●1978年至1984年：解放思想，恢復(fù)按勞分配原則。
●1985年至1991年：打破兩個“大鍋飯”，調(diào)整分配關(guān)系。
●1992年至1999年：確立改革目標(biāo)，培育新的分配機(jī)制。
●2000年至今：工資分配制度全面深化改革階段。

事業(yè)單位工資改革后，對于機(jī)關(guān)編制的工作人員，將不再實行職稱工資制度，而是轉(zhuǎn)為領(lǐng)取公務(wù)員的職務(wù)工資。而對于其他非機(jī)關(guān)編制的人員，則可以繼續(xù)保留原有的職稱職級工資，工資的調(diào)整也會根據(jù)個人原有的工資等級進(jìn)行。
至于工資的增加，則需要經(jīng)過當(dāng)?shù)厝肆Y源和社會保障局的工資福利科審批，然后由財政部門撥款，單位財務(wù)部門只是負(fù)責(zé)執(zhí)行發(fā)放工資的職責(zé)。因此，機(jī)關(guān)編制人員將不再享受職稱工資，而是按照職務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。
對于非機(jī)關(guān)編制的工作人員，即使考取了職稱，也不可以直接領(lǐng)取新工資，需要由本單位的人事科或相關(guān)業(yè)務(wù)科室進(jìn)行聘任，然后到人社局工資福利科進(jìn)行審批，審批通過后才能執(zhí)行新的工資標(biāo)準(zhǔn)。
目前，考取職稱的難度相對較大，因此建議非機(jī)關(guān)編制的工作人員積極備考，爭取早日通過職稱考試，為自己的職業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
總之，事業(yè)單位工資改革后，不同編制的人員將面臨不同的工資制度，機(jī)關(guān)編制人員將不再享受職稱工資，而其他人員則可以繼續(xù)保留原有的職稱職級工資，并在考取職稱后通過單位和人社局的審批，享受新的工資標(biāo)準(zhǔn)。

企業(yè)進(jìn)行薪酬制度改革，首要任務(wù)是探索建立具有人力資源開發(fā)與管理的新體制、新機(jī)制，協(xié)調(diào)推進(jìn)企業(yè)人力資源管理，促進(jìn)人才激勵機(jī)制建設(shè)，實現(xiàn)人力資源工作全面協(xié)調(diào)發(fā)展。
創(chuàng)建企業(yè)科學(xué)激勵機(jī)制有四大作用：吸引優(yōu)秀人才到企業(yè)，激勵員工達(dá)成企業(yè)與個人目標(biāo)的統(tǒng)一，留住優(yōu)秀人才，激發(fā)人才創(chuàng)新潛能。企業(yè)應(yīng)合理配置人才，建立相應(yīng)的激勵機(jī)制與評價系統(tǒng)，為人力資源優(yōu)化與開發(fā)創(chuàng)造良好條件。
完善人才激勵機(jī)制和用人機(jī)制，盡快落實知識、技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素參與分配的政策，營造用好人才、吸引人才的良好環(huán)境。建立科學(xué)的激勵機(jī)制，能夠創(chuàng)造出良性的競爭環(huán)境，促使員工努力工作。
構(gòu)造“四個體系”，以業(yè)績?yōu)橹攸c內(nèi)容，構(gòu)建人才評價指標(biāo)體系、企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核評價體系、適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略的管控體系、科學(xué)合理的收入分配體系。改革人才評價方式，完善人才評價手段，提高人才評價水平。
堅持短期激勵與中長期激勵相結(jié)合的原則，完善收入結(jié)構(gòu)，促進(jìn)收入分配向管理、技術(shù)、技能等方面的優(yōu)秀人才傾斜，切實留住人才、吸引人才。堅持效益優(yōu)先，兼顧公平的原則，完善收入結(jié)構(gòu)，促進(jìn)收入分配向管理、技術(shù)、技能等方面的優(yōu)秀人才傾斜。
完善企業(yè)工資總量決定機(jī)制，建立企業(yè)工效掛鉤制度。采取激勵措施，完善企業(yè)薪酬制度改革，將企業(yè)經(jīng)營者薪酬與其責(zé)任直接掛鉤，積極推行企業(yè)經(jīng)營者年薪制。
企業(yè)收入分配制度是經(jīng)營機(jī)制的重要環(huán)節(jié)，也是激勵機(jī)制的重要組成部分。改革現(xiàn)行的崗位技能工資制，突出崗位要素在工資分配中的作用，加大轉(zhuǎn)變思想觀念的宣傳力度，實行以崗定薪，以貢獻(xiàn)定薪的分配制度。
正確處理“死工資”和“活工資”的比例，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點、企業(yè)文化特色、管理風(fēng)格和水平狀況、激勵意圖和目標(biāo)以及員工能夠接受的程度等因素，確定“死工資”和“活工資”的比例。
做好科技人員薪酬制度的設(shè)計工作，使科技人員較一般的工作人員總體上有更高的工資、獎金收入，體現(xiàn)尊重知識、尊重人才的原則。
企業(yè)要發(fā)展，必須結(jié)合實際，對人力資源進(jìn)行科學(xué)管理，以培訓(xùn)為基礎(chǔ)，績效評價考核為手段，創(chuàng)建完善的激勵機(jī)制為保證，造就一批適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)干部、經(jīng)營管理人員和員工隊伍。
通過培訓(xùn)使員工更新知識、更新技術(shù)、更新觀念，為員工個人需要的滿足和自我價值的實現(xiàn)提供條件，是留住和激勵員工的一個有利措施。企業(yè)應(yīng)系統(tǒng)規(guī)劃培訓(xùn)，與員工的績效和個人發(fā)展有機(jī)結(jié)合，采取多層次、多形式的培訓(xùn)方式。