合法的開除員工的流程是什么
法律主觀：
開除員工的合法程序：與員工協商達成一致、或者依法行使解除權、辭退員工；由員工辦結其工作交接；由單位向員工出具解除或者終止勞動合同的證明；最后由單位按員工的要求轉移員工的檔案和社保。
法律客觀：
《中華人民共和國勞動合同法》第五十條 用人單位應當在解除或者終止勞動合同時出具解除或者終止勞動合同的證明，并在十五日內為勞動者辦理檔案和社會保險關系轉移手續。 勞動者應當按照雙方約定，辦理工作交接。用人單位依照本法有關規定應當向勞動者支付經濟補償的，在辦結工作交接時支付。 用人單位對已經解除或者終止的勞動合同的文本，至少保存二年備查。 《中華人民共和國勞動合同法》第三十六條 用人單位與勞動者協商一致，可以解除勞動合同。
公司如何辭退一些“不想要的員工”?
辭退員工是一項敏感而復雜的任務，公司需要審慎考慮并采取合適的方式來處理。下面是一些公司可能采取的方法來辭退不想要的員工。
1. 考慮轉崗或再培訓：在決定辭退員工之前，公司可以考慮是否有其他職位適合這些員工，或者提供再培訓的機會來提升他們的技能。這樣不僅能避免辭退的需要，還能在人力資源管理方面表現出公司的關懷。
2. 提前溝通和警告：在辭退員工之前，公司應該與他們進行充分的溝通，讓他們知道他們的表現不符合公司的要求，并提出改進的機會。通過明確的警告，員工有機會改正錯誤并展示他們的價值。
3. 提供合理的解雇補償：在解雇員工時，公司應當提供合理的補償，以減輕員工的經濟壓力。這有助于保持員工的尊嚴，并減少與解雇相關的法律糾紛的風險。
4. 遵循法律和勞動法規：公司在決定辭退員工時，必須遵守當地的勞動法規和法律。這包括提前通知員工、支付合適的賠償和福利、申請法定的離職手續等。
5. 保護公司聲譽：辭退員工可能會對公司聲譽造成負面影響。因此，公司應盡量保護公司的聲譽，避免公開討論或批評辭退員工的情況。
6. 保護員工隱私：在辭退員工時，公司應確保員工的隱私得到尊重與保護。不應向其他員工透露不必要的細節或討論辭退員工的原因。
7. 提供支持和資源：在員工辭退后，公司可以提供一些資源和支持，如提供求職咨詢、推薦信等，幫助他們重新就業。
總之，辭退員工是一項需要慎重處理的任務，公司需要遵循法律法規，并采取適當的措施來保護員工的權益和尊嚴。通過提前溝通、轉崗機會以及合理的解雇補償，公司可以減少沖突和法律糾紛的風險，同時維護公司的聲譽。
公司辭退員工的合法流程
公司辭退員工的合法流程如下：
1、由解除決定人遞交解除申請書；
2、人事部門填寫解除勞動合同審批表并報主管審批；
3、通知所在部門及職工辦理工作交接并交回工具設備等；
4、有關部門與職工辦理結算工資福利和其他未了事宜等；
5、職工在結算工資和發放經濟補償的財務手續簽字領取。通過合法程序解除合同的，不需要承擔相應的賠償責任。
《中華人民共和國勞動合同法》第三十七條
勞動者提前三十日以書面形式通知用人單位，可以解除勞動合同。勞動者在試用期內提前三日通知用人單位，可以解除勞動合同。
第三十八條
用人單位有下列情形之一的，勞動者可以解除勞動合同：
（一）未按照勞動合同約定提供勞動保護或者勞動條件的；
（二）未及時足額支付勞動報酬的；
（三）未依法為勞動者繳納社會保險費的；
（四）用人單位的規章制度違反法律、法規的規定，損害勞動者權益的；
（五）因本法第二十六條第一款規定的情形致使勞動合同無效的；
（六）法律、行政法規規定勞動者可以解除勞動合同的其他情形。
用人單位以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強迫勞動者勞動的，或者用人單位違章指揮、強令冒險作業危及勞動者人身安全的，勞動者可以立即解除勞動合同，不需事先告知用人單位。
怎樣可以解雇員工
辭退員工的技巧
一、因業績不好需要辭退員工1、可能尋求直接主管的幫助，因為直接主管最了解員工的業績，也最有發言權。有可能的話也可以讓他/她一起參加。當然預先要準備好過去的業績記錄，使得談話更有說服力。這是以理服人。2、是要尋求法律依據，根據勞動合同的規定給予一定補償，每服務一年給一個月的薪水補償。而且可以再和總經理或業務經理討論給予更多。這是以法待人。3、從將被辭退的員工的角度考慮問題，和對方一起討論被辭退的原因，這樣做能讓員工感受到濃濃的人情味，適當的時候可以給對方一些幫助，如：寫推薦信等。
二、因公司效益不佳辭退部分員工。這種情況下要制定一個全面的溝通計劃。而這個計劃不能等到決定裁員再實施。在戰略層面上公司要定期地與員工溝通公司業績，坦誠布公地討論公司的處境和可能的走向。可采用非正式渠道的溝通方式，先通過員工，告訴他們公司將會……不至于到裁員的那一天員工沒有心理準備。在戰術層面上要和所裁員的部門經理密切合作制定具體時間表，比如將員工分流處理，有市場競爭力的可以先走，需要公司幫助的可以作為第二批，把最困難的留在最后處理。在補償上面當然首先要符合法律要求，除此之外向管理層爭取更多財政支持。對于早離職的員工可以給予適當獎勵。
三、建議性辭退：讓員工知難而自退我曾經有過這樣的經歷：總裁讓我裁掉某位特別“聰明”的人，我就直接告訴他，你做得一些事可能讓總裁不開心，不如先行退出，后續的事情我來替你辦理，對方是個上海人，立即接受我的建議，這說明了二個問題：一是他的確做過一些不太合適的事情；二是他愿意這樣保全自己的名譽，是自己炒掉公司，很有面子。到現在我們的關系還很好，而且總裁也非常滿意我做事的迅速。在辭退員工問題上，許多外企都持慎重態度，幫助員工成長，給下屬改正錯誤的機會，是外資企業具有凝聚力的原因之一。 據一項最新調查顯示，如今外企80%的“跳槽”者是主動辭職、另謀高就的，
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