員工受工傷后還可以領(lǐng)工資嗎
法律分析:?jiǎn)T工受工傷后還可以領(lǐng)工資。
法律依據(jù):《工傷保險(xiǎn)條例》 第十五條 職工有下列情形之一的,視同工傷:
(一)在工作時(shí)間和工作崗位,突發(fā)疾病死亡或者在48小時(shí)之內(nèi)經(jīng)搶救無效死亡的;
(二)在搶險(xiǎn)救災(zāi)等維護(hù)國(guó)家利益、公共利益活動(dòng)中受到傷害的;
(三)職工原在軍隊(duì)服役,因戰(zhàn)、因公負(fù)傷致殘,已取得革命傷殘軍人證,到用人單位后舊傷復(fù)發(fā)的。
職工有前款第(一)項(xiàng)、第(二)項(xiàng)情形的,按照本條例的有關(guān)規(guī)定享受工傷保險(xiǎn)待遇;職工有前款第(三)項(xiàng)情形的,按照本條例的有關(guān)規(guī)定享受除一次性傷殘補(bǔ)助金以外的工傷保險(xiǎn)待遇。
工傷住院治療期間還能領(lǐng)到工資嗎?
法律分析:工傷職工因骨折需要停工休息的,停工留薪期間的工資按照原福利待遇進(jìn)行發(fā)放。
法律依據(jù):《工傷保險(xiǎn)條例》第三十三條 職工因工作遭受事故傷害或者患職業(yè)病需要暫停工作接受工傷醫(yī)療的,在停工留薪期內(nèi),原工資福利待遇不變,由所在單位按月支付。
停工留薪期一般不超過12個(gè)月。傷情嚴(yán)重或者情況特殊,經(jīng)設(shè)區(qū)的市級(jí)勞動(dòng)能力鑒定委員會(huì)確認(rèn),可以適當(dāng)延長(zhǎng),但延長(zhǎng)不得超過12個(gè)月。工傷職工評(píng)定傷殘等級(jí)后,停發(fā)原待遇,按照本章的有關(guān)規(guī)定享受傷殘待遇。工傷職工在停工留薪期滿后仍需治療的,繼續(xù)享受工傷醫(yī)療待遇。
生活不能自理的工傷職工在停工留薪期需要護(hù)理的,由所在單位負(fù)責(zé)。
工傷休假期間可以拿到績(jī)效獎(jiǎng)金嗎?
工傷休假期間可以拿到績(jī)效獎(jiǎng)金。傷職工停工留薪期原工資福利待遇不變,由所在單位按月支付。
根據(jù)《工傷保險(xiǎn)條例》第三十三條規(guī)定,工傷職工停止工作,治療工傷期間,包括住院期間和出院后休養(yǎng)期間,稱為停工留薪期,按遭受事故傷害前正常上班期間工資福利待遇不變,由所在單位按月支付。
工傷職工的停工留薪期應(yīng)當(dāng)憑職工就診的簽訂服務(wù)協(xié)議的醫(yī)療機(jī)構(gòu),或者簽訂服務(wù)協(xié)議的工傷康復(fù)機(jī)構(gòu)出具的休養(yǎng)證明,由用人單位按所在省市人事部門和衛(wèi)生部門《工傷職工停工留薪期分類目錄》確定。停工留薪期超過12個(gè)月的,以及有爭(zhēng)議的,需經(jīng)設(shè)區(qū)的市勞動(dòng)能力鑒定委員會(huì)確認(rèn)。
工傷職工停工留薪期的“原工資”,《工傷保險(xiǎn)條例》未定義,各地規(guī)定大致有以下三種計(jì)算方法:
1、指加班費(fèi)之外的工資;
2、受傷前12個(gè)月平均工資;
3、受傷前12個(gè)月加班費(fèi)之外的平均工資。
用人單位不依法支付工傷職工停工留薪期工資的,工傷職工可以申請(qǐng)勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁維權(quán)。
日常影響績(jī)效工資的因素:
1、績(jī)效工資要有具體的兌現(xiàn)日期并且要及時(shí)兌現(xiàn),不能拖時(shí)間,例如,應(yīng)該在每月的5日發(fā)的,就不要拖到6日,如果有特殊原因延遲的應(yīng)該向員工解釋清楚。使得員工有清晰、具體的期望。公司向員工傳遞的信息是:績(jī)效工資制度是嚴(yán)格的做高績(jī)效的員工,你會(huì)及時(shí)得到回報(bào)。這樣的績(jī)效工資制度創(chuàng)造了高效員工得到回報(bào)的環(huán)境,成為塑造企業(yè)文化的動(dòng)力。
2、在績(jī)效指標(biāo)合理的前提之下,我們主張“績(jī)效工資/固定工資”的比例應(yīng)該加大。例如,可以是100%,甚至150%,那時(shí)候,員工就會(huì)干勁沖天,更加努力的為公司創(chuàng)造財(cái)富了。
3、整個(gè)公司的員工都要有績(jī)效工資,不能有些人(例如業(yè)務(wù)人員)有,有些人員沒有。應(yīng)該讓員工明白公司中的任何一個(gè)人,只要努力了,績(jī)效提升了,公司都會(huì)知道并且會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)該員工。員工的績(jī)效是公司所有員工如果只有1%的利潤(rùn),也要分到每一個(gè)人。
4、在公司制定績(jī)效工資體系時(shí)要讓所有的員工都參與,參與的過程是一個(gè)很好的溝通和培訓(xùn)的過程,也是讓公司和員工發(fā)現(xiàn)問題和樹立成功實(shí)施信心的過程。
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