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勞務(wù)派遣怎么做(勞務(wù)派遣怎么做賬)

首頁 > 勞動人事2024-11-04 18:52:35

勞務(wù)派遣工資怎么做賬務(wù)處理

對于勞務(wù)派遣人員的工資,需要分為兩個方面來看,一個是接受勞務(wù)的企業(yè)而言,勞務(wù)派遣人員的工資計入作為企業(yè)接受的勞務(wù),計入到應(yīng)付賬款科目,比如接受勞務(wù)派遣單位的員工建設(shè)固定資產(chǎn),

借:在建工程,

貸:應(yīng)付賬款。

而對于勞務(wù)派遣單位而言,則應(yīng)該將應(yīng)付的工資計入到主營業(yè)務(wù)收入科目進(jìn)行核算。

想開一個勞務(wù)派遣公司,該如何下手?

打算開一家勞務(wù)派遣公司,外行人一般會陷入到三個誤區(qū)里:1.上手就開勞務(wù)派遣公司,選最難的。2.認(rèn)為踏入這個行業(yè)應(yīng)該是從注冊公司開始。3.對勞務(wù)派遣的認(rèn)知,完全來自于非勞務(wù)行業(yè)的輸出。      首先要說的就是派遣業(yè)務(wù),在勞務(wù)行業(yè)里(即人力資源服務(wù)業(yè)藍(lán)領(lǐng)外包、派遣、招聘服務(wù)業(yè)),最難做的就是派遣業(yè)務(wù),很多人對勞務(wù)派遣公司的理解和認(rèn)知都是從自己看到的聽到的信息中來判斷的。      比如,我看到街邊有一個門店,在為各種五花八門的工廠招工人,門口寫著 “免費(fèi)招工、勞務(wù)派遣、就業(yè)輸出”等等字眼,我就理所應(yīng)當(dāng)?shù)恼J(rèn)為,這就是勞務(wù)派遣公司,但事實上,這樣的公司在我們這個行業(yè)叫“職介”、“代理”、“供應(yīng)商”或者“招聘門店”,別說勞務(wù)派遣經(jīng)驗許可證,很多這樣的門店,很多連人力資源服務(wù)許可證和營業(yè)執(zhí)照都沒有,是處于整個行業(yè)的下游。      專門負(fù)責(zé)招聘員工,招到了送給上游的“調(diào)單公司”或者“勞務(wù)派遣公司”。而這個行業(yè)真正做派遣公司,很少有自己去開門店招人的,外行人很難一開始就接觸到這類型的公司,就像服裝業(yè),你能一開始就接觸到杭州四季青最上游的批發(fā)商么?      說勞務(wù)派遣公司是最難的,是因為勞務(wù)派遣公司是屬于這個行業(yè)的上游,直接和大型工廠簽約,需要比較大的資金量,需要有很多下游公司來做人力供應(yīng)支撐,需要對這個行業(yè)有很深、很透徹的認(rèn)知,不然很難把一個項目做成,隨時可能被踢出客戶的供應(yīng)體系。      那做下游就沒有這么大的壓力了,投入的成本非常小,甚至可以做到0投入。只要招到人送給上游變現(xiàn)就好了,你不懂行也沒關(guān)系,只要比求職者懂得多就行了。      所以這個行業(yè)很多少有直接就做派遣公司的,都是從下游開始做起,從基礎(chǔ)的招聘開始做起。即使你有充足的資金也是一樣,畢竟對行業(yè)沒有什么認(rèn)知。也有足夠的時間來對這個行業(yè)產(chǎn)生認(rèn)知,畢竟認(rèn)知對于這個行業(yè)來說還是非常重要的。      很多人打算開始做這行,于是就火急火燎的去注冊一家公司,XXX勞務(wù)派遣有限公司,XXX人力資源有限公司,但事實上,花了好多錢注冊好以后,發(fā)現(xiàn)并沒有什么用,或者根本和自己的業(yè)務(wù)線不貼合。      比如勞務(wù)派遣公司的門檻比較高,招代辦公司注冊的費(fèi)用也會比較高,注冊好以后發(fā)現(xiàn)沒什么用,自己平時的業(yè)務(wù)根本就用不到“勞務(wù)派遣經(jīng)營許可證”,甚至如果不開門店的話,連營業(yè)執(zhí)照都不需要,有時候和一手派遣公司合作,人家根本不在乎你是公司還是個人,只要能找來人就行。      有很多做了很多年下游招聘的,近幾年也是根據(jù)自己的需求去注冊公司,是業(yè)務(wù)逼的他們必須要有個公司了,他們才會去注冊。      比如:上游派遣公司打返費(fèi)要求開票,不開票就扣稅點,扣稅點不劃算。      開網(wǎng)招業(yè)務(wù),沒有營業(yè)執(zhí)照沒辦法開戶      開中介門店,沒有營業(yè)執(zhí)照和人力資源服務(wù)許可證會被查封      到今天,這個行業(yè)依舊有很多人沒有公司,但也做了很多年,業(yè)務(wù)體量還不小,比如做學(xué)校業(yè)務(wù)的,還有做職業(yè)調(diào)單的(二手單),還有做小型直播招聘的等等。      所以不要急著去注冊公司,先把你的業(yè)務(wù)做起來,在這個行業(yè)的下游,只要你不是開門店,沒有營業(yè)執(zhí)照是沒有關(guān)系的,不像上游一手派遣公司,三證不齊全,是肯定不行的。先把業(yè)務(wù)線跑通,看到回款,然后再根據(jù)你的實際需求來注冊公司,這樣才不會多付出成本      并不是有了公司,才能踏進(jìn)這個行業(yè)。最后也是最危險的一點,就是所有的勞務(wù)派遣的認(rèn)知,都是來自于非勞務(wù)行業(yè)人員的輸出,很多人認(rèn)為派遣好做,勞務(wù)派遣是朝陽行業(yè),這種讓內(nèi)行人驚掉下巴的想法,都是因為信息源都來自網(wǎng)上,根本沒有機(jī)會和真正從事這行的人溝通交流。      所以得到的信息都是嚴(yán)重過期的信息,產(chǎn)生的認(rèn)知自然也是不符合實際市場的。      比如:認(rèn)為勞務(wù)派遣是通過“管理費(fèi)”或者人才租賃的“租金”賺錢的。      認(rèn)為勞務(wù)派遣是對求職者、對派遣公司、對用人企業(yè)都三贏的好模式。      這都是一些其它行業(yè)的人給出的內(nèi)容,真正的勞務(wù)行業(yè)從業(yè)者是不會這樣認(rèn)為的。現(xiàn)在最主流的模式其實是“真派遣,假外包”。

用工單位如何做好勞務(wù)派遣用工管理

  引導(dǎo)用工企業(yè)逐步合法使用勞務(wù)派遣用工。案例用工企業(yè)應(yīng)體現(xiàn)同工同酬原則,依法規(guī)范企業(yè)勞務(wù)派遣用工管理制度。

  我們是一家50人左右的小型醫(yī)藥工廠,隸屬某藥物研究所旗下。我是以派遣員工身份入職醫(yī)藥工廠,因工作安排,我和另外兩個派遣員工被安排在研究所辦公,我主要負(fù)責(zé)藥廠的招聘、社保,還有研究所的相關(guān)工作。

  最近,另外兩面員工經(jīng)常私下跟我表示不滿,因為無論是工作方式、還是員工福利等方面都與正式員工存在差異。其實,作為HR我自己也很迷茫,也不知道可以做點什么。

  我想請HR從企業(yè)管理角度上,談?wù)剬ε汕灿霉し绞降囊娊狻?br />
  勞務(wù)派遣這一形式最早的雛形出現(xiàn)在我國改革開放之初,當(dāng)時因為外企沒有人事權(quán),必須通過外企服務(wù)公司派出員工到公司服務(wù)這種方式來用工。隨著的逐步完善,勞務(wù)派遣作為一種全新的用人模式,逐漸步入了我們的生活。

一、我們有必要明確勞務(wù)派遣的三種含義以及勞務(wù)派遣用工管理過程中存在的三重關(guān)系。

  1、勞務(wù)派遣,從廣義上講,包含三種含義:“勞務(wù)派遣”型工作安排、“勞務(wù)派遣”組織、“勞務(wù)派遣”型就業(yè)。從狹義上講,專指“勞務(wù)派遣”型就業(yè),又稱人才派遣、人才租賃、勞動派遣、勞動力租賃、雇員租賃。

  2、勞務(wù)派遣用工管理過程中的三重關(guān)系

  勞務(wù)派遣也叫勞務(wù)租賃,勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)給員工發(fā)放工資以及承當(dāng)《勞動法》規(guī)定的一切雇主責(zé)任并與之簽訂勞動合同。用工單位與勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)簽訂派遣協(xié)議并向其支付勞務(wù)費(fèi)。用工單位和租用的員工無人事關(guān)系。

  二、用工單位使用勞務(wù)派遣用工堅守法律底線,端正用工態(tài)度。

  用工單位選擇勞務(wù)派遣用工方式,就是看重它是一種靈活機(jī)動用工方式。同時,勞務(wù)派遣用工也存在不足之處。如同案例中的存在的情況一樣,用工單位不能堅持同工同酬的原則,造成員工積極性不高。某種程度上,案例中還存在超出勞務(wù)派遣用工使用范圍的情況。依據(jù)《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》第二章第三條規(guī)定:用工單位只能在臨時性、輔助性或者替代性的工作崗位上使用被派遣勞動者。針對案例企業(yè)具體情況應(yīng)進(jìn)行以下幾項調(diào)整:

  1、引導(dǎo)用工企業(yè)逐步合法使用勞務(wù)派遣用工。案例用工企業(yè)應(yīng)體現(xiàn)同工同酬原則,依法規(guī)范企業(yè)勞務(wù)派遣用工管理制度。為規(guī)范勞務(wù)派遣,維護(hù)勞動者利益,中華人民共和國人力資源和社會保障部于1月24日頒布了《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》。勞務(wù)派遣用工同樣適用于《勞動合同法》等法律、法規(guī)規(guī)定。企業(yè)發(fā)生這種情況,表明前期HR工作存在一定的法律風(fēng)險。

  2、用工企業(yè)應(yīng)正視勞務(wù)派遣用工,提高勞務(wù)派遣用工人力效率。勞務(wù)用工雖然減化企業(yè)部分人力資源管理程序,但是勞務(wù)派遣用工管理反饋鏈過長也是一個隱患。企業(yè)應(yīng)該建立勞務(wù)派遣用工專項管理程序,制定勞務(wù)派遣用工相關(guān)管理制度。縮短企業(yè)對勞務(wù)派遣用工的管理長度。企業(yè)應(yīng)該提高對勞務(wù)派遣用工的認(rèn)識,將勞務(wù)派遣用工納入企業(yè)用工體系。為勞務(wù)派遣用工提供統(tǒng)一薪酬福利待遇,建立公平、公正、和諧的企業(yè)文化。勞務(wù)派遣用工的高流動性特點也有利于企業(yè)樹立形象,擴(kuò)大企業(yè)市場影響力。人才高地思想在不同類型員工管理中都應(yīng)有所體現(xiàn)。

  勞務(wù)派遣作為一項有力的勞動力補(bǔ)充形式,還存在很大的發(fā)展空間。和諧有序的用工環(huán)境需要勞資雙方共同努力。

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