績效工資是指根據員工的工作表現而確定的工資。它是對員工工作表現的獎勵和激勵，是薪酬管理中的一種形式。
績效工資通常是在一定的時間間隔（例如每月或每季度）內發放，根據員工在這段時間內所完成的工作表現、工作質量、工作效率、工作態度等方面的績效表現來確定。績效工資的金額通常是根據績效評估結果來確定，表現優秀的員工可以獲得更高的績效工資，而表現不佳的員工則可能只能獲得基本工資。
績效工資可以激勵員工提高工作表現，促進員工的工作積極性和創造力，提高組織的效益和競爭力。同時，績效工資也需要建立合理的考核和評估制度，確保績效考核的公正性和客觀性，并避免對員工的工作造成不良影響。

績效工資。績效工資，又稱績效加薪、獎勵工資或與評估掛鉤的工資制度 ，是以職工被聘上崗的工作崗位為主，根據崗位技術含量、責任大小、勞動強度和環境優劣確定崗級，以企事業單位經濟效益和勞動力價位確定工資總量，以職工的勞動成果為依據支付勞動報酬，是勞動制度、人事制度與工資制度密切結合的工資制度。績效工資由基本工資、年齡工資、崗位工資、獎勵工資四部份組成

　　1、績效工資分為廣義績效工資和狹義績效工資，廣義績效工資又稱績效加薪、獎勵工資（Merit pay)或與評估掛鉤的工資。

　　2、用馬克思的三種勞動論來說，績效工資主要是根據員工的第三種勞動即凝固勞動來支付工資，是典型的以成果論英雄，以實際的、最終的勞動成果確定員工薪酬的工資制度。主要有計件工資制、傭金制等形式。績效工資從本義上說，應是根據工作成績和勞動效率。但在實踐中，由于績效的定量不易操作，所以除了計件工資和傭金制外，更多是指依據雇員績效而增發的獎勵性工資。績效工資制度的前身是計件工資，但它不是簡單意義上的工資與產品數量掛鉤的工資形式，而是建立在科學的工資標準和管理程序基礎上的工資體系。

　　3、績效工資制可以提高工作績效，若使它能更好發揮作用，雇主必須確信能有效地對工作績效進行評估。傳統的績效工資制通常是個人績效，對員工績效增加認可的形式通常是在每年規定的時間內提高基本薪資。

　　4、績效工資是以對員工績效的有效考核為基礎，實現將工資與考核結果相掛鉤的工資制度，它的理論基礎就是“以績取酬”。企業利用績效工資對員工進行調控，以刺激員工的行為，通過對績優者和績劣者收人的調節，鼓勵員工追求符合企業要求的行為，激發每個員工的積極性，努力實現企業目標。