離職守或從事酗酒、閑聊、閱讀書報等失職行為。
2、應熟記廠內各處之水、電、燃料、開關、門鎖及消防器材放置地點，以免臨急慌亂，對重要路口電燈、門窗、籬墻等有缺損時，應即建議廠務單位處理。
3、應管制入廠人、物、車輛，對未掛識別證或未辦妥入廠手續者，一概不準入廠，并絕對禁止攜(夾)帶違禁品入廠，除工廠需料外對危險或易燃品應嚴拒攜入。
4、應按時或不定時巡邏工廠各處，并將執勤中所見重要事項或事故，以及巡邏時間等記錄在“警衛日志簿”，并附有關資料定期分呈廠辦核閱。
5、輔導員工遵守各項規定，并制止不法行為的發生，維持工廠及辦公處所秩序。
6、外界來賓到工廠接洽業務或參觀訪問應至警衛室辦理入廠手續，并聯絡有關人員接待。非經本廠人員接待，不得任其進入廠區。
7、物品管制：物品放行應憑廠長核準的“安裝單”或“放行單”，經警衛核準后放行并登記備案。
8、廠商交貨時所隨帶運出的物品，在進廠時先由警衛人員查驗登記，于離廠時再經警衛人員依原登記查對符合后始予放行。
9、離廠人員經警衛查獲有私帶公物或他人物品之嫌者，暫扣留物品，說明攜帶理由，經門衛向工廠管理者核驗后方予出廠。

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員工規章管理制度是企業依法制訂規章制度是企業內部“立法”，是企業規范運作和行使用人權的重要方式之一。所以，性質不同的公司，制定的員工管理制度也是不盡相同的，企業會根據自己公司的自己特點并通過工會或職工代表進行協商確定的適合自己企業與員工發展的具體的員工管理制度。

制度原則之一是企業的管理模式任何非正式的、正式的組織，都存在著自己的特有管理模式。

原則之二是針對企業管理的具體實際需要提出來的一套管理思想、管理程序、管理制度和管理方法論體系。

你所說的應該是員工手冊包含總則、公司簡介、員工招聘、培訓、合約、出入廠區管理、考勤、節假、福利、勞動安全、紀律、獎懲、離退休等吧。這個我有，可發郵箱

　　家具企業生產計劃管理
　　第一章 生產計劃管理
　　第一條 生產廠長根據銷售計劃，擬定生產計劃，并針對主副料需要人力、設備負荷等作好計劃。
　　第二條 計算所需的主副料在購備前，通知倉管安排原料庫存情況。
　　第三條 安排擬訂生產進度表，如需外協加工計劃應聯系并通知外協廠商。
　　第四條 依預定和實際的生產進度，發給生產主管工作命令和發料單。
　　1． 工作命令單（制造單）發給生產主管（同時附上操作、檢查標準及工藝流程）。
　　2． 領料單（發料單）給倉庫領料。
　　第五條 由每組每日報來日報表，了解實際生產進度，適時追查、督促。
　　第六條 各組 無法按照進度如期完成或有任何困難時應盡快將原因通知主管生產的廠長，予以調整工作。
　　第七條 每張訂單（或每床）生產完畢，將有關資料匯總，并對實際生產所發生的問題進行研討，提出改善措施防止再發生。
　　第八條 生產過程中，生產廠長應與各部門保持密切的聯系，確實了解實際情況與預定進度是否超前或落后，并保持彈性地適應。

　　第二章 生產過程組織制度
　　第九條 制定好生產計劃后，生產廠長應同開發部和倉庫取得聯系。
　　1． 生產技術部門的工作大致分為：產品設計與改善、工藝流程的制作，設備的準備與產前檢查。

　　第三章 半成品與在制品管理制度
　　第十四條 本公司各工序生產，盡量避免有半成品和在制品積壓。
　　第十五條 對無法避免的半成品要分類放整齊，要防潮、防霉、防蟲、防鼠、防臟。
　　第十六條 把物料分款式放置（可以分碼、分色）分區域，分為A、B、C、D等。
　　A類：在用料即操作者正需要使用該物品。處于可以隨時取到的狀態，未制品放操作者的左邊，完成品放操作者右邊。
　　B類：如，暫存放一邊待用物品，等過一個階段后即轉入使用的物品，放離較A類物品較遠的地方。
　　C類：即，待轉出本單位的物品。
　　D類：處理類。
　　2． 倉管保證物料適時、適量的入庫，確保生產所需物料。
　　第十條 根據工藝流程和生產進度計劃表安排各部門的生產，并控制進度。
　　第十一條 本廠的基本生產工藝為：裁床——印花——扎骨（四針六線）——包頭腳（刀車、人字、缶車）——打棗——剪線——整燙——打標——包裝
　　第十二條 盡量采用流水線作業，防止生產脫節和積壓，盡量使物流順暢無阻。
　　第十三條 充分利用統計數據，進行生產進度控制，保持生產過程連續性、平行性、協調性和適應性。

　　第四章 班組崗位制度
　　第十七條 每天組長工作須做到：
　　1． 上班前：
　　提前5-10分入車間。
　　先檢查環境衛生。
　　當日生產備料情況。
　　當日生產再確定。
　　設備的使用狀況檢查。
　　2． 上班后：
　　確認無臨時請假人員。
　　缺勤人員的補充。
　　新進工人的技術指導。
　　借進、借出人員的安置。
　　3． 上班中：
　　檢視機器，工具是否正常使用及保養。
　　作業中人力不平衡時，有無即時處理或請求上級支援。
　　查看每位下屬的工作有無依照標準作業。
　　制程中，確認產品質量。
　　品檢員不良品查看，并追蹤原因改善。
　　有無產品堆積情況應予即時處理。
　　有無人員工作情緒不穩定應予協助。
　　隨時準備4小時之內生產。
　　生產環境隨時保持流暢。
　　報表、圖表查看。
　　4． 下班前
　　上級指示及下屬反應之問題應當日處理。
　　次日工作預作準備。
　　應保留思考時間（人員任用，工作指導，推動事項，改善工作）。
　　下班前檢視部門內工作環境及安全事項（關門窗、電源）。
　　查看當日工作目標達成情況。
　　第十八條 操作員崗位制度
　　1． 勞動紀律：
　　二點：準點上班，準點下班（特殊情況例外）。
　　5不準： 不準在上班時間看書看報。
　　不準串崗或私自離崗。
　　不準閑恥聊天。
　　不準吃東西。
　　不準接待客人。
　　2． 質檢做到：自驗、互驗、查驗。
　　3． 安全生產：十禁
　　禁止嬉戲、喧嘩。
　　禁止吸煙。
　　禁止酒后上崗。
　　禁止穿高跟鞋。
　　禁止亂扔工具。
　　禁止違章操作。
　　禁止自調車速。
　　禁止越位用車。
　　禁止未切斷電（氣、火）源離崗。
　　4． 工藝紀律：5序
　　借：工人開機前，借齊圖紙工藝文件。
　　看：看清圖紙、工藝和標準、核對檢量具。
　　提：有疑問的地方及時提請處理。
　　辦：按有關規章辦事。
　　檢：自驗合格后流入下道工序。
　　5． 設備使用三好：管好、用好、維護好。
　　四會：會使用。
　　會保養。
　　會檢查。
　　會排故障。
　　6． 文明生產“五不走”：
　　下班時，設備不擦洗保養好不走。
　　工件不堆好不走。
　　記錄不好不走。
　　地面衛生不打掃干凈不走。
　　工具不清點和擺放不好不走。

　　第五章 現場管理制度
　　第十九條 “5S”管理（略）
　　第二十條 目視管理（看得見管理）
　　1． 開展目視管理不能追求形式，要講實放、醒目能對生產活動進行指導、約束作用。
　　2． 定置管理在生產現場，為了達到人、物、現場三者處于最佳結合狀態，有必要對現場所有物品，按A、B、C、D分類，劃分區域，定位擺放。
　　3． 掛牌管理，對設備占檢卡等掛（貼）上醒目標識，即要工人能知道也讓其他管理員知道。
　　4． 對設備發生故障時，可以掛“正在調試，請勿動用”的標識牌，表明設備所處的狀態。
　　5S 管理

　　5S管理是什么?
　　工作現場做到——

　　1S 整理（SEIRI）
　　將工作場所的任何物品區分為必要的和不必要的
　　必要的留下，不必要的清除掉
　　2S 整頓（SEITON）
　　把留下的依照規定的合理位置放置，并明確標示
　　3S 清掃（SEIOS）
　　將工作場所清掃干凈
　　4S 清潔（SEIKETSU）
　　維持上述成果
　　5S 素養（SHITSUKE）
　　每位成員養成良好習慣，遵守規則做事
　　文明的員工是文明管理的根本保證
　　如何推行5S？
　　教育宣傳，使5S理念深入人心
　　成立推行組織，設置推行委員會
　　開展5S活動周
　　教育培訓
　　組織實施
　　定期考察評分
　　5S推行技巧
　　紅牌作戰
　　考察中發現不合乎5S要求的現象，就地張貼“紅牌”進行警告，限時糾正
　　配合處罰
　　檢查表
　　檢查組紀錄檢查結果——檢查表
　　紀錄措施和結果
　　目視管理
　　放置位置用標準化的標示牌、標示線等“一看便知”的方法進行標示
　　人員的著裝上也明顯標示，方便管理

　　第六章 設備管理
　　第二十一條 設備潤滑工作。
　　1． 設備潤滑工作須制定完善的潤滑“5定”要求，并認真執行。
　　2． 認真執行設備用油三清潔（油桶、油具加油點）保證油的清潔和暢通發放。
　　3． 設備潤滑“5定”內容：
　　定點：規定潤滑部位名稱及加油點數。
　　定質：規定油脂牌號相同。
　　定時：規定加、換油時間。
　　定量：規定每次加、換油量。
　　定人：規定每次加、換油的人。
　　4． 操作人員維修人員隨時注意設備各部潤滑狀況，發現問題及時處理。
　　第二十二條 設備缺陷的處理。
　　1． 設備不能正常使用，崗位操作或管理人員能排除的應立即排除
　　2． 上述人員無法排除的問題應通知修車師傅，在問題未得到排除前，不可使用。
　　3． 對生產過程中經常發生故障停機而反復處理無效的車位，進行重點控制。
　　4． 設備使用前應明確各種設備的操作步驟：包括操作前的準備工作和操作順序。

　　第七章 成品銷售管理
　　第二十三條 生產部經理把出貨安排交給出貨組長。
　　第二十四條 出貨組根據出貨要求安排出貨事宜。
　　第二十五條 出貨組長把當日的出貨情況列出清單交營業部經理開《出貨發票》及批準單。
　　第二十六條 出貨組長根據出貨批準單的各項認真核對帳與物是否有錯。確認無誤后，按客戶要求打包或打袋。
　　第二十七條 上車出貨。
　　第二十八條 總結出貨情況。

　　第八章 生產技術管理制度
　　第二十九條 目的
　　依產品別，將所有的工作流程、技術、時間、人力、機器，以及所需的規格和操作對所需注意事項一一列出，提供給各相關單位主管，作為訂定操作核準的依據。
　　第三十條 適用范圍
　　供質管部門及現場管理員以上干部，作為工作時依據，并明了產品的流程、特性、以易于控制產品的品質成本及產量。
　　第三十一條 作業細則
　　技術部門應先繪制款式圖然后設計、試制，經過客戶的確認然后寫成工序流程圖，當生產時給主管部門安排時程表，人力、產量的預估及是否需要外協廠加工等。提供給質量管理部門作：QC工程圖，作為檢查標準。
　　第三十二條 結論：
　　工序流程圖，提供給生產管理、質量管理部門及現場作為批量生產安排時程表和質量管理的檢驗標準，將來這一份資料需回饋給技術部門，將所遺落欠缺的資料補足給技術部門，這樣才會成為一份真正內容豐富而且正確的資料，以作為下一次的制造經驗，如有牽涉到工藝流程變更時，按照程序加以改變。

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員工規章管理制度是企業依法制訂規章制度是企業內部“立法”，是企業規范運作和行使用人權的重要方式之一。所以，性質不同的公司，制定的員工管理制度也是不盡相同的，企業會根據自己公司的自己特點并通過工會或職工代表進行協商確定的適合自己企業與員工發展的具體的員工管理制度。

制度原則之一是企業的管理模式任何非正式的、正式的組織，都存在著自己的特有管理模式。

原則之二是針對企業管理的具體實際需要提出來的一套管理思想、管理程序、管理制度和管理方法論體系。

考勤管理制度
所有員工必須按排班表準時上班，不得無故缺勤、曠工、遲到、早退，嚴禁代人打卡。每個月推薦全勤員工，進行公布表揚和獎勵100元，所謂全勤是全月沒有遲到，早退，請假。延遲半小時之內上班，為遲到行為，提前半小時下班的，為早退行為。
上班時間：
上午：8:00-12:00 下午：2:00-6:00 加班：7:00-10:00
一. 遲到、早退、曠工。
具體規定：
1. 員工每月予許有2次遲到，而累計遲到時間不得超過30分鐘。遲到3次以上（包含3次）超過30分鐘，當曠工1小時處理。超過1小時按曠工半天論。（因偶發事故遲到超過30分鐘以上經主管或人事人員查明屬實者可準予補辦請假。）
2. 員工未到規定時間提前30分鐘下班的為早退，超過30分鐘提前下班的按曠工處理。
3. 員工每月予許有2次漏打卡，漏打卡應找主管簽卡處理，發生3次以上（含3次）漏打卡情況雖有經過部門主管核準的上班證明，但仍應處罰，超出此數員工按10元/次處理。
4. 員工漏打卡需填寫《員工漏打卡情況說明》，部門主管確認工時后，由行政部作相應處理。
5. 辦公室負責本規定在全公司貫徹，各部門主管應督導員工按規定時間出勤。主管違規核準缺勤，隱瞞員工缺勤情況等，按違規員工應扣金額雙倍處罰。
6. 保安人員認真執行并監督公司規定的打卡制度，不允許代打、不允許手寫、涂改，打完卡應按編號放在相應位置。對代打卡的員工一經發現，給予30元/人次經濟處罰（罰款對象：代打卡人、被打卡人）；若保安人員帶打卡，則給予50元罰款并停崗處理。
7. 上班時間內因有事外出的，要按規定憑放行條交到保安室才能離廠（各部門員工向部門主管請示批準，部門主管和辦公室向總經理請示批準，）。放行條應有部門主管的簽名同意，和行政簽名確認方可生效。否則當曠工半天處理。
8. 若部門主管和辦公室外出無法報告，應向行政人員請假備案
二. 請假

1. 任何類別的假期都需部門主管事前批準，并到行政部登記
2. 如有緊急情況，不能事先請假，應在兩小時以內電話通知本部門主管和行政部并在上班當日補辦手續，否則以曠工計。
3. 當月請假1天（或1次）扣除3/5全勤
4. 當月請假2天以上沒有全勤。
5. 員工身體不適請病假，須告知主管，填寫[請假條]交給主管簽名同意，遇緊急情況先電話通知主管同意批準，病后上班應補回[請假條]。否則當曠工處理。
6. 病假的請假條應附帶醫生證明，醫院病歷表正本，醫院發票。（經審核無誤后退還）
三. 曠工

1. 連續三個工作日無故缺勤，或未經批準休假者將被視為曠工。直接主管將親自聯絡本人查明原因，并于滿三天后的二天內交出"辭退處分報告"。
2. 在30天內未經批準缺勤總計3天（24小時）者被視為曠工，按曠工處罰。

　　考勤管理制度
　　所有員工必須按排班表準時上班，不得無故缺勤、曠工、遲到、早退，嚴禁代人打卡。每個月推薦全勤員工，進行公布表揚和獎勵100元，所謂全勤是全月沒有遲到，早退，請假。延遲半小時之內上班，為遲到行為，提前半小時下班的，為早退行為。
　　上班時間：
　　上午：8:00-12:00 下午：2:00-6:00 加班：7:00-10:00
　　一. 遲到、早退、曠工。
　　具體規定：
　　1. 員工每月予許有2次遲到，而累計遲到時間不得超過30分鐘。遲到3次以上（包含3次）超過30分鐘，當曠工1小時處理。超過1小時按曠工半天論。（因偶發事故遲到超過30分鐘以上經主管或人事人員查明屬實者可準予補辦請假。）
　　2. 員工未到規定時間提前30分鐘下班的為早退，超過30分鐘提前下班的按曠工處理。
　　3. 員工每月予許有2次漏打卡，漏打卡應找主管簽卡處理，發生3次以上（含3次）漏打卡情況雖有經過部門主管核準的上班證明，但仍應處罰，超出此數員工按10元/次處理。
　　4. 員工漏打卡需填寫《員工漏打卡情況說明》，部門主管確認工時后，由行政部作相應處理。
　　5. 辦公室負責本規定在全公司貫徹，各部門主管應督導員工按規定時間出勤。主管違規核準缺勤，隱瞞員工缺勤情況等，按違規員工應扣金額雙倍處罰。
　　6. 保安人員認真執行并監督公司規定的打卡制度，不允許代打、不允許手寫、涂改，打完卡應按編號放在相應位置。對代打卡的員工一經發現，給予30元/人次經濟處罰（罰款對象：代打卡人、被打卡人）；若保安人員帶打卡，則給予50元罰款并停崗處理。
　　7. 上班時間內因有事外出的，要按規定憑放行條交到保安室才能離廠（各部門員工向部門主管請示批準，部門主管和辦公室向總經理請示批準，）。放行條應有部門主管的簽名同意，和行政簽名確認方可生效。否則當曠工半天處理。
　　8. 若部門主管和辦公室外出無法報告，應向行政人員請假備案

　　二. 請假
　　1. 任何類別的假期都需部門主管事前批準，并到行政部登記
　　2. 如有緊急情況，不能事先請假，應在兩小時以內電話通知本部門主管和行政部并在上班當日補辦手續，否則以曠工計。
　　3. 當月請假1天（或1次）扣除3/5全勤
　　4. 當月請假2天以上沒有全勤。
　　5. 員工身體不適請病假，須告知主管，填寫[請假條]交給主管簽名同意，遇緊急情況先電話通知主管同意批準，病后上班應補回[請假條]。否則當曠工處理。
　　6. 病假的請假條應附帶醫生證明，醫院病歷表正本，醫院發票。（經審核無誤后退還）

　　三. 曠工
　　1. 連續三個工作日無故缺勤，或未經批準休假者將被視為曠工。直接主管將親自聯絡本人查明原因，并于滿三天后的二天內交出"辭退處分報告"。
　　2. 在30天內未經批準缺勤總計3天（24小時）者被視為曠工，按曠工處罰。

為使員工高效率工作，使顧客對本店有一個好的印象，特制定以下行為規范。
一、 穿：
1、 上班時間必須穿工裝，著裝干凈利落，襯衣上紐扣必須扣到第（）扣。
2、 保持襯衣整潔，身上不得有異味，不得噴香水。
二、 說：
1、 在店中必須說普通話，語速適中，聲音能使顧客聽清。
2、 說話利落，不能托音，文明用語，迎客有“您好”，送客有“慢走”，說話不能帶口頭語，盡量少用“嗯……啊……”等含混詞匯。
3、 思維要活躍，時刻注意維護本店形象，避免談及本店產品缺點，不得說同行的不是。
4、 當顧客提出建議時要虛心傾聽，并向其致謝，注意記錄，隨時向店長反應。
5、 話語之間要時刻透露出你對顧客的尊重，無論老少、貴賤、著裝如何都要尊重顧客。
6、 盡量將話題定在健康上，員工從上至下都應熟知產品的產地、功效、食用方法等各種信息。
7、 接電話時為名用語，無論是誰來電，開頭必為“您好，寶參堂”。
8、 時刻面帶微笑，無論發生什么意外，都要保持微笑，不得頂撞顧客。
9、 無論顧客身份如何都要以禮相待。
三、 行：
1、 站要直坐要正，無論有無顧客都不得趴在桌子或吧臺上。
2、 每天要以飽滿的熱情投入工作，做事利落，有效率。
3、 對待顧客要熱情洋溢，不得出現懶散，漫不經心的表情。
4、 走路氣質佳，有精神，不可懶散行事。
5、 在店中不得有不雅行為，手指甲不得超過2mm，指甲縫中無贓物。
6、 女士頭發要扎起，男士頭發不能太長，前不過眉后側不過耳。
7、 貨在出售前一定要檢查好，一定不可出現拿錯貨的情況，誠信經營。
8、 不可出現短斤少兩現象，時刻注意本店形象和聲譽，“誠信”是最好的宣傳方式。
9、 員工之間團結友愛，互相幫助。

倉庫文員是1000多啊，不到兩千，上班時間是8:00-17:30,中午休息1個半小時，每月休息4天，家具企業大概都是這樣的

小公司管理制度
1、公司員工上下班必須嚴格按照作息時間執行，不遲到、早退；

2、上班考勤實行實時簽到制度，不得故意誤簽上班時間，必須本人親自簽到確認；

3、工作期間內不得竄崗、閑聊、玩網絡游戲、網絡聊天、利用公司電話打私人電話、吃食物、聽音樂等與工作無關的事情；

4、員工必須服從上級管理人員領導，不得工作怠慢；

5、上班前30分鐘和下班前20分按《衛生輪流值日表》打掃辦公區域內衛生，保持整潔、干凈的工作環境；

6、下班時必須關好門窗及設備電源，防止安全事故發生；

7、工作期間遇到顧客訪問時，必須主動、親切的接待或提供咨詢；

8、有來訪電話時必須做好記錄，包括：來電單位、內容摘要、來電時間、紀錄人等重要信息；

9、上班要佩帶工作卡，必須保持良好的工作態度和風貌；

10、外出辦公事時要向領導或同事打招呼，說明去向；

11、特殊私事要向領導請假，待領導批準方可離開單位，否則根據情節處理；

12、當日的工作必須在下班前結束，不得拖到第二個工作日；

13、愛護公物，節約物品。

14、積極學習業務知識。

15、同事間要相互協作，相互支持。

規章制度視公司大小、發展階段、行業特殊性來制定，要是小公司，前期可能更側重管控，哪些需要管，需要約束就制定哪幾塊。先把大的幾個主要的人事的涉及薪資、福利和員工緊密相連的；另外就是廠規廠紀了。規章制度沒有好與不好，只有不斷更新

你要哪方面的呢？
上下班，安全文明生產的就在網上找下，有范文。
要是業務管理方面的，就需要熟悉貴公司業務流程的人來編寫了。

反正啥活都是一個人干.還不漲工資..

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