工齡工資的計算方法

工齡工資又稱年功工資，是企業按照員工的工作年數，即員工的工作年數和勞動貢獻的積累給予經濟補償。

工齡工資=工齡×工齡工資標準，工齡即服務企業年數。

工齡工資是企業分配制度的一個重要組成部分，雖然金額不是很高，但是作用不可小瞧。

工齡工資的目的和意義

1、有利于體現“論功行賞”的原則

實行“拋物線”工齡工資政策后，新員工自起拿年限起享受工齡工資，高企業工齡員工則可拿到百元左右。如果企業錄用跳槽的員工已有較長的社會工齡，但其對企業的貢獻卻是從零開始的，因此工齡工資總額相對偏低是合理的。

新政策以較低的標準考慮了社會工齡，同時側重于企業工齡的分配，使企業工齡越長，對企業貢獻越大的員工拿到越高的工齡工資，從而明顯拉開了新老員工的工齡工資差距，充分體現了“論功行賞”的原則。

2、有利于打破“論資排輩”的現象

如果新老員工之間沒有形成收入差距，企業內部很容易形成“論資排輩”現象。實施新政策后，企業可以在貫徹執行新工齡工資政策的同時灌輸一種理念，即企業已充分考慮員工的資歷，并在工齡工資的分配上予以充分體現。在其他方面，新老員工一個樣，老員工沒有特權，力戒個別員工自恃長工齡的"倚老賣老"現象。

3、有利于提高員工積極性

新政策將工齡工資分為成長期、成熟期和衰退期，并根據邊際貢獻率的不同，制定不同分配標準，充分結合了員工對企業“拋物線型”的貢獻規律，體現了“青年員工漸長，中年員工快長，老年員工慢長”的原則。在工資總額變動較少的情況下，工齡工資逐年增長，對提高員工的積極性有著一定的促進作用。

4、有利于減少員工流動率

員工是企業的寶貴財富，企業應把員工的流動率控制在適度范圍內。員工在新單位工作3年期間屬于職業不穩定期，很容易跳槽，故新政策制定了3年的工齡工資起拿年限。如果員工在3年內跳槽，企業會相應減少部分工齡工資的支出。員工如在企業工作滿3年后跳槽，就不能享受到工齡工資的快速增長，成為員工跳槽的成本之一。

 一、員工工齡工資的設定標準：

　　1、在本公司連續工作滿一年的員工每月工齡工資為￥50元整。

　　2、在本公司連續工作滿兩年的'員工每月工齡工資為￥100元整。

　　3、在本公司連續工作滿三年的員工每月工齡工資為￥150元整。

　　4、在本公司連續工作滿四年的員工每月工齡工資為￥180元整。

　　5、以此類推，之后在本公司工作每增加一年，每月工齡工資相應增加￥30元整。累計十年封頂。

　　6、員工連續請假超過15天或年內請假累計超過30天者，取消工齡按新員工待遇執行并重新計算工齡(總經理特批的除外)。

　　7、員工辭職后又復職，原工齡取消，按照新入職時間重新計算工齡。

　　8、試用期間不計算工齡。

二、員工工齡工資的計算方法(舉例說明)

　　例：某員工于2009年11月份入職，那么該員工應于2010年12月開始享受公司的工齡工資每月￥50元整，于2011年12月開始享受工齡工資每月￥100元整，于2012年12月開始享受工齡工資每月￥150元整，于2013年12月開始享受工齡工資每月￥180元整，以此類推，之后在本公司工作每增加一年，每月工齡工資相應增加￥30元整。

　　 三、管理人員工齡工資的設定標準：

　　1、在本公司連續工作滿一年的辦公室(包括采購、倉管、文員、銷售、業務、設計)人員每月工齡工資為100元錢。

　　2、在本公司連續工作滿一年的b級主管級人員每月工齡工資為￥100元整。

　　3、在本公司連續工作滿一年的a級主管級人員每月工齡工資為￥150元整。