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調崗調薪的程序要求(調崗調薪的合法流程)

首頁 > 勞動人事2024-09-12 17:35:41

公司對員工調崗調薪怎么做才合法

有相關的規定,即是公司單方面對勞動合同變更要符合法律規定。

法律依據

《中國勞動合同法》

第三十五條 用人單位與勞動者協商一致,可以變更勞動合同約定的內容。變更勞動合同,應當采用書面形式。

變更后的勞動合同文本由用人單位和勞動者各執一份。

《中國勞動合同法》

第四十條 有下列情形之一的,用人單位提前三十日以書面形式通知勞動者本人或者額外支付勞動者一個月工資后,可以解除勞動合同:

(一)勞動者患病或者非因工負傷,在規定的醫療期滿后不能從事原工作,也不能從事由用人單位另行安排的工作的;

(二)勞動者不能勝任工作,經過培訓或者調整工作崗位,仍不能勝任工作的;

(三)勞動合同訂立時所依據的客觀情況發生重大變化,致使勞動合同無法履行,經用人單位與勞動者協商,未能就變更勞動合同內容達成協議的。

擴展資料

勞動合同變更應注意的問題:

1、必須在勞動合同依法訂立之后,在合同沒有履行或者尚未履行完畢之前的有效時間內進行。即勞動合同雙方當事人已經存在勞動合同關系,如果勞動合同尚未訂立或者是已經履行完畢則不存在勞動合同的變更問題。

2、必須堅持平等自愿、協商一致的原則,即勞動合同的變更必須經用人單位和勞動者雙方當事人的同意。平等自愿、協商一致是勞動合同訂立的原則,也是其變更應遵循的原則。勞動合同關系,是通過勞動者與用人單位協商一致而形成的,其變更當然應當通過雙方協商一致才能進行。勞動合同允許變更,但不允許單方變更,任何單方變更勞動合同的行為都是無效的。

在實踐中,有此用人單位為達到變更勞動合同的目的,采取了許多變通的手段。如某用人單位根據工作的需要,決定采取公開考試的辦法,對考試不通過的職工,一律另行安排工作崗位或予以辭退。這種形式是否合法呢?我們認為,勞動合同的變更需要經過雙方當事人協商一致,否則不能變更。采取公開考試的辦法似乎公平,在未經勞動者同意的情況下,對勞動者不具有約定力。用人單位對原合同仍應履行。

3、必須合法,不得違反法律、法規的強制性規定。勞動合同變更也并非是任意的,用人單位和勞動者約定的變更內容必須符合國家法律、法規的相關規定。

4、變更勞動必須采用書面形式。勞動合同雙方當事人經協商后對勞動合同中的約定內容的變更達成一致意見時,必須達成變更勞動合同的書面協議,任何口頭形式達成的變更協議都是無效的。勞動合同變更的書面協議應當指明對勞動合同的哪些條款作出變更,并應訂明勞動合同變更協議的生效日期,書面協議經用人單位和勞動者雙方當事人簽字蓋章后生效。本條的這一規定,是為避免勞動合同雙方當事人因勞動合同的變更問題而產生勞動爭議。

5、勞動合同的的變更也要及時進行。

(1)提出變更勞動合同的主體可以是用人單位,也可以是勞動者,無論是哪一方要求變更勞動合同的,都應當及時向對方提出變更勞動合同的要求,說明變更勞動合同的理由、內容和條件等。如果應該變更的勞動合同內容沒有及時變更,由于原訂條款繼續有效,往往使勞動合同不適應變化了的新情況,從而引起不必要的爭議。

(2)當事人一方得知對方變更勞動合同的要求后,應在對方規定的合理期限內及時作出答復,不得對對方的提出的變更勞動合同的要求置之不理。因為根據勞動法第二十六條和本法第四十條的規定,勞動合同訂立時所依據的客觀情況發生重大變化,致使勞動合同無法履行,如果用人單位經與勞動者協商,未能就變更勞動合同內容達成協議的,則可能導致用人單位可以單方解除勞動合同。

四、變更后的勞動合同文本的執有:

根據本條第二款的規定,變更后的勞動合同文本由用人單位和勞動者各執一份。

參考資料:勞動合同變更—百度百科

用人單位什么情況下可以調崗降薪

《勞動法》允許當勞動者不勝任工作時,用人單位可以對其進行培訓或調整崗位,

根據《勞動合同法》第40條的規定,在“勞動者患病或者非因工負傷,在規定的醫療期滿后不能從事原工作,也不能從事由用人單位另行安排的工作的”和“勞動者不能勝任工作,經過培訓或者調整工作崗位,仍不能勝任工作的”,用人單位提前30天以書面形式通知勞動者本人或者額外支付勞動者一個月工資后,可以解除勞動合同。

拓展資料:

調崗調薪合法性的程序要求

1、在發生調崗調薪時,對員工出具按上述考核制度和程序作出的考評或考核的結果,讓員工簽收。如果員工工作存在失誤,則要求其向公司提交說明或者檢討等書面材料。

2、用人單位與員工就調崗調薪簽訂協商一致的協議。

3、如果員工不肯簽,或者對此有異議,則應按照公司內部預先的規定,由公司特定部門或特定人員將情況作成書面記錄。

因此,對于用人單位來講,合法的、詳細的、具有可操作性的規章制度是十分重要的,不僅可以保證企業用工的合法性,更是維護企業權益的保障。

參考資料:

調崗降薪是否合理法律教育網

薪酬調整的流程是什么

轉載以下資料供參考

薪酬調整工作程序
活動
說明
負責部門/負責人
輸出
1 內部薪酬狀況分析
1.1人力資源部根據公司人力資源規劃,對當前薪酬結構和狀況進行分析。
人力資源部

2 同業薪酬狀況分析
2.1人力資源部通過市場調研等方式,對當前社會同行業薪酬狀況進行分析。
人力資源部

3 制訂/調整崗位等級劃分原則
3.1人力資源部會同各部門進行崗位評估;
3.2人力資源部匯總崗位評估結果,根據評估結果制訂和調整崗位等級架構和劃分原則。
人力資源部

4 形成薪酬結構方案
4.1人力資源部根據上述內、外部資料制訂或調整薪酬結構草案;
4.2人力資源分管領導審批薪酬結構草案;
4.3人力資源部根據審批意見,形成薪酬結構方案。
人力資源部
人力資源分管領導
薪酬結構方案
5 形成薪酬體系文件
5.1人力資源部根據薪酬結構方案制訂薪酬體系草案;
5.2人力資源分管領導審核、總裁審批薪酬體系草案;
5.3人力資源部根據審批意見,形成薪酬體系文件。
人力資源部
人力資源分管領導
總裁
薪酬體系文件
6 新聘員工薪酬確定
6.1人力資源部建議、人力資源分管領導擬定新聘員工薪酬;
6.2 部門經理及以上崗位新聘員工薪酬由總裁審批,一般員工由人力資源分管領導審批;
6.3 人力資源部通知新聘員工入職,并建立員工薪酬檔案。
人力資源部
人力資源分管領導
總裁
新聘員工薪酬審批表
新員工薪資通知書
7 員工薪酬調整
7.1人力資源部根據績效考核結果和調崗晉升情況,與相關部門負責人充分溝通后,初步確定符合調薪條件的員工;
7.2人力資源部根據薪酬體系文件擬訂員工薪酬調整草案;
7.3員工薪酬調整:一年3次;
7.4部門經理及以上崗位薪酬調整,先由直屬領導及人力資源總監與之溝通,分管人事副總和分管業務副總審核,由總裁審批;一般員工的薪酬調整,人力資源總監和部門總監與之進行溝通,由人力資源分管領導審批;根據審批意見,人力資源部形成員工薪酬調整方案;
7.5 人力資源部實施員工薪酬調整方案;
7.6人力資源部通知調薪員工,并調整員工薪酬檔案。
人力資源部
各部門
人力資源分管領導
總裁
員工薪酬調整審批表
員工調薪通知書

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