一個(gè)企業(yè)在社會層面的認(rèn)可程度，不單單取決于企業(yè)本身的市值或者估值，員工福利也是很重要的評判標(biāo)準(zhǔn)，每年的最佳雇主評選，都不一定是市值最高的公司，而是員工的福利最好，認(rèn)可度最高，人員流動最小的公司。
具體來分，福利可以分為三大類：
1.在法定福利的基礎(chǔ)上，會給員工一些額外的福利，比如年終獎金，住房補(bǔ)助，餐補(bǔ)，車補(bǔ)，話補(bǔ)，商業(yè)保險(xiǎn)，生日禮物，節(jié)假日禮品等等，能做到這些的公司基本上就可以算市面上比較好的公司。
2.在第1點(diǎn)的基礎(chǔ)上，還會提供諸如，員工家屬相關(guān)福利（醫(yī)保，補(bǔ)貼，父母體檢等），家庭開放日，年假之外的有薪假期或者超過正常標(biāo)準(zhǔn)的年假，旅游津貼，個(gè)人培訓(xùn)，學(xué)歷提升補(bǔ)貼，各種節(jié)假日活動、禮品，各種獎金津貼等等。這一類公司的福利不單單是局限于工作相關(guān)，有的已經(jīng)可以惠及員工家屬，員工個(gè)人成長提升（比如MBA學(xué)費(fèi)公司報(bào)銷），或者困難家庭補(bǔ)助等。這一類企業(yè)的社會形象已經(jīng)超出一般的企業(yè)，員工有更大的歸屬感，對于員工的更大的認(rèn)可往往可以贏得員工更多的投入和貢獻(xiàn)，從而形成一個(gè)良性循環(huán)。
一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，花在員工福利方面的成本可能不少于用于員工薪資的成本，雖然福利好導(dǎo)致成本上升，但往往通過這些激勵(lì)，可以從員工獲得更好的回報(bào)。
泛員網(wǎng)積分補(bǔ)貼，在合規(guī)的前提下，企業(yè)將交通補(bǔ)貼、餐飲補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、全勤獎勵(lì)、崗位津貼等成本支出，通過泛員網(wǎng)積分福利的形式發(fā)放到員工賬戶，由于福利不計(jì)入工資總額，員工個(gè)稅和企業(yè)承擔(dān)的五險(xiǎn)一金都有所會降低，從而達(dá)到企業(yè)與員工雙節(jié)稅效果。福利數(shù)據(jù)還能自動匯總、歷史福利記錄可追溯，實(shí)現(xiàn)對員工福利預(yù)算的統(tǒng)籌及數(shù)據(jù)分析。感興趣的話可以去他們官網(wǎng)看看~

自從各大企業(yè)認(rèn)清“以人為本”的現(xiàn)實(shí)后，員工福利又成為人力資源的熱門話題了。隨著社會發(fā)展，員工福利已衍生出很多形式和種類，最典型的三種形式還是：應(yīng)節(jié)禮品、現(xiàn)金補(bǔ)貼和生活用品。
這三種員工福利形式各有優(yōu)勢，且在不同的場景下能夠發(fā)揮不同的效果，所以我們需要從具體的使用發(fā)放場景來分析。
場景一：員工激勵(lì)
在員工激勵(lì)這項(xiàng)福利場景上，很多企業(yè)會選擇用獎金的方式來發(fā)放，也就是現(xiàn)金。確實(shí)，現(xiàn)金激勵(lì)能夠做到對員工及時(shí)激勵(lì)，短期內(nèi)效果不錯(cuò)。在企業(yè)沒有充足人力的情況下，確實(shí)可以考慮直接采用現(xiàn)金激勵(lì)的方法。但現(xiàn)金激勵(lì)，時(shí)效較短，且長期使用，會導(dǎo)致員工麻木無感，以至于無法達(dá)到企業(yè)預(yù)期的激勵(lì)效果。
除此之外，現(xiàn)在越來越多企業(yè)會選擇福利積分的激勵(lì)方式，且福利積分的使用場景有很多，所以效果等同于現(xiàn)金獎勵(lì)。由于所有激勵(lì)積分都是在平臺發(fā)放，公開公正，更便于HR前期操作和后期統(tǒng)計(jì)。
場景二：節(jié)日福利
關(guān)于節(jié)日員工福利的發(fā)放，之前員工節(jié)日禮品的文章中已經(jīng)聊了很多，這里只想和大家強(qiáng)調(diào)，大多數(shù)企業(yè)還是會選擇發(fā)放傳統(tǒng)節(jié)日禮品。發(fā)放傳統(tǒng)應(yīng)節(jié)禮品的做法，屬于不求有功，但求無過的中庸之道。作為中華民族的傳人，員工自然不會排斥，但論滿意，肯定談不上。
因此，企業(yè)HR們也開始另辟蹊徑，找到“禮品卡券”作為替代。節(jié)日禮品卡券，不但可以包含各種傳統(tǒng)應(yīng)節(jié)禮品，給一些喜歡傳統(tǒng)、遵循傳統(tǒng)的員工們兌換自己喜歡的禮品，也可以給一些喜歡追求新鮮和創(chuàng)新的員工提供更多選擇，例如：生鮮瓜果、零食堅(jiān)果、廚具家電、養(yǎng)生用品等，品類眾多，應(yīng)有盡有，定能滿足各類人群的需求。
此外，現(xiàn)在很多禮品卡券都可以根據(jù)企業(yè)不同預(yù)算定制金額檔位，控制預(yù)算成本，也可以根據(jù)企業(yè)需求定制卡面圖案，宣揚(yáng)企業(yè)文化。
場景三：活動獎勵(lì)
活動獎勵(lì)，通常指我們企業(yè)的各種晚會、年會和團(tuán)建等活動，一般這種活動獎勵(lì)都需要配合活動的主題，所以對于活動禮品的針對性要求比較高。多數(shù)企業(yè)會定制一些禮品，隨活動發(fā)放，并附上企業(yè)的logo或宣傳標(biāo)語，彰顯企業(yè)文化。
場景四：其他福利
其實(shí)運(yùn)用到員工福利的場景有很多，以上3種是最普遍的。其他可以體現(xiàn)企業(yè)人文關(guān)懷的福利，還有：員工生日禮品、婚嫁生子禮品、企業(yè)紀(jì)念日禮品等等。根據(jù)不同的場景，發(fā)放不同的員工福利禮品，才能起到更好的員工福利效果。
總結(jié)上述各種福利場景，我們都可以用一種的員工福利方案來解決，那就是——員工福利平臺。對接員工福利平臺后，我們企業(yè)所有員工福利場景都可以用福利積分來解決，不但可以滿足員工的不同需求，更有操作便捷、發(fā)放及時(shí)、管理簡單等優(yōu)勢，對每個(gè)HR來說都是福音。